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后金融危机下经济管理研究

一、后金融危机时代概述

后金融危机时代是2008年美国次贷危机之后的全球经济恢复时期。在次贷危机爆发之后,全世界都遭受到了严重经济损失,在各国人民的努力下,经济下滑停止,但是全球经济仍然需要很长一段时间处在恢复时期,也就是我们所说的后金融危机时代。在这样的时代背景下,全球经济实现了触底后的缓慢回升,而这样的时代也表现出了以下几个显著特征:第一,世界经济竞争日益激烈。受金融危机的影响,世界各国经济都受到重创,因此很多国家都在积极进行经济重建,加快了对市场资源的争夺,打响了各国企业资源争夺战,从而加剧了经济竞争;第二,各国企业经济发展出现不平衡态势,企业差距扩大。各国在面对金融危机后的经济重建工作时,采用了与各国国情相适应的差异化的宏观调控措施,造成了企业发展的不平衡和差距;第三,世界实体经济面临巨大困境。后金融危机时代,世界经济进入到了动荡发展时期,发展前景中存在很多不确定性,虚拟经济和实体经济逐步拉开差距,实体经济的发展困难度提高。

二、后金融危机时代下煤炭企业经济管理创新改革的必要性

金融危机严重冲击了煤炭企业的发展,而企业在经历巨大波动之后也开始进入到了发展较平缓的后金融危机时代。在这一新的经济发展时期,我国的煤炭企业必须将企业发展现状作为根本立足点,积极探究经济管理创新改革的新途径,这是煤炭企业所处经济环境以及自身发展需要决定的。一方面,金融危机为煤炭企业发展带来了重大创伤,需要在下一发展阶段寻求突破,在激烈的市场资源争夺中获得竞争优势。这就需要煤炭企业认真分析以及遵循后金融危机时代的经济发展规律,彻底转变落后的经济管理模式,建立创新的经济管理体系。另一方面,与国外的很多企业相比,我国企业在金融危机中暴露出大量的缺陷和不足,留下了企业长远发展的隐患。煤炭企业要想弥补不足,提高危机应对水平,必须要积极思考提升企业经济实力,创新经济管理的方法,全面把控好企业的各个经济管理环节,实现企业的持续性发展。

三、后金融危机时代下煤炭企业经济管理创新改革的方法

(一)创新改革经济管理理念。煤炭企业的生存和发展,与正确的企业经济管理理念是分不开的,只有坚持正确理念的指导,才能够保证煤炭企业经济管理的正确发展方向,各项经济决策的制定具备正确思想的支持。所以,在后金融危机时代下,煤炭企业要深化对经济管理的认知,更新思想认识,特别是要做到立足现实,在市场经济条件下判断与评估企业经济管理现状。煤炭企业的领导层需要率先突破固有经济管理理念,在企业的经济管理实践中创造性的加入战略发展思想、危机管理理念等先进的经济管理观念,在具备这些创新理念的支持之后,企业领导在经济管理以及制定发展计划过程中才能够从大局出发,站在战略发展高度看待企业的经济管理。具体而言,企业要做好以下两个方面的工作:第一,加强对管理人员和员工的经济管理培训,并注重和其他企业进行交流沟通,吸取经验和借鉴有效方法,使企业上下都能够具备先进正确的经济管理理念,在企业内部形成良好的氛围;第二,积极引荐和科学应用先进的经济管理技术,使管理理念和管理技术在实践中不断磨合。(二)创新改革企业经营策略。经营策略在煤炭企业的经济管理环节中扮演着重要角色,要求企业提高对企业经营策略的把控水平,结合经济管理创新改革的要求,做好经营策略的更新,对组织结构进行重新构建,提高企业在管理方面的弹性。第一,煤炭企业在实际经营中要实现联盟合作。也就是说,煤炭企业可以和同类企业在技术、资源等多个方面展开合作,构建稳定的经济联盟,使煤炭企业可以在激烈市场竞争中实现资源以及优势的互补,让企业在经济联盟合作的支撑下,在市场中更加坚定的立足。第二,煤炭企业要注重创新品牌理念,推动自身品牌的树立,为企业发展赢得品牌优势,推动品牌战略的长远发展,争取更大的市场份额,转变企业在竞争中的不利地位。(三)创新改革企业财务管理。财务管理是煤炭企业经济管理的核心环节,所以创新经济管理就需要做好财务管理的改革创新。第一,实现煤炭企业财务管理手段的多样化。后金融危机时代条件下,信息技术迅猛发展,为企业提供了创新发展的有力工具,更为企业的财务管理带来了便利。煤炭企业可以有效依托网络信息技术,构建科学高效的财务管理系统,提升财务管理工作的效率。在具备了网络系统的支持后,企业在处理财务管理事务时可以实现远程操作,及时有效的做好财务信息的传递和应用,使得财务决策和财务监管更加严谨科学。另外,煤炭企业可以积极构建财务管理数据库,以便集中性的处理各项数据信息,完成对企业财务管理的科学评估和预测。第二,加强企业财务支出管理的力度,构建科学完善的财务支出管理制度,限制资金流向,提高资金的利用率,确保企业的经济效益。(四)创新改革经济管理制度。后金融危机时代下,煤炭企业经济管理创新改革要注重在制度方面加强创新,而且制度建设质量的提高,可以让企业的经济管理创新实践具备更加坚实的基础,为经济管理实践提供巨大的助力,用完善的制度体系让企业在竞争中获得优势。第一,企业要构建公平公正的奖罚制度,遵循多劳多得、少劳少得的原则,打造煤炭企业的良好风气,使企业能够有效渡过后金融危机时代下企业经济关键的恢复期。奖罚制度的贯彻落实,能够调动员工的工作热情,激发员工的潜力,从而为企业创造更大的效益。第二,企业要创新经济管理决策制度。煤炭企业需要彻底打破领导专权的经济管理局面,在制定企业经济管理的决策时,必须要坚持民主原则,除了保证高层管理者的有效沟通以及综合决策之外,还需要询问基层员工的意见,通过综合归纳的方式确定企业的经济管理决策,构建完善的经济管理创新制度体系。

在后金融危机时代条件下,煤炭企业的生存和发展面临巨大的挑战,要在严峻环境中占得先机,获得领先的竞争优势,顺利度过经济恢复时期,就必须要保证经济管理健康发展的态势,积极推进经济管理的创新改革。因此,煤炭企业要结合后金融危机时代的特征,联系企业发展的现实状况,提出创新改革经济管理的方法,从经济管理理念、经营策略、财务管理、经济管理制度方面的创新改革着手,保证企业的经济效益。

作者:戚婷婷 单位:山西潞安环保能源开发股份有限公司

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