市政工程施工工期分析

摘要：随着社会的发展和经济的进步，市政工程随之越来越多。市政工程工期的把握直接影响城市居民的生活，因此市政工程施工工期的控制是市政工程施工中较为重要的一个环节，也是直接影响到项目施工成本的一个重要原因。为了完善城市基础设施，改善城市环境，从而提高城市的综合服务功能，提高城市的整体形象，很多城市都在市政基础设施的改造工作上加大力度。在市政基础设施建设改造上，许多城市在市中心。该项目的建设往往导致周边地区的交通拥堵。对街道附近单位和居民生产生活的影响是非常大的。因此，施工期间的持续时间往往会得到政府、新闻媒体、居民和其他利益相关方的重视。文章主要分析影响市政工程施工期的因素，提出科学的控制市政工程工期的方法。

关键词：市政工程；进度管理；施工工期

市政建设项目在城市地区内，有的甚至在较为繁华的市区，因为工程施工造成阻挡区域交通的现象是很常见的，这对沿路单位，居民生活和生产，有很大的影响。因此，因该考虑到对居民的影响最小化，对市政建设周期进行有效的管理就显得尤为重要，特别体现在所有的各个阶段项目的内容，工作程序，期限，进度衔接计划，并实施既定计划。因此，建设市政工程的工期，不仅对建设项目的整体质量有显著的影响，而且对有效控制建设成本有重要作用。首先，时间紧，任务重。一个市政项目由于气候和社会条件和其他因素的影响，一般建筑市政道路所必需的期限为5个月。以2009年南通地区施工为例：土方154万立方米、管线2.8万米、路面21.3万平方米、附属工程钢筋用量14608.14吨、砼3.2万立方米、路缘石7万延米。其次，工序繁杂、交叉作业多、工作面狭窄。市政工程因为过程复杂，交叉作业，城市路面较窄，未知的地下障碍物，不能充分发挥利用施工机械的功能。市政工程分线的建设包括，管线工程，桥涵构造物工程、路基工程、附属工程、路面工程等。各个分项工序之间相互交叉作业和施工单位间互相影响对进度都会造成影响。由于市区内建筑多，房屋，电线等，拆迁难度大，速度慢，在老路上修建新路，因为复杂的地下管线相互影响很大，加上地下不明障碍物，许多不能进行大面积机械化施工，大量的工作仍然需要手工作业。再次，设计图纸不健全，改变多。市政建设的过程中，建筑的设计图纸与实际情况不符合，导致建设工程的许多变化。按照施工场地总平面布置图开始建设，搭设彩门，在施工路段的起止桩号的位置，宽度以道路的宽度为准。施工现场应该按照有关规定布局合理，工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等能够清晰的分离。为了确保更高的标准的工程质量，该公司施工管理和施工生产的两个方面做出了一整套严格的质量保证体系，采取有效措施，以确保质量和安全。让每个操作的工序，每个工作面都是在可以控制的情况下，为了实现合同控制的目的。保证建设工程用合格材料，建设行为规范化，并且应该根据结构设计的图纸进行施工，保证操作按标准执行，监督责任化。业主该有一整套行之有效的管理办法，要认真贯彻落实有关法律法规。监督各个环节的建设，同时相关部门积极协调，尽可能保证良好的建筑环境，在建设过程中存在的问题及时解决。此外，业主单位应定期和不定期会面，以解决或协调影响项目的的进展情况。对施工单位进行跟踪检查。如果有问题，施工方案就及时调整，计划定期，并要督促施工单位。在施工过程中，监理单位、施工单位，缺乏质量意识，质量控制程序和质量控制的手段。现在市政工程承包商一般不具有强烈的质量意识，短期行为突出，很少努力做好质量工作，为客户提供合格的作品为主要目标；建筑设备不按施工组织，施工技术和施工规范投入，设备数量和质量都存在问题。非法投资和转包现象普遍存在，在施工质量管理在实际施工现场非常有限，甚至密谋偷工减料；建设单位的技术管理不好，工作人员也缺乏经验同时调控手段较弱，这直接导致不合理的施工组织，建筑施工现场质量控制一片狼藉。监理单位应该按照合同的执行情况，检查综合报表，看看施工单位是否完成由当时的合同期限的任务。竣工验收主要是在该项目的外表，真正的测量，业内文件检查。验收项目还包括该项目的规模的验收，以验证该项目的大小是否与设计尺寸一致。在最初验收的过程中，如果任何问题，由施工单位来校正，可以再检查和具备再检查的条件时可以重新检查。之后它可以被转移到养护管理部门。必须认真填写表格，以满足手续，并按照保存档案的规定保存档案。业主单位，组织施工单位，监理单位和设计单位监督检查部门，接收单位，来交接验收。

1影响市政工程施工工期的因素

1.1设计因素。因为临时设计变更或者施工错误的设计图纸，将不可避免地导致拖延施工，甚至停止。使用不同类型的结构或不同类型的建筑材料和施工期间的需要的时间会有所不同。1.2拆迁因素。拆迁也是对市政工程的施工工期影响比较大的因素之一。由于过量的附着部分未拆迁结束就启动工程，这导致了拆迁跟施工混在一起，导致施工进展相对缓慢。此外，市政工程涉及地下工程与地下，以及意想不到的路面障碍和地面下障碍，建设工程将占用大量的时间，造成工期缓慢。1.3协调因素。市政工程涉及的方面复杂繁多，往往是多部门协同工作。一般除道路、排水管、主体建设单位以外，而且还需要进行供水、电源、天然气体、电信和等现场施工管的其它单元。整个建筑物中的每个单元楼，一旦配合不好，会相互制约，这导致工期延误。1.4自身因素。建设单位作为建设工程的具体实施者，对施工的效果和工期起着直接作用。在人力、物力、该项目投入资金的规模多少，以及技术实力，组织和管理的水平，所有这些都在施工期间起到至关重要的作用。

