医院财务风险管理及预警

摘要:本文从当前医院财务管理现状及风险分析入手，谈谈如何有效强化医院财务风控及预警机制建设，提升医院的总体管理质量。

关键词:医院管理;财务风控;风控预警

风险防控是现代企事业单位管理的重点与核心，作为直接履行我国政府医疗卫生社会公共服务职能的重要窗口，医院的内部管理尤其是财务管理，其重要地位不断得到提升与凸显。

一、医院财务管理及风控工作现状

近年来，我国医院内部管理力度不断加强，尤其是财务管理的地位不断提升，因此，在管理工作方面也取得了许多令人瞩目的成绩。但是，在受到关注和热议的同时，在医疗卫生服务体系不断完善的现在，面对在管理上更高的要求和患者更多元化的求医需求，医院财务管理仍然暴露出了许多不容忽视的问题。首先，由于我国医院的社会公益性质和非营利属性，在过去很长一段时间内，医院的财务管理都未能得到有效强化与提升，从而在现在给医院的当前及未来发展都带来了极大阻碍。其次，随着医院业务开展规模的扩大，资金需求和资金供给之间的矛盾也逐渐白热化，这让医院财务管理现行模式暴露出更多问题和不足。再次，财务管理长期以来没有实现管理上质的突破，究其原因也在于医院在财务管理工作上仍然相对孤立，未能形成管理网络与体系，更加没有建立其一套完整的符合医院财务管理实际的风控预警和监督约束机制。

二、加强财务风控及预警的现实意义

加强财务风控和预警机制建设不仅仅是财务管理工作职能转化升级的需要，更是医院自身建设和推动我国医疗卫生服务事业继续向前发展的根本需要。首先，对于医院来说，发展决策不仅关系自身，更加关系医疗服务及患者及家属切身利益，因此，加强财务管理及风控预警能够提升财务管理工作质量，实现医院内部各部门的有序运作，为医院的当前及未来发展决策提供可靠数据支持，从而推动医院的发展始终向着科学化与规范化的道路前进。其次，医院的各项业务开展及经济活动都离不开对资金的有序管理及使用，而财务管理和风控预警正是资金管理的最重要手段，加强财务风控及预警不仅能够实现资金的有效管理及使用，提升资金使用价值，更加可以通过对资金使用的规范和约束，实现对医院内部个科室部门业务情况的了解与监督，从而实现医院内部管理工作质量的全面提升。再次，医院作为公共医疗卫生服务职能履行的重要窗口，其行为和管理不仅关系自身，更直接决定其社会影响力和社会声誉。加强财务管理及风控预警能够树立医院的良好社会形象，赢得更多社会信任与尊重，同时也能够切实缓解长期以来形成的医患矛盾，和谐医患关系。

三、加强医院财务风控及预警的措施研究

加强医院财务风控及预警是医院财务管理以及整个内部管理工作的当务之急，笔者认为，加强医院财务风控及预警机制建设必须从以下几个方面入手。(一)树立风控意识。近年来，财务管理及风控工作都是医院内部管理的重中之重，但是从实际工作效果来看，仍然存在不能令人满意的地方，究其原因，最根本在于现在大多数医院的管理层以及工作人员仍然未能从思想上树立其真正的财务风控意识。所谓财务风控意识，不仅在于认识到财务风控工作的重要性，更加需要了解对于医院财务管理及其他方面工作来说，如何才能真正实现良好的财务管理及风控，也就是说，不仅要知其然更要知其所以然，这样我们在开展具体工作时才能够有方向有目的，而不是形而上的一味照搬照抄。具体来说，树立财务风控意识，首先要真正了解什么是风控以及对于医院来说，需要达到什么样的风控管理标准，不仅要学习风控理论，更要将风控工作与医院的实际管理需求相结合，这种学习和意识培养不仅应该落实在中层和基层工作人员身上，更需要落实在医院高层管理上，这样才能避免教条主义，站在全局的角度主持大局，让风控工作真正发挥出自己的实际作用。其次，要从医院内部文化建设入手，强化财务风控意识从制度到文化的推进。僵硬机械的制度约束对于现代医院的管理工作来说已经无法适应，我们需要更多的从文化上进行潜移默化的渗透，让管理人员及工作人员都能够主动自觉的支持风控并约束自己的行为，在整个医院内部营造一个良好的财务风控工作开展环境。(二)建立专门化管理机构及体系。医院财务管理工作有别于一般生产经营性企业，其财务风险也具有许多自身的特殊性。因此，财务风控既需要学习成熟企业的管理经验，更需要从实际出发以医院的具体管理需求为工作切入点。所以，在各项工作开战之前，专门化管理机构的建设十分必要。专门机构不仅能够在工作推进过程中更具专业性，在前期准备阶段也能够进行更周密的管理计划，避免理论与实际脱节，影响管理效果。医院财务风控专门机构要从几个方面进行筹备。首先，在人员队伍安排上，要包含医院财务人员、各科室主要负责人以及专家学者三方面人员，原财务人员更了解医院的财务管理具体情况以及风控关键点，各科室主要负责人参与管理是为了管理工作既符合财务风控要求，同时也能够兼顾各科室实际情况，避免管理与实际脱节。专家学者的参与是为了让风控工作更符合市场发展规律，并借助专家学者多年来从事风控工作的成熟经验，帮助医院尽快走上风控管理的正确道路，三者的结合才能确保风控管理机构工作的开展能够具备科学性、合理性与规范性。其次，财务风控管理运作应该分为几个环节，第一是事前分析，风控制度确立及执行都必须建立在科学合理的基础之上，事前分析是就医院当前财务状况、风控关键点及各科室实际情况进行摸底与分析，让风控工作更能符合实际。第二是确立过程监督及例会制度，过程监督是风控的重要一步，只有及时发现并解决风险问题，才能避免风险隐患演变为实际危害，提高风控能力，定期召开风控例会，不仅能够及时总结当期管理中存在的问题，同时也能够为下期管理提供方向及内容上的依据和参考，确保风控工作始终适应医院具体管理需要，符合医院实际利益。第三，加强信息化管理及建立风控预警数据库。信息化管理是当代管理工作的重要辅助，加强医院内部网络建设，提高各科室及部门财务数据传输质量与效率，确保风控部门及时掌握相关数据，推进后续工作，是我们应该重视的关键方面。风控预警数据库的重点在及时监管药品、业务、人力、后勤等凡涉及资金使用及财务管理的各环节财务数据，对于风险数据作出判断及预警，实现风控预警的自动化，增强时效性，为具体风险的发现和解决提供支持。

四、结束语

医院财务风控及预警是现代医院内部管理的重点和难点，它关系着医院自身建设发展，更关系着病患及家属的切身利益。因此，我们必须从意识上、机构上以及流程上进一步改革与提升，从而真正实现风控预警工作质量的加强。

参考文献:

[1]袁冰.浅议医院财务风险管理[J].当代经济.2015.4.

[2]袁金燕.医院财务风险防范及管理对策研究[J].商业经济.2011.5.

作者:袁华亮 单位:河南中医药大学第一附属医院