医院会计管理范文10篇

医院会计管理范文篇1

医院会计管理是医院财务管理的基础，综合了管理会计的特点，对医院的内部经营状况实施有效的控制管理，为医院内部重大决策提供可靠的依据。在医疗改革的影响下，我国各级医院的角色发生了巨大的改变，由以往的社会公益主体转变为自负盈亏的市场主体，医院发展面临国内外不同的市场竞争环境的考验，压力明显增大。因此，面对医改的新背景，加强医院会计管理已是必然趋势，有利于增强医院竞争能力，强化医院的创新意识，降低医院运营成本，推动医院的高效发展。此外，随着医疗卫生体制改革的推进，医院会计管理成为了实现医改的重要的渠道，通过会计管理，对各种必要的信息进行收集、分析和整理，可以为医改提供可靠的数据，提高医院决策的科学性，推动医院朝着更规范化、科学化的道路发展。

2医院会计管理现状分析

2.1会计管理制度新旧交替，管理出现一片混乱的局面。在医疗改革的推动下，我国医院会计管理制度正由旧的制度向新的制度演变，会计管理制度正处于新旧交替的关键阶段。受旧的会计管理制度的影响，我国医院会计管理过多地依赖于行政手段，自身灵活性难以体现。新的会计制度出台后，医院会计管理出现了很大的改观，医院可以根据自身的经营特点，选择适合自身发展的会计管理模式和手段，只需与国家规定的统一标准一致即可。统一标准的松动使得医院会计管理缺乏规范性的引导，会计管理陷入混乱的状态，医院部分经营活动依然依照旧的会计制度开展，而有些经营活动又依靠新的会计管理办法进行，医院会计管理缺乏统一的标准，会计管理难度增大。2.2医院内部会计管控不够严格。我国医院是按照行政单位划分的，会计管理长期受国家宏观调控手段的影响，无法发挥自身优势作用，不能独立地开展会计管理工作。在这种背景影响下，我国医院严重缺乏标准化的会计管理职能部门，仅由财务室全权，会计管理无法摆脱统一布置、各科室单独执行模式的束缚，会计管理审计监督管理缺失，医院会计管理的真实性无从考量。2.3医院会计管理人员综合素质不高，管理创新能力不够。医疗体制改革的深入发展，医院成为了新的独立市场主体，要自行负责预算、管理、监督的任务，对会计管理人员的综合素质提出了更高的要求。但是遗憾的是，我国各级医院中的会计管理人员大都是“半路出家”，对会计管理理论知识掌握不够熟练，同时缺乏必要的会计管理实践能力，导致医院会计管理工作的效率和质量难以提升。此外，由于医院对会计管理工作的重视度不高，导致大量的专业性会计管理人员流失，会计管理工作创新性不够，无法跟上时展的潮流，医院会计管理工作状况不佳。

3医改背景下医院会计管理对策

3.1健全医院会计管理制度，提高制度监管效能。现阶段，我国医院正处于新旧会计管理制度交替的重要时刻，会计管理缺乏统一的标准，导致医院会计管理局面混乱不堪，长此以往，医院将失去市场竞争力和社会影响力。因此，必须清楚地认识到医院会计管理的现状，健全医院会计管理制度，提高制度监管的效能。优化资源配置，明确医院经济效益目标，加大核算、监督的执法力度，严格规范会计管理人员行为，切实保障医院会计管理的有效性。此外，各级医院还应积极响应医疗体制改革的要求，建立符合自身发展的医院会计管理制度，充分借鉴国外实践成果，引入先进的会计管理技术，增强医院会计管理的科学性和合理性，提高会计管理水平。同时建立合理的奖惩制度，强化会计管理人员的责任意识，对尽职尽责、表现优秀的人员进行一定的经济奖励和精神鼓励，对玩忽职守、违法乱纪的人员进行严格的处罚，以净化医院会计管理环境，确保医院会计管理的真实性和可靠性。3.2加强成本核算工作，合理管理医院运营费用。会计管理的目的就是合理地利用医院资金资源，确保医院的稳定、有序进行。因此，为了进一步提升医院会计管理的质量，应加强成本核算工作，严格考察医院每一笔资金花费的真实性，详细记录每一笔资金的动向和使用情况。对报销费进行严格的审核，确保报销的真实性，避免医院资金流失和浪费。3.3加大专业型会计管理人员培养力度，提高会计管理人员综合素质。会计管理人员是医院会计管理工作的实施主体，会计管理人员综合素质水平的高低直接决定了医院会计管理质量的好坏。由此可见，加强会计管理人员尤其是专业型会计管理人员、提高会计管理人员综合素质能力是多么得重要，应尽快落实和推进。可以通过开展多种形式的教育培训活动的方式，对会计管理人员进行技能培训，不断补充他们的管理理论知识，增强他们的会计管理能力，切实提高会计管理队伍水准，进而提高医院会计管理质量。3.4创新医院会计管理模式，实现会计管理信息化。面对医疗改革的新环境，原有的会计管理模式已不能满足现实发展的需要，因此，为了进一步提升医院会计管理质量，应根据时展的要求创新医院会计管理模式，明确医院会计管理的内容，制定合理的会计管理评价标准，对医院会计管理工作进行全生命周期的监督与管控，切实保障医院会计管理的科学性与规范性。同时引入先进的管理手段，提高医院会计管理的信息化水平，加大医院会计信息化管理资金投入，注重培养信息型管理人才。依靠现代计算机技术构建信息共享平台，让医院会计管理人员和监督人员可以随时查阅和调取医院经费的使用情况，防止某些部门或人员私自占用、挪用经费，造成资金浪费，确保医院资金的安全性和使用的合理性。除此之外，还应进一步完善医院会计管理的外部环境，为医院会计管理制度更新和医院会计管理转型提供充足的条件和良好的氛围。将国家财政政策、会计管理方针与医院财务管理规划充分地结合起来，保证医院会计管理能够与现阶段的医疗卫生体制改革相适应，促进医院的长效、平稳发展。

4结论

医院会计管理是保障医院财务合理性的基础，对于规范医院财务操作，提高医院的整体管理水平具有重要的作用。现阶段，我国医院正处于医疗卫生制度改革的风口，更应该积极响应社会发展的需求和国家会计管理制度的要求，及时更新医院会计管理模式，创新医院会计管理手段，加快专业型医院会计管理人才的培养脚步，全面提升医院会计管理人员综合素质，使他们具备专业的管理技能，更好地落实医院会计管理工作。同时建立健全医院会计管理制度，强化医院会计管理人员的责任意识，严格监督和规范医院会计管理行为，降低财务管理失误的出现，切实保障医院会计管理的质量。

医院会计管理范文篇2

（一）医院会计档案的案卷质量不高医院会计档案反映了医院的经济水平和经营状况，因此需要较高水平的会计人员来记录和分析，但是很多医疗行业在选拔会计时，要求并不是很高。目前我们已经得知，优秀的会计师越来越稀少，因为考取会计相关证书和获得会计资格的条件升高，很多想获得会计职位的人知难而退，只凭自己所学的专业课知识来到医院应聘。而招聘人员只看重此人的学历文凭而并非真正的知识水平，导致纳入的会计人员技术本领不合格，对医院的会计档案工作掌握能力欠缺，甚至有些工作违反了医院的规章制度。这些都严重阻碍了医院会计档案管理工作的进程。再加之医院没有配备专业的工作监督人员，在某些工作出现纰漏的时候，不能及时发现并加以改正。有些医院虽然建立了审查小组，但并没有起到实质性的作用，内部审查工作只存在于皮毛部分，并没有深入到筋骨，因此不能起到良好的监督审查作用。由于缺乏专业的会计人员和强效的监督审查力度，医院的会计档案案卷质量得不到提高甚至下降，导致医院的效益日益下滑。

