新形势医院业财融合实践策略

摘要：业财融合是当前医疗体制改革新形势下医院高度关注的内容。通过实现业务科室与财务部门的有效融合，全面促进医院运营质量提升，从而促使医院长远、稳定发展。本文详细探讨了医院业财融合必要性，以及医院传统运营模式中存在的问题，在此基础上针对性地提出了医院业财融合的实践策略，旨在促进医院良好发展。

关键词：业财融合；医院管理；医疗改革

一、业财融合的基本概念与作用

1.基本概念业财融合指的是财务管理过程中借助管理会计方法和工具等将业务活动数据与财务会计数据有机融合、分析、数据挖掘的过程，从而不断推动财务管理工作内容向业务方向延伸。医院业财融合则主要指的是财务部门与业务科室之间的合作交流、共享共赢，即财务管理人员通过借助信息化系统、管理会计工具等对业务科室的相关业务活动进行管理和控制，从而实现对业务数据和财务数据的实时监管与共享，并最终促进相互之间的合作交流，以及在不断强化各自工作规范性与职能性的同时促使医院更好地运营发展。2.基本作用（1）提高医院财务管理能力。目前，伴随着社会经济的高速发展以及医疗体制的改革，医院发展速度与质量逐步提升。而为了更好地满足全新形势下的医疗要求，医院需要更加注重财务管理工作，更好地去解决财务工作中的相关问题。业财融合高度符合当前环境背景下的医院财务工作需求，能够有效促进医院财务管理能力提升。因为在业财融合中，业务科室与财务部门的有效沟通、通力合作可以充分确保各项经济业务活动的健康运行，即充分做好事前、事中以及事后的财务监管与核算工作。如此，能够在提高医院财务管理能力的同时，为医院管理人员的科学决策提供准确的、科学的数据支撑。（2）规避和预防财务风险。任何行业在发展的过程中都可能遇到各种各样的风险，而这各种各样的风险在财务管理工作中呈现得最多。因此，新形势下医院想要获得更好的发展前景，就需要良好地规避和预防财务风险。而这一点，通过业财融合的实施就能够很好的实现。医院业财融合在形式上是业务科室与财务部门的高效沟通、实时共享与通力合作。在业财融合过程中，财务部门可以在事前、事中以及事后对业务科室的资金使用情况进行监督和管理，从而可以有效规避资金使用不当问题，进而在科学化资金配置的基础上最大化提升其使用效率。如此，业财融合能够有效实现财务风险的规避与预防，促使医院获得更好的发展。（3）实现财务管理价值最大化。医院业财融合的实施，除了可以提高医院财务管理能力，规避和预防财务风险以外，还可以实现财务管理价值最大化。医院作为一个服务性行业，其所涉及的业务内容较多，这也就为医院的财务管理工作提出了更高的要求，一旦有所失误或忽略就极可能出现一些严重的财务问题。而通过加强业务科室与财务部门的合作交流、信息共享，能够在很大程度上保障财务工作的顺利开展，进而有效发挥财务工作的最大价值。首先就是能够有效控制医院的运行成本，降低各种不必要的资金浪费；其次就是能够真实而准确地反映医院的运行效力，从而为相关管理人员的科学决策提供保障。

二、新形势下医院业财融合的必要性

新形势下，医院业财融合是非常必要的。首先，业财融合是我国医疗体制改革对医院运营管理提出的基本要求。业财融合是医院突破传统运营管理模式，对传统运营管理模式进行变革的重要手段之一。其次，业财融合是医院长远稳定发展的保障。通过业务科室与财务部门的有效融合、紧密合作，能够不断扩大业务范围和提升财务管理水平，更好地整合医疗资源，提质增效，进而促使医院获得更高质量的发展。基于以上两点，积极推进医院业财融合是非常必要的，其对于医院的健康、稳定、长效发展意义重大。

