装饰工程合同范文10篇

装饰工程合同范文篇1

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

经建设局批准，本工程于年月日邀请投标、协商议标确定由乙方承建，按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，依据建设部和国家工商管理局颁发的（GF--96--0205）《建筑装饰工程施工合同》示范文本，并结合深圳市有关规定及本工程的具体情况，签订本合同。

一、词语含义及合同文件

第一条词语含义

在本合同中，下列词语具有本条所赋予的含义：

1.1合同：是指发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互权利和义务关系的协议，以及双方协商同意的与合同有关的全部文件。

1.2发包方（简称甲方）：合同约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。

甲方的具体身份、发包范围、权限、性质均需在合同条款中约定。

1.3承包方（简称乙方）：合同约定的具有工程承包主体资格并被甲方接受的当事人。

1.4甲方驻工地代表（简称甲方代表）：合同约定甲方在相应条款内指定的履行合同的负责人。

1.5乙方驻工地代表（简称乙方代表）：合同约定乙方在相应条款内指定的履行合同的负责人。

1.6社会监理：合同约定甲方委托具备法定资格的工程建设监理单位对工程进行的监理。

1.7总监理工程师：合同约定工程建设监理单位委派的监理总负责人。

1.8设计单位：甲方委托的具备与工程相应资质等级的设计单位。

本合同装饰工程，甲方委托乙方部分或全部设计，且乙方具备相应设计资质，甲、乙双方另行签订设计合同。

1.9装饰工程：是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程。包括对旧有建筑物及其设施表面的装饰处理。

1.10工程造价管理部门：深圳市建设工程造价管理站。

1.11工程质量监督部门：按《深圳经济特区建设工程质量条例》执行。

1.12合同价款：甲、乙双方在合同相应条款内约定的、用以支付乙方按照合同要求完成全部工程内容的价款总额。招标工程的合同价款为中标价格、措施费、工期补偿费等。

1.13追加合同价款：在施工中发生图纸及措施以外的工程量，经甲方确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。

1.14费用：甲方在合同价款之外需要直接支付的开支或乙方应承担的开支。

1.15工期：按国家有关规定，甲乙双方在合同相应条款约定的、按总日历天数（包括一切法定节假日在内）计算的工期天数。

1.16开工日期：甲乙双方在合同相应条款约定的工程开工日期(约定期不能开工的，由责任方负责)。

1.17竣工日期：甲乙双方在合同相应条款约定的工程竣工日期。

1.18图纸：由甲方提供或乙方提供经甲方代表批准，乙方用以施工的所有图纸(包括配套说明和有关资料)

1.19分段或分部工程：在合同相应条款（或补充条款）约定构成全部工程的任何分段或分部工程。

1.20施工场地：由甲方提供，并在合同相应条款（或补充条款）内约定，供乙方施工、操作、运输、堆放材料的场地及乙方施工涉及的周围场地（包括一切通道）。

1.21施工设备和设施：按双方协议约定，由甲方提供给乙方或由乙方自己提供的施工和管理使用的设备或设施。

1.22工程量清单：发包方在招标文件中提供的、按深圳市的工程量计算方法（规则）计算的全部工程的分部分项工程量明细清单。

1.23书面形式：根据合同发生的手写、打萤复写、印刷的各种通知、证明、证书、签证、协议、备忘录、函件及经过确认的会议纪要、电报、电传等。

1.24不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物坠落或其它非甲乙方责任所造成的爆炸、火灾，以及相应条款约定的自然灾害等。

1.25利息：合同中所指的利息，为单位向银行贷款利息。

1.26合同条款中，部分甲方职责由其甲方委托的社会监理机构代为行使的，应在补充条款中明确其代为行使的内容、范围。

第二条合同文件组成及解释顺序

合同文件应能互相解释，互为说明。除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：

2.1协议条款；

2.2合同条件；

2.3建设工程施工合同，补充合同；

2.4洽商、变更等明确双方权利、义务的纪要、协议；

2.5合同约定的标准、规范和有关的技术经济标准、资料；

2.6招标发包工程的招标文件、投标书和中标通知书；

2.7工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸；

2.8监理合同

当合同文件出现含糊不清或不一致时，由双方协商解决，协商不成时，按第三十六条约定的办法解决。

第三条合同使用标准及法律

合同必须首先约定使用国家标准、规范。其次约定使用行业标准、规范；再次约定使用地方的标准、规范。甲方应按约定的时间向乙方提供一式两份标准、规范。

国内没有相应标准、规范时，设计方应提供施工工艺，经甲、乙、丙三方代表批准后执行。设计要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。所发生购买、翻译的费用，均由甲方承担。

适用于合同文件的法律、法规是国家的法律、法规和深圳市的地方法规及规章。

深圳市建设主管部门的有关规定对双方也具有约束力。

第四条工程概况

4.1工程名称：____________________________________

工程地点：____________________________________

承包范围：________________________

4.2承包方式：____________

4.2.1按定标（或邀请协商议标）价及措施费、工期补偿费包人工、包材料、包工期、包质量、包安全。

4.2.2按国家规定由乙方缴纳的各种税收已包含在本工程造价内，由乙方向税务机关缴纳。

4.2.3招标工程除涉及变更外，总价、单价均以定标价为准，一次包定，结算时按4.5条的约定办理。

4.3工期：

⑴开工日期：______年____月____日

⑵竣工日期：______年____月____日

总日历工期天数：______天。

4.4质量等级：______

4.5合同价款：人民币(币)__________元，大写：__________________其中含措施费______元。

4.5.1上述造价为固定价格加风险系数之和。其中，甲方给予乙方的风险金额为：______元，或合同价款％的金额。风险承担的范围：

4.5.2上述造价为可调价格合同。调整的方式为：________________________

4.5.3全部工程造价按下列规定计算：________________________________

第五条图纸

5.1甲方于合同签订后三日内向乙方提供完整的装饰施工图纸套（包括标准图及有关资料两套）。乙方需要超过双方约定的图纸份数，甲方应代为复制，复制费用由乙方承担。

5.2甲方提供国外或境外图纸，不能满足施工需要时，甲方应负责复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸等的责任和费用。

5.3本合同的装饰工程施工图纸，甲方委托乙方部分或全部设计，甲、乙双方另行签订设计合同。

二、双方一般责任

第六条甲方代表

6.1甲方代表姓名：____________；职称（职务）：____________

6.2甲方代表可委派有关具体管理人员，对本合同约定的工程，行使自己部分权利和职责，并可在任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提前7天通知乙方。

6.3甲方代表的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，甲方代表可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，乙方对甲方代表的指令应予执行。甲方代表不能及时给予书面确认，乙方应于甲方代表发出口头指令后7天内提出书面确认要求，甲方代表在乙方提出确认要求24小时后不予答复，视为乙方要求已被确认。乙方认为甲方代表指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小时内做出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方代表要求乙方立即执行的指令或乙方虽有异议，但甲方代表决定仍继续执行的指令，乙方应予执行。因指令错误而发生的追加合同价款和对乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。