（二）未充分利用互联网进行会计档案管理将会计档案融入互联网在医院的施行范围还比较窄，多数医院还是采用纸质的会计档案，并未将会计档案实现电能化和信息化，这就使医院对会计档案的管理变得较为复杂和繁琐，不如在互联网中一目了然。计算机对于会计档案的管理有莫大的帮助，但是许多医院的会计人员并不能熟练应用计算机来对会计档案进行处理和分析，只是采用一贯的做法，纸质记录会计档案，因此增加了会计档案管理的难度。

（三）利用会计档案不充分会计档案不同于一般的普通档案，它除了普通档案应具有的特点外，最重要的特征就是会计档案的专业性很强。但是由于多数医院没有专业知识很强的会计管理人员，因此会计管理人员只具备一般的工作技能，例如归纳整理会计档案，传递保存会计档案等等，而不会对会计档案进行专业的分析和总结，导致医院对于会计档案的利用率不高，开发程度不够，会计档案因而不能发挥应有的效益。当医院其他人员使用会计档案时，也不能得到专业的使用帮助，影响了医院人员对会计档案重要性的认识，阻碍了医院的经营发展。

二、医院会计档案管理中存在问题的改进措施

（一）提高医院会计档案的案卷质量提高医院会计档案案卷质量的最重要的解决措施是选拔较高水平和专业文化知识的会计人员。但也不是说必须选择具有会计相关证书的人员，在考核前来应聘的人员之时，可让应聘人员简单制定一份会计计划，从而观察出此人的会计经管能力。会计人员技术本领较高，则会对会计档案的管理工作较为胜任，就很少在工作中出现纰漏，从而为医院的发展扫清了障碍。并且医院可以配备专业的工作监督人员，随时监督会计人员的工作情况，在遇到困难或出现不足的时候及时帮助其渡过难关。医院还可以成立审查小组，审查小组的成员要深入组织内部，而不能只做表面工作，从而起到良好的监督审查作用，提高企会计人员的工作效率，或在有建议的时候提出看法，经协商和讨论后，取其精华之处加以吸收，提高医院会计档案的案卷质量，从而提升医院的经济效益。

（二）加强对计算机互联网的利用医院的会计人员应加强自己对计算机互联网的操作和掌握程度，尽量将会计档案融入于互联网，实现会计档案的电能化和信息化，如此一来则使会计档案变得清楚严谨，管理会计档案时也会更加轻松。纸质化的会计档案虽然延用了许多年，但是随着科技水平的不断提高，计算机网络的功能也就越来越凸显，利用计算机互联网处理和分析会计档案后，就会使会计档案更加系统化，因而医院会计档案的管理也就会变得简单化。（三）加强对会计档案的利用由于会计档案的专业性比较强，所以对医院会计人员的技术要求也较为严格。医院的会计人员在接手会计档案管理的工作后，除了要在平时细心记录医院日常经济状况和运行情况外，还要对会计档案进行充分的利用。会计档案的利用不仅仅是简单的归纳整理，还要进行专业性的分析和处理，从而总结出医院在某一段时间内的总体状况，由此来提出医院对未来的展望和要求。医院还可根据会计档案修改和制定医院内的规章制度或者改变医务人员的工资状况，从而在一定程度上大大地提高了对会计档案的利用率，也加深了医院人员对会计档案重要性的认识，推动了医院的发展和扩大。

三、结束语

医院会计管理范文篇3

1医院管理会计的应用现状

1.1国家医疗体制不合理

目前，全国的医院绝大部分属于政府直接管理，医院的经营活动缺乏独立自主性；医院领导干部的提拔、任免、考核，主要考察总量指标，并不注重考核投入产出的效率指标；医院领导按照所在单位的规模确定行政级别，导致很多医院进行投资决策时好大喜功、追求政绩，不顾客观条件和市场情况，争项目、争投资，造成决策失误。同时，医院多年存在以药养医的畸形经营模式，使得很多医院领导过多地注重药品管理，轻视医疗成本管理。

1.2管理会计的理论和实践相脱节

西方国家管理会计的研究和发展有其高度发达的经济背景，我国管理会计的发展没有立足于自身的社会经济环境基础。同时，引进的方法本身也存在问题。管理会计的一些方法是从实践中得来的，是经验的总结，而有的方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而得来的，如回归分析、保本点分析、边际成本、经济批量、机会成本等。引入这些方法是管理会计的进步，但实际运用这些方法存在一定难度。第一这些模式的要求与现实情况不符。第二所确定的定量模型和假设在现实经济生活中有许多并不成立。第三有些技术和方法属于纯理论探讨，缺乏实际应用价值。

1.3会计人员素质与管理会计要求有一定差距

管理会计的具体运用要通过会计人员在日常经营管理中实施，因此会计人员的知识结构、知识层次、价值观、职业水平等综合素质对于管理会计的实际应用就显得极为重要，现阶段我国医疗系统的会计人员总体素质不高，具有会计、经济等大专以上学历的从业人员约20%,具有会计师等中级以上技术职称的从业人员不足20%,高级会计师更是凤毛麟角。管理会计的实际运用要求会计人员具备现代科学管理、数学、预测学、统计学和经济学等方面的综合知识，而且要有崇高的职业道德、诚信、不弄虚作假。由于会计人员的知识层次低、职业道德水准欠缺，影响了管理会计在医院实际经营管理工作中的运用。

1.4会计电算化的影响

现阶段，会计电算化在国内各医院的应用日益普遍，但利用程度不高，仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事前预测和事中控制的能力。同时，目前我国管理会计软件开发滞后，使得管理会计中一些复杂的公式和模型无法使用。这些造成了管理会计现阶段在医院的实际运用进程缓慢。

1.5管理意识淡薄

管理会计行为是对医院的管理行为。由于受传统做法和习惯势力的影响，医院总体的管理意识薄弱，尚未形成一套完整严密的方法体系，许多医院对其没有足够的重视，对如何发挥其作用更是置之度外。

很多医院领导是医疗领域的专家学者，在医院日常管理中重医疗、轻行政、更轻视财务，平时又由于工作繁忙极少学习财务知识，财务报表看不懂、反映医院财务状况的财务数据不理解的现象较普遍。由于领导对财务不敏感，必然无法理解管理会计对医院经营管理的重要作用，因此造成对管理会计的应用重视不够。

1.6多数医院基本没有专门的岗位设置

由于医院领导对管理会计重视不够，多数医院没有设置管理会计组织，甚至在财务岗位设置上仅有会计岗位，很少有财务管理岗位。

2改进我国医院管理会计应用现状的方法

任何事物都是不断发展变化的，管理会计的应用问题也不例外。虽然目前应用状况不够理想，但就发展前景看仍相当广阔。尤其是要使管理会计实际应用朝着广泛、深入、协调、可持续发展，真正将其推向未来，必须要做好以下几项工作：

2.1推进国家医疗体制改革

2009年3月17日，中共中央国务院了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，文中提到：第一是推进公立医院管理体制改革，积极探索政事分开、管办分开的多种实现形式；进一步转变政府职能，落实公立医院独立法人地位。第二是建立规范的公立医院运行机制。深化运行机制改革，建立和完善医院法人治理结构，明确所有者和管理者的责权。第三是推进医药分开，积极探索多种有效方式逐步改革以药补医机制。采取适当调整医疗服务价格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立医院补偿机制，加大政府投入。随着公立医院管理体制改革的逐步深入，政府的干预会逐渐减少，医院领导的经营自主权会逐步增加，以药养医的畸形模式将得到逐步改善，医疗成本管理将会逐步受到重视，医院领导也会逐步关注医院的经营效率和投资的效益分析，医院将真正做到自主经营、自我发展、自负盈亏，依靠改进内部管理在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。到那时，才能真正从体制上保证管理会计在医院的广泛应用。

