互联网+时代企业财务管理创新策略

摘要：“互联网+”是互联网与现代经济相结合的成果，它致使众多领域，以及传统行业领域得到了新的提高和升华，它与云计算、人工智能等技术的融合，形成了一种新型的经济和社会环境。在这其中，“企业财务管理”作为在市场经济管理中的重中之重，是不可忽视的一部分，与宏、微观经济有着密不可分的关系，所以其在“互联网+”时代下反应更为敏感。本文则是结合在传统模式现状改变的情况下，在“互联网+”的大时代背景中面对的挑战和机遇，针对性地对企业财务管理进行探索与创新，为广大人员提供参考与建议。

关键词：互联网+；企业财务管理；创新策略

企业财务管理与“互联网+”相结合，通过信息化财务管理策略，更有助于实现企业财务管理的升级，从而避免人工操作的失误。因此在“互联网+”时代背景的冲击下，我们不能保守使用传统企业财务管理方法，要对财务策略管理进行创新，推动企业的多元化发展。

一、财务管理在“互联网+”时代下的现状分析

客观上，企业财务管理随着网络技术的不断创新发展，对财务管理的具体要求也越来越高，传统的方法与流程都存在一定的局限，对存在的问题进行具体的剖析，主要包括以下几个方面。

（一）企业财务管理具有时空局限性

企业财务管理的传统方式主要是在企业管理的范围之内，在一些方面都有着局限性，企业管理人员在一些方面的管理上存在问题，虽然管理在企业内部成绩不错，但如果超出范围，它的能力就会大量缩减，极大程度地影响着企业的财务管理模式及有效性。“互联网+”在多种条件的支持下，能够实现信息共享冲破束缚，增加财务信息的价值，从而推动企业财务管理制度的完善。例如：管理层人员可以实施远距离监督，能够大幅度地提高工作的效率以及缩小财务管理制度存在的局限性。但由于我国的多数企业都没有认识到企业财务管理的时空局限，很多工作还不能利用互联网完成。

（二）企业财务管理形式低效

“互联网+”时代背景下的企业财务管理改革，最重要的便是在传统的管理模式上进行改造完善，进行“网上签订协议”，实现无纸化、远程办公等。并且相较于如今的信息技术发展情况而言，完全可以实现这种要求。但是仍存在一定的不足，企业财务管理仍要沿用传统财务管理方法体系，并且要构建出一个与时代需求相契合的有效成果，我们在方法、人员、途径等方面还存在一定的劣势。

（三）企业财务管理共享率低

大家口中的“共享率”，在财务管理的专业角度下可以理解成为“财务信息流转效率”，大家也可以同样地理解成为“财务信息更新效率”。可是在现实情况中企业财务管理共享率低，它的弊端是一个相辅相成的现象与表现。按照此前传统的企业财务管理环境来看，因为在这个市场内微观经济之间的联系相对较为微弱，其中一个微观主体的企业财政管理行为能跟上整体便可以了。但是在“互联网+”时代的冲击之下，中、上、下游企业便要紧紧结合，如果一个发生改变，那么这时整个供应链的整体节奏就会发生改变。这便要求一个供应链内的企业要进行整体的考虑，才能够确保该供应链在市场环境内的稳定。如果不是这样，该供应链的各个企业会不断对合作关系进行调整，从而寻找到一种新的平衡；在此之外，“共享率低”还存在着另一种可能性，那便是在互联网时代背景的潮流之下，现代物流、电商平台等线上经济兴起，这便导致了传统模式下的物流链优势已经对线上经济进行了让位。“互联网+”时代背景下，供应链各方之间的关系将会变得越来越紧凑，从而将企业财务管理共享率低的情况越来越显现出来[1]。

二、“互联网+”时代下企业财务管理的现状分析

“互联网+”时代对传统财务管理所造成的影响是极大的，刚刚所陈述出的现状只是较为突出的一些表现，我们要针对不同规模、不同行业的企业进行适应性的分析，从而提出针对性的解决措施。我们要对传统模式下的企业财务管理进行改革与创新，要与“互联网+”时代背景进行紧密结合，充分借助互联网背景下的诸多优势，从而满足现代化发展的需要。此外，更要注重时代背景变化情况下对企业财务管理产生什么样的影响，并不是仅仅考虑到财务管理的不足与缺陷。对于“互联网+”时代企业财务管理，要分成挑战与机遇两个层次来进行考虑和分析。