6.4甲方代表应按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义务。否则乙方在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由和迟误的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后48小时内不予答复，应承担由此造成的追加合同价款，并赔偿乙方的有关损失，延误的工期相应顺延。

甲方代表易人，甲方应于易人前7天通知乙方，后任继续履行合同约定的前任的权利和义务。

第七条监理单位及总监理工程师

7.1本工程甲方委托______监理。

7.2总监理工程师姓名：____________；职称：____________

7.3总监理工程师职责：______________________________

非经甲方代表同意，总监理工程师及其代表无权解除本合同中乙方的任何义务。

合同履行中，发生影响甲、乙双方权利和义务的事件时，总监理工程师应做出公正的处理。

总监理工程师易人，甲方代表接到监理单位通知后同时通知乙方，后任继续履行甲方赋于前任的权利和义务。

第八条乙方驻工地代表

8.1乙方驻工地代表姓名：____________；职务：____________

8.2乙方任命的驻工地负责人，按以下要求行使合同约定的权利，履行合同约定的义务：

8.3乙方的要求、请求和通知，以书面形式由乙方代表签字后送甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名及收到时间后生效。

8.4乙方代表按甲方代表批准的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与甲方代表联系的情况下，可采取保护人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交报告。责任在甲方，由甲方承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在乙方，由乙方承担费用。

乙方代表易人，乙方应于易人前7天通知甲方，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。

第九条甲方工作

甲方按该装饰工程合同约定的内容，一次或分阶段完成以下工作：

9.1合同开工日期前天，提供施工所需的场地，并清除场地内一切影响乙方施工的障碍；或承担乙方在不腾空的场地内施工采取的相应措施所发生的费用，均计入合同价款内；

9.2合同开工日期前______天，向乙方提供施工所需水、电、热力、电讯等管道线路，从施工场地外部接至条款约定的地点，并保证乙方施工期间的需要；

9.3负责本工程涉及的市政配套部门及当地各有关部门的联系和协调工作；

9.4甲方进行分部工程招标，施工中甲方应协调施工场地内交叉作业及施工单位之间的关系，保证合同按约定顺利施工；

9.5合同开工日期前天，办理施工所需的有关批件、证件和临时用地等的申请报批手续；

9.6合同开工日期前天，组织有关单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底；乙方负责设计的，组织由设计人员向施工人员进行技术交底。

9.7向乙方有偿提供的施工设备和设施有：

甲方不按条款约定的内容和时间完成以上工作，造成工期延误，承担由此造成的追加合同价款，并赔偿乙方有关损失，工期相应顺延。

第十条乙方工作

乙方按约定的时间和要求做好以下工作：

10.1甲方委托乙方设计的，在其设计资格证书允许的范围内，按合同约定完成施工图设计或与工程配套的设计，经甲方代表批准后使用；

10.2向甲方代表提供年、季、月度工程进度计划及相应统计报表和工程事故报告；

10.3在腾空后单独由乙方施工的施工场地内，按工程和安全需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫。乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用；

在新建工程或不腾空的建筑物内施工时，上述设施和人员由工程发包单位负责，乙方不承担任何责任和费用。

10.4遵守深圳市政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音、施工现场环境卫生等管理规定。经甲方代表同意，需办理有关手续的，由甲方承担由此发生的费用。因乙方违章责任造成的罚款由乙方负责；

10.5遵守深圳市政府和有关部门对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；

10.6按约定保护好建筑物结构和相应管线、设备；

10.7已竣工工程未交付甲方验收之前，负责成品保护，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。第三方原因造成损坏，通过甲方协调，由责任方负责修复；或乙方修复由甲方承担追加合同价款。要求乙方采取特殊措施保护的分段或分部工程，其费用由甲方承担。甲方在竣工验收前使用，发生损坏的修理费用，由甲方承担。由于乙方不履行上述义务，造成工期延误和经济损失，责任由乙方承担。

三、施工组织设计和工期

第十一条施工组织设计及进度计划

乙方在合同签订生效后日内，将施工组织设计（或施工方案）和进度计划提交甲方代表。甲方代表收到施工组织设计后日内予以批准或提出修改意见，逾期不批复，可视为该施工组织设计（或施工方案）和进度计划已经批准。乙方必须按批准的施工组织设计（或施工方案）和进度计划组织施工，接受甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进展与计划不符时，乙方应按甲方代表的要求提出赶工和施工安全的措施，甲方代表批准后执行。

第十二条延期开工

乙方不能按时开工，应在条款约定的开工日期3天前，向甲方代表提出延期开工的理由和请求。甲方代表在3天内答复乙方，甲方代表3天不予答复，视为已同意乙方请求，工期相应顺延。甲方代表认为乙方提出的理由证据不足，不同意延期请求或乙方未在规定时间内提出延期开工请求，竣工工期不予顺延。

甲方征得乙方同意并以书面形式通知乙方后，可要求乙方推迟开工日期，承担乙方因此造成的追加合同价款，相应顺延工期。

第十三条暂停施工

甲方代表在确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出处理意见。乙方应按甲方要求停止施工，并妥善保护已完工工程。乙方实施甲方代表处理意见后，可提出复工要求，甲方代表应在48小时内给予答复。甲方代表未能在规定时间内提出处理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未给予答复，乙方可自行复工。停工责任在甲方，由甲方承担追加合同价款，相应顺延工期；停工责任在乙方，由乙方承担发生的费用。因甲方代表不及时做出答复，施工无法进行，乙方可认为甲方已部分或全部取消合同，由甲方承担违约责任。

第十四条工期顺延

14.1以下原因造成竣工日期拖延，经甲方代表确认，工期相应顺延：

14.1.1由于设计变更、工程量变化，引起施工程序变化；

14.1.2一周内非乙方原因停电、停水造成停工累计超过八小时；14.1.3甲方不能按约定期限交出（腾空）施工场地、清除障碍物、疏通进场道路和接通施工用水、电；

14.1.4由于战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾、水灾、以及台风、大雨、暴雨、地震等。

14.1.5甲方不按合同规定预付备料款和工程进度款而影响施工进度；

14.1.6甲方分包或分部招标的工程，拖延了工程进度。

14.1.7甲方提供的设备、材料等，未按乙方计划进场或交验时发现缺陷，需要更换而耽误施工进度。

14.1.8其它非乙方原因的停工。

14.2上述情况发生后七天内，乙方就延误的内容和因此发生的经济支出，向甲方代表提出书面报告，甲方代表在收到报告后两天内予以确认、答复。

14.3非14.1列出的原因造成的工期拖延，乙方承担违约责任；或每延期天，由乙方付给甲方罚金元。罚金不超过合同总造价的％。

第十五条工期提前

15.1工程若需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，乙方按提前竣工日期修订进度计划，报甲方批准。甲方在三天内给予批准，并为赶工提供方便条件。提前竣工协议内容包括：提前的时间、乙方采取的赶工措施费用的承担和提前竣工收益的分享等。