2.2从思想上给予足够重视

更新医院领导和广大财会人员的观念、提高他们的素质，特别是要加强医院领导的管理会计知识和素质的培养，使他们真正意识到管理会计方法的科学性和可行性，对医院的预测、决策、规划、日常经营管理具有实际的指导意义，只有这样管理会计的应用才可能有实质性进展。同时，各医院可以根据自身的实际情况，在进行重大投资决策时，建立管理会计一票否决制。

2.3建立中国特色的医院管理会计体系

1998年11月17日，财政部、卫生部联合颁布了《医院财务制度》和《医院会计制度》，制度的出台是对医院会计制度的重大改革,同时也为医院运用管理会计、提高经营管理水平奠定了良好基础。《医院管理会计学》的出版，则标志着我国医院管理会计学科的初步建立。书中借鉴企业管理会计方法，对医院管理的定义、收支平衡分析、投资决策、存货控制等医院管理方面进行了论述，并对国外医院管理会计有关成功的实务内容进行了介绍。随着医学科技的迅猛发展，现代医院管理会计学必将在医院的经营管理得到广泛、深入应用，并日益丰富发展。

2.4管理会计职业化

根据我国目前的实际情况，借鉴西方发达国家经验，可以在中国会计学会及各地的会计学术机构下先成立管理会计研究协会，时机成熟后逐步成立管理会计协会,创刊发行权威性的管理会计刊物，推广管理会计理论研究成果，介绍实务应用经验。适时出台适用于管理会计的有关准则与指导意见，使管理会计的推广应用有章可循。财政部可考虑推行管理会计证书职业制度，实行会计人员双证上岗制；适时推行管理会计师资格考试制度，逐步把管理会计推向职业化，推动管理会计理论研究和实务的广泛应用。

各医院结合自身实际设立专职或兼职财务管理岗位，从事管理会计工作，时机成熟可考虑从财务科分离出来，设置医院管理会计科。

2.5管理会计案例的研究与推广

利用本、量、利分析，变动成本计算、盈亏平衡分析、边际贡献法进行医院、科室、病种的成本定量分析；利用盈亏平衡分析测算门诊收入、住院收入、医疗收入、药品收入的盈亏平衡点；利用盈亏平衡分析测算在用设备的使用效益等管理会计理论已在指导医院的经济运营，并积累了成功经验。可以及时总结这些成功经验和典型案例，形成具有中国特色的医院管理会计理论和实践相结合的研究成果，从中找出客观规律，以适应现代医院经营管理的发展需要，并最终实现管理会计理论的发展应用。

2.6加快会计电算化的配套运用

加快管理会计的软件开发，使管理会计中复杂的公式和模型运用到投资决策、预算管理、存货控制等管理会计的实际工作中，提高管理会计实际应用的效率。

医院会计管理范文篇4

我国虽是世界上最大的发展中国家，可是与其他各个发达国家相比，我国的政治领域、经济领域、科技领域等等都还存在着很多问题，与它们差距还很大，为了能够缩小与其他各个发达国家之间的距离，增强我国的国际市场竞争力，我国在各个方面都做着很大的努力，当然，医疗方面也是如此，医疗条件关乎于人们的生活条件，对于人们有着很重要的意义，所以，医疗改革势在必行。新医院会计制度作为我国的医疗改革方面的重要组成部分，对于强化医院成本管理的重要作用到底有哪些呢？需要我们深入分析。我将新医院会计制度对于强化医院成本管理的重要作用归结为以下几点：

（一）新医院会计制度的实行一定程度上推动了医疗改革

我国在医疗各个方面存在的不足，比如：医疗设施、医疗环境、医疗价格等等方面。

（二）新医院会计制度的实行有利于医院管理者对内部管理运行制度进行改良

一个企业如果正常运行的话，需要完成的工作有很多，然而一个企业的工作链是由很多的工作环节串联起来的，各个环节相互联系、相互作用，各个环节缺一不可。但是，如果企业的任何一个环节出现问题，那么将会影响到整个工作流程，所以企业管理者掌握每个工作环节的进度与效率是非常重要的。

（三）新医院会计制度的实行有利于经济与社会效益的兼顾

实行新医院会计制度能够让我们的广大人民群众得到更加优质的医疗保健服务，为人民提供更高效、更优质的医疗设施，营造出更好的医疗环境，满足了人们的对于医疗方面的要求，解决了社会矛盾，维护了社会效益；同时，新医院会计制度的实行，能够加强医院的成本管理控制，节约了成本，维护了经济效益。

二、新医院会计制度对强化医院成本管理的明确规定

（一）规定新医院会计制度的实行范围

新医院会计制度的实行是适用于大部分类型的医疗机构，但是有些医疗机构并不适合，所以，新医院会计制度的实行范围是有规定的。实行适度的管理制度等于经营成功了一半。所以，根据医院自身所具有的社会条件来进行分析，是否适合使用新医院会计制度，提高医院的工作效率与工作能力。

（二）将医院的收入与支出进行合理的控制与分配

医院的收入指的是除了医疗产品、医疗设施、员工工资薪水外的收入，医院的支出便是指的是医疗产品等等的消费。新医院会计制度对这两点有明确的要求，将医院收入与医院指出合理分配，让医院的成本有效得到控制。

（三）建立严格的成本管理制度

一个企业的管理制度是一个企业运行的核心，俗话说：无规矩，不成方圆。让成本管理能够有制度的强大支持，执行力度也将会变高。

三、强化成本管理的措施

（一）构建具有威信力的成本管理机构

成本管理机构是强化成本管理的主体，如果管理机构没有高度的责任感，没有威信力的话，那么，强化成本管理的措施的执行力度将会下降，不能够囊获员工们的心，不能够调动员工们的工作积极性，所以，构建具有威信力的成本管理机构是非常重要的。

（二）改良成本管理制度

成本管理制度的完善度影响着成本管理的效果，俗话说：无制度不成方圆。所以，改良成本管理制度是强化成本管理的重要环节。

（三）对医院的支出进行严格控制

在医院的支出过程前，对医院的支出进行合理的预算，并对其进行严格的控制。

（四）提高成本管理的监督力度

成本管理的监督力度决定着整个成本管理的完成效率，在工作过程中，难免会有员工会有松散的工作态度，这样会影响到成本管理的完成效率，所以，必须要通过外在因素的控制即他控力，监督工作人员，让工作人员保持高度的精神，医院的成本支出自然会得到有效控制。

四、结语

医院会计管理范文篇5

关键词:新医院会计制度，医院管理，成本管理

成本的管理是医院财务管理的一项基本管理内容，加强成本管理对于医院的发展具有重要的社会意义。伴随社会经济的发展，人们对于医院的要求也越来越高。为了缓和医患关系，逐步解决“看病难、看病贵”等问题，国家加大了医疗体制改革的深度。《新医院会计制度》的出台，对医院的财务管理提出了新的要求，尤其是在成本管理中做出了一些调整和改进。因此，为了适应医疗体制改革以及新医院会计制度，医院必须认识到当前医院成本管理中存在的问题，依据新医院会计制度的要求，采取一系列措施加强医院的成本管理。

