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电力企业营销管理问题及全新对策

摘要:电力行业在促进我国经济发展中发挥着十分巨大的作用,而电力营销作为电力企业的核心任务,对于提高电力企业经济效益具有十分重要的意义。在电力营销管理中,必须要了解目前电力企业营销管理中存在的问题,找到全新的对策,才能够促进电力营销工作的顺利展开。本文主要阐述了电力企业营销管理存在问题及全新对策。

关键词:电力;营销;管理;问题;对策

我国电力行业属于垄断性的行业,因而人们习惯于计划经济体制模式,在营销管理模式的选择中仍然运用的是旧模式,使得营销管理水平低下缺乏服务意识、缺乏一定的深度。因而加强对电力企业营销管理工作,提出有效的营销管理方式具有非常重要的意义。

1电力行业营销的必要性和重要意义

随着电力行业的不断发展,电力行业垄断市场的局面被逐步的打破,供电公司面临着越来越激烈的市场竞争,供电企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须对市场进行开拓,对用电空间进行增长,这些离不开电力营销,只有做好电力营销管理,才能够实现提高供电企业经济效益的目标。当前,全国都出现了电力短缺的现象,因而供电公司面临着在保证供电安全和质量的基础下不断的对潜在客户进行挖掘的问题。这些现实状况都证明了广泛开展电力市场营销的紧迫性和必要性。把电力作为一种特殊的商品,进行电力市场分析和营销策划,不仅可以增加用电,还可以得到电力企业和社会效益的双赢,同时,电力市场营销也成为电力工业市场化改革的必然要求和发展趋势。营业单位的营销管理是企业经营成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电企业的经营成果,也关系到供电企业的社会信誉。营业单位的营销管理应以为居民生活、经济、农业生产服务为宗旨,以经济效益为中心,开拓电力市场,建立全过程的营销机制,规范营销管理工作,实现企业经济效益和社会效益双丰收。

2电力企业营销管理存在的问题

2.1服务意识淡薄、服务手段落后

电力企业长期垄断经营造成了服务观念淡薄,服务手段落后的问题,供电公司缺乏服务意识,很多员工的思想中都没有服务的概念,不能够意识到优质的服务能够提高企业的效益,而是认为优质服务是额外的工作,不能够将服务意识与自己日常工作进行全面、有效的结合。另外,供电过程中,一旦产生电力事故,就会出现停电范围大、抢修时间长的问题,服务手段落后,并不能实现一个电话解决的目标,存在很多的服务查询步骤。

2.2营销系统不完善

目前,已经有很多的供电公司设置用电营业厅作为市场营销的机构,但是依然存在营销系统不健全的现象,用电营业厅中营销人员比例小,力量薄弱,没有进行专门的营销培训和调研,从整体上看缺乏一支高效的营销队伍。缺乏扎实的基础工作,营销信息不灵,无法对用电市场的用户的需求、心里思想以及用电潜力进行足够、全面的分析。同时缺乏技术支持系统,导致无法及时的对用户用电需求和变化进行有效的了解和掌握,因而也就不能够及时的了解到用户的用电情况和设备的增减容量情况,无法了解用户的用电潜力;此外,营销工作中没有对电力市场的特点以及规律进行足够的研究,缺乏电力营销工作的基础信息。

2.3缺乏高素质的营销专业队伍

在电力营销管理中,具备一支高素质的营销队伍是十分必要的,对于提高电力营销水平具有十分重要的作用。但是目前,很多供电企业都非常缺乏高素质的营销人员,总体上来说营销队伍的素质普遍低下,缺乏营销专业人才。

