工程项目质量与成本控制研究

摘要:通过分析工程项目中质量目标与成本目标间的关系，从管理协调、技术协调、行为协调等方面，探讨了工程项目质量与成本控制的协调机理，希望可以为工程项目中的质量与成本控制问题提供新的启示。

关键词:工程项目，质量控制，成本控制，协调机理

对于现代企业来说，控制内部成本是企业正常发展的必要手段，对于工程项目来说也是如此。只有从根本上对工程项目进行成本控制，才能够使得工程的质量有所保障。其实从本质上来说，对成本进行控制是一个工程项目能否长远发展的必要前提。只有科学合理的对成本进行管理，工程项目才能够在日后的施工过程中更加的顺畅。

1工程项目中质量目标与成本目标间的关系

1．1质量目标与成本目标相对立。在工程项目中，质量目标与成本目标在某种程度上是互相对立的。工程项目的质量与材料、施工、设计、组织管理环节等都有着非常密切的联系，而这些环节同时也直接关系着工程项目的成本，如果施工方想要对工程项目的质量进行提升，往往也就意味着更大的资金投入，这一点在很多环节都有着非常明显的体现。以施工材料选用为例，无论是施工材料的质量还是数量，都是影响材料整体价格的重要因素，在材料选购环节中所选择的施工材料更多、质量更好，材料的总价一般也就会更高，这一点虽非绝对，但却具有着一定的普遍性，充足且高质量的材料提高了项目质量，但同时也增加了项目成本。反之，如果想要通过偷工减料来降低成本，那么工程的质量就会因此下降。1．2质量目标与成本目标相统一。在工程项目中，质量目标与成本目标也并非绝对的对立关系，在有些情况下，工程的成本与质量也会呈现出统一的关系，这种关系在工程项目中同样也是比较常见的。从实际施工来看，工程项目的成本并不仅限于成本预算中的材料成本、人力成本、管理成本等可预知因素，同时由于工程项目施工具有着很大的不确定性，一些因质量问题而导致的返修同样会增加工程项目的成本，而这也是预算成本与实际成本间存在差异的主要原因。因此当工程项目的施工质量得到提升后，质量问题的发生概率也会大大减少，从而达到节约成本的效果。同时，质量目标与成本目标的统一还存在于各项施工流程的优化上，当施工流程的优化不仅会使得工程项目质量提升，往往还会起到缩短工期、加快工程进度的效果，而在工期缩短的情况下，如人力、组织管理等方面的成本会因此减少，进而降低工程成本。

2工程项目质量与成本控制的协调

2．1管理协调。项目施工过程中的组织管理与成本、质量都有着直接的关系，而工程项目管理者通过对各项管理工作的协调，就能够在很大程度上实现质量控制与成本控制的有效协调。首先，从项目整体目标来看，质量控制与成本控制对于工程项目虽然都至关重要，但工程质量的保证显然必须要处于首要地位，这一点在任何工程项目施工中都是不容置疑的，因此在制定项目整体目标时，若成本与质量处于对立关系，必须要明确在保证工程达到质量标准的前提下才能进行成本控制，这样的优先级区分使得质量控制与成本控制间的矛盾得到了有效的缓和，而围绕这一原则展开组织管理，成本与质量控制的有效协调就能够得到实现。其次，在成本控制与质量控制中，工程项目的总体目标虽然是统一的，但具体的落实却是由不同部门共同执行的，如果能够加强各部门间的沟通与信息共享，对施工计划进行不断细化、深入的进行改进，并加强计划的落实，就能够在保证质量的同时降低项目成本。在这一情况下，质量与成本是处于统一关系下的，而项目施工计划的优化与有效落实也就能够使质量控制与成本控制更加协调。此外，从工程项目的决策指挥上来看，质量控制与成本控制也是相统一的，因此良好的决策指挥同样能够使二者得到有效协调。2．2技术协调。工程项目中的技术不仅包括施工工艺，同时也包括项目管理技术。在工程项目施工中往往会采用多种施工工艺，这些技术并不是单独存在的，而想要让这些复杂的技术进一步实现协调，以保证施工质量，就必须投入更多资源，对技术进行集成化的管理。因此，在技术层面上，更高的质量往往也代表着更多的资金投入。而良好的项目管理技术则能够使在不改变成本投入的情况下使工程施工具备更好的技术条件，如性能更高的机械设备，施工操作更加熟练的员工等等，这样也就实现了质量与成本控制的协调。同时，技术方面的成本与质量控制协调还能够通过现代化信息技术来实现。在当前的工程项目中，成本控制往往由制定成本目标、收集预处理成本信息、分析成本状况三部分构成，而通过对各类信息技术的应用，则能够在成本控制工作中实现对处理成本信息和分析成本发展状况的“实时控制”，并通过对预定好的信息反馈机制，对成本计划进行调整，从而使成本计划更具针对性。另外，施工企业还可以成立专门的成本控制小组，利用收集的信息对可能发生的成本损耗进行系统化的处理，这其中包括预测、计划、控制、核算、分析等一系列的工作，这样工程项目施工中的各项要素就能够被合理管控，而工程项目的实际成本控制也能够在不影响工程质量的情况下实现。2．3行为协调。对于工程项目来说，无论是管理人员、参与项目的工作人员，还是项目中各个部门整体，其行为都与质量控制、成本控制有着密切的关系，而通过对项目中个人或团体工作行为的规范，就能够实现成本控制与质量控制的协调。例如在管理人员的工作中，如果能够将正确的工作态度、工作理念、企业文化贯彻到整个项目组织中，项目组织中的各成员就能够将个人利益与企业利益联系起来，从而提高工作效率与质量，在这一情况下，项目的成本与质量是统一的，成本控制与质量控制自然也不会产生冲突。2．4文化协调。从项目组织管理来看，施工企业一般采取的是现代化的项目管理理念，这些理念虽然能够提升项目施工中的组织管理工作的有效性，但却容易与我国传统文化产生矛盾冲突，如人治与以人为本理念、守成与创新理念等。管理人员受我国传统文化的深刻影响，自然也就容易与现代项目管理理念产生冲突，因此如果能够在文化维度上做好传统文化与现代项目管理理念的协调，那么项目施工的组织管理就能够实现进一步的优化，而在项目质量与成本相统一的情况下，成本控制与质量控制自然也就会更加协调。2．5整体协调所谓“整体协调”就是全面的对项目工程进行协调。在工程项目质量与成本控制方面进行整体上的一个沟通与交流，主要包括:目标、计划、团队、程序化以及参与者等，都是控制与协调工程项目质量与成本的主要手段与方式。对工程项目的协调，不能仅仅关注局部，而是要将全面协调的思想贯穿到项目工程中，从整体的角度解决问题。

3结语

随着经济的快速发展与进步，工程项目也在不断的深入发展，尤其是工程项目的质量与成本控制问题。对工程项目的质量与成本进行控制是保障工程顺利实施的前提。希望通过本文的阐述可以为工程项目中的质量与成本控制问题提供新的启示。

参考文献:

［1］郝来生．谈工程项目质量与成本控制间的协调性［J］．山西建筑，2017，43(13):251-252．

［2］杜文强．建设工程工程项目成本控制与质量控制［J］．考试周刊，2015(68):195．

［3］柴爱红．工程项目质量控制与成本控制协调的案例研究［J］．现代商贸工业，2010，22(7):195-196．

作者:王超 单位:陕西建工集团有限公司