建筑施工项目进度成本优化措施

摘要:在当代市场经济飞速发展的情况下，统筹管理建筑工程项目的施工质量、施工进度及与其相应的施工成本。协调三者之间的关系，提高建筑项目工程的技术水平，节约建筑工程所用到资金，提高相应的施工质量，加强对三者的管理，以达到提高企业经济利益的目的。只有加强对质量、成本、工期的管理，才能使建筑项目的工程成本管理更加的完善，为企业获取更大的效益做一个好的基础。为了以后更好的发展奠定了基石，推动企业的进一步发展。

关键词:建筑施工项目；进度成本；质量综合优化

1施工质量、进度及成本之间的关系

1．1施工进度与施工质量之间的关系

在建筑工程项目中，采用科学、合理的管理办法，可以保证建筑工程在施工过程中的连续性与均衡性，最大程度的缩短工期。主要是参考建筑项目自身独特的优势，保证建筑施工质量的前提下，最大限度的提高施工工期。这些需要根据实际情况，统筹规划，合理安排，保证建筑质量。所以，施工进度是以保证施工质量为首要条件，在保证其质量的基础上缩短建筑工期，才能保证企业的收益。然而，一旦施质量出现问题，必然导致工期的延迟。

1．2施工进度与施工成本之间的关系

施工成本管理就是利用科学、技术等方法，在符合国家法律、政策法规的基础上，对自身的经济条件进行分析，对建筑项目工程的目标和责任进行全面的分析，确定其经济效益。实际上就是监控建筑工程项目施工过程中所投入的资金，不能超过预算的金额。换而言之，就是以最少的人力、物力的投入，换取经济利益最大化。实际上与施工进度的目的是一样的，都是以企业的利益为首要目标，实现经济利益最大化。

1．3施工质量与施工成本之间的关系

建筑项目的质量是建立在工程成本管理的基础上的，也就是说，成本管理的好坏直接影响到建筑质量的好坏。这样看来，在建筑的施工过程中，对质量的要求必须满足成本预算。因此，建筑工程成本管理对施工质量在一定程度上有其制约性，也就是说，施工质量的保证是建立在建筑施工成本的基础之上的。从另外一方面来说，二者也是相辅相成的，相互促进又相互制约。从二者存在的意义、自身的特别还有管理方法上去分析，它们在本质上都是相同的，都是为了给企业争取更大的经济效益。施工质量不仅可以减少建筑工程成本中一些非必须的开支，间接的节约成本支出，而且好的质量是工程的保证，可以让项目获取更好的价位;同样，建筑工程造价管理对施工质量也做出了明确的说明，这更加有效的控制施工质量，保证企业的最终收益。但是有些企业，只顾及建筑工程成本的管理，而把施工质量不管不顾，严重影响到建筑工程的施工质量，还有的企业，只把重心放在建筑质量而忽视建筑工程成本的管理，使得严重的超出成本预算，致使资金短缺，严重的延迟整个工期，导致建筑企业的经济效益亏损。

2对施工质量、进度及成本进行综合优化

2．1施工质量的协调管理

一旦施工质量出现问题，一定要追查到相关的负责人，并对其出现的质量问题进行总结分析，作出相应的补救措施。对构建部位进行全面的检测与审核，如存在安全隐患，则需要听取技术的意见，并提出相应的处理报告。补救完毕后，施工单位则需要申请各方验收，在严格的检测与审核之后，方可进行下一步的工作。严格的施工管理是施工质量的保证，须严格执行。

2．2制定安全管理措施

加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

2．3施工进度的协调管理

作为综合性的施工进度来说，它所包含的范围比较广泛，比如建筑企业在施工的各个阶段，每个部门中的进度管理。还有业主对施工的审核与查收。因此，施工进度的协调管理必须要企业与业主共同努力、齐心协力完成。必须与实际情况共同联系，不断调整各个施工部门的协作，使得各个部门的进度都有所提高。

2．4成本控制措施

工程项目的成本从形式上看包括部门即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施优先，施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面:例如规模、性质、难易程度等情况，分别制定几个施工方案，最终在进行比较、对照后，确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本;另外，要做到采取经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保成本目标的实现，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。

3结论

从上述的分析和论述中不难看出，建筑工程项目中质量、进度和成本管理，不仅是贯穿于工程建设的全过程，而且更是系统、综合建筑工程项目管理中不可或缺、不能分开、分割的重要环节，是相互依托的辩证整体，与工程建设项目的各方面紧密相关。工程建筑项目管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段措施的到位落实。因此，我们必须在工程建设项目的各个阶段，运用合理的管理手段，建立工程控制程序和完善的建筑工程项目管理机制体系，切实加强各专业密切配合，进一步完善、提高建筑工程项目的管理，以求达到优质、高效、圆满完成工程建筑项目管理的更高要求与最终目标。

作者:张洋 单位:天津市河北房地产开发公司

参考文献:

［1］刘尔烈，张艳海．建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化［J］．天津理工学院学报，2001(02):90－93．

［2］李渠建．施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践［D］．四川大学，2005．

［3］罗凯山．建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化［J］．中华民居(下旬刊)，2014(09):439－440．