15.2乙方按合同规定的工期提前竣工，每提前______天，甲方奖给乙方______元。

四、质量与检验

第十六条工程样板

16.1根据装饰需要，甲方可要求乙方制作样板间。乙方制作的样板间，经甲方代表检验合格后，由甲乙双方封存。样板间作为甲方竣工验收的实物标准。制作样板间的全部费用，由甲方承担。

16.2乙方报价时提供的样板，由甲乙双方封存，作为工程验收样品。

第十七条检查和返工

乙方应认真按照标准、规范、设计和样板间（样品）标准的要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，承担因自身原因导致返工、修改的费用。因甲方不正确纠正或其他原因引起的追加合同价款，由甲方承担。

以上检查检验合格后，又发现由于乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担返工的全部费用，赔偿甲方的有关损失，工期相应顺延。

第十八条工程质量等级

18.1工程质量要求达到国家或专业的质量检验评定的标准。

18.2工程质量经验收评定为优良标准，并按合同工期竣工，增加工程费用元。

18.3工程质量不符合规范、标准和设计要求，质量不合格，甲方可要求乙方停工和返工，返工费用由乙方承担，工期不予顺延。

18.4双方对工程质量有争议，按照职能分工由市（或区）建设行政主管部门进行裁决，因此造成的经济损失和工期拖延，由败诉方承担。

第十九条隐蔽工程和中间验收

19.1工程具备隐蔽条件或达到中间验收条件，乙方自检合格后，于验收前24小时通知甲方代表。经验收合格，甲方代表签字后即可进行隐蔽和施工。若甲方接通知后24小时内未到场验收，则视为验收合格，甲方必须补签验收手续。

19.2隐蔽工程质量符合规定要求，验收24小时后甲方代表不签字，视为甲方代表已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。甲方验收不合格，乙方在限定时间内修改后重新验收。

装饰工程合同范文篇2

承包方（乙方）：

资质等级：

甲乙双方根据我国法律规定，在审核乙方的装修资质后，签订本装修合同，具体条款如下：

1、工程概况：

2、工程名称：***地点**承包范围***承包方式***承包内容

3、工期

4、工程质量标准：

5、工程造价：

6、付款方式：合同生效后，甲方下列方式直接向乙方支付工程款：

7、工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方。甲方接到资料后________日后如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单（见附表九：工程结算单）并签字，甲方应在签字时向乙方结清工程尾款。

8、工程款全部结清后，乙方应向甲方开具正式统一发票。

9、违约责任

1）、合同双方当事人中的任一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成经济损失均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失，未造成损失的，应支付合同总价的5%为违约金；

2）、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责；

3）、因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失；

4）、甲方未按期支付第二（三）次工程款的，每延误一天向对方支付合同总价的1%为违约金；

5）、由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延；

6）、由于乙方原因致使工期延误，每延误一天向对方支付合同总价的1%为违约金；

10、合同争议的解决方式

双方发生争议协商解决不成时，按下列第__________种方式解决：

1.向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁；

2.向合同签订地人民法院起诉。

11、其他具体规定

1）、因工程施工而产生的垃圾，由乙方负责运出施工现场，并负责将垃圾运到指定的________________地点，甲方负责支付垃圾清运费用（人民币）______元（此费用不在工程价款内）；

2）、施工期间，甲方将外屋门钥匙________把，交给乙方施工队负责人________负责保管。工程竣工验收后，甲方负责提供新锁_____把，由乙方当场负责安装交付使用。

3）、施工期间，乙方每天的工作时间为：上午_________点_______分至______点_______分；下午_________点_______分至______点_______分。

12、附则

1）、本合同由甲、乙双方直拉签订，合同一式两份，甲、乙双方各执一份。本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

2）、本合同签订后工程不得转包。

3）、合同履行完后自动终止。

4）、本合同的附件为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方（签字）乙方：

代表（签字）：

装饰工程合同范文篇3

1银行网点装饰工程造价的特点

1.1造价构成多元化

所谓造价构成，也可以理解为是预算构成或者费用构成。狭义上来讲，预算指的就是施工图预算，是依据各专业设计的施工图和文字说明而编制的全部工程造价预算。广义上来说，预算就是为了做成某件事，计划或者需要花费的资金。由于银行记账方式的不同，通常将网点建设所需的所有费用囊括到网点装饰工程造价中，作为整体进行财务资源配置。所以，银行网点装饰工程预算更倾向是广义上的预算，其造价构成除开设计图纸对应的施工图预算之外，一般还包括其他费用部分（如报建费、设计费、工程监理费、造价咨询费等）和二级分行申报部分（如家具、VI标识牌等）。部分银行还有集中采购部分，需要从工程费用中拿出，单独列项。

1.2建设内容高标准

银行网点的建筑面积一般在200平方米到1000平方米左右。其中包括营业大厅、自助区、现金区、理财室、洽谈室、办公区等。一方面，银行网点装饰工程比一般的装饰工程要求更高。现金区墙体结构及防弹玻璃的安全等级要符合公安部门强制规定，消防安全设施设备的配置需通过消防部门验收，此外要有能满足正常营业要求的稳定电力供应及应急电源保障。同时，为更好地服务客户，还需营造良好的环境体验，如舒适的座椅、充足的空调、便捷的服务管理系统等。另一方面，银行网点装饰工程的高标准也体现在其高度标准化。一是功能分区的标准化；二是结构安全的标准化；三是装修风格的标准化；四是建设工期的标准化。

1.3需求支付不一致

一般而言，银行网点的选址由二级分行充分调研后向省级分行提出申请，经由省级分行决策同意后，批准二级分行着手建设。二级分行会根据当地的经济发展情况，融合周边环境、结合当地文化、甚至听取重要客户建议，向设计单位提出需求，引导方案设计，可称为需求方。同时，银行网点建设通常由省级分行统一调度。省级分行根据往年统计数据，结合年度财务预算确定网点装饰工程的单方造价指标，并按照全省的总体发展规划将财务资源配置划拨给各二级分行，可称为支付方。因此，银行网点装饰工程的需求方和支付方往往主体不一致。

2造价管理存在的问题

2.1前期预算难控制

首先，多元化的造价构成控制起来需从多方面入手，需要各个参与方沟通，增加了控制难度。其次，客户审美需求的提高促使设计标准相应提高，但财务资源配置的增长相对滞后，因而预算超标的情况时有发生，需要调整设计。另外，由于网点装饰工程时间紧、工期赶，导致设计图纸不够完善，立面图、剖面图、大样图时有错漏，无形增大了沟通工作量。

2.2招标活动有缺陷

一方面，财务资源配置的调整相比市场行情的波动相对滞后，导致招标控制价处于较低水平。对于招投标而言，一是控制价太低使得施工方无法接受，会导致项目流标；二是施工方以低价中标后，为追求利润将施工材料以次充好影响工程质量；三是采用不平衡报价中标的施工单位，在施工过程中通过变更签证弥补损失，使得实际工程造价不降反增。另一方面，银行一般会有自己长期合作的施工单位，且相对固定，这使得网点装饰工程施工招标名义上是公开招标，实则为邀请招标，施工单位之间可能存在默契配合，影响着中标单位和中标价格。

