无形资产管理范文10篇

无形资产管理范文篇1

企业会计准则将无形资产定义为：“无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。”无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。随着现代化的发展、新科技的不断诞生，企业已由过去主要依赖固定资产逐渐迈入依赖无形资产的时代。无形资产资源迅速发展，靠无形资产竞争并获取长期利润的格局日益凸现，无形资产在企业中的地位越来越重要。

1无形资产管理的意义

1.1有利于提高企业的现代化管理水平

现代化管理就是对企业实行全方位的科学管理，包括对人和对物的管理。其中人力资源管理是无形资产管理的重点。现代化的无形资产管理要注重对人的行为、动机的研究，建立起对人的激励制度和约束制度。使无形资产管理步入良性循环的轨道。

1.2有利于科技成果的转化

我国并不缺乏高科技人才，也比较注重科技资金的投入。科研院所、大专院校每年的发明创造为数不少，但真正能够转化为产品。为国家和企业创造经济效益的并不多。因此加强对无形资产的管理。提高对科技成果转化为经济效益这一重要性的认识。将有助于推动科技成果的转化。

1.3有利于防止无形资产的流失

国有资产流失是当前我国经济改革中遇到的一大问题，在国有企业改制、改造过程中，人们普遍重视有形资产的流失，但无形资产流失也很严重。例如，原中国电信从单一的国有垄断企业分解为现在的中国电信、中国移动、中国网通3个独立的企业集团。在企业的分离过程中，原有中国电信的无形资产浪费与流失相当严重，原因就在于原中国电信自身虽然意识到企业技术，供销网络，管理方法，质量保证体系，及以诚实可靠，质量稳定而著称的中国电信商标都是企业的无价之宝，但由于认识上的模糊，使原中国电信的无形资产在企业分离过程中支离破碎，流失严重。这一问题还尚未引起人们足够的重视。加强无形资产管理，建立无形资产保护制度是防止国有无形资产流失的必然要求。

2无形资产管理中存在的弊端

由于我国正处于新旧体制的转换期，无形资产管理起步较晚，在管理过程中出现了许多问题，主要表现存：

2.1管理观念淡薄，监管存在疏漏

改革开放以来，在资产的管理，我们过多地把目光盯住那些看得见摸得着的有形资产上，忽视了没有实物形态的无形资产的管理，以至于对无形资产的开发、培育、保护和评估不够重视，对无形资产在资产中的定位出现偏差，对无形资产推动市场经济发展的巨大作用认识模糊，甚至没有真正认识到无形资产是社会资源中最有效、最具有市场竞争力的核心资源，因而至今尚未出台一部全面的无形资产管理法规。无形资产管理机构不健全，管理队伍松散，管理人员数量偏少，政治和业务素质尚待提高。在具体管理中，因为管理手段滞后、管理方法缺乏科学性，导致监管失控，大量的无形资产不能在会计账簿中予以真实反映，众多科技成果没有及时申请专利保护。

2.2保护措施不力，导致无形资产流失严重

由于我国无形资产保护体系尚处于初级阶段，与经济发展不同步，因而造成无形资产严重流失。例如，中国电信企业虽然技术起步晚于世界先进通讯大国，但其起点很高，在新技术应用方面处于世界领先水平。其在交换、传输、数据通讯、网络运行维护等方面都居世界领先水平。中国拥有的交换机种类在全世界最多。可以说，在交换网、传输网中，中国几乎成了全世界知名生产厂商新产品的实验场，在网络运行维护的过程中，积累了大量的维护、组网及设备兼容方面的技术。所有的交换机传输设备接口协议都在中国被打开，所有在国外解决不了的兼容问题在中国都被解决了，因此，国际电信界在此方面都盛赞中国电信对世界通讯业所作的巨大贡献，这其实都是中国电信企业的技术资源。有些对设备供应商设备参数的改进完全可以申请专利，并以专利人股设备供货公司。但这些技术却没有引起各电信公司的重视，造成这些实验得出的数据全部成了设备生产商的免费数据，造成了中国电信企业无形资产的流失。2.3由于人员流动造成的技术流失

