做好新提拔领导干部信访挂职工作

为增强年纪轻、基层工作经验缺乏的新提拔区管领导干部的群众观念，提高他们做群众工作的能力，镇海区通过健全四项制度，大力推进新提拔区管领导干部信访挂职工作。

1.健全挂职干部座谈会制度。一是挂职干部到区信访局报道后，由信访局长亲自与其进行一次见面座谈，听取挂职干部的打算和想法，科学合理地安排挂职干部的工作。二是在挂职期间，由信访局长主持，召集挂职干部和其他工作人员召开一次工作交流会。三是在挂职结束前，进行一次挂职体会恳谈会，由挂职干部汇报交流挂职经验体会，提出信访工作中存在的问题及工作建议。

2.健全挂职干部传帮带制度。对每位到区信访局挂职锻炼的干部，专门指派一名信访工作经验丰富的同志进行传、帮、带，通过“一帮一”的方式，让他们尽快熟悉环境、进入角色，并将相关政策法规汇编发放给挂职干部，帮助他们尽快熟悉信访工作流程，适应信访工作岗位，让挂职干部在锻炼中培养能力，在工作中积累经验，从而提高挂职干部的整体素质。

3.健全挂职干部培养制度。对挂职干部信访锻炼培养，坚持“三个同等对待”：一是在工作身份上坚持同等对待，在思想上做到把挂职干部当“家人”、不当“外人”，当“主人”、不当“客人”，把他们视为信访干部队伍中的一员来对待。二是在工作职责上坚持同等对待，及时明确挂职干部的职责和分工，有意识地交任务、压担子，让他们有权有责，有位有为，在实践中真正增长才干。三是在工作要求上坚持同等对待，认真遵守有关挂职干部管理制度，对待挂职干部像对待本单位干部职工一样，在工作、纪律等方面进行了严格要求、严格管理、严格监督。

4.健全挂职干部服务管理制度。在工作、生活等方面对挂职干部细心服务妥善安排，认真贯彻有关规定，给予挂职干部每月适当的补贴，为挂职干部营造方便的工作和生活环境。