电力企业生产管理策略

当前电力企业生产管理存在的问题已到不容忽视的程度，提高电力企业生产管理的安全性、有效性以及全面性，解决管理效率问题无疑是电力系统的难题之一。电力生产管理涉及面广、工作复杂、安全隐患多等问题给电网人员的工作带来了不小的挑战。对电力生产管理的不到位直接或间接影响电力企业的生存与发展，因此，全面的分析电力行业生产管理策略及弊端，找出问题的关键点并提出整改措施，对完善目前生产管理的缺陷至关重要。

电力行业生产管理策略及弊端生产管理安全水平较低

电力行业的生产管理安全不仅包括电网人员人身安全，还包括电网设备及系统的安全性能。电力行业将煤炭、石油、太阳能以及水能等等能源能量通过发、输、变、配的方式提供给用户方，为居民正常工作、生活提供保障。并且电力企业属于公用事业型企业，有效的管理对事业型企业来说是最重要的基础与保障，但在电力运行的发、输、变、配电等环节的安全管理仍有不足之处。生产管理设备存在缺陷为保证电力企业的管理效率，结合实际需要并使管理环节由杂化简，电力管理公司已采用多种应用系统，实现电力管理信息化，但设备仍有缺陷，只能解决部分问题，如何将设备的准确性、灵敏性提高，仍是给带科研工作者的难题。信息管理不统一规范在实际经营管理中，电网各个应用系统的信息孤岛、跨部门之间的信息闭塞、系统的推行难度大，数据更新不及时等问题更是严重影响信息管理的规范化。由于电力企业模式较为落后，呈现条块分割管理模式，因此随着市场的多样化，竞争压力增加，传统的管理模式不足以跟随现在所需的要求，在一定程度上也阻碍了信息管理的规范发展。项目风险预估不足生产管理意义重大，提前对其进行风险控制必须引起重视。目前对风险控制的研究较浅，对其重要程度认识不够，风险预估不足。在电力企业中，从确定-执行-验收-结束项目工程的过程中，提前对项目各个环节进行风险评估必不可少，但这个方面管理者投入精力与时间较少，控制风险程度不够，预判还需更加严格。强化电力行业生产管理策略措施提高安全生产意识电网的安全理念为“一切事故均可避免”，为保障电力系统生产管理策略的全面应用，提升员工的安全生产意识尤为重要。首先重视员工的安全思想教育。其次，对员工进行“保命技能”、“保命操作”的安全动作培训，将这些技能列入考核，反复训练要求达到安全标准。最后，对员工进行榜样性教育，管理者应该一身作则，对安全知识与意识有足够的重视，对人员、设备、系统的具体情况掌握清楚，这样处理问题才能快速及时，对故障问题才能把关人。

提高人员技术水平

人员技术水平与设备系统的管理质量密切相关，企业应抓好电力人员的技术素质建设，强化专业技术与实操技术的培训，提高员工的业务水平与工作能力，多组织开展知识技能比赛，提高员工的工作热情与创新创造能力。电力行业的生产是技术型工种，操作人员对电力线路、设备的熟悉程度直接影响居民的用电满意程度，也关乎工业、机械制造业、农业等等行业的稳定运行，提高人员技术水平不仅是对国民的生命财产完全负责，也对国家重要行业的经济发展负责。电力设备的管理问题电力设备是电力行业中重要组成之一，若对设备的管理不当，将影响工作的正常流程以及系统的稳定运行，甚至危害电力人员安全。因此保障电力设备的质量问题，定期检查以及测试实验，工作前观察其是否在试验有效期内，还需对电力设备进行日常维护。随着现代社会发展迅速，科技水平的不断上升，人民物质生活需求也有了很大提高，对电力的供应需求也不断升高。将电安全、快速、稳定地运送到用户方需要电力设备地升级更新完成，但是前文提到部分电力设备仍存在一定缺陷，实现电力设备更加智能化、自动化、全面化需要科研人员地不断创新与实验，从而解决人民与社会发展问题。加大发展职业道德建设力度员工职业道德建设体现在岗位工作中的责任感，对企业文化的认同感以及对公司价值的归属感中，从发展员工的职业道德建设入手，增加企业文化是现代企业生产管理的手段之一，员工的职业道德建设成功后，对于提高员工的安全生产意识与工作技术水平的问题就迎刃而解。因此管理者需通过激励奖惩、规范教育、考核评价等等方式发展全员工的职业道德建设。值得注意的是，企业的管理者、领导也受职业道德的约束与监督，电力行业作为服务型企业，服务宗旨一直是“人民电业为人民”，只有生产管理者“大方向”与企业发展一致，才能保证企业拥有良好作风和积极向上的经营潜力。建立健全管理信息化制度从根源上解决电力行业管理策略问题，形成电力行业管理闭环体系，相关科研人员应大力开发高质量工程项目管理软件以及工作管理软件，解决管理成本高、环节多、内容复杂等问题。同时，电网系统信息的管理统一规范化也可依靠软件平台实现，使电网各个环节信息衔接灵活，提高工作管理效率，降低管理出错概率。例如在现代制造业中“精益生产”模式也可为企业管理带来参考价值，该种模式基于多方面企业资源与能力协调，与市场营销、客户服务等环节相关，主要需基于生产管理思想的合理配置与生产要素想结合，不产生不必要的附加劳动价值，最大程度实现生产管理最大化。

管理策略有待创新

电力企业的管理策略目前过于陈旧，对于风险控制预估不足。目前，常采用消除法、代替法、隔离法以及综合防控法减小电力生产风险。但风险控制漏洞仍是存在的，工作中的危险源还不能完全避免，对管理策略模式的创新发展具有重要现实意义。现代电力企业管理运用现代科学理论，要与当下科技相结合，应具有先进性、时效性、可行性。良好的管理创新模式要从思想上开始转变，企业要从简单的适应环境模式转变成竞争模式，企业内部的竞争使得员工更加全方位的提升自己，同时，管理科学化、精细化、智能化也需顺应企业自己需求，结合企业自身文化与模式形成特色管理体系。

结语

综上所述，电力的正常安全供应关乎国民生活、社会发展以及国家稳定。提高电力行业生产管理效率，减小风险对电力行业的发展进步起到了决定性的作用。虽然目前电力生产管理策略具有一定缺陷，但生产管理模式的改变不是一蹴而就的，需要电力行业全体人员的共同努力，其中管理者的战略观念尤其重要，将引导整个企业发展方向。因此做好电力企业的生产管理策略分析，解决现有问题漏洞，从强化管理策略措施入手，一步步做稳策略模式的转变，才能真正提升电力企业的生产管理。

作者：李心如 李勇亮 单位：国网黑龙江省电力有限公司七台河供电公司 广东电网有限责任公司惠州供电局