中国电信企业在改革开放以前，由于专营，而且人员流动少，许多技术没有以专利形式出现的必要。但在目前的形势下，企业工作人员受到来自通信设备生产商及国内、国外其他通信运营商的诱惑，人员流动性很大，尤其是掌握了成熟技术的技术人员。他们带走的一般都是成熟的技术或核心技术，企业花大力气开发的项目受到了不应有的侵害，因为在国际合作开发中或人员流动中，技术不以专利方式出现就很容易流失，使自己失去领先优势。目前设备生产厂商已对某些技术在中国申请了专利，达到了控制并保持技术领先的目的，使其处于垄断地位。电信企业作为运营商在购买设备及软件的过程中，使用包括许多专利权的大笔费用。目前专利以自行开发或改进的软件、自制的维护工具、改进的测量工具为主。因此，这几类技术很容易随人员流动或保密不当的缘故造成流失。

3加强无形资产管理的对策

（1）要充分利用现代化、信息化工具，对无形资产资源的相关信息进行汇集、整合、分类，使之成为提高企业经济效益的管理活动。通过科学、独特的无形资产学理念和信息技术，摸清企业的无形资产资源的底数，把无形资产资源处于有效的监控中，了解本企业无形资产资源状况，可盘活无形资产资源存量，提高企业自身技术经济实力和参与国际竞争的能力。

（2）加强无形资产保护意识。电信企业必须依法保护自己的产权、商标、专有技术以及商誉等无形资产。企业无形资产的取得和创建是需要一定的投入的，而且无形资产还能为企业带来超额利润。但如果不加保护，则会使无形资产流失。如专有技术、商誉等，即要求企业自身加以维护，又要防止他人侵犯。因此企业必须学会运用法律这个武器，防伪打假，以保护好企业的无形资产不受侵害。另外还必须提高企业管理人员的财务管理水平和商品意识能力，管好用好无形资产，发挥无形资产的应有效益。

（3）认定管理目标，及时对已有的各专业的技术水平进行评估。电信企业仍然存在对所拥有的专有技术资产情况不清的通病，所以对已有的各专业的技术水平进行评估，认定管理目标是电信企业专有技术管理的首要工作。企业应对所开展的每一项科研工作及时验收评估，使今后的科研成果能及时列入管理保护程序中。企业技术档案应记录技术秘密的内容、价值、开始使用时间、创立人员及其流动情况等，使企业一旦受到侵权有据可查。一项完整的技术秘密要由多人分部分开发、分部分管理，防止出现由一人控制全部内容的情况。对于技术资料也应分部分管理，以防被人一次全部窃取。企业与掌握技术秘密的人建立保密合同，一方面限制其在一定时期内的流动，另一方面规定其流动后的保密义务。这就使得那些想通过不正当手段，争取人才以达到盗窃秘密的企业计划无法实现。

参考文献

［1］张雷.无形资产管理策略［J］.会计之友(中),2007,(2).

无形资产管理范文篇2

关键词：现代企业；无形资产；管理；发展趋势

现阶段，我国已经全面迈入了知识管理时代，无形资产对于企业的发展所起的重要性不言而喻。在当前的时代背景下，有形资产无法再精准的衡量企业的发展潜力，相比较而言，企业所拥有的无形资产已经成为衡量企业核心竞争力的重要依据和显著标志。但是，从目前实际情况来看，大部分企业还仍然侧重于对有形资产的重视和关注，却忽略了无形资产管理的重要性，并且缺乏有效的、科学的管理方式，这种错误的认识和偏差必须采取积极有效的措施加以改正和完善。因此，本文将结合国内外先进的无形资产管理实践经验，对现代企业无形资产管理发展趋势进行深入的探索与研究。

一、管理理念由一般资产向战略性资产进行转变

在现代管理理念下，无形资产已经成为企业未来发展的战略性资产和重要的核心资源。这与传统的无形资产管理有着较大的差异。在传统无形资产管理理念下，尽管企业的资产也被分为有形资产和无形资产两大部分，但是更多是从会计的角度以实物形态的方式对无形资产进行衡量。在这种情形下，无形资产仅仅只是停留于概念的层次而已。换言之，在传统无形资产管理中，无形资产与有形资产两者均被视为是企业的一般性资产，在企业经营管理者眼中仅仅只是形态上的差异而已。目前，对于大部分现代企业，特别是属于知识型范围内的企业而言，无形资产不仅仅只是企业的一般性资产，更被认为是企业的战略性资产。对于现代企业而言，战略性资产主要是指能够为企业带来长期竞争优势的资产，具有难替代、非交易性的特征，且需要一个长期累积的过程。一般情况下，企业的长期战略性资产主要可以分为：1.顾客资产，如品牌认知以及客户满意度等；2.渠道资产，如现代企业已经构建的渠道入口和分销商忠诚度等；3.企业投入要素资产，包括供应商的忠诚度和企业融资能力水平等；4.过程资产，包括技术产权或者企业组织体系等；5.市场信息资产，包括企业收集到的大量的竞争对手的相关信息等。由以上可知，企业的战略性资产本质上属于企业的无形资产的范畴内。可以认为，企业的无形资产是企业长期竞争所形成的一种战略性价值。现阶段，随着时代的不断发展，对于现代企业而言，其竞争已经开始逐渐由依赖于有形资产向无形资产进行转变，并且以知识为前提基础的无形资产已经逐渐成为现代企业未来现金流和市场价值的主要发展动力。目前，我国已经全面进入经济全球化的时代，现代企业必须积极转变自身的管理理念，适应现代化的实际需求，推动企业无形资产管理理念的变革，将无形资产提升到企业战略性资产的高度。