1医院成本管理内涵及意义

医院成本管理是指医院通过运用相关理论知识，采用科学管理手段，管理和控制医院各种资源的成本支出，包括成本的预算、核算、控制、分析以及考核。医院通过加强成本管理可以直接实现经济效益，间接体现社会效益［1］。简单来说，就是医院在经营和管理的过程中，采取一些科学的手段控制经营和管理过程的成本，通过降低医院的成本，以实现经济效益［2］。加强医院的成本管理对于医院具有重要的社会意义，具体体现在以下几个方面:(1)新医院会计制度下，强化医院的成本管理可以使医院更好地适应医疗体制的改革，提高医院管理的科学性和有效性。当前医疗行业的竞争越来越激烈，各种类型的私立医院、专科医院相继出现，与此同时，各大医院也面临着“看病难、看病贵”的社会问题，患者就医过程中除了考察医院的医疗服务水平外，也会考虑医疗费用的支出。医疗体制改革中明确的指出了医院要要加强成本的管理，应该定期对医院的资产进行管理，对医院的财务报表进行分析和核查，尤其强调医院要制定科学的医疗服务考核体系。(2)强化医院的成本管理是医院内部运营机制改革的内在需求。医院的成本管理要求医院在考察实际需求的情况下对医院的人力、物力、财力资源的支出进行可续的管理。在新医院会计制度下，医院的成本管理也可以推动医院医疗服务各项考核工作的顺利开展。同时成本管理中的成本核算也可以发挥医院对各项工作的约束和激励作用。当前医疗行业的竞争中相当一部分表现为医院管理体制的竞争，医院加强成本的管理可有效地减少医院各项成本支出，降低经营成本，从而提高医院的经济效益，为提高医疗服务水平打下良好的基础。(3)强化医院的成本管理，有助于实现经济效益和社会效益。医疗体制改革的首要目的就是解决“看病难、看病贵”的问题。医疗体制改革明确要求，公立医院应该发挥其服务社会的公益作用，以实现社会效益。医院在经营过程中，要将患者利益置于首位，为病患提供更好地医疗服务。在医院的成本管理中，成本是医院定价的基础，医院通过合理的成本管理可以为相关部门的医疗扶持政策提供依据。因此，医院在经营管理中应该始终坚持节约理念，最大化地减少不必要的支出，控制医疗服务成本，实现经济效益和社会效益的双赢，树立医院公益性社会医疗服务的形象。

2新医院会计制度视域下的医院成本管理要求

2.1适用范围要求

新医院会计制度适用的范围主要有:门诊部、中医医院等进行独立合算的公立医院，其中不包含乡镇卫生院以及社区医疗服务中心等。由于各个医疗机构在资金来源以及职能安排上等各方面的条件不同，新医院会计制度并不适合一些基层的医疗卫生服务机构。新会计制度对适用范围做出了明确要求，各医疗机构可根据自身的实际情况来开展成本管理工作。

2.2收支科目要求

新的医院会计制度中为了促进医院零差价的发展，将关于“药品进销差价”的会计科目取消，对于“药品收入”以及“药品支出”这些科目也不再单独列出，把“药品收入”和“医疗收入”两个项目合并起来统称为“医疗收入”。同时新医院会计制度也明确列出了医院的成本支出的范围，包括:医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用支出以及其他费用支出。尤其是新增加的科教项目支出不再以单独的专用项目经费支出或者不定款项目费用支出进行会计核算。此外，还增加了“累计折旧”和“应付福利费”这两个会计科目。由此可见，新医院会计制度对医院的各会计科目进行可合并和增加，从而能够全面反映医院的各项成本支出，可有效提高医院成本管理的科学性和有效性［3］。

2.3成本管理要求

在新医院会计制度下，医院的成本管理应更趋全面。医院在成本管理过程中应该对医院所有项目的成本支出进行全过程、全方位的管理和控制，同时，把医疗过程中花费的所有活劳动和物化劳动的总费用加入到成本核算中，以实现对所有成本对象的核算，并且每个成本核算对象都需要承担其相应的责任。新财务会计制度还要求医院的财务报表必须要全面真实地反映出医院经营过程中的所有成本。

3新医院会计制度视域下医院成本管理存在的问题

3.1预算项目缺乏科学性

成本预算是成本管理非常重要的组成部分。各大医院在经营过程中都会进行费用的预算，一般医院会在上一年末或下一年初制定对下一年度医院的各项成本支出做出预算。科学合理的预算能够实现医院成本管理的目的，但目前大部分医院成本预算的科学性尚有欠缺。由于预算本身就存在一定的差距，再加上医院在进行成本预算时没有对医疗市场进行全面考察，导致医院各项工作不能有序地开展，而最终造成成本支出与预算相距甚远。

3.2信息化水平不足

当前，各大医院为了提高医疗服务水平，实现经济效益，将医院的投入重点放在更新医疗技术以及设备上，对医院管理设备的投入过少，尤其是财务部门，造成医院管理工作信息化水平比较低。有些医院没有建立内部成本管理信息系统，仍然采用传统的信息管理方式，不能适应现代化的医疗行业的发展。

3.3成本管理制度不健全

目前，我国有部分医院还没有建立完善的成本管理制度，尤其是医院财务内部的审计部门并未效的发挥审计作用。由于我国公立医院经营的大部分资金来源主要是依靠国家财政的补贴，导致一些医院根本不重视医院的成本管理工作，也没有建立完善的成本管理制度。有些医院甚至还未设立单独的稽核部，把财务内部审计机构和稽核部合为同一个部门，直接导致医院财务内部审计和稽核作用的失效。不完善的制度，阻碍了医院成本管理工作的有序开展［3］。随着医疗市场的发展和医疗改革的深入，医院现有的制度已无法保证成本管理的有效性，造成医院成本管理的不合理、不规范，没有达到降低医院成本的目的。

4新医院会计制度视域下医院成本管理策略

4.1强化成本管理意识

在新医院会计制度下，医院要想强化成本管理，首先要强化医院的成本意识。目前，许多医院的管理层都是从基层医疗服务或医疗教育岗位中提拔起来的，其临床医学水平和技能以及专业的医学知识水平大多比较高，但在管理上缺乏理论基础和实践经验。因此，大多数医院都比较重视医疗服务的水平和质量，对医院财务管理重视程度不够，尤其是医疗成本的管理［4］。医院的财务管理大多不够规范，有些医院虽然制定了财务管理制度，但是落实不到位。基于此，医院成本管理的首要工作就是应该强化内部管理人员的意识，有计划地组织员工学习《新医院会计制度》，在医院内部宣传和教育勤俭节约的理念，让医院内部所有员工认识到成本管理的重要性，尤其是管理层。强化医院成本管理意识并不仅仅针对财务部门工作人员，医院的成本支出涉及到医院的各部门各环节当中。只要提高医院全体员工对成本管理的认识水平，发挥每个员工的主观能动性，才能真正的提高医院成本管理的水平，降低医院的经营成本。此外，医院在强化成本管理意识时，一定要加强财务管理部门与其他部门的沟通，保证各部门员工主动配合和支持财务部门的工作，严格按照医院的成本管理制度开展工作［5］。综上所述，医院各部门通过学习新的医院会计制度，建立并完善医院成本管理制度，将医院的成本管理目标以及任务贯彻和落实到各部门，通过各部门的有效配合来加强医院的成本管理。

