现代企业经济管理问题和方法

一、对现代企业经济管理特征的分析

首先，经济管理与企业的各项管理工作紧密相连。现代企业的经营与管理活动都要涉及到资金的调配与应用，而且还会涉及到所有的部门和人员，因此只有在企业内部形成良好的经济管理氛围，才能保障各项管理的高效实施。其次，现代企业经济管理方针和目标的制定，要根据相关财务指标进行相关的调整。财务指标不仅反映了企业的生产经营状况，而且可以提升自身综合实力。最后，现代企业的经济管理是一项综合性的管理工作，尤其在价格形式理念的影响下，企业可以将生产和经营过程进行科学的规划与控制，以实现推进企业经济效益提升的目标。

二、现代企业经济管理的优势和意义

时代背景下，企业经济管理是企业获取良好经济效益的坚实保障，而且可以为企业带来巨大的经济产值或效益。随着市场经济的发展，企业经济活动随之扩大，企业经济发展策略更需要与时俱进，因此经济管理工作的优势不可替代。基于此经济管理作为现代企业的核心，应当贯穿于企业经济发展的始末，这样才能规范企业经济活动，进而引导企业经济活动朝着健康和效益的方向前进，从而增强企业市场竞争力，最终推动企业的稳定健康发展。

三、对现代企业经济管理存在问题的阐述

1.缺乏管理创新意识。目前，很多企业进行经济管理缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，多借鉴大企业的成功经验，因此导致各种“水土不服”。由于企业的经济管理陈旧以及对于管理创新缺乏深入理解，使得实际经济管理工作难以配合和协作，最终对企业经济管理发展起到了极大的制约作用。2.经济管理组织结构松散。一方面，企业经济管理组织结构单一，直线式或命令式的管理方式难以提高生产效率，很容易造成人浮于事的现象。另一方面，企业经营者“一把抓”广泛存在，这就导致管理上的漏洞，对于企业来说也是弊大于利。最后，企业各部门之间存在严重的隔阂，这不仅会造成矛盾的增加，而且会严重影响到企业内部的交流合作。3.存在粗放型管理。粗放型管理现象导致企业的经济管理方式固步自封，致使先进理念和模式难以进行推广，而且无法与现代经济环境进行融洽和接轨。长此以往，势必会造成企业面临压力的加剧，从而导致经济管理工作毫无作为。4.责任划分不明确。很多企业把过多的精力都投入到了生产和经营，因此在管理责任划分上，各个部门的沟通存在较大障碍，因此相关制度无法切实执行。尤其是各部门之间相互推诿，并缺乏明确的岗位责任制，最终导致现代企业经济管理十分混乱。

四、现代企业经济管理工作优化及创新的途径

1.创新管理理念。现代企业经济管理要高度重视人本管理，同时坚持以人为本的理念，这样才能使员工主动投入到企业的经济管理活动中来。其次，树立质量管理理念以及服务管理理念，确保消费者得到质量放心的产品和服务，从而推动企业的更好发展。2.创新经济管理制度。企业在进行经济管理体系构建时，要注意权利和义务的对应关系，并站在战略层面制定出合理的方案，同时以客观性、准确性和合理性为原则，保证企业经济管理体系的正常运行。此外，建立严格的奖惩制度，促进企业经济管理体系的推广和完善。3.强化管理人员专业素质。企业应加大对内部经济管理人员的培训力度，同时招聘高素质和高能力的经济管理人才，才外还要积极购置会计电算化相关的设备设施，加快企业经济管理信息化建设的步伐，最终提高企业经济管理信息化水平。4.完善经管评审。现代企业开展经济管理工作时所采取的模式和方法，要根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，将评审项目落实到具体的部门和人员当中。同时引入先进的绩效考核办法，对经管体系进行评审和实时优化。

总之，现代企业的发展要重视经济管理工作。经管工作不仅是企业实现内部管理和效益价值的保障，而且是确保企业长远发展和行业竞争优势的驱动力。虽然目前很多企业在经济管理中存在诸多不足和问题，而且其后果也逐渐凸显，这更需要企业明确在时展的背景下，不断提升对不足的认知和投入，进而对经济管理工作进行优化并寻求创新策略和路径，最终推动现代企业实现良性循环发展的目标。

参考文献：

[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资:下半月,2011(4).

[2]莫佳程.从经济管理角度看企业的发展[J].现代经济信息,2011(18):77.

[3]张蕾.关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].中小企业管理与科技:下旬刊,2012(7).

作者:高峰 单位:中油吉林辽源销售分公司