二、管理模式由战术管理向战略管理积极转变

无形资产的培育与开发、无形资产的运作经营、无形资产的开拓发展、无形资产的传播以及无形资产的保护等内容是构成无形资产管理的主要内容。这些管理内容包含了多个层面，既有战术层面，又有战略层面的。一般情况下，传统企业无形资产管理主要是基于战术层面的，主要侧重于无形资产管理中的具体业务，例如对技术专利、技术版权、企业商业秘密以及商标等方面的评估与核算等。这种战术层面的无形资产管理实践对于企业而言是必不可少的重要组成内容。但是，在当前知识经济的时代背景下，无形资产已经成为企业重要的战略性资产，而无形资产的发展具有长期性、累积性、根本性和全局性的特点，这就对企业提出了更高的要求和标准，企业必须从战略层面上加大对无形资产的管理。因此，企业在对无形资产实施战略层面上的管理，必须从以下三个方面加以重视：第一，企业必须从企业发展的整体角度出发考虑，制定科学的、合理的以及全面的无形资产长远发展战略，可以分为可辨认的无形资产发展战略和不可辨认的无形资产发展战略两方面内容；第二，企业必须严格按照战略制定的相关要求制定，并且对战略环境进行SWOT分析，在此前提之下对无形资产进行战略规划、战略组织以及战略控制等方面作出合理、明确的安排；第三，企业必须做好无形资产战略管理要求与战术管理要求两者之间的衔接，充分考虑战略层面和战术层面的相关要求，从而将无形资产战术有效落实。

三、管理职能从控制管理向过程管理积极转变

计划、组织、领导以及控制被认为是构成管理活动的四项组成内容，这四项组成内容的有机统一，共同形成了一个完整的闭环，构成了一个非常严谨的企业管理体系。在传统的管理理念下，企业对于无形资产的管理主要侧重于无形资产核算、评估、管理以及管理体系搭建等方面，侧重于对无形资产进行有效控制方面，但是对无形资产的计划管理、运作经营和组织管理等方面内容却缺乏足够的重视程度。因此，可以认为传统的无形资产管理是基于控制管理为重点的，具有非常严重的被动性特征，它对于企业无形资产的培育和开发、传播与扩散等将会带来一定的负面影响，从而会严重影响到企业管理业务的全面性开展，这对于企业无形资产核心价值的提升将会带来严重的阻碍作用。因此，由控制管理向过程管理是现代企业无形资产管理的主要发展趋势之一。在无形资产过程管理理念下，其主要强调企业的无形资产管理是由多项管理职能共同构成的一个完整性的过程。在此过程中，企业需要开展如计量、核算、评估等多方面的管理业务工作，从而使得无形资产管理工作可以得到有效落实。在现代无形资产管理理念下，要求企业必须加大对无形资产计划的重视程度，并且将无形资产计划纳入到企业的发展计划中，紧密结合企业的实际情况制定更为具体的无形资产分项计划，如知识产权计划、渠道建设和客户关系计划等方面内容。因此，企业必须构建高效率的组织架构、运行制度等内容，并且加大对员工的培训力度，从而促使无形资产管理的有效性和有序性等可以得到有效落实。无形资产的过程管理与控制管理相比较而言，其具有非常鲜明的主动性特征。企业未来能够较好的开发、运用和保护无形资产为载体的战略性资产，保持企业竞争优势的长久性特征，必须将无形资产的计划和规划工作，促进无形资产实现可持续发展。