三、医院传统运营管理模式中存在的问题

1.财务与业务脱节，同时存在重业务轻财务现象财务与业务脱节是医院传统运营管理模式中普遍存在的一个问题。在工作实践中，财务部门更多的是承担着事后监督的职责，如依据业务报告和数据资料对业务工作中所涉及的财务管理问题进行监督，忽略了对业务实际运营情况的了解。同时，财务部门与临床科室之间缺乏良好的沟通，导致对业务资料的获取存在严重滞后现象，致使财务报表数据与业务实际情况不尽相符，严重影响医院领导的决策效力和医院的运营发展质量。除了财务与业务脱节的问题之外，重业务轻财务同样是医院传统运营模式中普遍存在的一个问题。医院管理者和工作人员普遍认业务科室是医院创造价值的主要部门，是医院运营发展的前提，对其重视程度非常高，财务部门只是承担数据核算的职能，能创造的价值不大，忽略对其对业务的管理职能。2.业务科室业务提升偏离实际情况，同时对财务工作误解随着医疗科技的发展，我国大多数医院为提升自身的核心竞争力，都会在医疗科技方面投入更多资源，包括购买高新的医疗设备和研发新型的医疗药物与技术。但是，在高度关注医疗科技的同时却严重忽略了资金消耗问题，导致医院的运营成本严重超标，从而在一定程度上限制了医院的良好发展。显然，这样一种过度注重医疗设备是否先进、医疗技术是否高新以及医疗业绩是否达标的做法是偏离实际的。除此之外，业务科室对财务部门的相关工作也存在不少误解，认为财务部门只是负责资金发放与数据核算的部门。形成这样一种片面化认知的主要原因就在于业务科室与财务部门之间的沟通交流较少，相关信息没有获得及时的传递与探讨，从而致使相关工作进展质量不甚理想。3.医院信息资源共享性较差，存在信息孤岛现象信息资源的及时、有效共享对于医院各部门工作效率与质量的提升意义重大。传统运营管理模式中，医院的信息资源共享性较差，信息孤岛现象时有发生。尤其是业务科室与财务部门之间，很多工作信息不能及时传递与共享，其中的原因主要有以下两点：首先是医院的信息共享交流平台建设不够完善，业务科室与财务部门进行信息传递与共享只能够通过书面材料与面对面交流；其次就是业务科室与财务部门每天都会产生大量的数据信息，而这些数据信息又不能够及时上传；最后就是信息交流平台的联动性较差，导致各科室、各职能部门以及各后勤部门不能及时有效地共享信息。如此，在这样一种信息共享性较差的情况下，医院的实际发展效率就会大打折扣。