2.3变更签证不严谨

由于银行网点装饰工程体量小，市场较为成熟，所以大多数网点装饰工程施工合同都采用的是总价包干合同，遵循“零签证”原则。但同时，这样的施工合同中，还有类似于“施工中如确需变更，乙方必须及时通知甲方，并征得甲方上级主管部门同意后，方能变更”的描述。可以认为这是给不可预见因素留了口子。正因为这样，有些银行网点装饰工程在施工过程中就只进行了现场签证，而没有事前的变更审批；有的由于对施工合同内约定的工程内容不熟悉，或没有仔细核对签证内容，而对现场工程量进行了重复签证。

2.4竣工结算欠科学

也是因为“零签证”原则，顺应着出现了“网点装饰工程不做整体结算，只做签证结算”的竣工结算模式。这种模式下，由于最终结算只针对签证部分进行审核，所以签证部分与原合同内容相比是否重复，还是替换，还是单纯的增加，从控制造价的角度来看存在漏洞。

3造价管理优化的措施

3.1设计阶段要周密

首先，工作时间需保证。原址装修网点，需提前申报重装计划，避免发现安全隐患了才不得不仓促装修，大幅缩减设计和施工工期；迁址装修网点新房源要尽早确定，保证设计能够尽早介入，避免因原租约即将到期而倒逼工期，挤占设计时间。通常，设计阶段对造价的控制占到80%，意味着设计图纸完成后，工程的整体造价基本就确定了，所以设计理念和设计深度很重要。同时，需求和配置需平衡。一方面，网点装饰工程应以满足功能性需求为前提，秉承节约资源的理念，从装饰范围、设计标准、家具档次等各个角度减少资金需求；另一方面，根据政策变化、行业趋势、价格波动等情况及时整理更新数据指标，为管理层调整财务资源配置，科学决策提供依据。

3.2招标阶段要审慎

招标工程量清单的项目特征描述对于施工方报价很关键，务必确保明确无歧义，且与设计图纸意图相吻合，能够直接指导施工。招标控制价的确定需符合市场行情，要求编制方充分把握市场，既不能生搬硬套消耗量定额，也不能通篇的协商价或暂估价。招标过程应严格审核各单位投标文件，评标过程公平、公正。一般而言，银行网点装饰工程由银行自行组织招投标活动，可采取调整评标人员的组成、优化评标办法等措施来提高招标质量，必要时实行单价和总价双控。施工合同的拟定要严谨，合同中需明确结算方式，及价格变更条款。鉴于后期进行技术经济签证的情况普遍存在，总价包干的模式无法真正实现其控制造价的初衷，结算方式可约定为“综合单价包干，工程量按时结算”。另外，建议在合同中明确约定各类签字审批的权限或层次。

3.3施工阶段要务实

施工必须严格按图施工，图纸不明确的需向现场监理提出，由原设计单位予以解释说明或出具设计变更通知单。施工现场材料门类杂、数量多，需加强对施工材料的管理。尤其对于银行集中采购的甲供材，需督促施工方俭用、巧用，控制材料损耗，避免施工方通过签证的方式补充。签证内容要真实，签证时需与合同约定工程内容仔细核对，避免重复签证；签证时间要实时，现场发生的工程量必须现场草签，并及时整理成正式签证单，不得事后笼统签证；签证流程要合规，先要有设计变更审批表或工程联系单作为甲方的意愿表达，才能在甲方授意的范围内进行签证。正式签证单上还需注意工程量的明确，避免出现以“项”、“天”、“车”等为单位及以“工程量以造价审核为准”为意见的模糊签证或无效签证，使得结算定价变化范围大、依据不充分。此外，引进全过程造价咨询有利于施工现场的造价管理，和整个施工过程中的造价控制，对银行控制投资有帮助。

3.4结算阶段要客观

由于银行网点装饰工程通常采用总价包干合同，所以有些银行在竣工结算时往往默认合同内部分是自然应支付的工程款，只需要对合同外签证部分额外结算就行。其实不然，前文提到了签证可能存在的漏洞，建议不论合同约定的是何种结算方式，都应按项目整体进行结算，摒弃单纯的只对签证部分结算的模式。由第三方协助办理结算审核的，应督促施工方完善竣工结算资料，并按结算申报书、竣工验收单、施工合同、过程文件（包括隐蔽工程验收记录、设计变更及工程签证单、现场照片等）整理归类，提交银行管理部门核实。银行管理部门对竣工结算资料核实无误后，交由第三方进行结算审核，并对其真实性、完整性、有效性负责。注重现场勘察。对于总价包干合同而言，合同内部分需现场查勘是否按图施工，有无遗漏；合同外部分需现场测量实际工程量是否与签证单中的数据相吻合，为竣工结算最后把关收口。

4结语

银行网点装饰工程的造价管理既有与一般装饰工程相通的共性，又有其特性。由于经营过程中的自然老化，银行网点一般6～8年装饰一次，每次并非所有地方都需要装饰。要有效地控制其造价，提高对其造价管理的质量，总的来说，大抵可以从两个方向进行考虑。一是横向，从造价构成着手。施工图预算部分，设计图纸的范围要明确，哪些地方确需重新装饰，无需翻新的能利旧就利旧；设计标准要适中，以满足结构安全和功能需要为原则；材料定价紧跟市场行情，控制造价的同时，保证施工方的合理利润。家具工程部分，以舒适性、实用性为主要考量，二级分行辖内网点批量采购，争取优惠。集中采购部分，定期对材料供应商进行回访，并考核更新，稳定主材采购价格。二是纵向，从工程阶段着手。设计阶段对工程造价影响较大，需加强各方沟通，保证设计深度和档次。招投标阶段需提高招标工程量清单和控制价的质量，优化评标人员结构和办法，完善施工合同条款。施工阶段需严格监督现场施工，使甲供材料有序使用，谨慎做出工程签证。竣工阶段需注意施工过程资料的收集整理，努力实行网点装饰工程整体结算，同时务必践行现场踏勘。控制银行网点装饰工程的投入，一方面能为银行节省资金，以便将其运用到更需要的板块，获取更大利润；另一方面也能督促设计方、施工方，甚至造价管理第三方总结经验，形成一套标准化的运作模式，可以复制推广。同时，在一定程度上，也能为一般装饰工程乃至各类工程的造价管理工作提供参考。

参考文献

[1]唐银.银行营业网点装饰工程造价管理研究[D].重庆：重庆大学，2012.

