如何加强建设工程造价管理

1工程造价管理中存在的问题

1.1设计阶段的成本控制不严

设计阶段是项目成本控制的重点，在施工图设计中进行严密，全面的管控，当前我国的工程设计也推行招投标制、公平竞争。但是大部分设计单位对工程项目的技术和经济进行分析不到位，在设计过程中只重视工程质量，往往忽略了造价的高低，导致无法通过优化设计方案，随意提高安全系统和设计的标准，在经济方面的合理性恰缺考虑，从而影响了项目成本的有效控制。

1.2工程量清单报价招标方式未全面采用

现在使用的工程量清单报价方式招标是我国工程造价制度改革发展的必然趋势。全面推行工程招投标后，在降低成本、缩短工期、抵制不良风气、保证质量方面做得到了显著改善，也是招投双方的利益得到保障。随着经济的迅猛发展，以往的招投标所采用的预算定额计价的方式不在适用，国际上采用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。

1.3施工阶段控制不够

施工阶段是资金投入的重要阶段，在这个阶段就要严格控制设计变更，在建筑工程比较复杂，最易出现各种突发问题，所以设计部门就要严格管控，减少不必要的工程费用支出，一定高避免出现先斩后奏的情况。严格控制工程造价的预算，合理控制工程造价，抓好合同管理，保障双方利益平等互利。

1.4竣工阶段的工程造价控制力度不够

该阶段是整个工程造价控制最后环节，也是最重要的环节。根据之前的合同，预算的费用定额，竣工资料，要认真审核工程造价费用，如果中间有设计变更情况，一定要原设计部门下文件并有设计人员的签名和相关签章，现场的监理员也要得到甲方工地负责人的签章。但是我国大部分工程项目在工程竣工时承包方结算书中普遍多算，发包方各种推拖，发包方各种推脱，牵扯不清，导致工程结算不能及时付清，严重影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

2工程造价管理过程有效控制

2.1采用合理的合同价位

签订合同本来就是为了明确双方的权利和义务，用法律手段和经济手段相结合来管理制衡经济的一种措施。招标结束后，投标的价格要用和签合同的方式确定下来，通过法律合达到对工程造价后期建设费用预算有一定的控制。合同价款与支付条款是经济合同的重要条款，在合同谈判、签订、执行、管理过程中处于重要地位。因此招投标合同价顺利签订下来之后，对于当年的工程开工，竣工，设计部门、施工企业、物质供应情况，都可按合同自行规划，采用固定总价合同，价格从头到尾一次订死。针对一些跨年度的较大工程，可以采用单价合同。对于价格变化趋势不清楚，不能一次包死的工程，可以按国际惯例，有的订死，有的不订死，我们也可以在合同中增加一下价格的范围，以减少风险。

2.2施工管理的重要性

在工程施工阶段，一定要严格控制工程变更。在施工过程中万一发生变更，一是必须严格按照国家的规定和合同约定按程序进行，尽快落实变更，是抓好合同管理、减少对方索赔，甲方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履行合约，避免发生索赔。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定义务的，建设单就可以向施工单位提出反索赔，先发制人，从而以减少损失，降低工程造价。还要控制工程材料采购，有效降低工程成本。

3竣工结算是控制工程造价的重要环节

工程竣工决算是工程造价控制的重要环节。必须要按照甲乙双方在施工合同中的约定，认真对照施工签证、竣工图、竣工资料，现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否符合图纸和合同中的规并严格按照完成工期，不要存在丢、漏工程。要认真核实每一项工程变更是否真正实施.也要准确计算工程量。先根据相关的图纸及工程资料列出项目及计量单位，并注明计算规则的计算公式。计价也必须准确。预算人员要熟练掌握工程量的计算规则，熟悉分项工程的组成内容及有关规定，在企业定额的基础上，准确确定工程计价。

4结语

在市场经济条件下，建设工程造价贯穿于整个工程，涉及方面比较广，其价格的形成也有固有的特点，因此我们也要根据其特点，认真做好建设工程的管理和控制。

作者:玮 单位:西安培华学院

参考文献

[1]王卓甫.工程项目风险管理-T论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社.

[2]李洁.建筑工程承包商的投标策略[M].北京：中国物价出版社，2007：2～12.