市政工程项目EPC工程总承包设计研究

摘要：市政工程项目的总体质量效果直接取决于工程设计环节，因此体现了严格实施项目设计管理工作的必要性。在目前的现状下，EPC工程总承包的项目实施模式已经全面引进到市政工程领域。工程总承包的市政项目工程管理模式能够确保实现工程成本节约、工程设计方案优化、工程质量提升等显著效果，因此本文探讨了EPC工程总承包模式运用于市政工程项目的重要意义，合理给出市政工程项目的设计管理实践措施要点。

关键词：市政工程项目；EPC工程总承包；设计管理

EPC工程总承包的实践优势重点表现为项目工程成本节约、项目工期缩短、方便工程业主方开展全面管理、增进工程参建方的互动配合等。现阶段的市政工程项目普遍呈现出项目规模庞大以及施工流程较为复杂的特征，那么决定了市政工程项目中的工程总承包模式需要得到全面深入实施。市政工程项目的设计管理具体负责人员应当准确判断市政项目的图纸规划要点和工程实施要点，充分结合市政工程项目的需求特点来优化工程设计图纸方案。

1EPC工程总承包模式的基本特征

EPC工程总承包的基本含义体现在项目承包方接受工程项目的业主方委托，与工程业主方共同签订项目总承包的合同文本，确保在项目总承包合同的指引下全面完成项目工程的图纸设计、工程材料采购、项目建设施工、项目运行使用过程监管等各个关键环节[1]。因此从根本上来讲，工程总承包的显著特征就是项目总承包单位主体全面致力于负责工程项目的各个管理环节阶段，旨在严格保障项目工程的良好建设质量，合理控制以及调整项目工程的费用与建设工期等。EPC模式全面融合了工程项目的设计、工程材料采购、项目施工建设各项基本组成要素，在市政工程市场领域中占有显著地位。与工程设计、施工独立开展的传统管理模式进行对比，能够判断得出EPC的工程总承包项目管理模式表现为更优的工程管理预期实践效果，从而达到实现工程项目管理的资源配置优化目标。在当前时期的工程项目建设背景下，市政工程项目的开展实施规模日益表现为扩大特征[2]。由此可见，市政工程项目的质量安全保障可通过EPC模式提供管理支撑，通过实施综合性与全面性的项目设计管理手段来节约市政工程的管理资源，确保市政工程基础设施的良好使用效能得到完整体现。

2市政工程项目EPC工程总承包模式下的设计管理要点

2.1市政工程项目的投标管理

市政项目工程的总承包单位能否成功获取项目中标资质，关键取决于工程总体设计图纸的方案科学性，以及项目投标的前期准备过程等。目前，在激烈化的市政工程项目招投标竞争氛围下，项目投标管理的重要实践工作应当全面融入于市政项目的前期管理环节。项目投标管理的基本实践要点应当体现在合理拟定项目投标文书，针对市政基础设施工程的使用需求进行准确的判断了解。项目投标管理的具体负责人员针对市政基础设施的所在工程场地应当展开综合性的实地踏勘勘测工作，确保完整收集市政工程所在区域的现状设计边界条件、材料市场价格、工程运行条件、工程建设需求、场地水文与土壤结构条件等数据信息。市政项目工程的投标开展运行过程应当体现差异竞争的特征，有效提升公司在市政项目工程投标招标环节中的竞争优势。

2.2市政工程项目的图纸设计管理

市政项目的规划图纸具有全面指引市政工程施工建设的重要作用，因此决定了市政工程项目的规划图必须采用政府法定版本。市政工程的总承包单位应当对图纸方案进行反复的探讨研究，综合考虑市政项目工程的多个层面设计影响要素[3]。市政工程图纸在经过初步设计前提下，总承包的负责单位人还要全面致力于工程基础设施的设计图纸合理完善。工程设计的承包负责人针对市政项目特有的施工环境和复杂流程、较长施工周期等特征都要进行完整考虑，确保做到合理设计划分市政工程中的项目建设实施顺序[4]。现阶段的市政工程总体规模较为庞大，那么决定了项目图纸的设计人必须要正确运用信息化的设计软件辅助工具，同时采集现状管网数据，严格避免市政工程的设计图纸误差。

2.3市政工程项目的合同管理

工程总承包的市政建设项目需要严格结合现有的工程规划方案予以展开，工程总承包的具体负责单位以及市政项目的业主方应当签定工程总承包合同。市政工程的总承包合同应当涵盖完整的项目管理开展实施要点，进而起到科学指导项目总承包设计人的目标。工程合同管理的基本实施要求应当严格落实现有的合同条款义务规定，运用工程合同文本来督促市政项目的总承包设计管理负责人员，确保上述的项目设计管理人员能够全面履行市政工程的规划设计监管职责义务。市政工程如果涉及到原有的合同文本相关条款变更，那么工程管理人员必须要结合市政工程设计的宗旨目标来完善工程合同条款。

3市政工程项目EPC工程总承包设计管理的具体完善对策

EPC工程总承包的市政项目工程管理实施模式本身具有明显优势，然而上述工程管理模式尚有待全面融入于市政建设的工程实践领域。如果市政项目工程的总承包单位针对现有的工程总体规划方案没有予以清晰认识，那么将会造成某些大规模市政基础建设项目的工程设计总体方案规划违背了项目设计宗旨，进而阻碍了市政工程项目的使用价值发挥[5]。由此可见，工程总承包的市政项目设计管理具体实施人员必须致力于强化项目设计监管，切实保障市政工程项目达到优良的质量安全标准。具体在完善市政工程的设计管理举措视角下，EPC的市政工程总承包管理单位人员应当关注如下思路。