装饰工程合同范文篇4

关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰

1建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

装饰工程合同范文篇5

关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰

1建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：

①施工项目的工程概况及施工特点分析。

②施工方案的选择。

③施工准备工作计划。

④施工进度计划表。

⑤各种资源需要量计划。

⑥施工现场平面布置图。

⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：

①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。

②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。

③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。

④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。

⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。

⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

装饰工程合同范文篇6

关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰

1建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

装饰工程合同范文篇7

承接方（乙方）：

工程项目：室内装饰工程、施工、安装。

经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》，《建筑安装工程承包合同条例》，《中华人民共和国消费者权益保护法》，《中华人民共和国价格法》，中华人民共和国建设部(1997)92号文《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法规规定的原则，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜签定本合同。为使本项工程能顺利圆满完成，本着互惠互利的原则，明确规定双方的权利义务如下，双方应共同遵守。

第一条：工程概况

1.工程地址：佛山市机场路28号嘉禾新城美丽家园海圣阁601房

2.施工内容：详见本合同附件（一）《装饰工程报价预算表》和本合同附件（二）《装饰工程设计图纸》。

3.委托方式：乙方负责设计、施工、安装、包工包料（部分材料甲方自购）

4.工程开工日期：______年______月______日

5.工程竣工日期：______年______月______日

6.工程总天数：________天

第二条：工程价款

1.工程预算总造价（金额大写）肆万伍仟叁佰玖拾伍元捌角整。详见本合同附件（一）《装饰工程报价预算表》。

2.工程量的增减价款，按实际工程量增减。新增工程项目，需先设计并报价，以本合同附件（一）《装饰工程报价预算表》为依据。

3.在以本合同附件（一）《装饰工程报价预算表》为依据的情况下，如没有另增新的工程项目，则结算时工程价款不得超过预算工程价款的2%。

第三条：质量要求

1.工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。详见本合同附件（一）《装饰工程报价预算表》中“使用材料及工艺要求”一栏。

2.工程施工标准，乙方严格按照工程设计图纸及本合同附件（三）《装饰工程施工及验收标准》进行施工，做好各项质量检查记录。

3.施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。以本合同附件（一）《装饰工程报价预算表》为依据。

4.凡由甲方自行采购的材料、设备等产品质量由甲方自负；施工质量由乙方负责。

5.甲方如自聘工程监理，须在工程开工前通知乙方，以便于工作衔接。

第四条：材料供应

1.乙方须严格按照国家有关价格条例规定，对本合同中所用材料一律实行明码标价。详见本合同附件（一）《装饰工程报价预算表》。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程，非经甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。

2.乙方提供的材料、设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。如已使用，乙方必须做出改正返工，工期不变，对工程造成的损失由乙方负责。

3.乙方提供的材料必须要由甲方验收合格后方可施工。乙方应确保提供的材料在甲方验收前包装完好无缺，未有开封现象，并在产品标定保质期内。如发现乙方提供的材料存在伪劣冒牌，或与本合同附件（一）《装饰工程报价预算表》所注明品牌，型号、规格不符等现象，可视为违约。

3.甲方负责采购供应的材料、设备，详见本合同附件（四）《甲方提供装潢材料清单》的内容，应该是符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。如延期到达，施工期顺延，材料经乙方验收后，由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。

第五条：付款方式

1.工程开工前三天，甲方向乙方支付本合同总金额的30％，计人民币壹万叁仟陆佰壹拾捌元整；

2.泥、水、电三道工序基本完工且木工制作开工和材料进场并经检验合格后三天内，甲方向乙方支付本合同总金额的40％,计人民币壹万捌仟壹佰伍拾捌元整；

3.木制作及油漆基本完工且扇灰材料进场并经检验合格后三天内，甲方向乙方支付本同总金额的10％，计人民币肆仟伍佰肆拾元整；

4.工程竣工并经甲方验收合格后三天内，甲方向乙方支付本合同总金额的（20％－2000元）,计人民币柒仟零捌拾元整；

5.余额人民币2000元，作为质量保证金，在竣工验收后六个月内，装修无质量问题，甲方一次性支付给乙方；

6.如有甲方增加项目和按实际结算项目，根据甲方签名认可的单价，本合同附件（一）《装饰工程报价预算表》，经甲乙双方确定的数量，计算出准确金额，扣除质量保证金后，按上述比例支付给乙方；

7.如有甲方减少项目，则从本合同金额中扣除相关金额，并按调整后的金额进行工程款支付。如已存在甲方超前支付，则超出部分从下一笔工程款中扣除；

8.甲方工程款必须交给乙方指定或委托收款人员，同时必须收到乙方财务专用收据方可付款，否则出现问题，责任由甲方承担。

9.甲方付清扣除质量保证金后工程款，（以乙方开具财务收款票据为准），乙方与甲方办理移交并发放装饰工程保修卡；

10.甲方在应付款日期不付款（包括增加项目工程款）是违约行为，乙方有权停止施工，造成影响由甲方负责。验收合格未结清工程价款时，不得交付使用。甲方在未结算前擅自动用，视甲方验收合格，同意与乙方结算付清余款。

第六条：工程工期

1.如果因乙方原因而延迟完工，每日按合同总金额的1‰作为违约金罚款支付给甲方，直至合同总金额扣完为止。如果因甲方原因而延迟完工，每延迟一日，以装潢工程价款中人工费的1‰作为误工费支付给乙方，直至合同总金额扣完为止。

2.由甲方自行挑选的材料、设备，因质量不合格而影响工程质量和工期，其返工费由甲方承担；由于乙方施工原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。

3.在施工中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理，尽快解决纠纷，以继续施工。

4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工内容而延误工期的，均需签证，甲方须承担全部施工费用；如因乙方的原因造成返工，由乙方承担责任，工期不变。如因乙方设计失误造成更改方案，已经施工部份由乙方承担费用。

5.施工中，甲方未经乙方同意，私自通知施工人员擅自更改施工内容所引起的质量问题和延误工期，甲方自负责任。

第七条：工程验收

1.工程质量验收标准，详见本合同附件（三）《装饰工程施工及验收标准》，除隐蔽工程需分段验收外，待工程全部结束后，乙方组织甲方进行竣工验收。双方办理工程结算和移交手续。

2.乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，甲方应在三天内前来验收，逾期视为甲方自动放弃权利并视为验收合格。甲方自行搬进入住，视为验收合格。

3.甲方如不能在乙方指定时限内前来验收，应及时通知乙方，另定日期。但甲方应承认工序或工程的竣工日期。

4若在验收中发现有不符合验收要求的项目，施工方应进行整改，整改后对不合格项次进行复验，直至达到要求

第八条：其他事项

（1）甲方

1、必须提供经物业管理部门认可的房屋平面图及水、电、气线路图，或由甲方提供房屋平面图及水、电、气线路图，并向乙方进行现场交底。

2、如确实需要拆、改原建筑物结构或设备、管线，应向所在地房管部门办理手续，并承担有关费用。

3、甲方有权要求乙方无条件更换施工人员及乙方工地代表。

（2）乙方

1、应主动出示企业营业执照、会员证书或施工资质；如是下属分支机构，也须有上级公司出具的证明；经办业务员必需有法人代表的委托证书。

2、指派（姓名）__________为乙方工地代表，负责合同履行，并按合同要求组织施工，保质保量地按期完成施工任务。

3、负责施工现场的安全，严防火灾、佩证上岗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。万一发生，必需尽快负责修复或赔偿。施工过程中不得对室内承重结构进行任何改造、破坏。一切对承重结构破坏行为均由乙方负全责。