（一）企业财务管理面对的挑战

第一，在目前的经济背景以及疫情影响下，企业财务管理中的主要职能可能会遇到一些挑战。“互联网+”对于企业来说是一种十分新颖的思维，在“互联网+”时代下对企业财务管理进行创新，其不但可以使网络技术与公司的财务管理融为一体，也可以使传统的财务管理方式发生变革。在我们所熟知的传统企业财务管理中，企业财务管理的职能只是对企业提供经济方面的有关信息以及一些数据服务。但是随着“互联网+”时代浪潮滚滚而来，企业出现了新的需求，企业财务管理也要做出相应的变化，从而适应当前的经济形势。财务管理人员的工作从传统工作中简单地整理、收集，变成要时时刻刻观察不断变化的市场经济环境，对发现的问题进行战略性的分析与总结，挖掘出与企业相互关联的数据，确保好企业与市场大环境具有同步性。财务人员的工作更要对企业经济数据进行监督与审查，当企业面临着战略性决策的时刻，有更好的经济数据作为支撑。这便要求了财务管理人员需要有较强的专业能力，不同于传统企业财务管理，更要对“互联网+”的思想方法转化能力进行提高。第二，企业财务管理服务对象将会面临什么样的挑战。“互联网+”是一种新型生产力，在“互联网+”时代背景冲击的情况下，宏观经济环境中要面对着整个环境、整个市场。况且随着“互联网+”不断深入发展，企业与各个对象之间的距离减短，企业中的财务管理人员需要有更强的能力，更好地适应多方面对象的需求，这不仅包括了合作企业、竞争对手等对象，还包括了地方部门等对象[2]。更加值得注意的一点是，企业在面对多方面对象的同时，企业自己的竞争因素也会有所增加，使得对经济数据需求更加突出。企业财务管理人员要做到数据精准，还要具有强大的专业知识能力支撑，对企业其他管理方面进行紧密配合。第三，公司的财务管理也遇到了一些新的问题。“互联网+”时代浪潮滚滚而来，对社会产生了不可磨灭的影响与改变，在这项技术越来越普遍的时候，人们的生活发生了巨大的变化，严重影响着日常生活中的各种经济行为[3]，互联网技术打破了时空局限性，人们可以随时随地进行经济生产活动，从而不受外界局限性的影响。“互联网+”给我们带来的影响还使经济数据不断脱离纸质媒介，企业产生的经济数据可以通过各种终端进行上传，从而实现各种传输利用。企业财务管理的工作内容产生了不一样的改变，更加依赖信息化与数字化。财务管理人员要有专业知识以及各种工具综合运用能力，工作内容从“定量统计”变成为“定性关系”，要从复杂的经济数据中进行分析预测，为企业提供更好的解决方案。

（二）企业财务管理面临的机遇

面对“互联网+”的时代，企业的财务管理要格外重视机遇和挑战，要重视财务管理中存在的问题，尤其是要防止网络对公司造成的消极影响，增强网络对公司财务管理的积极作用；“互联网+”的到来，使传统的财务管理方式发生了重大变化。因此，在“互联网+”的时代，企业的财务管理也必须做出相应的调整，以应对不断变化的新经济形势。“互联网+”时代的到来，为公司的金融管理体系建设提供了强有力的支持。目前，企业都在围绕着企业的财务管理进行信息化建设，不少公司都把重点放在了设备的更新上，从表面上来看，这大大地提升了公司的财务管理水平。但是，它的实质还是运用了信息化的工具属性，而且它和传统的金融管理有很大的区别。在“互联网+”的大背景下，支持企业财务管理信息化的不仅仅是设备，大多都是通过固有业务模型，来实现系统的逐步变化与提升。这里面主要体现在以下三个方面：第一，则是将企业的财务管理转变成事前预测。从前的传统企业财务只是对公司的经营财务数据进行处理与整合，在公司需要进行战略性投资决策的时候，企业财务对公司的战略方向发展并没有财务部门所需要考虑的内容。而传统公司财务也存在着技术的局限，传统企业财务所提供的最大能力，就是为公司进行定损，就是在重大事件出现以后及时作出判断与评估。但在“互联网+”时代背景下，由于拥有了网络信息技术的有力支持，针对数据预测的技术手段进行了大量利用，有效地提高了企业财务管理的能力与效率，而且还将事后算账转变成为事前预测。比如说可以通过大数据进行分析，从以前的经验中找出规律，预估近一段时间内企业可能会面临的风险，在此基础上进行规划与避免。第二，由静态的财务管理向动态跟踪的转变。“静态”是指在传统的会计思维模式下，企业的财务管理只能通过清晰的数据来进行分析，而在“互联网+”的时代，财务部门不但能够与企业的各个职能部门紧密地联系在一起，还能够对市场的整体情况、市场的数据进行严密的监控。因此，可以建立一种持续的、动态的跟踪，并将其作为财务信息反馈给公司的高级管理层。第三，从“局部控制”向“全局控制”转变。企业财务管理在各个行业中都占有举足轻重的地位。传统的财务管理方式是以局域控制为主，但在现代，财务部门必须将所有的因素结合起来，以增强内部的关联性，达到对整体的控制。