3电力企业市场营销管理策略

3.1拓展服务理念,进一步深化优质服务

切实加强优质服务基础工作,全面推进营业窗口标准化建设,进一步规范员工服务意识和行为,分层落实责任,严格奖惩兑现。完善以客户为中心的考核评价制度,加强服务监督,从规范业扩报装管理、控制停送电时间,着力改善供电质量基础管理、集中解决客户普遍关注的问题等方面入手,进一步完善服务机制,优化服务流程,严格执行“三不指定”,实行报装接电一口对外。提升“95598”营销调度功能,建立统一的供电服务信息平台,加强事故抢修应急机制,为客户提供快捷的供电抢修服务。加大配电网改造,提高客户端电压合格率和供电可靠性。加强运行检修管理,做好重大节日、活动、场所的可靠供电。畅通投诉渠道,防控越级投诉风险,化解行风舆情风险:①紧密联系社会各界,营造和谐供电氛围;可以组织召开社会用电监督员座谈会,邀请政府、县委、人大、政协领导参加,广泛接受用电客户监督,同时听取社会各界为和谐电力建言献策,针对监督员提出的意见和建议以点带面深入分析,及时改进工作方法并取得良好效果。②积极开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程和国网公司新“三个十条”进企业、进社区、进学校、进农村宣传活动,处理解答客户来信、来访及投诉举报事件。③认真做好迎峰度夏期间的电力供应工作,合理编制供电服务应急预案,及时召开避峰重要客户座谈会,了解重要客户和大用户用电特点,协调用电大户合理安排生产班次,将可能的降低因为避峰用电带来的损失降低最小,从而达到供电企业和用电用户两者的双赢。④业扩报装实行一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开的原则,营业窗口向社会公布报装接电流程图、实行客户代表和首问负责制。

3.2完善计划管理,各项工作有条理分步骤实施

①实行全面预算管理,建立有效的预算管理制度,资金投向和结构优化,大型投资项目进行可行性分析论证,集体讨论通过后再予实施,资金使用透明公开,审批程序健全,取得良好的资金使用效益。②定期进行经济活动分析,从经济环境、电力营销、电网运行与安全生产、资产与财务、用电分类分析等方面出发,总结成绩,检查不足,寻找解决问题的方法和措施,对下阶段各项工作、指标完成加以预测和安排,同时锻炼各部门工作人员专业技术水平和综合素质提高。

3.3加强营销培训,努力提高从业人员专业素质

在参加省公司、市公司统一安排的业务考核、取证考试、安规考试基础上,为有效推进营销工作专业化、集约化、精细化管理水平,针对企业员工整体业务水平低的实际情况,自觉加强营销业务执行培训。有计划的开展业扩报装知识,国家电网公司价值观、责任观及服务承诺,供电所营销基础管理,供电营业基础,线损管理等五个方面四期培训和两期营销系统电费核算员培训,培训结束后进行严格考试,对于考试不合格者予以相应通报批评和经济处罚,待岗补考通过后再批准进入工作岗位。安排专业基础相对较好的计量室、营销部相关专责开展互感器校验及智能电度表集抄系统培训学习,配合“大营销”建设和班组建设五年规划,做好软环境保障。

3.4做好抄核收工作

严格执行抄表轮换制,要求台区每个客户的管理都要落实到个人,了解客户月度电量变化较大的原因,及时发现和处理“跑、偷、漏”现象以减小线损。调试手持抄表器与营销系统数据对接,争取全面铺开使用手持抄表器,可以使抄表、核算、收费人员分开,并减少核算录入人员配置。重抓电费回收,不断提高电费回收率。结合银电联网和短信平台,大力宣传银行代扣电费,以提供便民措施来提高电费回收率。对无故拖延电费的大用户,采取停电措施,并要求预存一定金额的电费。严格执行电费回收率考核制度,充分调动员工的催费积极性,协调当地政法单位,加大追缴旧欠电费力度。配合安监部对营销系统高压专变用户、大用户进行专项营业检查,包括核对客户基础信息、客户档案、受电变压器档案信息、电能计量装置信息及客户用电特征、负荷特征。并及时在营销信息中进行维护,提高客户档案信息的准确性和完整性。保证新装高压专变用户、大用户合同签订率为100%,核对供用电合同与实际相符,并将合同信息准确录入营销系统。学习南网先进经验,做好客户服务中心建设,确定相关职能,充实相关人员。严格按照供电服务承诺向客户提供优质服务,妥善处理好客户投诉,做好业务宣传和解释工作。

4结语

综上所述,电力行业营销管理工作中仍然存在着一些问题,因而在营销管理工作中,必须全面掌握营销管理工作现状,不断的创新服务机制,建立和完善电力营销系统,加强人员的培训,从而不断的提高电力企业营销能力,促进电力企业的持续发展。

作者:方兰 单位:国网湖南省电力公司平江县供电分公司

参考文献:

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[2]邱辉.浅谈电力营销系统管理与应用[J].中国西部科技,2011(06):55~57.

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[4]陈舜玲.供电企业实施电力营销精细化服务管理探索[J].技术与市场,2011(07):78~79.

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