4、乙方指派安装水电改造工程的电工发须出示电工资格证。

5、严格履行合同，实行信誉工期，如果因延迟完工，如脱料、窝工或借故诱使甲方垫资，举查后均按违约论处。

6、在装潢施工范围内承担保修责任，保修期自工程竣工甲方验收入合格之日算起，为24个月。

第九条：违约责任

合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应按合同总金额的5％作为违约金付给对方。因擅自解除合同，使对方造成的实际损失超过违约金的，应进行补偿。

第十条：争议解决

1、本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。或向本市室内装饰行业协会家庭装潢专业委员会投诉，请求解决。

2、当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解解决不成时，可以按照本合同约定向仲裁委员会申请仲裁或法院判决。

第十一条：合同的变更和终止

1.合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的10％交付违约金，并办理终止合同手续。

2.施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。

第十二条：合同生效

1.本合同和合同附件向双方盖章，签字后生效。

2.补充合同与本合同具有同等的法律效力。

3.本合同（包括合同附件、补充合同）一式二份，甲乙双方及各执壹份。

甲方（业主）：（签章）乙方：（签章）

住所地址：企业地址：

装饰工程合同范文篇8

关键词:高层建筑砌体；装饰工程；施工进度管理；注意事项

随着目前社会人们的生活水平不断提高，对建筑方面的施工要求也越来越高，建筑方面规模与数量不断地增加，为了满足顾客的要求，加强对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理重视度，这是直接影响整个建筑工程施工成效。目前砌体工程施工是对装饰工程施工制约的核心关键，主要是关系着后期装饰装修的时间，只要对装饰工程的施工出现错误或者安排不当，都会导致装饰工程将会延迟到冬季进行施工，在冬季进行装饰施工无论是对工程质量、工程工期都会产生较大的影响，同时由于合同的施工时间要求，会导致超出合同的施工时间范围。违反合同规定条例，进而要对顾客进行经济上的赔偿，导致投资者在经济上与信誉上都受到了巨大的损失。因此，对高层建筑砌体及装饰工程施工工序进行合理化、科学化、全面化安排是建筑工程施工关键，本文对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项进行了详细的分析与论述。

1高层建筑行业发展现状与意义

对建筑工程行业实施建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的有效控制是对建筑工程施工的基本保证，是投资者对建筑工程施工过程进行最有效的控制与管理。对现代化城市建筑工程的建设以及在建筑市场的竞争力中建筑工程施工中高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案进行有效控制与设计是衡量这个建筑公司的综合能力的强弱。近几年来，我国建筑工程行业市场变化之快，建筑市场的竞争也是相当的激烈。建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理已经成为了对建筑工程行业市场竞争力与建筑公司的利润提高重要影响因素。通过加强对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项，并进行详细的观察可以看出，对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中注意事项的有效控制能够对建筑公司的各项工作、工期、工程质量、各项管理之间的关系处理后产生的效果更好，同时建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的有效控制可以提高对建筑公司的工程施工控制能力与效果。但是目前我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理模式控制的不够完善，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案的发展还是处于初级发展阶段，同时在现实当中对建筑工程过程的实施缺乏相应的管理经验，最终导致建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理控制时建筑工程施工过程时出现了很多的问题，要提高我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方式的实用效果。

2高层建筑砌体工程

在对建筑工程施工过程中要考虑工程施工的阶段性，工期时间紧，工程施工任务重，因此要对建筑工程实施方案设计进行详细的编录施工过程项目进度计划。提前制定好建筑工程项目有效的项目进度方案，要对高层建筑中的砌体工程按时进行施工开始、按规定的时间进行完工，对于高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工是非常重要的，高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工对后期的高层建筑装饰工程的时间有着直接的影响，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等基础与工程主体结构构建快要结束了，在进行高层建筑中的砌体工程才具备施工条件，同时要对高层建筑中的砌体工程实施后的具备条件按层完成。为了保证高层建筑中的砌体工程的完成，项目部经理要先确定施工时使用的电梯的设立，要对施工电梯的商家进行严格的考察，同时现场施工应做好安装施工建设过程需要的应用电梯准备工作，在对施工电梯建设前要注意需要对下部外脚手架拆除、基坑回填土、地下室外防水、电梯基本设施施工完成，对此要占用较长时间，因此要提前考虑好各项因素。为了节约施工时间，项目部决定在工程实施过程应先对施工电梯部位进行填土，然后再对施工电梯外部进行填土，为建筑工程施工用的电梯建设节约时间，在对建筑工程基础与工程主体结构建设到十五层时，对施工电梯进行检测，并证明合格，高层建筑中的砌体工程正式开始实施。要以我国目前建筑工程高层建筑中的砌体工程实施的实际情况为基础，对高层建筑中的砌体工程团队进行技术与工程工序的交底。要求高层建筑中的砌体工程团队要密切配合，完成高层建筑中的砌体工程的实施。

3高层建筑装饰工程

在高层建筑装饰工程中的分组较多，同时还有甲方专业的分包队，建筑工程现场工程建设工作量大，同时现场协调量也较大，高层建筑装饰工程中的分组之间的配合工作显得非常重要。项目部的策划人要对整体工程的存在的综合因素进行详细的考虑，要对高层建筑装饰工程的实施进行合理化、科学化、全面化组织的安排，根据高层建筑中的砌体工程分段施工进行验收分成的两个施工阶段，对施工过程进行及时的跟进，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等高层建筑中的砌体工程建设快要结束了，才对高层建筑装饰工程开始建设，这样的施工方式可以节省很多工期。为了保证高层建筑中装饰工程按时完工，项目部策划人要对建筑工程中存在的各方面的因素进行详细的分析并进行考虑，对高层建筑装饰工程完成尽量要在春节前将下部外脚手架拆除完成，这样既可节省了对脚手架的租费，同时对春节放假后的高层建筑装饰工程建设工作量建设不会那么紧张。同时项目部门对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项与施工节点存在的特殊性要时刻注意，根据实际情况，制定出合理化、柯科学化、全面化的有效措施方案。

4结语

通过上述文章的叙述，不难看出，生活水平的不断提高，科学技术的不断发展，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项的提出对建筑工程的实施的帮助越来越大，在建筑工程上对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的研究越来越深入，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项如何解决是一个大问题，在对建筑工程实施过程中准备工作和注意事项一定要对各个部门工作人员进行说明，必须在施工前做好施工方案以及施工过程中出现突发情况做好应对措施，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理在建筑工程范围上的应用也越来越广泛。本文对高层建筑行业发展现状与意义、高层建筑砌体工程、高层建筑装饰工程等方面进行了详细的说明与论述。

作者:邱桥香 单位:江西省南昌市华泰装饰工程有限公司

参考文献:

［1］郭剑峰，齐书友．浅谈高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项［A］．土木建筑学术文库(第15卷)［C］．2011(02)．