三、“互联网+”时代下企业财务管理的创新策略

（一）抓住“财务共享”的切入点

企业是一个追求利润最大化的组织，无论什么时候，在进行市场竞争的时候，都会对公司的财务管理提出很高的要求，特别是涉及公司的商业秘密。然而，随着网络的迅速发展，企业的财务管理，包括供应链和产业链，都将越来越开放。要探究愈来愈开放的原因，是当今市场的核心，许多状况下更需要达成双赢，而非单一的竞争与双赢，而是要达成双赢。利用“信息流”便捷的优势，不断降低管理费用，提高经营速度，提高经营水平，加速推动企业之间的财务管理，只要企业之间形成稳定的价值关系，就会促进企业间的合作，加强企业之间的互惠互利，以“财务共享”为基础达成企业间新的价值关系。在实行过程中不代表企业之间信息彻底透明，是代表各财务部门在过程与方式上达成一致，可以对企业发展长期统筹，保证企业经济稳步增长，但现在，这个方案依然受到了阻力，要想实现“财务共享”，就得看企业之间的“战略关系”有多牢固了。因此，目前为止，大部分企业都是“母公司”和“子公司”之间的，而一些大型国有企业和民营企业，因为有良好的合作基础和市场需求，可以进行财务上的分享[4]。

（二）增强财务信息化管理，创新发展线上财务服务模式

随着网络经济的快速发展，各种平台经济的诞生，使得“互联网+”成了各大平台公司之间的合作和竞争。因此，我们的金融改革也要结合“互联网+”的平台来进行[5]。对于一些大型的企业来说，增强财务信息管理化，需要各个对象拥有一定的财务能力，从而才能达到财务共享的条件。所以对许多较小型的企业来说，新型价值链的构建并不是那么容易，大多缺乏高质量的信任基础。因此他们更多选择的是“在线财务服务”系统，只需要在企业之间相互安装客户端，从而进行紧密的结合让公共财物数据进行信息化管理。可以看出在线财务服务模式拥有着强大优势，其对中小型企业有着不可替代的作用。中小型企业可以不用购买昂贵的配件与配备技术人员，就可以增强财务信息化管理。这样对于中小型企业来说是一个最优的选择，它能够将成本降到很低。此外，网上金融业务模式与本地金融管理相比，具有更快捷、更方便的优势。网上金融服务平台还能够实现与物联网终端的高效对接。通过增加相关接口、终端信息采集装置，无须财务人员介入，即可实现相关财务数据的自动生成。同时，在线财务服务平台可以很好地保证数据的保存与应用，能够很好地避免数据丢失、损坏。

（三）将财务管理人才作为核心，增强财务管理队伍能力

21世纪以后，企业的发展与壮大，人力资源的开发与利用日益突出，企业内部的竞争也逐渐向“人才”的方向发展。“互联网+”时代的到来，使企业的财务管理更加适应，没有了“动手能力”，而是信息收集、加工、整理、预测等“综合能力”；同时，在“互联网+”时代，要充分利用各种手段、技术，确保自身具备“互联网+”的财务管理能力。另外，要加强内外要素之间的关系，构建动态的信息交流机制。“互联网+”时代，企业的财务管理面临着新的机遇与挑战，在实施财务管理的过程中，必须从自身规模、市场定位、业务模式等实际出发，从根本上打破“互联网+”的表面印象，树立起“互联网+”的正确理念。

结语

总之，互联网信息技术的发展与变革推动了企业的财务制度与经营模式的改革，我国企业应该积极探索新的财务工作方式，构建网上财务信息网络平台，完善企业的财务管理体系，强化企业财务人才的职业素质和创新能力训练，提高企业的财务水平，建立多元化发展趋势，有助于企业合理适应发展机会和挑战，实现持续、平稳、健康发展。

参考文献

[1]张剑飞.“互联网+”时代下企业财务管理创新分析[J].财会学习，2019（25）：82+84.

[2]张艳.“互联网+”对制造业企业财务管理的影响[J].现代经济信息，2019（15）：218+220.

[3]蒋娟玉.“互联网+”时代下企业财务管理创新分析[J].中国乡镇企业会计，2019（7）：287–288.

[4]王玲.“互联网+”环境下企业财务管理创新策略分析[J].纳税，2019，13（21）：87+90.

[5]樊华.“互联网+”时代的企业财务管理探究[J].中国商论，2019（15）：111–112.

作者：杨燕 单位：利威格服饰（中国）有限公司上海分公司