4.2健全成本核算制度

为了提高医院成本管理的有效性，医院应该建立健全成本核算制度［2］。医院在完善相关的成本核算制度时应该在坚持国家相关的法律和法规的原则下，结合医院自身的实际情况，以保证医院成本核算制度的合法性和科学性，能够在医院内部顺利实施，并引导财务部门做好成本管理工作。建立健全医院成本核算制度，能够促进医院成本管理工作的顺利开展，以实现对医院成本全过程、全方位的控制和管理。医院的各项工作和业务也可以在完善成本核算制度中走向标准化和规范化，促进医院在经营和管理中对各项成本进行全面管理。结合医院成本预算，可有效实现降低医院经营成本的目的，最终提高医院的经济效益和社会效益［5］。总之，医院在完善成本核算制度时一定要从医院的实际情况出发，制定出既符合国家相关法律法规，又能推动医院稳健发展的成本核算制度，使医院的成本核算工作更加标准化、规范化以及科学化，提高医院成本管理的有效性，为医院更好地发挥医疗服务作用提供支撑。

4.3加强成本管理信息化建设

信息化发展是当前社会发展的一大趋势，信息技术在各行各业已经得到了广泛地应用。为了提高医院成本管理的效率，减小成本管理的差错，医院应该加强成本管理的信息化建设。医院应该重视财务部门的工作，加大对财务部门工作的支持［5］。在新医院会计制度下，医院以实现全方位、全过程的成本管理为目标，使得医院的成本管理工作更加的繁琐和复杂［1］。医院应该利用先进的信息技术和设备，实现医院成本的信息化管理。因此，医院应给财务部门配备足量的计算机及相关设备，满足工作需求，提高工作效率。同时，医院可以利用网络信息技术建立医院内部独立的成本管理网络信息平台，对各项成本支出进行分类，医院财务人员就可以对成本支出进行整体管控，实现医院成本的系统化管理。此外，医院还应对医院内部的信息管理系统进行优化、升级和集成，比如医院现有的会计计算系统、医院物资管理系统、医院收支系统等，利用信息技术的共享优势实现医院内部信息系统的合理连接，减少信息孤岛，为医院的成本管理提供准确的信息和数据，并为管理层决策提供科学依据，以提高医院管理的效率和质量。

4.4提高财务人员综合素质

医院要提高医院成本管理的水平，还应逐步提高财务人员的综合素质。医院财务人员的专业素质和职业素质直接关系到医院财务工作的准确性和可靠性。医院应加强财务工作人员的继续教育和培训工作。医院可通过定期或不定期举办医院财务管理专题讲座，聘请专业人才为医院的财务人员讲授先进的财务管理方式和方法，提高财务人员的专业水平。同时，医院还应采用各种方式加强财务人员信息技术的应用技能培训，以提高财务人员的工作效率和质量［4］。其次，医院应该加强文化思想的宣传工作，提高医院财务人员的思想认识，促进财务人员树立正确的思想观和价值观，让每个财务人员都能坚守财务人员的职业道德，按照医院的财务管理制度进行规范化的操作。综上，通过加强培训和教育提高财务人员的综合素质，使得财务人员不断地去提升自己，运用科学、先进的方式和方法去开展财务管理工作，提高医院财务管理的效率和质量。

5结语

综上，新医院会计制度对医院的成本管理提出了新要求和新方法。医院要提高医院成本管理的效率和质量，必须要强化成本管理思想，发现和认识当前医院成本管理中存在的问题，完善医院成本核算和管理制度;提高医院财务人员的综合素质，加强医院成本管理信息化建设［6］，从而有效管理和控制医院的各项成本支出，以提高医院的经济效益和社会效益。

参考文献:

［1］柳红玉．医院经济管理中成本效益分析法的运用［J］．财经界，2014，32(27):52．

［2］余彩娟．对新医院会计制度下医院成本管理的思考［J］．行政事业资产与财务(下)，2014，9(3):153．

［3］管卫红．强化成本核算提高医院经济效益［J］．经营管理者，2013，29(14):90．

［4］袁彩华．论医改新形势下的医院财务管理创新［J］．经营管理者，2010，26(1X):59．

［5］李寅．基于TCO理论的医院供应链成本管理［D］．天津:天津大学，2011．

医院会计管理范文篇6

关键词：医院会；成本核算管理；问题；对策

会计成本核算管理即把一段时间内产生的收入和支出按照其性质、发生的时期进行归纳、汇总，核算出某项业务的单位成本及实际成本的管理活动。医院的会计成本核算内容主要有以下四点：一是对医院现有的流动资产和固定资产进行核算，分析哪些资产可以给医院带来收益；二是医院一定时期内各个部门的收入，分析盈利点；三是对医院的资产负债情况进行核算，对医院的净资产进行计算，分析医院的经济动向；四是对医院运营过程中产生的费用进行核算。会计成本核算管理作为医院管理的重要工作，是否具有完善的核算管理直接影响医院是否能够盈利并持续健康的发展，同时对于医院各个部门的协调发展也起着极其重要的作用。完善的会计成本核算管理可以使得医院编制年初预算更加合理，对成本的耗费过程更好的进行监督控制，并最后对成本使用的效果进行评价反馈，研究出医院哪些部门、哪些过程需要进行改进，促使医院减少资源的浪费，提高资金的使用效率，增强决策的科学性，明确财务风险的责任人，切实提高医院的运营效益。但是目前一些医院的会计成本核算管理存在一些问题，影响到了医院的效益获得，甚至影响到了医院的日常运营，所以通过对这些问题进行分析，提出相应的改进建议尤为必要。

一、医院会计成本核算管理存在的问题

(一)核算管理观念陈旧，核算管理方式存在问题

一些医院对于会计成本核算管理的观念陈旧，管理方式也存在诸多的问题。一是简单的认为成本核算仅仅是财务部门需要关注的事情，而不重视各个部门之间的协调，导致科室名称较为混乱，数据的结构不统一；二是管理过程中过多的关注收入的核算，而忽略了对于成本支出的控制，使得医疗成本过高，成本的增长快于收入的增长，严重影响医院的经济效益；三是由于不同的会计科目对于会计人员的专业知识有要求，医院为了日常会计活动的正常运转，制定统一的标准进行财务管理，但是难免缺乏专业性，不能及时发现一些专业性科目的不合理之处，不利于医院的发展；四是缺乏健全的管理制度，一些医院对于政府资金过分依赖，缺少成本核算制度，成本核算管理没有依据，并且缺乏可行性、实效性。

(二)会计成本核算方法落后，核算科目不健全

2012年国家颁布新《医院会计制度》，这对核算的方法提出了更高的要求，一些医院的核算方法较为落后，且核算的科目不够健全，未实行全成本核算，具体表现为：第一，医院利用信息化系统对数据进行采集、分析还无法做到全覆盖，工作人员计算机水平参差不齐造成了这方面的问题；第二，没有将各个部门纳入成本核算的范畴，职能部门在工作中会面对较多的管理费用，而这些科室的收入又难以协调，导致科室名称较为混乱，数据的结构不统一；二是管理过程中过多的关注收入的核算，而忽略了对于成本支出的控制，使得医疗成本过高，成本的增长快于收入的增长，严重影响医院的经济效益；三是由于不同的会计科目对于会计人员的专业知识有要求，医院为了日常会计活动的正常运转，制定统一的标准进行财务管理，但是难免缺乏专业性，不能及时发现一些专业性科目的不合理之处，不利于医院的发展；四是缺乏健全的管理制度，一些医院对于政府资金过分依赖，缺少成本核算制度，成本核算管理没有依据，并且缺乏可行性、实效性。