［2］付海强．高层住宅小区建筑施工综合管理研究［D］．华南理工大学，2013(13)．

［3］杨浩．施工组织设计对高层建筑的全方位控制［D］．兰州大学，2012(18)．

装饰工程合同范文篇9

关键词：银行装饰工程；施工管理；造价控制

1引言

银行装饰项目逐渐成为公共建筑装修市场的重要组成部分主要由两方面促成。一方面，为扩大市场规模，银行根据自身业务发展需要，纷纷新设营业办公场所（网点、办公楼等）；另一方面，银行根据自身对办公环境要求的提升，以及企业形象视觉标准更新换代的内在要求，对营业办公场所及配套设施装修改造的需求也随之升级。由于银行内部一般缺乏基建项目专业人员，与装修改造相关的施工和造价管理也逐渐成为银行不可忽视的一大管理问题。本文以H市某商业银行新办公大楼装修改造工程为例，分析项目在实施过程中存在的主要问题，并针对性地提出管理控制措施，以期更加科学、有效地实施工程管理和造价控制。

2项目基本情况

H市商业银行新办公楼，总建筑面积约8000m2，地上六层，地下一层。地下一层为金库及配电房、消防泵房等设备用房，地上一层为营业大厅，二至六层为办公用房。项目总投资约4000万元，现已投入使用。该工程总投资虽然不大，但在银行装饰项目中，已属于规模较大项目，并且专业齐全，包括装饰、幕墙、强电、弱电、电梯、消防、监控、家具、会议系统以及室外道排等内容，具有较强的代表性。

3实施过程中存在的主要问题

3.1专业分包施工界面冲突，标段划分不合理

由于项目涉及专业较多，在招标阶段，建设单位采取的是平行发包方式。在专业分包招标时，相互之间的施工界面存在重复或遗漏情况，并在后期施工过程中不断暴露出来。主要表现如下：一是装饰工程与空调工程。装饰工程招标早于空调工程，在二者投标报价清单中均含有空调室内机电缆施工内容。二是消防工程和配电工程。消防工程招标早于配电工程，在二者投标报价清单中均含有配电房气体灭火系统施工内容。三是装饰工程和综合布线工程。银行作为特殊营业场所，其综合布线系统涉及内网、外网等，专业性较强，应以专业发包为宜。但装饰工程招标时含有综合布线清单内容，且该清单仅包括楼层弱电机柜至线路终端之间的内容，从弱电机柜到设备机房之间的线缆和设备未考虑，标段划分不合理，导致系统无法满足验收与使用要求。

3.2部分图纸内容与现场不符，设计深度不足

该项目设计主体是装饰设计（包括消防设计），其他如供配电、监控等则由业主另行委托，或采取设计、施工一体化模式。在项目实施过程中，与设计有关的主要问题如下：一是地下室现场实际标高与图纸设计标高不符。影响最大的项目是金库施工。根据中国人民银行对金库选址的有关规定，“库房面积200平方米以下，每层净高不低于4米（梁下净高）”。招标时图纸设计地库层高为4.8m，现场实际标高是4.2m（梁下净高3.7m），无法满足强制性标准要求。二是仅对室内消防工程进行设计，没有设计室外消防环网。该项目除主体大楼装修外，还有约4000m2的室外铺装部分。原有消防专业仅对大楼室内消防水、消防电及防排烟系统进行设计，从市政给水干管至地库消防水池以及整个室外消防环网等内容均未设计。

3.3施工进度滞后，现场管理制约机制薄弱

该项目合同工期210天，除了中高考、抗洪救灾等第三方原因导致的工期顺延外，实际工期仍延误一个月，严重影响了建设单位的搬迁计划。主要表现如下：一是装饰单位从事金融类项目施工的能力不足，项目经理缺乏银行装饰项目的施工经验，不清楚相关强制性标准和验收要求；加之施工过程中无法按照施工组织设计要求合理安排材料、设备及劳动力等的进场计划，影响了施工进度。二是电梯安装单位频繁调整现场项目技术负责人，监理单位虽多次下发整改单及处罚单，但效果甚微。由于电梯施工负责人多次更换，导致对现场施工范围和界面等情况了解不充分、不连贯，出现对电梯配电箱电缆及电梯井道结构加固等事项的施工出尔反尔，误将金库两侧开门电梯按单侧开门生产等情况，现场管理混乱，但合同履约意识又薄弱，既耽误了工期，又不能索赔。

4银行装饰工程施工管理控制措施

4.1明确施工界面，合理划分标段

招标前，应重视总承包与专业分包之间、各专业分包之间等标段之间的界面划分。银行由于缺乏专业的招标采购力量，招标采购工作一般委托招标单位来实施。对于涉及专业较多的项目，招标单位应根据类似项目经验和项目进度计划要求，就项目施工界面划分等事项向招标人提出合理化建议，避免因界面划分不清出现招标漏项、重复等问题。合理划分标段，有利于减少项目在施工过程中参建各方之间的争议，避免各方在施工过程中的互相推诿或者因界面不明导致各方损失而向甲方提出工程索赔。前述本项目标段划分的重复内容，一般采取由投标报价低的单位实施的处理方式，但难免会因不平衡报价等问题产生扯皮，增加项目管理难度。

4.2优选设计总包方式，重视现场勘查工作

设计文件是整个项目建设的指导性文件，也是确定工程造价的重要依据。对于本案例这种专业较多的综合性项目，建议招标人优先选择设计总承包方式，便于实现限额设计，有利于投资控制。而且，要选择项目经验丰富、技术水平过硬的设计单位。对专业性较强的内容，如幕墙、安防、供配电等，可以由总承包设计单位采取分包方式，委托专业公司进行二次深化设计，但仍应由设计总承包单位统一管理，统一口径，避免设计重复或遗漏。另外，应按最新标准规范进行设计，尤其是消防、暖通等专业，并在招标前完成施工图的审查工作，避免因设计缺陷产生重大变更或耽误项目整体进度。现场勘查是设计前期工作中十分重要且必不可少的一环。一般而言，装饰改造项目由于原始设计资料难以查证，应在设计前进行充分细致地现场勘查，弄清原有项目的结构形式、房间布局、楼层高度、拆除内容等基础资料，这样才能保证设计的真实性和合理性，减少在施工过程中因图纸内容与现场不符产生的变更。前述金库标高矛盾问题，经过方案比选、专家论证，最终确定采取下挖30cm原有地库基础的方式，确保层高满足验收要求。显然，该处理方式增加了施工难度和经济变更，不利于项目整体的投资和进度控制。

4.3合理设定招标条件，重视考察中标单位

目前，建设单位一般均采取公开招投标的方式确定中标单位。但在招标文件条款设置和评标过程中，多数情况下重点关注的是投标报价，一般均采取低价优先法确定中标人（本案例采取的评标办法即为有效最低价法），对施工组织设计和现场项目经理等内容重视不足。因此，应在不违背地方有关负面清单的前提下，合理设定资质、技术及业绩等要求。以本项目为例，银行装修类项目一般均属于公共建筑范畴，但招标文件仅要求投标单位和项目经理具备公共建筑装饰工程施工业绩，针对性不强。因此，建议在招标前对投标人和项目经理业绩等条款重点关注，确保潜在投标人具备从事银行装饰工程的能力和水平。签订合同前，建议招标人对拟中标候选人和项目经理进行考察，此项工作可以会同项目监理、设计等单位参与。一是可以考察由中标单位实施的在建工程情况。考察内容包括但不限于：施工人、材、机的配备、来源和供应情况，施工组织设计或施工方案的编制及执行情况，施工现场安全文明施工措施的保障情况，以及项目施工资料的真实、完整情况等。这样可以直观了解中标单位的施工技术和管理水平。二是对拟派项目经理等项目关键岗位人员进行约谈。考察项目经理等拟派项目人员是否具有类似项目的管理能力与技术水平，项目人员是否专岗专职等。这是保证后期项目施工质量、进度、安全及成本等方面满足合同要求的关键。