四、新形势下医院业财融合的有效策略

1.强化业务科室与财务部门之间的相互认知在全新形势下，想要有效实现医院业财融合，首先需要做的就是强化业务科室与财务部门的相互认知，从而在深入的相互认知之下不断深化彼此合作。强化业务科室与财务部门的相互认知，可从以下两个方面来加以实现。一方面就是积极强化财务人员对医院业务的了解。通过讲座培训的方式来促使财务工作人员全面了解医院业务执行流程，通过实地学习的方式来加深财务工作人员对医院业务的精细化了解。另一方面就是积极强化业务工作人员对财务知识与财务工作的认知。如开设培训课程，组织业务工作人员进行系统的有关于财务职能、财务知识等的学习，包括对相关法律法规的学习，对财务工作流程的学习以及对本院财务管理规范的学习等。如此，通过以上两方面工作的落实，能够有效强化业务科室与财务部门之间的相互认知，从而在彼此了解的基础上能够更好地进行合作与交流，进而也能够在提升两部门工作效率与质量的基础上真正实现业财高效融合，并最终促使医院获得更好的发展前景。2.对业财融合之后的财务功能进行合理定位业财融合的最终目的是为了促进医院财务部门与业务科室的高效合作，从而提升两大部门的工作效率与质量，并促使医院获得更高效的发展。因此，想要实现医院业财融合的有效实施，需要对财融合之后的财务功能进行合理定位。业财融合意味着医院财务部门工作人员工作方式的转变，其需要积极走进医院各个科室的工作实践当中，从而更多地去接触患者，以及在接触过程中更多地了解实效信息。如此，在全面的信息了解中，更好地去发现业务科室所存在的工作不足，从而使用科学合理的方式来引导其改善，而这也正是业财融合之后财务功能的有效定位所在，同时也正是基于这一科学合理的功能定位才能够实现有效的业财融合。在具体实践当中，医院需要对财务人员进行全新的财务理念教育，使其突破传统的财务工作观念，以全新的认知和姿态投入到新形势下的财务管理工作当中。就具体的财务管理功能而言，财务工作人员不仅需要充分做好财务的核算工作，还需要充分做好业务科室的资金使用监管，从而避免资金浪费现象以及在有关业务开展之前充分做好资金准备工作。如此，通过做好资金的规划与合理使用，能够有效确保医院业务的高效运作，充分保障医院的高质量发展。3.通过有关制度的完善来促进业财有效融合众所周知，医院想要获得高质量的运营管理效果就需要以完善的管理制度来做保障。只有在完善的管理制度之下，才能够有良好的工作秩序，也才能够有高效、高质的工作效果。同理，医院想要获得良好的业财融合效果，也就需要积极完善有关制度，包括财务管理制度、内控制度、费用报销制度等。需要注意的是，在以上制度的完善过程中，医院需要高度重视和发挥财务部门的引导作用，即以财务部门牵头，各科室积极配合进行针对性探讨，从而结合探讨结果加以制定。在科学化、规范化、合理化的相关制度下，能够有效地实现医院业财融合。除了有关制度的完善以外，医院还需要针对组织架构进行完善。如设立一个管理部门或岗位来协调业务科室与财务部门之间的沟通与合作。通过该管理部门或岗位的协调来让两个部门工作人员深刻认知到业财融合的重要性与必要性。业务科室的工作人员在面对财务部门的工作人员时不得存在有高人一等的心态，同时财务部门工作人员在面对自身工作时也不得存在得过且过的心态。其彼此均需要正确认知自身职责与部门功能，积极强化彼此沟通与合作，从而有效促进业财融合。4.积极强化医院成本核算管理现如今，在很多医院的成本核算管理工作都存在这样一些问题，包括有成本核算标准不统一、财务核算职能不突出以及成本核算方法落后、最终核算数据不准确等。这样一些问题的存在导致医院成本核算管理工作质量不甚理想，也影响了医院经济效益的提升，同时还在一定程度上限制了医院业财融合的有效实施。基于此，想要促进医院业财融合的良好落实，需要积极强化医院成本核算管理。具体而言，医院需要从以下几个方面来加以强化，包括有成本控制、公共服务及产品定价、医疗资源优化配置，以及后期绩效考评等。通过针对以上多个方面来给出明确的规定，能够有效实现医院成本的透明化、标准化管理。从而在此基础上充分结合医院自身的发展需求来建立起有效的成本核算、控制方法，与动态化的成本核算体系，能够最大化提升医院成本核算管理质量。最终，在成本核算管理得以强化的基础上，财务部门就能够更好地对业务科室的资金使用情况进行监管，而业务科室也能够更好地参照有关标准来配合财务部门的相关工作，有效实现业财融合。5.高度重视对财务工作人员的培养医院业财融合模式的实施，能够促使财务管理工作中的传统会计向管理会计进行转变。基于这一特点所在，医院想要有效实现业财融合以及全面提升业财融合水平，就需要高度重视对财务工作人员的培养，通过提升其专业素养来促使其更好地践行管理会计工作，进而推动业财融合并提升其水平。具体而言需要从以下两个方面来加强对财务工作人员的培养。首先就是加强其专业能力的培养，包括有财务报表能力、财务核算能力以及财务法规能力等。培养措施可以是定期邀请有关方面的专家来院开展讲座培训，也可以是定期组织财务工作人员外出学习。其次就是加强其工作能力的培养，包括有爱岗敬业品质、沟通交流技能以及应对风险的灵活思维等。培养方式可以是定期的政治思想教育，可以是日常的培训指导，也可以是部门交流和外出交流等。而除了以上两个方面的强化培养以外，医院还可以通过高薪聘请一些名校毕业具有较高职业素养的人才来强化财务工作团队。总而言之，就是需要不断强化对财务工作人员的培养来打造出一支符合全新形势下医院财务工作需求的高素养财务工作团队。如此，其才能够在良好践行会计管理工作的基础上有效推动医院的业财融合，以及有效提升医院的业财融合水平，并最终促使医院获得更为良好的发展前景。6.强化信息交流平台的建设来促进业财融合在信息技术高速发展的当今时代，医院需要积极利用先进的信息技术来强化信息交流平台建设，从而有效促进业务科室与财务部门的信息交流与共享，并最终实现业财有效融合。具体而言，医院需要在现有的信息交流平台或系统中，针对业务科室与财务部门的沟通交流而专门设计一个信息模块或软件。如将财务系统、预算系统以及医院HIS系统等统一到同一个信息模块或软件当中，并利用其来促进财务部门与业务科室之间的信息交流与共享。除此之外，医院还需要积极引入更为先进的信息交流与共享平台来深化业务科室与财务部门的沟通交流与合作。如此，通过多渠道、高效率的信息交流与共享，能够全面促进业务科室与财务部门的深度合作，从而实现真正意义上的业财融合。

五、结语

总而言之，业财融合不仅是我国医疗体制改革的基本要求，也是医院高质量运营的关键所在。为此，医院需要对业财融合加以高度重视，并通过强化业务科室与财务部门之间的相互认知、对业财融合之后的财务功能进行合理定位、完善有关制度以及强化信息交流平台建设等策略来促进业财融合。从而在业财有效融合的基础上，提升医院运营质量，促使我国医疗卫生事业获得长远、稳定的发展。

参考文献

1.苟正军.新形势下医院业财融合的实践策略.消费导刊，2020（48）.

2.黄颂珊.新形势下公立医院业财融合实践探索.财会学习，2019（21）.

3.胡微.新形势下公立医院业财融合实践探索与分析.现代经济信息，2019（32）.

4.徐洪峰.新形势下公立医院业财融合实践探索.中外企业家，2020（34）.

作者：陈润仪 单位：东莞市虎门中医院财务科