2市政工程施工工期的控制措施

2.1制定科学合理的施工计划。在工程施工之前，施工单位必须根据实际情况制定详细的、符合论证标准并可实行的施工计划。这个计划不仅要涵盖施工单位的具体工作，还应将业主的工作、设计单位的工作和监理单位的工作都考虑进去，并且尽可能的将与施工密切相关的政府部门的工作也进行合理计划。在制定好施工计划之后，应该将施工计划交由上级部门（业主）进行审批，并在审批合格后才能让工程项目施工单位按照计划进行施工。同时根据实际情况需要将施工计划进行细化，分阶段进行施工，分阶段制定施工目标，这样可以充分调配人力和物力。2.2加强管理部门的协调监管。市政工程失误较多，更多的企业主的协调通常是由政府机构协调，使比施工单位更有优势的协调。为了保证项目的顺利进行，业主必须发挥特殊优势，协调单位之间互相配合，以加速所面临的建筑的各种问题的转变，各个单位及时进场施工，加强单位和业主单只之间的合作，相互提供便利，而不是相互干扰，导致最终影响工期。2.3充分利用合同。一旦签订合同，监理工程师应该协助业主单位明确合同期限，并决定延长的条款或推迟合同的工期条件。并为承包商对建设项目的进展的责任相应的条款，尽量减少在合同执行过程中产生的纠纷。并严格按照合同执行，遇到突发情况，延迟的条款和责任或分工期延误有着明确区分，而该项目应该合理相关应用程序。根据设定目标激励政策的实施，当及时交付后的兑现，设置鼓励目标。根据具体项目进展情况，必要时组织一些突击性活动，以确保按期项目主线及时完成。比如：2011年，如东县青园南路工程施工，铺筑三排D1650排水管道，由于做到了平时各项基础资料的管理和搜集，特别是在丁鹏桥头段的沟槽开挖施工中，因为沟槽开挖深、施工难度大，沟槽开挖的边线离居民楼较近，楼房及居民的安全随时受到威胁。施工单位一面派人二十四小时监测现场，一面及时与监理和业主代表沟通，采取打木桩等保护措施，同时出具书面报告与照片资料，很快得到业主与监理工程师的签证，保证工程的顺利进行，并得到相应工程费用的增加。2.4加大技术管理举措。设计交底和图纸检验工作的及时组织，施工人员必须意识到，应该早日消除设计缺陷，从而减少更改施工过程中的设计修改，作为施工的连续性有效的保障。同时优化施工的技术方案，应该让承包单位及时编写技术方案在施工组织设计的基础上。要积极推进建筑和建筑技术先进技术，提高施工技术水平，依靠科技进步，加快建设进度。我们将继续积极提供新的技术信息，技术指导和服务，我们计划组织专题技术攻关克服技术难题；它帮助解决技术问题并控制技术培训，提高技术人员的水平和实际操作技能，提高全面的技术质量，确保施工进度。2.5建立完善的沟通渠道。市政工程作为一项巨大的工程项目，在实施过程中项目部有计划的根据需要召开由各分包队伍负责人共同参加的施工生产调度会。针对工程的施工计划，根据实际情况进行有效调整和完善，对施工过程中存在较多和较严重的问题加以彻底的解决。除此之外，施工人员与作业工人的有效沟通也非常必要。可以制定一个切实可行的“三级沟通制度”，充分考虑项目负责人、施工管理人员、作业工人等各方面工作的影响因素。只有保证各级施工人员和负责人都能够及时进行沟通和交流，才能保障工程施工计划得以充分贯彻和落实，不影响施工工期。2.6考虑突发因素，编制应急预案。充分考虑可能影响施工工期的各种因素，做好各项准备工作。这也要求施工现场的管理必须要到位。例如征地借地必须提前，地质条件勘查必须尽早、施公计划必须详实等。结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，编制应急预案，对应急办法和责任人正确规划，避免突发事件造成的各类损伤，当突发事件出现后立即组织处理，防止因此减慢了施工进度。

3结束语

近年来，随着我国工程市场体制改革的深化，市政工程项目整体建设规模不断扩大。缩短建设工期，不仅能提高项目本身的经济效益，也有利于提高建设项目的社会效益。这也对工程项目的管理模式和方法都提出了更高的标准和要求。影响市政工程的施工工期的因素种类繁多，控制难度非常大，其中施工工期管理在市政工程施工现场管理中占有重要位置。如果该项目能在规定时间内交付，直接关系到项目的经济效益，单方的控制措施，都难以有效地缩短工期的有效性。要求业主、施工、监理、设计等，各方共同努力。全方面控制从设计、招标、施工准备、施工过程等各个环节，才能加快施工进度，把施工工期合理缩短。在此过程中，监理工程师将按照施工现场的具体情况，采取适控制手段，控制的程进度，以最终实现建设工期按要求完成的目的。

作者:缪金泽 单位:南通市东路工程养护有限公司

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