(二)会计成本核算方法落后，核算科目不健全

2012年国家颁布新《医院会计制度》，这对核算的方法提出了更高的要求，一些医院的核算方法较为落后，且核算的科目不够健全，未实行全成本核算，具体表现为：第一，医院利用信息化系统对数据进行采集、分析还无法做到全覆盖，工作人员计算机水平参差不齐造成了这方面的问题；第二，没有将各个部门纳入成本核算的范畴，职能部门在工作中会面对较多的管理费用，而这些科室的收入又难以量化，无法作为绩效考核的指标，而临床医技科室通常只关注医疗直接收入，未对医院的公共成本分摊考虑周祥，造成医院水费、电费等无法进行合理的核算；第三，部分医院的核算不计提固定资产折旧，在固定资产一栏以其原值进行反应，从而使得资产虚假增长。

(三)医院对会计预算资金使用效率低下

医院均会在年初对这一年的运营需要的大量资金进行预算，不出特殊情况，医院这一年资金的使用均在预算范围内。但是医院缺乏对于预算资金的监督和控制，导致一下几个情况的出现：一是对于预算资金的使用未按预算报表上显示的金额使用，出现超支的情况；二是预算资金的使用途径与预算科目不相符合，比如将超过预算的费用计入仍有资金空余的科目，导致会计核算的混乱；三是对于节约的预算资金，采取比如虚报餐饮票的方式使得刚好达到预算的金额，造成对医院资金的浪费。所以这些预算资金使用效率低下的行为直接影响到了医院的运营和发展。

二、完善医院会计成本核算管理对策

(一)培养核算管理意识，革新核算管理方式

医院领导应当在新《医院会计制度》的指导下全面提升会计成本核算管理的意识，全方位理解《医院会计制度》的深层次含义和要求，督促医院各个部门相互协调，科学分工，使得医院各个科室的会计核算工作更加全面统一、专业化；二是提高会计成本核算管理的效益，处罚成本消耗较多的科室，将成本核算的效益与绩效工资挂钩，分析成本产生的原因，将寻求边际成本作为工作的重点；三是根据医院核算管理的要求，加强人才的培养，建立一批复合型的成本核算管理人才，深化各部门会计成本核算过程的交流、沟通，提升医院的整体运营效益；四是完善管理制度，汲取国外核算管理的先进经验，结合医院自身的发展，制定出适合医院长期健康发展的会计成本核算管理制度，比如对于核算的每一个步骤进行严格的管控，实施奖惩。

(二)完善会计成本核算方法

制定完善的会计成本核算体系，并采用适应我国当前市场经济的核算方法。首先，对各个科室人员的计算机水平进行综合培训，以加强其对复杂的财务数据科学、高效管理的能力，提高成本计划、分析评价以及成本控制功能，提高成本核算的准确性和全面性；其次，完善核算体系，根据新《医院会计制度》的要求，根据其对各科室的定义，重新对各个科室的分摊内容进行梳理，比如可以采用三级分摊方式细化成本核算过程，向各个临床科室分摊平台科室的成本，对各科室的成本核算管理进行加强；最后，完善核算科目，对于医院现有的资产折旧计算其金额，每一期的会计成本核算应当加入固定资产折旧，真实的反映医院的资产情况，另外将医院核算的每一个收入支出科目进行分类，对于每一个科目进行单独的核算，确保成本核算的全面性和准确性。

(三)加强对预算资金的管理、控制

严格规范预算编制过程：过充分的市场调研，准确掌握医院各资产的数量以及使用状况等信息，并结合医院各个部门自身职能的不同，尽可能细化各个项目的支出，最终得出一个有效透明的资金支出方案；另外，科学的进行预算编制工作，剔除一些不合理、不符合时展的预算内容，避免资源的浪费；最后，应该改变原来的预算方式，建立医院自身的历史数据库，利用程序对各项明细预算进行管理，采用运筹学方法进行科学、精确的预算编制，使得预算资金的使用更加。增强各部门的预算资金执行力：将医院员工的绩效和年终奖与预算的执行情况相联系，通过这种方式实现对预算执行的控制；其次，定期对预算执行的效果进行分析评价，对医院各个科室的预算执行情况进行考评，促使各科室严格规范自身的行为；再次，形成一套完善、严格的制度，对于任何员工擅自改变预算资金用途的行为严加惩罚，禁止任何人以任何方式擅自超额使用或挪用预算外资金，使得预算资金的使用更加准确、高效，使预算资金落到实处；最后，是建立预算资金使用情况的通报系统，对预算资金使用过程中的各个细节，如用途、金额，使用情况进行及时通报，以更好的发现资金使用过程中的错误并及时纠正，提高资金使用效率。

三、总结

总之，会计成本核算管理关系到医院每一个人的利益，医院要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当加强会计成本核算管理，实现利润最大化和医院改革的双赢。

作者:李丽 单位:沧州市人民医院

参考文献:

[1]王洪艳,孙钰,李荷.张媛医院成本核算管理存在问题及对策分析[J].会计之友,2014(22).

医院会计管理范文篇7

(一)会计人员综合素质有待提高

在我国医疗卫生体征改革事业逐渐深化的背景下，医院的会计工作发生了巨大的改变。要想使医院会计管理工作更加完善，便需要提升会计人员综合素质，无论是会计理论知识还是工作技能等，均需要提升。然而，现状下，医院会计人员所存在的问题却是综合素质普遍较低，对于信息化会计管理的应用无法及时掌握，同时还缺乏应该具备的会计知识以及相关工作技能等。显然，这样将大大降低医院会计管理的质量，进一步引发会计管理方面的风险。

(二)医院在会计管理中缺乏监督机制

对于医院会计管理工作来说，加强监督是非常重要的。目前，部分医院在会计管理工作中却存在缺乏监督机制的现象。由于没有有效的监督机制对管理加以规范及约束，导致在医院会计管理中风险问题的发生大大增加。最为显著的便是在监督管理力度不足的情况下，审计工作无法有效展开，从而致使医院会计信息失真的现象时常发生。显然，这对医院会计管理的发展是极为不利的。

二、医院会计管理风险防范的有效对策探究

针对医院会计管理中所存在的诸多问题，便需要采取有针对性的处理措施，这样才能够提升医院会计管理质量，进一步才能够使医院会计管理风险的发生实现有效避免。具体对策如下：

(一)加强医院会计信息化建设

对于医院会计管理部门来说，便需要认识到会计信息化建设的重要性，从根本上认识到会计信息化的构建能够使会计工作的效率大大提升，进一步带来可观的经济效益。在有了足够的认识的基础上，便需要开展会计信息化建设工作，投入充足的资金，使医院会计信息数据在整理方面实现自动化，从而使由于人工操作而发生会计信息失真的问题得到有效避免，进一步避免会计风险的发生。

(二)努力提升会计人员综合素质

一方面，需要提高会计工作人员思想认识，保持高度的工作热情与积极的工作态度，明确自身责任，不断提高自身素质。院方便需要开展各类学习活动，比如法律知识讲座，以此增强会计工作人员法律意识。同时，做好会计工作人员在工作技能方面与业务能力方面的培训工作，以此使会计人员工作能力水平得到有效提升。另一方面，还需要做好会计工作人员的考核及评价，结合奖惩制度，使会计工作人员保持工作的严谨性，从而避免风险问题的发生。

(三)加强医院会计内部审计管理

要想使医院的会计监督管理得到有效强化，便需要加强医院会计内部审计管理。首先，对于医院的管理部门来说，便需要认识到会计内部审计工作过的重要性，进一步构建系统化的医院会计审计制度，并落实到医院的每一个科室及部门。其次，需要做好会计审计工作的有效执行，对医院会计信息进行审计监督。对于会计管理工作中所存在的问题以及潜在的风险，需及时发现，并采取有针对性的处理措施，以此使医院会计管理风险的发生得到有效避免。

三、结束语

医院会计管理范文篇8

关键词：信息化；医院管理；会计风险；防范策略

一般医院内的设施、药物与其他物资的信息量很大，如此在管理与核算这些信息时存在很大的难度且容易出错。信息化环境下，能够利用信息化技术，将医院内全部的数据信息录入该系统内，可以保证信息的真实性、精准性、完整性，给医院试试全面成本管理奠定良好的基础，令医院会计管理活动向着更好的趋势发展。目前，医院在具体的会计管理过程会受到诸多因素的因素，进而导致会计管理中会面临很大风险，对此，医院要采取科学的方法来防范这些风险。

一、信息化背景下医院会计管控中存在的风险

（一）信息化网络系统繁琐多变。随着网络系统的不断进步，网络内存在的危险要素及病毒也在日益增多。网络应用环境逐渐繁琐多变，这极大影响到医院会计管理平台的安全性，如果医院内的电脑受到病毒侵袭，将会导致医院中的财务数据外泄和被损坏，阻碍医院的稳定经营[1]。当前，国家针对医院内的会计数据传递模式主要凭借系统中的网络实现，因此，医院内会计数据在传递阶段，系统极易被不法者或网络黑客入侵，引起数据泄露。特别是当各地区的银行与医院完成系统联网后，医院与病患之间能够利用网络途径完成电子交易以后，在会计数据输入或输出方面，如果监控管理不当将引起巨大的后果。（二）会计系统漏洞。信息化背景下的医院会计控制系统内，对计算机系统的改革与使用是各大医院及相关医疗组织都非常关注的环节。为得到最大化效益，当前我国很多医院都忽略了病患的切身利益及医院今后的发展，随意开发和采购成本很低的计算机会计系统。这种软件系统成本很低，所以，在研发过程通常忽略了系统漏洞的处理，这样就极大影响到医院内的会计数据[2]。比如，很多医院在自主研发系统时，忽略了软件和医院实际状况相统一的问题，造成应用过程连接不好，给不法者以可趁之机。另外，还有很多医院在购置会计系统时未深入调研，对所采购的软件系统了解不当，也会令软件系统在投用后存在问题。

二、信息化背景下医院会计管控风险防范策略

（一）强化医院会计控制。基于信息化环境，要严格防范医院会计控制风险，具体内容是：首先，医院要加强对预算、资产等环节的会计核算控制。严格控制医院预算，一定要从医院收益预算的具体情况入手，对医院的经营方案、药物价格、治疗收费标准展开全面分析，进而保证所建立的预算收入方案具备科学性、规范性。若想严格控制医院的资产，就必须采取集中管理方式，主要核实医院库存材料、固定资产、药物管理等，最终实现医院资产管理的安全性、稳定性。其次，强化医院会计内审控制，能够提升医院会计管理质量，避免风险影响[3]。比如，医院财务管理中心要制定出会计内审机制，并分析医院内各科室的实际状况，进而保证所建立的会计内审执行方案具备针对性。而且，还要严格审计和监督医院会计数据，及时发现会计管理中隐藏的风险，并妥善处理，以保证医院会计工作中可以有效防止风险。（二）加大会计系统研发力度。信息化条件下，医院会计工作的重要任务及环节是配置先进的会计核算系统与信息网络系统。加大会计系统研发力度，这是信息化背景下医院会计工作的基础任务，软件系统研发的质量关系着医院会计信息管理系统的有效性。首先，提升软件系统研发的技术性。在设计研发会计系统时，为满足严格的保密标准，研发者能增设软件的限制功能，采用科学的保密手段，比如，给硬件设施及软件设施加密。其次，要认真审核所研发的软件，提升软件系统研发的技术性能，优化研发行为，特别是针对医院自主开发的会计系统。医院在应用该系统以前一定要提前进行试用，以检测系统性能，合格以后才能正式投入应用。

三、结束语

信息化社会的发展，促使医院会计工作开始迈向新的发展阶段，医院会计管理由以往的人工、纸质模式变成信息化的电脑操控，会计信息管理系统革新促使医院会计操作更为简单，操作步骤也更为便捷，而且还能够有效减小员工的工作量，但是，会计信息管理系统中也存在诸多风险，使得会计管理不能顺利开展，一定要采用科学的措施，优化医院内控制度，严格管理会计数据的安全性，提高信息化背景下医院会计水平，进而减少管理风险，推动医院的长远发展。

参考文献：

[1]罗凤云.试析信息化条件下医院会计管理的风险与防范[J].财经界（学术版），2018（02）：82-83.

[2]严瑶，颜慧.基于信息化条件下医院会计管理的风险和防范[J].财会学习，2017（20）：116.

医院会计管理范文篇9

1信息化环境下医院会计管理存在的各种风险问题

1.1信息网络信息存在的漏洞。随着信息技术和信息网络的迅速发展和广泛应用，在网络中各种病毒危害和信息泄露的等问题日益剧增。网络信息存在的各种漏洞会严重影响医院会计管理系统的安全性。若医院信息系统感染病毒，就会导致医院的财务信息泄露或整个信息系统瘫痪无法正常工作。现今，我国医院主要是通过内网传递会计信息的，使用内网在传递信息时存在一定的风险性，网络极易被黑客破解或被病毒感染，导致信息外泄。特别是医院和当地各大银行通过系统联网进行业务办理，病人可以直接使用网络进行电子交易，当信息输入时如果没有采用相应有效措施就会产生重大损失。医院的各种财务都通过信息技术进行管理，对医院会计管理产生影响。信息技术的应用改变了会计管理的结构，让会计管理向自动化、信息化发展。但是，医院体制的影响下，并没有改变会计岗位。虽然医院所应用的财务软件可以将财务信息进行强有效的保护，软件还存有授权审批和密码防护的功能，但是在软件中的监管系统还存有很多问题，都会威胁信息安全。1.2软件开发和选购存在的问题。信息化环境中医院会计管理中，为了适应发展需求则需要医院购入一些核算软件，有条件的医院则自行开发相应的核算软件，信息数据的安全性受软件系统技术的成熟性影响。比如，在医院自行研发软件时，软件研发者技术问题和思考问题缺少全面性，都会使设计的软件在后期使用中与工作出现冲突，极易出现各种问题，一些黑客和不法分子便会利用这些问题进行软件破解，截取一些重要信息；在医院进行相关财务软件选购时，选购人员对相关软件缺少认知，不了解软件相应的安全性，为后期软件的使用带来安全问题。1.3财务人员缺少综合能力现今医院中，会计人员在对相关专业知识能够熟练使用，但是信息技术应用能力相对较为薄弱，缺少综合能力，不能满足当下医院高效工作的要求，对相关财务软件缺少了解和安全意识，缺少信息技术的应用能力，致使在财务软件出现安全问题时不能采取有效措施解决。

2防范医院会计管理风险的方式

2.1提高信息安全管理。在医院会计管理中，财务信息和数据占有主要地位，财务信息和数据的外泄会严重损坏到医院的效益。所以，医院要提高信息安全管理，要从两点入手，（1）医院要提高电脑的系统的安全性，预防黑客的入侵和病毒的感染，保护财务的信息和数据并对其进行加密传输，防止在传输中出现信息泄露的情况；（2）可以应用屏蔽维护的方式对医院相关财务系统软件进行有效的管理，可以减少因其它问题导致的信息、数据泄露问题，还可以将一些重要信息、数据进行保护和备存。医院对电脑和系统要经常检查，避免因系统损坏导致的信息、数据丢失问题，确保医院会计信息和数据的完整、准确性。2.2提高会计人员的综合能力。医院会计管理逐渐信息化，就要求会计人员不断提高自身综合能力从而适应这一发展。会计人员要熟练使用计算机，对计算机系统有足够的了解。在会计人员提高计算机使用能力的同时，也要注重培养网络安全意识。医院要对会计人员定期进行培训，培训内容主要是网络安全、计算机操作、系统安全管理等相关知识。提高会计人员的综合能力，预防医院会计管理的风险。2.3提高软件设计水平。医院在进行软件设计时，要加强软件设计的规范性，提高软件效率的同时也要注意提高软件的相关限制能力，保证软件在后期使用中具有足够的保密性。可以在为软件和硬件设备都进行加密设计，保证使用软件传输信息、数据时不被泄露和截获。相应的设计人员要多搜集相关资料积累经验，提高软件设计质量，软件设计完成后要进行反复试验，确保没有任何问题时在投入使用。

3结束语

总之，信息化环境下的医院会计管理还有一些风险，这些风险阻碍了医院会计管理的发展，就必须要采取相应的有效措施减少会计管理的风险，增加信息安全性和提高工作效率。

参考文献

[1]吴宏.信息化条件下医院会计管理的风险与防范[J].中国总会计师,2016(6):94-95.

[2]张冲.信息化条件下医院会计管理的风险与防范[J].经济管理:文摘版:00051.

医院会计管理范文篇10

一、加强住院病人欠费管理的必要性

我国医疗保障制度在不断的改革，社会也在不断的进步，所以住院欠费的情况也在逐渐增加，这种情况更是当前大多数的医疗机构所面临的最大的问题，而且欠费的情况与医院的规模成正比，医院的规模越大病人越多，欠费问题也就会越多，医院的原则是治病救人、救死扶伤但是在发生经济纠纷时还是要以治病救人为主，尤其是住院的病人每天耗费资金较多，长此以往医院欠费情况逐渐在增多，降低了医院的资金使率。结合实际来说，较多的医院受到病人的欠费影响长久亏空，严重情况下还会导致医院难以正常运转，所以病人欠费情况不容乐观。综上所述，加强病人欠费管理非常重要，医院必须要维持医院的正常运转，做好会计核算工作。

二、住院病人欠费的原因

结合实际情况，分析病人的具体情况与实际的收入了解到住院病人欠费主要有以下的几个方面的原因：(1)发生交通事故出现的病人，因为交通事故的不确定性送来的病人有可能是救护车或者是社会热心群众，由亲属送来的可能性较小，关于病人缴费有两种出现的情况：其一是病人由医院救治无效死亡这就需要病人出院以后与交通部门协商确认责任然后与肇事者协商缴费；其二可能是病人抢救无效死亡就由亲属代劳，很大可能会出现医患纠纷，最终导致医院无法收到病人的住院治疗费用。(2)病人由于难以治疗多次住院，因治病费用较高导致生活困难，长此以往难以支付医疗费用，这种情况下医院也无法索要住院费用。(3)在出现聚集性的公共事件时，例如：地震、食物中毒、爆炸等，由政府部门出面救治病人，在医院救治病人后减免救治费用，会出现欠费的情况。(4)医院的急诊相对来说花费的费用更加高昂，救治因为时间紧急耗费的资金、人力也就更多，有的病人在救治以后拒不缴费，填写虚假信息但是医院无法联系病人，最终只能算作欠费处理。(5)虽然医疗技术水平已经取得了很大的进步但是在更多的情况下医疗水平还有很多的不足之处，有的人就会治疗的结果不甚满意，有的病人会认为医院故意添加治疗项目，从而出现医患矛盾，使得医院无法索取住院费用，进而导致欠费。(6)医保问题的影响是最重要的，有的病人因为医保问题在就诊时支付部分押金，但是经过医保部门审核发现并不属于医保规定，所以医保部门拒绝支付费用，需要自己支付费用，但是病人对此拒绝支付这样也会导致欠费情况。

三、加强对住院病人欠费管理

(1)病人住院时医院要对病人进行监督，确保病人无论是在病房还是在住院部门都要配合医生的工作，了解病人的缴费情况。由医院的会计部门制定严格的缴费体系，并且每日统计住院病人的住院费用由医生发给病人，确保病人可以认识到自己的住院花费情况以便及时的缴费。医院的会计部门要提前通知住院病人的欠费情况，确保病人在出院之前可以结清住院费用避免出现欠费情况，综上，对此制定一个严格的流程即：病人在出现之前将病历交由住院处，经过会计核算以后确定缴费费用，并且办理出院手续，证明病人结清住院费用，才可以出院。(2)根据病人的实际情况合理的要求病人在住院之前提前缴费，医院收取足够的预交金额，缴费金额由主治医师以及会计共同决定，以确保病人不会出现欠费情况。(3)对医生实施奖惩制度，需要医生将病人的欠费情况和病房效益结合起来，一方面加强了医生的责任心，另一方面防止病人出现欠费情况。结合医院的具体情况，对出现病人欠费的科室进行惩罚，奖励监督病人可以及时缴费的科室。在进行治疗的过程中，要对家庭困难的病人签署协议配合医院的缴费工作。(4)医院对于无主病人以及重大事故从而出现欠费，可以合理的与政府协商，向政府申请补助，以免造成严重的损失。对于拒不缴费或者因为医患纠纷而不缴费的病人可向司法机关请求协助。(5)加大对住院病人欠费的管理，医院的会计部门定期检查病人欠费情况，尤其是长期欠费的病人要分析病人欠费的原因，将欠费情况上报医院，如果是恶意拖欠可以成立专门的清收小组，如果病人是因为家庭困难可以适当减免。(6)根据颁布的《医院会计制度》可了解到，医院可以采取新的计算方法对于医院出现的坏账进行确认，但是医院必须要严格规定坏账的数额，避免会计将多数欠费金额作为坏账，造成医院更大的损失。如果欠费三年无法缴费可做坏账处理，根据国家规定对坏账进行上报，然后到达规定年限进行自动核销。(7)合理的进行惠民政策，由于当前医疗费用逐年增长，群众看病费用越来越高，也造成医患矛盾逐渐加深，所以可以采取相应的措施减轻病人住院看病的负担。医院调查住院病人以及亲属的收入情况，以病人以及亲属的工作证明为准，根据其收入情况以及治疗的情况减免一定金额的住院费用，避免导致病人因为住院治疗费用昂贵造成生活困难。医院可以成立红十字会专门针对因为住院治疗家庭贫困的病人，这样不仅可以有效的缓解了病人的医疗费用还使减少了医院的损失。

四、结束语

本文对住院病人欠费拒不缴费情况进行了分析，并提出了相应的解决措施。不论是家庭贫困还是受到外界因素的影响无法缴费医院都可以结合实际的情况衡量住院病人缴费费用。如果出现拒不缴费的情况由专门的人员与病人进行沟通，根据实际情况来看也取得了很好的效果。医院对于医生的品德以及作风也要高度关注，确保医院的医疗水平在不断提升，对于住院病人进行合理的治疗，降低医疗费用，减轻病人住院的负担。医院在加强对住院病人欠费管理的同时也要注重经济收益，还不能忘记维护人民群众的利益，使医疗服务贴合人民群众的内心，满足人民群众对于治疗的需求，促进了医院的可持续发展。

参考文献

[1]邓黎明.新医院会计制度下住院病人欠费的管理初探[J].会计师,2012(22):67-68.

[2]张淑文,丁洪声,谢晓春.医院新会计制度实施中存在的问题[J].财会通讯,1990(11):58-59.