现代企业管理模式的发展特征研究

管理模式概述

19世纪末20世纪初，管理被纳入科学的范畴。随着管理理论的发展，管理模式也应运而生。管理模式是指以一定的管理思想和管理理论为指导思想，通过与管理环境以及其他具体情况的结合所制定的管理制度体系。管理环境包括诸多因素，如企业所处的文化背景、企业自身的战略、企业管理者的自身素质水平、企业所处的行业具备的特点等。在这些管理环境的影响下，企业需要在管理制度体系中做出改变的方面包括财务、人事、战略、营销等。企业管理模式会受到管理环境的影响，而管理环境的变化又会促使企业的管理模式发生改变。从当前的管理环境来看，全球经济一体化以及科学技术的进步是其最为主要的特点，而企业在此管理环境中所面临的市场环境以及竞争压力也发生了较大的变革。现代企业为了有效地应对这些变革并实现自身竞争力的提升，就必然要在企业管理模式方面不断做出探索与实践。

当前企业管理模式的发展特点

随着世界经济的发展，国际间的竞争也在不断的加大，而在此背景下，我国企业管理也面临着很大的挑战与冲击，为了有效地解决出现的新问题，我国企业也做出了各种探索和实践，从而使现代企业管理模式呈现出了以下特点：（一）企业管理思想的变革全球化经济的发展改变了原本的经济格局，当前无论是资金还是技术和设备等都在全球范围内转让和流动，而在此背景下，现代企业为了适应这种市场环境趋势的变化其管理内容也不再仅仅局限于某个地区或者某个国家的范围内。同时经济全球化促使国际之间的文化融合与碰撞也越来越激烈，这就为企业管理思想的变革提供了重要的条件。现代企业在面临文化碰撞的情况下逐渐树立了新的管理价值观，在对传统管理文化有充分了解的基础上开始强调对外来管理文化的兼容并蓄，从而既具有自身特色又吸纳了国际先进企业管理理念的管理模式逐渐形成，而这也成为了我国现代企业在经济全球化背景下提高自身竞争力的有效途径。（二）以人为本理念在管理中的渗透人是企业发展中关键的生产资料，同时也是企业管理中重要的对象与主体，随着企业管理理论的发展，现代企业对人在经营和生产活动中的作用与地位有了重新的认识，而以人为本的理念在现代企业管理中也得到了良好的渗透。以人为本的管理要求实现人的全面发展，通过相关条件和环境的创设来实现人的自我管理，在管理过程中要求尊重人、理解人并强调人本身的积极性与主观能动性的发挥。现代企业中的人本管理主要包括情感管理、自主管理、民主管理、文化管理、人才管理等重要内容，同时也要求企业能够做到重视激励制度的使用，从而提高企业工作人员的积极性与主动性；增加人才投入，提高工作人员队伍质量；重视民主思想在管理中的渗透，提高管理对象的参与意识；重视企业精神的培育以及企业文化的建设等。（三）知识与创新成为了管理中强调的重点内容在信息量和知识量快速增长的社会背景下，现代企业已经认识到了将知识作为生产力在促进企业发展中的重要作用。当前以及未来的时间内企业的竞争包括财力和硬件设施的竞争，同时也包括知识与创新的竞争，并且知识与创新在企业竞争中将会产生相对重要的作用。而这种情况也使企业管理模式在发展中开始强调知识与创新，知识管理与创新管理纳入企业管理体系中并成为了企业管理模式中的核心内容。创新管理即是以适应经营环境与科学技术的变化而不断在管理技术、制度、组织、管理等方面做出改变，从而实现创新思想在整个企业管理过程中的融入，所以企业要善于积累知识与学习知识，同时运用知识将其转换位创新能力以适应市场的发展。（四）建立了“四满意”的管理目标现代企业管理中的“四满意”目标即对员工满意、顾客满意、社会满意以及投资者满意的追求。现代企业已经认识到企业的管理不仅要重视到企业股东的利益，同时也重视到其他利益体的利益。随着消费者权益保护意识的增加以及环保意识的增强，企业在管理过程中已经开始重新对自身的行为准则做出审视，同时企业在管理过程中也逐渐具备了以下特征：一是对交易保密的提倡来避免发生利益冲突；二是对承诺和信用的强调以防止欺诈行为的发生；三是对个人的尊重，允许独立的个人做出自我实现的决定；四是遵纪守法。而要实现这些内容的贯彻，企业的行为原则需要与日常的经营实现精密的结合，同时需要企业领导起到示范作用并对企业团体和个体定期进行评估，通过落实奖惩制度来对不合理的行为进行纠正。

本文作者：刘颖工作单位：贵州贵阳久联化工有限责任公司