4.4加强现场进度等过程管理，审慎对待工程变更

由于银行营业办公场所的行业特殊性，项目报审、报建及报验等环节须经地方住建、公安、消防等部门审核，工期不可控因素多。因此，一方面招标人应统筹谋划家具、消防、空调等配套专业的招标计划和进场时间，做到有序衔接；另一方面，各参建单位应强化合同履约意识，保持项目部人员的相对稳定，严格按照业主、监理单位批准的进度计划组织施工；同时做好相关竣工资料的整理和现场影像资料的留存，为后期内、外部验收做好准备。工程变更原因众多，也不可能完全避免，但应认真分析变更原因，采取合理处理方法，坚持“抓好客观变更，优化调整缺陷，谨慎主观变更”的处理原则。例如，金库现场层高不足导致的变更属于客观变更，应按实调整。吊顶龙骨平整度差造成的返工则不属于变更，这是因施工单位施工技术不当造成的，应由责任方优化调整缺陷。投标报价中防弹玻璃、防盗门、卷帘门等物防产品价格严重低于地方安防验收标准要求，施工单位提出调整材料价格的变更违背合同约定，属于施工单位单方面提出的主观变更，不予认可。

4.5严格控制暂估价范围，提前明确定价原则

对装饰类项目，其材料价格占比一般较高。通常情况下，招标阶段一般无法确定地砖、石材等主要装饰材料的品牌、规格及型号，且同类产品在品质、性能及价格等要素上存在较大差异。因此，在编制招标工程量清单时，招标人通常对部分材料价格以暂估价的形式计入，目的在于规范投标人的报价行为，保证后期装修品质。需要说明的是，暂估价是一把双刃剑，虽然适用暂估价的主动权在招标人，但由于其价格的可调性，相应风险同样由施工单位转移给建设单位。因此，招标人应充分做好招标前期工作，结合项目实际情况合理拟定暂估价范围。由于暂估价在施工过程中可以调整，因此在项目招标及合同签订阶段，发包人应明确暂估价项目的认价方式及结算办法，包括最高限价、是否包含运费、是否参与取费、是否参与优惠等事项，以防后期扯皮。由于暂估价最终的经济责任与风险由建设单位承担，所以建设单位应注重对暂估价造价管理的主动控制。应组织监理、设计及施工等参建各方根据合同约定制定具体定价办法，参与暂估价材料招标采购、市场询价的全过程，确保价格风险可控。

5结语

装饰工程合同范文篇10

所谓的建筑装饰工程项目成本管理的目标，其实就是根据企业的经营目标，在详细的、科学的对装饰施工进行预算的基础上进行的一些列科学的、系统的成本管理工作。建筑装饰工程项目成本管理的主要目标围绕着装饰施工企业管理进行的，对建筑装饰工程项目成本进行核算为手段，以项目工程管理的经济效益为主要目的，事前测定装饰工程项目成本，日常的工作中对装饰工程的项目成本进行控制，事后对装饰工程的项目成本进行考核，进而实现工程成本的管理人员由少数向多数的转变，建筑工程成本管理逐步从核算型转向核算管理；事前控制建筑装饰工程成本的管理，为各部门的通力协作明确了目标。以此形成多方位的、立体的、全过程的成本管理体系，以实现投入最少、利益最大的目标。

二、如何控制建筑装饰工程项目成本管理

第一，建立科学的、明确的、合理的成本核算机制，并在此基础上进一步明确核算的基本原则、核算的基本范围以及核算的基本程序等等。应当准确的核算建筑装饰工程项目成本管理中的每一个环节，将建筑装饰工程项目的施工形象、产值以及施工的实际成本有机的结合在一起。对于核算数据，相关的建筑项目工程的负责人员应当做到实时的跟踪分析与考察，每月都要编制相应的成本报告。

第二，设置科学的增收节支策略，例如，可以采用目标管理法对建筑装饰工程项目的成本进行有效的、科学的、合理的控制，应当尽可能的规范采购工作的流程，采购的时候应当以具体的计划目标来有效的控制成本的支出。

第三，进一步落实技术组织的相关措施，想要取得良好的经济效益应当将实行技术与经济有机的结合在一起，这样做，能够有效的降低建筑装饰工程项目的成本。材料成本在整个建筑装饰成本中所占比例较高，不仅如此，由于装饰材料的种类各种各样、等级繁多，因此，材料价格也不尽相同。如果建筑装饰工程的其他成本过高，那么此时我们就要在成本中下功夫了。现阶段，价值装饰工程中的人工成本直线上升，为了降低人工成本，我们就只能从材料这里节约成本，可以说，材料成本的节约是降低工程成本的关键因素。要实现动态管理建筑装饰工程的材料，应当做到以下几个方面，首先，应当深入的了解市场信息，及时的搜集建筑市场中有关建筑材料的价格信息以及数量情况。其次，对于供应建筑材料的厂家应当做到深入的了解，只有对其有了一定的了解，才能够保证购买到质量好、价格低的产品。最后，一定要加大对工地材料的管理力度，施工人员在领取材料的时候，一定要用多少领多少，材料人员在向施工人员分发材料的时候，一定要具备分布分项任务单，如果超出了用料的限度，应当具备材料追补用量单。月末的时候，材料主管部门应当及时的清点材料，如果发现库存不足的现象，要及时的购进相关材料，以免出现材料紧张的现状。

第四，要合理的控制和监控质量的实现成本，建筑装饰企业应当严格的依照合同的要求将质量标准控制在符合标准的、合适的一个度上，以避免出现由于质量的原因导致的建筑装饰成本的增加。在追求企业形象的同时，企业应当根据自身的实际情况，做到量力而行，对于超出标准的一些建筑装饰的创优工程，应当做到与自身的实际运营状况有机的结合在一起，在综合企业实力的基础上对那些想要进一步提高质量标准的要求进行妥善处理，处理这些要求可以从两个方面来进行，一方面是在管理建筑工程的项目上，做到严格的依照合同中制定的质量标准来执行，与此同时，还应当与公司的总体需求有机的结合在一起，以免出现超标准施工、成本过高负担不起的现象；另一方面是进行换位思考，从建筑装饰工程管理者的角度出发，避免相关管理人员为了自身利益的提高，而盲目实施超出标准的措施。严格控制建筑装饰工程的施工方案、材料等方面的选择，进一步提高建筑装饰工程项目的质量，避免出现任何事故的发生。