工业公司科学发展观调研报告

根据《镇深入学习实践科学发展观活动实施方案》第一阶段的安排，公司支部在组织学习、动员、宣传和实践等活动的基础上，针对公司的实际情况和工作特点，以及员工分散在各片区，各项工作都要由基层进行落实的现状，组织发动了全体党员干部分片对公司的工作、发展等议题进行全面的走访、考察和调研工作，经过认真分析、总结，确定以公司的发展前景作为调研主攻方向，进一步的深入调研和考察，并明确了以后的工作步骤，逐步逐条抓落实。

一、确立大方向谋求大发展

主要在发展的要求、意义和模式上进行调研，镇现今正处在大拆迁、大开发的发展转折期，如何抓住这一历史机遇，实现镇“统筹城乡协调发展，推进新区建设，努力打造全省第一镇”的目标，成了我们每个党员干部的奋斗方向。按照“一产变三产，农村变城市，农民变市民”的“三个转变”思路，结合我公司“管理镇属资产，实现资产的保值增值”主要工作职责的实际，重点在片区的我镇六个拆迁安置点上做文章。这六片安置点完工入住后，将形成几个总占地面积1200亩，建筑面积110万，住户达8000余户的居住群，这其中蕴含着巨大的物管商机，加上预留的生产生活用地建设后的资产管理，结合其后续产业如市场开发、装修装饰、建筑安装，物流服务等，将在形成一个新的产业群。公司在此思路指导下，在镇政府的大力支持下，依托现有产业，投资500万元，成立了置业公司，主营物业管理、市场开发、房屋装饰、水电安装、物流服务、国内贸易，是集经营、管理、服务为一体的新型产业，它将为片区开发提供优质服务，为失地农民创造就业岗位，为集体资产产生更大效益，为创建和谐作出贡献。

二、深入考察、调研掌握一手资料

确立了公司发展的大方向后，公司组织人员深入一线，深入社会，深入市场考察调研，掌握第一手资料，从南昌的物业管理市场入手，考察了几个相关的有代表性的物业企业，如龙盛黄金港物业公司，万达物业公司等，熟悉其运作管理模式、相应的职责、管理范围、组织结构等。组织精干人员外出考察其他先进的物管企业，学习他们的先进管理经验和相关产业的运作，为公司今后的正常运作打下基础。对全镇的安置小区的基本情况，镇、各村生产生活用地建设的安排进行了摸底，了解各片区的性质、规模和建设进度，与相关单位进行了接触，共商将来发展大计。

三、落实调研成果细化各项工作

通过考察调研，对置业公司的工作和发展思路有了一个新的认识，大家集思广益，交流考察成果和经验，逐步的将公司的各项架构和运作安排完整的确立了下来。公司的宗旨是：①强化集体资产管理，提高经济效益。②配合片区开发，打造新的产业结构。③加强区域物业管理，提供优质高效服务。④解决失地农民就业，努力增加农民收入。⑤依托市场区位优势，搞好物流配套服务。⑥抓好环境综合治理，创建美好家园。管理机构：行政上由政府挂帅，镇、公司、村统一管理，业务上由置业公司牵头，各村参与。在此基础上制定了公司运作方式、实施方案、规章制度和人员安排。将置业公司以一个合理的结构模式、严谨的管理模式、高效的运作模式完整地呈现出来，为公司今后的大发展打下了良好的基础。

通过一系列的学习、考察、调研、实践活动，公司今后的发展方向在党员干部的心中明确了下来，他们工作、学习的积极性和热情得到了空前提高，干部素养、素质和知识水平上了一个新的台阶，对学习实践科学发展观也有了一个新的体验，对加大、加快公司的发展，推进镇和新区的建设起到了促进作用。公务员之家: