业主汇报材料范文10篇

业主汇报材料范文篇1

2011年的一月份至八月份末，在项目部王总的带领下，为东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往项目部，在孙总的带领下为电信业主服务。我主要的工作就是电信FTTH工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

2011年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺。

业主汇报材料范文篇2

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信FTTH工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

2011年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，

业主汇报材料范文篇3

[关键词]工程项目；业主方；管理

一个建设工程项目的落成使用，一般需要经过决策阶段、实施阶段（含规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段、营销阶段、竣工阶段）及运营阶段，期间有较多的参建单位参与建设与管理。工程单体多，室内土建、安装分部分项多，室外雨污管网、给水消防管网、电气（强弱电）管网、暖气管网、燃气管网、道路景观、园林绿化等专业多，各公司、各专业在时间、空间上先后组织平面流水、立面交叉作业，做好各项工作的配合协调是各方共同的责任。业主方是工程建设的总组织者，其工程管理工作至关重要，做好各阶段各项工作有利于工程建设的顺利开展及工程交付使用运营增值，现从内部与外部、纵向与横向多个角度对加强业主方在实施阶段的管理进行论述。

1业主方的内部横向管理

业主方的内部管理首先需要确定其组织结构，横向管理主要指组织结构中部门与岗位设置及人员配备，如小型企业内部在工程项目上一般应至少设置开发部、成本合约部、工程部、材料设备部、财务部、营销部，大中型企业除在总部至少设置以上部门外，还会在各个工程项目设项目部，项目部内至少设置与以上部门相对应的科室，部门科室设好后要在每个部门科室设置相应的岗位，然后根据岗位特点制定岗位人员应符合的条件，再根据条件选聘合适的人员上岗。部门设置的原则是各部门间的工作任务“既无重叠，又无空白”，如有重叠，就会有推诿扯皮现象发生，如有空白，就会发生某项工作无人管理；业主方梳理统计出企业所有的工作任务后，将工作任务合理划分到各个部门；岗位设置的原则是因事设岗，坚决杜绝因人设岗；岗位职责及任职条件要根据岗位特点制定，要将合适的人安排到合适的岗位上，发挥管理人员的专业特长及积极性。在内部横向管理上，同一工作可能需要各部室之间通力合作才能完成，但要有主次，为此要界定主办部室与协办部室，以区分各部室的责任大小，来督促各部室间积极主动地共同完成任务。业主方要建立一支管理水平高、业务素质棒、责任心强、学习型的管理团队，要营造正能满满、开拓创新、积极愉悦的工作氛围，激发全员的创新与应变能力。同时考核要跟上，要制定考核细则，对每个管理人员进行绩效考核，并与奖惩挂钩，鼓励先进，鞭策后进。

2业主方的内部纵向管理

业主方的内部纵向管理主要指组织结构中由上而下的管理层级关系，一般上级是决策层，下级是执行层，如企业总经理→工程副总→工程部经理→土建主管→土建工程师。在纵向管理上，要将企业的工作任务由上而下分摊到企业的每个副总、每个部室、每一个员工，做到人人有责任，人人有担当。岗位职责要由上而下逐级分解，逐级细化。由下而上逐级对上级负责，一般不允许越级汇报，但涉及企业发展重大事项可以越级汇报；由上而下逐级指挥下级，一般不允许隔级指挥，但可以隔级检查，以检验直接下级的工作效果。中间层级上的管理人员要切实做好上传下达工作，保持信息流畅通，达到横向沟通及时，纵向传递顺畅。

3业主方的外部横向管理

业主方的外部管理首先需要确定项目部组织结构，横向管理指组织结构中业主方与行政主管部门、各参建方（含中介机构、配套各方）及其之间的管理。行政主管部门（如环保局、地震局、发改局、规划局、土地局、城管局、交通局、供电公司、建设局等）、各参建方[如监理单位、勘察设计单位、施工单位（含总包、分包、专业承包）等]、中介机构（如工程咨询公司、招标公司、项目管理公司、材料检测公司、施工图审公司、物业公司等）及配套方（如水务公司、供电公司、通信公司、供暖公司、燃气公司等）等。行政主管部门的管理工作一般是指导性的，部分具有强制性，需要各方遵循；业主方的工程项目管理大多都是指导性、决策性的，重在思路，以整体性、全局性为主，兼有前瞻性，其决策正确与否，对项目的成败起决定性作用；业主方委托的监理单位的管理主要是监督管理，落实设计及图集要求、标准规范规定，检查施工单位人员、材料、机械、方法、工艺规程、环境、实体、资料等的符合性，同时检查质量、进度、安全文明、绿色施工、扬尘治理、环境保护等是否达标；施工单位是执行者，是工程项目的实施者，其管理主要是按照设计及图集要求、标准规范规定，控制好人员、材料、机械、方法、工艺规程、环境等要素，使工程质量、进度、安全文明、绿色施工、扬尘治理、环境保护等达到合同要求为业主方交付一个圆满的工程；勘察设计单位是勘察报告与设计图纸的提供者，其工作质量是保证结构安全与使用功能的重要保证，其中使用功能有销售或产品工艺决定；其他各参建方按各自职责参与工程项目建设。在外部横向管理上，要通过招投标确定各方，投标企业要满足投标条件，而不能靠情分、凭面子，业主方没有使其达标的义务，但有选择达标企业的权利，一旦中标，对中标单位坚决按合同及法律法规办事。同一工作需要各方之间通力配合，精诚合作才能完成，因各方都具有独立法人资格，当发生职责不清或矛盾纠纷时，有合约的双方先要积极沟通尽快解决，沟通不成要及时报项目共同上级调解，也可通过行政主管部门裁定，尽快达成共识，推动建设工程项目各项工作健康持续发展。

4业主方的外部纵向管理

业主方的外部纵向管理主要指项目组织结构中各由上而下的管理层级关系，一般有指导层、决策层、监督层、执行层，如行政主主管部门→业主方→监理单位→施工单位→专业班组→操作工人，其中行政主管部门是指导层，业主方是指导层与决策层，监理单位是监督层，施工单位、专业班组、操作工人是执行层。在纵向管理上，要将工程项目的工作任务由上而下分摊到各方及其每一个员工，做到人人有责任，人人有担当。各方职责由合同约定，各单位要将职责逐级分解细化，由下而上各层级各单位均要履行好职责，依次提供高质量的服务。由下而上逐级对上级负责，一般不允许越级汇报，但涉及工程项目目标实现的重大事项可以越级汇报；由上而下逐级指挥下级，一般不允许隔级指挥，但可以隔级检查，以检验各级各方的工作质量。中间层级上的单位要切实做好上传下达工作，保持信息流畅通，达到横向沟通及时，纵向传递顺畅。4.1安全管理。业主方要检查监理单位监理大纲及监理规划实施细则等文件中关于安全的监督控制措施，并督促监理单位及时审批施工单位安全专项施工方案及施工组织设计，定期抽查监理单位对工程安全检查记录及整改记录，定期组织监理、施工单位实地检查工程项目安全工作，对出现的偏差，特别是安全隐患严格按“五定”原则整改好。同时要做好施工过程中文明、绿色施工，配合国家新旧动能转换工作，搞好大气扬尘治理，坚决打赢雾霾攻坚战，还人民蓝天白云。4.2投资控制。项目投资控制就是通过对工程各阶段工程造价实际值与计划值对比，若有超支，要分析原因，制定改进措施，如采取组织措施，专人负责造价管理；采取技术措施，采用新技术、新材料、新设备；采取经济措施，节约奖励等；采取合同信息控制投资等。4.3进度控制。项目进度控制是指在施工过程中，检查实际施工进度与计划进度是否相符，看有没有偏差及偏差的大小、方向，如有偏差要分析原因，采取改进措施。要求各参与方都要编排好自己的进度计划，找出关键线路，从人、机、料、法、环等多个环节控制并加强过程动态控制与调整，确保关键线路不延迟，从而保证总工期满足合同要求。采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。4.4质量控制。项目质量控制是指在施工过程中，检查实际施工质量与计划质量是否相符，看有没有偏差及偏差的大小、方向，如有偏差要分析原因，采取改进措施。每个项目都有质量目标，只有检验批、分项、分部、单位工程均分别合格，才能使各单体工程顺利竣工。施工单位是工程质量的直接实施者，对质量责任终身负责，监理企业负监督职责。4.5合同信息管理。项目合同管理包括勘察、设计、监理、施工、材料采购、设备采购合同等，均以书面形式订立，施工过程中的变更、洽商、签证等也要以书面形式确认，为工程项目正确决策及协调提供有力依据。4.6组织和协调。项目的组织和协调工作主要是指在工程项目施工过程中，针对各参建方、行政主管部门及相互之间的组织和协调，以及各生产要素在时空上的配置。组织和协调重点是协调各单位间的关系及人际关系，各单位要界定好自己相应的组织和协调职责，制定完善的的组织和协调流程，促进各方融洽的合作关系，从而推动工程项目的顺利开展。

5结语

业主汇报材料范文篇4

年的一月份至八月份末，在项目部王总的带领下，为东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信FTTH工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

业主汇报材料范文篇5

您们好！

时间过的很快，一转眼年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在项目部王总的带领下，为东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

年的1月份至5月份，东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信FTTH工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，

业主汇报材料范文篇6

您们好！

时间过的很快，一转眼年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在市项目部王总的带领下，为市县电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

年的1月份至5月份，市县电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网省”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往市项目部，在孙总的带领下为市电信业主服务。我主要的工作就是市电信FTTH工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，

业主汇报材料范文篇7

2011年的一月份至八月份末，在项目部王总的带领下，为东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信FTTH工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

2011年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺。

业主汇报材料范文篇8

关键词：工程监理资料管理

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

业主汇报材料范文篇9

我县××铁矿区是一个中型矿区，原206队提供的理论储量为9031万吨，其中富矿2212万吨，贫矿6362万吨，主要分布在××、××、××等乡镇。200*年冬季以来，由于受铁矿石市场价格上涨的利益驱动和铁矿采选加工技术发展的带动，××铁矿开采呈现出“乱、滥、患”（乱即开采乱，滥即产销滥，患即安全、环保稳患多）的状态，仅××镇境内就有非法业主196个，非法采矿洞子366口，严重浪费资源、破坏环境、影响群众的生产生活，是县委、政府的一块“心病”，到了非整治不可的地步。200*年初，县委、县政府立足实情，下定决心，举全县之力整治规范铁矿区矿业秩序，从县直机关单位、有关乡镇政府抽调200余名干部成立了专门的铁矿秩序整治机构，××*同志抽调到指挥部办公室。一年来，他勤勤恳恳、任劳任怨、不怕困难、不畏艰险，深入基层、深入矿区、深入群众，全身心投入办文办事办会、宣传教育、讲解劝说、协调服务和执法监察等工作，表现突出，成绩显著，被县委、县政府评为“办公室工作先进个人”。

一、坚守岗位，为“整治”出谋划策

铁矿秩序整治指挥部办公室是临时机构，工作人员都是从有关单位抽调过来的，很难与原单位工作脱钩，作为国土局骨干力量的他更就更难了。但他能正确处理原单位工作与铁矿办工作的关系，白天做铁矿办工作，晚上完成国土局交办的工作任务，把主要精力放在铁矿整治上。加上铁矿秩序整治工作千头万绪，工作量相当大，人手又非常紧，可谓肩上的担子很重。虽然担子重，但他却从不气馁，从不向领导讨价还价，而是把工作当成组织信任和对自己的一种考验。无论正常工作日还是节假日，他都把私事丢在一边，始终坚守工作岗位，开足马力，满负运转，把高质量、高要求、高效率地完成工作目标任务作为衡量自己能力水平的第一标准。在日常工作中，他发扬拼搏精神，树立争先意识，坚持高标准、高要求、高质量地完成各项工作任务。一方面努力提高自身素质，当好领导的高参。俗话说“打铁要靠本身硬”。要当好领导的高参，适应铁矿整治工作的需要，就必须具备丰富的工作经验和法律法规及理论知识。为此，无论工作怎样忙，他始终如一地保持着勤奋好学、刻苦磨练的良好学风。无论严冬还是酷暑他从未隔断，做到了坚持学习不放松。一是发扬挤的精神。办公室工作繁琐多事，工作量大，生活无规律，没有专门的时间用于学习，他发扬钉子精神，自觉挤出时间学习，做到学习工作两不误、两促进。在挤时间学习上他常常是抓住琐碎的时间化零为整，充分利用好工作之余的早晚两朝时间合理安排自己的学习。别的同志早已熄灯休息，而他却在伏案读书，挑灯夜战。清晨，他会早早地起来，学习法律法规及业务知识。发扬挤的精神和坚持不懈的学习，使他积少成多从书本中吸取了丰富的法律法规及理论知识，打好了扎实的理论功底。二是坚持结合学。结合铁矿整治和农村工作的需要，他着重抓好了理论方针政策农村工作方法和矿产资源管理等几个方面的学习，做到广而博、专而多。三是向实践学。光学习书本上的知识还远远不够，他还十分注重向实践学习。平时做到常问、常思、常省，善总结经验教育，能听取逆耳之言，经常向办公室经验丰富的同志请教，提高了出谋划策能力。起草了《××铁矿区矿业秩序整治工作方案》、《××铁矿区采矿权规划设计方案》、《××铁矿区采矿权出让方案》和《对对中标业主开展协调服务的实施方案》等一系列方案交领导研究，为采取最科学、最灵活、最有效的铁矿整治规范措施提出了建设性的意见，避免工作走过场，流于形式，促进铁矿整治顺利实现“五化”、“四无”、“三确保”（“五化”，即服务最提供优化，矛盾隐患最小化，矿区交接平稳化，生产环境安定化，采运秩序规范化。“四无”，即无非法采矿，无非法买卖矿山，无非法经营矿产品，无阻工扰工行为。“三确保”，即确保铁矿区及时交接，确保铁矿业主顺利投产，确保铁矿业主安心生产）目标。撰写了《铁矿秩序整治情况汇报》、《铁矿区采矿权出让情况汇报》、《铁矿区协调服务工作总结》、《关于减免铁矿采矿权价款上缴的请示》及办公室的其他文字材料163篇。另一方面深入调查研究，有效发挥办公室的“耳目”作用。先后42次到矿区调查研究，每次调查后都将了解到的情况及时向领导汇报，为领导准确、快速、妥当解决矿业秩序整治中的热点难点问题提供科学依据。

二、深入一线，妥善化解各种矛盾

××*同志在认真做好办公室工作的基础上，经常抽出时间，主动请缨深入一线为业主、工作队及人民群众排忧解难。2004年2月27日，县委、县政府组织公安、法院、国土、安监、环保、供电、物资行管办及××*、××*、××*近200名干部职工，深入到××铁矿区开展矿业秩序整治活动，他也从紧张的工作中挤出时间，加入整治队伍。当工作队炸封××村境内的非法矿垅时，遭到矿主挑唆当地不明真相的400多名群众围攻，向整治工作队员扔石块、烂泥等。在这紧急关头，他对围攻群众进行了仔细调查和深入分析，得出围攻群众大多数是受非法业主的挑唆和蒙骗，不了解铁矿整治的根本目的，只要向他们讲明白整治的根本目的和有关法律法规的规定，他们就会配合铁矿整治工作，不会围攻整治队伍。为此，他向领导提出了“派几名群众经验丰富且懂法律法规及政策的工作队员深入到围攻群众中去做工作”的建议，当场被带队领导采纳并执行。通过做思想工作，围攻人群全部疏散，平息了一场一触即发的群体性事件，保护了干部及群众的生命财产安全，确保了整治活动的顺利进行，共停采垅洞236个，炸封垅洞130多个，抓捕违法分子39名，促进矿业秩序全面好转。4月6日凌晨3点，在矿区值班人员截住17台偷运走私铁矿的车辆，车上的30多人见值班的只有3人，便威胁他们，试图强行冲卡，值班人员向办公室报告请求支援。他接到电话后，立即从被窝中钻出来，召集打击护矿组及国土资源局的几名年青干部（干警）火速赶到现场，把17车偷运走私的铁矿全部卸下，有力打击不法行为。此外，在处理××、××*、××*、××等矿区阻工，××袭警事件，取缔××、××、××等三个老委会设卡收费等热点、难点问题时，他一样冲锋在前，战斗在先。据不完全统计，仅去年一年就成功解决各种热点难点问题46个，化解重大矛盾纠纷18起，为民办好事实事52件。如：去年9月14日，××村村民不同意××公司给出的征地补偿标准，100多人来到公司采矿区阻工，得知消息后他又主动要求前往调处该矛盾纠纷并得到领导同意。到达现场后他先了解公司给出的补偿标准，并与法定标准进行比较，得知该补偿标准确实偏低。因此他找到××公司的负责人××*，耐心的向他讲解法律法规中关于征地补偿的有关规定，并把标准复印一份给他。当他了解征地补偿法定标准后，主动表示重新与村民协商，坚决执行法定标准。阻工事件在一天内妥善解决并无反弹，既保护了群众的合法权益，又优化了经济环境，保障了业主正常生产。公务员之家版权所有

三、忍辱负重，圆满完成工作任务

××*同志总是不顾家人反对，不顾身体状况好坏，不顾白天黑夜，加班加点写材料。记得有一次，省国土资源厅准备立案查处我县铁矿采矿权拍卖行为，县委××*、××*高度重视此事，要求铁矿办在最短的时间内，写一份铁矿采矿权拍卖情况的详细汇报，并结合我县的实际情况，对相关问题进行深刻检查，并以县委、县政府文件的形式报送省国土资源厅，争取理解和支持。因材料内容多、要求高、专业性强，从收集素材到材料起草再到送领导审阅、修改、签发最后到印发，一干就是两天两夜没有闭一眼，第三天他还照常坚持上班，热情接待群众的来访，耐心细致的做宣传解释工作。当县委、县政府领导将该汇报材料送到省国土资源厅，厅领导看了后非常满意，对我县的作法及态度深感同情和理解，决定不再追究此事。除此之外，通宵达旦写材料的事实还有很多，在一年时间里，因劳累过度整整瘦了12斤。

××*同志不顾群众辱骂，不畏艰难险阻，不怕累、不怕苦，一切以工作为重，舍大家为小家，做了很多个人牺牲。深入矿区、深入群众、深入基层勘界定储、化解矛盾纷争、协调新老业主和新业主与群众关系达732起，先后4次晕倒在工作现场。作了很多个人牺牲，真正做到一切以工作为重。去年4月22日，县委、县政府对整顿规范好的××个矿区进行公开拍卖，得知这个消息后，矿区的非法业主相互串联并召集他们的亲戚朋友200余人，到拍卖会场扰乱，阻止拍卖会的开展，拍卖会因此推迟到*月××日，同时要大批人马维护秩序。而早在年初，他的父母为他选择结婚吉日恰好就是*月××日。他为了维护拍卖会秩序，阻止矿区群众捣乱，不顾父母和刚过门妻子的反对，舍小家为大家，22日晚上还深入矿区做群众工作，23日照常上班，同时取消外出“度蜜月”计划，没有休一天婚假。确保了拍卖会如期顺利进行，成交15宗铁矿采矿权，价款8197万元，促进了财政增收，优化了经济环境，维护了我县形象。9月27日，××*矿区群众因对20%价款返还意见不一，上百名群众到矿区阻工。当时正患重病在县人民医院住院的他听到消息后，立即拨掉吊针，偷偷出院来到现场，在指挥部领导的正确指导下耐心细致的做群众工作。通过他们不懈的努力，村民们同意回到了村部召开村民大会进行商讨，他们、工作队和业主一道与村民对话，一谈就是几个小时，身患重病的他当场晕倒在地，被送到医院抢救。醒来后，他不顾医务人员和家人的再三叮嘱，又从病床上走到对话现场，两小时后再度晕倒。此情形深深打动了群众，思想观念有很大转变，几户“钉子户”的思想工作也终于作通了，矛盾纠纷得到及时有效化解，再也没发生阻工扰工事件。干部、群众连声称赞他“是好党员、好干部，是人民的好公仆”。

××*虽然只是一名普通干部，但他有许多感人的事迹，为整治规范矿区秩序、维护社会稳定和促进经济社会发展作出了很大的贡献，敬请市政府为该同志记“二等功”。

业主汇报材料范文篇10

※※实心粘土砖厂拆除工作汇报

※※在这次实心粘土砖厂拆除治理工作中，紧紧围绕区委、区政府的部署要求，坚持从深化认识入手，严格落实属地治理责任制和街道两委成员包社区制度，强化领导，明确责任，落实措施，拆除治理工作取得了阶段性成果。截止目前，全街道24座砖厂已彻底拆除的1家，已拆除砖机的22家，原创：另外2家业主系回民，通过做艰苦细致的思想工作已签定拆除协议，11月17日前完成拆除。现将工作情况简要汇报如下：

一、强化舆论宣传，营造浓厚氛围。通过宣传车巡回宣传、印发宣传材料、下发通知等多种形式，达到“五个到户”，即粘土砖厂毁坏耕地、污染环境的危害宣传到户，国家土地和环境保护政策宣传到户，十六届五中全会关于建设资源节约型、环境友好型社会的重大决策宣传到户，区委、区政府取缔粘土砖厂的决策部署宣传到户，街道党工委、办事处贯彻落实区委、区政府决策的决心和措施宣传到户。提高了广大干部群众特别是砖厂业主“两个认识”，即取缔粘土砖厂是落实科学发展观、建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措的认识，自觉执行区委、区政府取缔粘土砖厂的决策是顾全大局、造福子孙后代、为罗庄更快更好地发展做贡献的认识。通过广泛宣传，统一了思想，深化了认识，营造了浓厚氛围，为这次砖厂拆除工作打下了坚实的思想基础。

二、坚持工作下移，严格落实责任。一是实行属地治理责任制。在哪个社区地盘上的砖厂，由哪个社区负责拆除，办事处建立了砖厂拆除销号制度，对治理情况实行一天一调度，一天一通报，拆除一个，销号一个，完不成任务的，由党工委、办事处主要负责同志调度社区支部书记、居委会主任，增强了社区干部的压力感、紧迫感。二是实行街道两委成员包社区制度。针对全街道砖厂分布比较分散的实际，以党总支为单位划分了四个区域，街道两委成员分成四个督导组，书记层包组，其他两委成员包点，督促指导各社区开展砖厂拆除工作，并规定督导组“三个不准撤”，即砖厂没有彻底拆除不准撤，拆除后业主思想不稳定不准撤，出现问题解决不好不准撤。

三、坚持依法行政，严细工作措施。一是集中行动与分散治理相结合。开展治理活动以来，先后组织集中治理行动5次，其中与区执法局、土地分局等部门联合行动2次，办事处自行组织集中行动3次，取得了24家砖厂全部断电、绝大多数拆除砖机的阶段性成果。二是先易后难，各个击破。对业主认识较好、比较配合的，由社区动员自行拆除，对个别钉子户，集中人员、集中力量，逐户落实措施，进行强制拆除。应该说，在这次砖厂治理工作中，通过做深入细致的思想工作，多数业主都能够积极配合，主动自行拆除，但也有四、五家业主认识不足，看不清形势，千方百计阻挠执法行动，对这样的砖厂，办事处通过集中行动，采取强制措施进行了拆除。三是搞好巡查，确保实效。我们按照区委、区政府的要求，在各砖厂彻底拆除砖机的前提下，与业主签定了拆除保证书，并收取一定数量的保证金，要求各业主按照保证书规定期限于11月10日前自行拆除窑室和烟囱。为防止业主私自安装砖机生产，确保不出现反弹，我们要求有关社区安排专人对砖厂进行24小时监控，同时，办事处建委成立了专门巡查小组，配备车辆，不间断地到各砖厂进行巡查，一旦发现私自安装砖机生产的，立即强行拆除，确保了拆除工作的成效。