3.1健全市政工程项目的设计管理规范制度

工程设计管理的规范制度具有全面指导项目承包单位管理人员的重要作用，因此在当前的时期背景下，市政工程的设计管理工作应当体现为更高层次的规范性。工程总承包的具体负责单位针对市政工程现有的设计管理各项工作都要全面纳入工程规范制度范畴，确保运用规范化以及专业化的工程设计管理模式来提升市政工程质量。市政工程的各个设计规划环节都要确保达到最大化的使用效益价值，工程设计管理人员必须充分结合市政工程的所在区域现状条件来进行有序的工程图纸设计，防止脱离市政建设项目的现实场地条件特征[6]。例如，市政项目的设计单位人针对城市市政地下管网应当给予严格进行物探，确保准确查找管线各个部位的管径、位置及渗漏破损情况。市政设计人需要考虑现有的管线设计图纸来设计新的市政地下管线，切实保证管线设计施工具有可实施性。市政设计人针对现有管网的开挖实施做好保护方案，在埋设市政地下管线以及回填管沟的关键操作步骤中都要运用合理的施工工艺方法。设计人针对管沟回填的具体区域位置应当给予妥善控制，结合机械化手段来保证回填土层的安全性。工程设计人针对管线设计中的固废污染物需要将其运送至指定区域，防止表现为随意丢弃固体垃圾物质的后果。现阶段的市政设计企业单位人员针对全面管控市政工程污染的绿色设计手段应当进行准确的掌握。市政设计人员具体针对于工程场地的扬尘污染、设计噪声污染、水源与土壤的固废排放污染等都要给予严格控制，突显市政工程项目的良好环保节能设计效果。

3.2合理节约与控制项目设计成本

工程总承包下的市政大型建设项目能否确保达到最优的项目设计成效，在根本上决定于项目设计方案，同时也关系到市政基础设施的工程成本。现阶段的某些工程总承包单位人员针对市政项目的现有物质资源忽视了进行科学优化配置，那么就会产生较为显著的项目成本资源浪费情况[7]。由此可见，合理节约以及优化市政工程的设计图纸具有非常明显的必要性。例如近些年以来，EPC模式下的很多市政基础设施项目承包单位人员正在尝试探索限额设计的工程设计管理举措。工程总承包的设计管理负责人员通过全面深入推进工程限额设计的思路方法，应当可以确保实现市政基础设施的最大化工程设计成本效益，进而达到了优化配置市政项目资金与资源的目标。工程限额设计的重要实践工作举措应当被全面融入贯穿于市政项目设计领域，确保工程管理的单位负责人员能够严格结合工程投资概算数额来展开综合性的工程成本控制，切实避免与防范市政工程的成本资源浪费。

3.3增进工程项目各个参与方的配合协作

市政基础设施的大规模项目工程往往会涉及多个工程设计专业，因此各个不同专业的工程设计技术人员应当展开有序配合，运用多层次的工程设计角度来实现针对现有工程设计方案的合理完善。市政工程中的多个设计专业人员如果要达到密切互动的目标，那么关键性的实践保障措施应当在于充分运用智能化手段。例如，市政项目设计环节中的BIM模型能够展现立体化的市政工程设计方案，全面增进了工程设计各个领域人员的信息数据沟通。EPC模式基础上的市政工程各个专业设计人员都要认真履行工程质量管控的职责，全面提升市政工程质量。设计管理过程中，将十来个专业有机、有序、有效地整合成一个设计系统，是实现价值创造精准度的关键。首先，要强化专业设计的前置，在方案设计至施工图设计全过程，有序引进专业设计力量，在合同专业技术条款识别上出谋划策，在专项方案设计中交叉把控品质，确保设计成果更加合理；其次，要强化专业界面规划，理清各专业设计界面体系，包括项目设计范围、专业设计界面、各设计单位工作界面，促进设计成果更加完整；最后，应强化各专业设计接口与提资管理，以界面划分为参照，进一步细化各专业接口，推动全专业高效提资，实现全专业协同设计，保证全专业成果的一致性。

4结语

经过分析可见，EPC工程总承包的市政项目工程设计管理模式在当前背景下呈现出明显优势，总承包模式下的市政工程项目重点涉及到工程投标管理、工程图纸的方案设计管理、工程合同管理等环节要点。近些年来，市政项目工程的覆盖领域正在得到全面拓宽。但是与此同时，某些市政工程的项目管理人员由于忽视了项目设计管理，那么就会容易造成市政工程项目本身存在设计质量缺陷，进而影响到市政工程的基本使用价值发挥。在此前提下，工程总承包的设计管理具体负责人员应当着眼于控制市政项目的设计规划成本，全面增进工程参与方的互动协作，以及健全现有的项目设计管理规范。

参考文献：

[1]吕仲亮,郭庆,李永朋.工程总承包模式下设计管理工作探索[J].居业,2021(11):111-112.

[2]王亚州,王鹏,刘斌.EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J].砖瓦,2021(10):130-131.

[3]杨光磊,马洪涛.EPC工程总承包项目设计管理研究——以越南某大型火力发电厂项目为例[J].中国勘察设计,2021(7):60-63.

[4]杨明,吴映栋,王玉松.并行工程理论在EPC工程总承包项目中的实践与探讨[J].浙江建筑,2021,38(2):62-65.

[5]罗康吉.施工企业转型中的EPC工程设计管理方法[J].工程技术研究,2021,6(1):134-135.

[6]梁恩妙,王芝福.浅谈国际工程总承包项目的设计管理[J].中国新技术新产品,2020(22):130-132.

[7]苏龙.在EPC工程总承包模式下的智能化工程项目运作方式及设计管理探讨[J].智能建筑,2020(10):16-18.

作者：谭金伟 单位：长沙市市政工程有限责任公司