如何提高事业单位会计管理工作

摘要：当前，我国的财政预算管理机制在逐渐变革和发展，其中的管理制度已经完善，保证事业单位会计管理工作的规范化。为了确保资金效益的良好实现，在管理会计工作中，需要在各个方面逐渐完善，以使其符合当前的坚实需求。

关键词：事业单位；会计；管理工作

在事业单位的会计管理工作中，确立具体的资金控制目标，对财务情况有效监督，保证会计事物的有效核算和处理，以获取有效的财政预算管理效果。

1事业单位管理会计工作问题

1.1预算管理不够完整

预算管理是近几年才实行的制度，在实行中，各个单位的重视程度不一，个别小单位，经费少，对预算管理不够重视，在实际操作中偏差过大，不能为预算工作、财政资金的分析提供有效依据。而且，一些事业单位的收入还未将其纳入预算管理工作中，自收自支单位这种现象尤为明显。

1.2人员配备不足

在当前事业单位中，会计人员结构面临年龄化特点，随着时代的不断进步和发展，只有人员加强学习，才能符合时代的进步发展需要。一般情况下，年龄较大的人员学习能力较低，他们对会计电算化不够了解，仅仅依靠自身经验对其判断，会带来会计信息失真。但是，当前的会计人员在诚信、操守、准则、行为等方面不够规范，还将自身利益放在首位。

1.3实物资产管理不足

事业单位的资产管理职责不协调，未将其归纳到某个单位中，也缺乏具体的资产使用和保管责任。当资产的申请人申请到报告后，在未经过管理部门后，缺乏监督工作。同时，登记审批制度不够严格，给国有资产带来破坏和流失。在事业单位资产管理方面，也未建立资产台账，缺乏定期的盘点制度，在这种情况下，不仅给会计报表的真实性带来很大影响，其账实也不符合。

1.4专项资金不规范

事业单位存在的经费不足，其专项资金的挪用列支和补贴等不存在资金的开支范围。尤其是一些科研费用、申请人报销费用等，这些资金都不用于支出。其中的预算编制也不合理，资金面对闲置现象，相关部门也缺乏资金的文件说明。实际开支存有明显的结余假象，从而带来事业单位资金损失。

2事业单位管理会计工作问题的解决对策

2.1加强预算管理

在预算管理工作中，事业单位需要构建预算执行分析制度，定期将各个部门的情况进行通报，以获取有效的预算执行情况。同时，也要在事业单位内部开展定期会议，确保预算执行工作的有效分析。当财务部门受到预算审批后，需要将单位的预算控制在合理范围内，达到各个预算指标的细化。在事业单位内，也要加强对预算的调整，加强各个制度和审批程序的获取。

2.2人员素质的提升

会计人员的自身素质和以后的工作质量存在很大联系，为了保证会计人员素质的提升，需要实施法制教育工作。在法制宣传工作中，引导会计人员公正廉洁、减少假账和虚假财务报告的发生。还要对我国的国有资产安全、完整性进行维护，财务人员学习和掌握一些理论知识，尤其是在现代社会不断进步和发展中，加强理论知识的学习十分必要。因此，事业单位的财政部门要加强人员的知识培训工作，以达到整体的进步和发展。

2.3加强实物资产管理

在实物资产管理工作中，需要对资产的使用人员和保管责任人有效划分，确保在资产管理工作中，能明确人员的具体职责。针对其存在的固定资产，要给出卡片账管理，主要是在卡片上给出资产人员、存放地、日期、具备的价值等。还要引进定期的盘点制度，确保账实符合，在财会、资金管理、资产使用部门，都需要进行对账工作，当发现其存在不符合现象的时候，要检查其原因。

2.4加强专项资金管理

对专项资金进行管理，需要引入监察制度。监察工作不仅在前期和中期进行，还需要对专项资金实施专项化监管，保证专项资金的合理应用。也要将专项资金管理工作纳入到预算编制工作中，单位加强对该工作的重视，促进预算执行分析工作的科学化发展，确保整个工作更规范。

3事业单位会计工作中的重点

在现代社会不断进步和发展下，各个方面都得到提升，尤其是在长期发展背景下，会计工作发生深刻变革，对工作的长足发展具备十分重要的影响。促进部门预算工作的严格性，需要事业单位对其预算合理编制，确保在规范执行下，能对预算收支、结余资金等充分管理，确保工作内容和方式的变革，以推进整体的有效发展。基于国库集中收付方式和政府的采购工作、非税法收入、政府收支等，都要对其进行分类，实施总体的创新，保证为事业单位财务管理工作提供重要手段，在这种执行方式下，不仅达到了事业单位会计工作总体进步，也促使其意义的发挥和实现。期间，可以从以下两个方面来完善。第一，加强预算绩效管理工作，保证财务管理水平的稳定提升。当前，部门的预算工作在收支和具体执行期间，透明化程度不断增强。同时，由于社会公众作用的发挥，也能加大力度对事业单位的经济活动进行监督。结合事业单位自身实际情况进行分析，执行预算绩效管理工作。在整体执行期间，需要确保思想理念的更新，将传统的财政资金使用情况进行改变，尤其是轻分配、重效益方法。也要构建经费支出机制，对事前工作确立合理的发展目标，予以全过程的有效监督，并对后期工作进行评价等，都能为预算绩效管理工作提供新的发展模式。不仅如此，也要将单位领导人员、财务部门、业务部门等作为主体，确保各个工作组织的形成，保证预算绩效管理工作的优化发展。还需要为其构建完善的项目绩效预算编制，对其执行过程进行监督，达到整个结果的有效评价，保证整个绩效预算管理工作更规范。

第二，促进内部控制工作更规范，为经济活动的健康、安全运行提供保障。当前，行政事业单位已经加大力度对年度预算的工作进行审计，确保责任人的经济责任充分发挥，保证整个过程的严格发展。但是，期间也会产生一些问题，尤其单位在预算执行、经费收支、采购等工作中。所以，对会计工作实施有效的内部控制工作十分必要。构建内部控制制度，确保整个更规范，能达到经济活动的严格监控。在这种执行条件下，不仅要促使会计基础工作的规范性，还需要将其作为基础条件，引导人员参与到事业单位的经济活动中，确保整体都能按照合理规范严格执行，也能在各个路径和体系下，达到整体的健康运行。同时，加大力度保证内部控制制度的优化实施，在具体工作中，单位领导要加强重视，确保工作的全过程发展，营造良好的内部控制范围。也要构建完善的管理制度，随着财政改革深化，结合单位的实际发展情况，促使内部工作的规范和实施，以达到整体的进步。

4结语

通过以上的分析和研究发现，受到多个因素的影响，事业单位的会计管理工作还存在一些问题，无法不对其积极处理，将达不到事业单位的稳定进步和发展，也达不到服务质量的提升。所以，在工作中结合实际情况，在多方面给出措施，对其整体的建设和发展具备十分重要的作用。

参考文献

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作者:吴瑛 单位:抚松县科学技术馆