四、管理领域由单一领域向综合领域积极转变

从广义层面而言，企业的无形资产管理主要可以分为以下五大类：第一，智力型无形资产，主要包括专利、技术、计算机软件、著作权以及商业秘密等方面内容；第二，人力型无形资产，主要包括企业中具有丰富经验的专家、管理团队以及员工的知识能力水平等构成；第三，管理型无形资产，包括企业家精神、良好企业形象、组织创新能力以及质量管理体系等构成；第四，市场型无形资产，主要包括企业品牌、营销网络、客户名单、业务伙伴、融资能力水平以及银企关系等构成；第五，权利型无形资产，包括土地使用权、生产许可证等构成。这些内容均属于企业的战略性资产范畴，其能够为企业带来一定的利润，并且提高企业的核心竞争力。因此，对企业而言，企业必须加大对战略性资产的重视程度，并且有效落实各项工作。

五、管理方法从经验管理向科学管理积极转变

在传统的无形资产管理模式下，企业主要依靠经验管理的方式实施管理，重点体现在无形资产评估方式上。现阶段，国际上公认的无形资产评估方法主要包括以下三大类：重置成本法、现行市价法和收益现值法三大类，并且收益现值法占据着重要的地位。重置成本法是通过对无形资产生产成本进行评估的方式对其价值进行评估，以历史成本为主要依据，从而对重置成本进行科学合理的调整。现行市价法主要是企业从市场上寻找到与被评估的资产相同或相近的参考物，以参考物的现行市价对无形资产进行科学合理的价值评估。收益法主要是将无形资产在未来经营期限内所创造的超额的价值，并且通过折现率的方式折算成现值，从而确定被评估对象的价值。目前，以上三种方法均可以对无形资产的价值进行评估，但是这三种评估方式均属于经验管理的范畴，缺乏一定的科学性。如果评判机构不同、评判的方式不同，那么评估结果可能也会存在着一定的差异。人们可能会对评估结果的客观性和公正性等产生一定的质疑。因此，这就要求企业必须从管理方法层面上由经验管理向科学管理进行积极的转变。六、结束语综上所述，通过对现代企业无形资产发展的一般规律进行了详细的论述，企业必须充分的、准确的意识到无形资产的重要性，并且将其提升到企业的战略层面上，纳入到企业的总体计划中，促进无形资产的可持续发展，提高企业的管理水平。

参考文献

[1]范莉莉，高喜超.企业无形资产的系统评价方法—核心竞争力评价的新视角[J].系统管理学报，2010，（3）：305-312.

无形资产管理范文篇3

也是企业长期成功所拥有的核心竞争力，即优势产品、质量、服务、营销网络等的表现（2）无形资产的开发能增强企业自生能力。企业自生能力是指在一个开放、竞争的市场中，只要有着正常的管理，就可以预期这个企业可以在没有政府或其他外力的扶持或保护的情况下，获得市场上可以接受的正常利润率。企业自生能力是企业经济发展的内生前提，在一些竞争激烈的特殊领域，在高科技领域和高附加值产品行业，企业自身能力往往通过自身不断的知识积累，并长期加以扩张、增值和利用，充分运用市场经济杠杆作用，从而产生巨大的社会效益和经济效益。如我国家电生产规模占世界家电生产总规模的比重越来越大，但绝大部分利润都被拥有强大品牌的国际巨头所赚取，如果没有创造出世界级品牌来支撑，产品将失去服务终端消费者的机会，最终将会被跨国公司所吞并。由于无形资产已成为知识经济时代的重要资源，并发挥着巨大的作用，因此进一步探索无形资产的管理便成为一个新的课题。

一、我国无形资产管理存在的问题

(一)无形资产管理意识薄弱。我国许多企业的领导和管理人员无形资产管理意识淡薄，没有把无形资产的管理制度纳入有效的制度建设范畴。在保护知识产权方面，没有法律保护意识，无形资产开发后，不懂得申请专利、注册商标、推广新产品新技术；品牌保护意识淡薄。技术创新是企业重要的无形资产，若不加以保护，就会使企业花费了大量人力、物力、财力的发明创造被其他企业所侵蚀。任何忽视和低估无形资产价值的行为，都必然导致无形资产流失。自加入WTO以来，从DVD、彩电、摩托车、数码相机到MP3、芯片、汽车、电信的开发与研制，我国企业由于对无形资产管理认识不足，使其造成知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美元，有些纠纷甚至对有些企业造成毁灭性打击。

(二)无形资产评估缺乏真实性。在我国最早实现股份制的企业绝大多数没有进行无形资产评估，现有企业股份制改造，同样也没计无形资产的价值，在和外商的合作合资中，对商业信誉、经营资质等无形资产没有计价折股，使企业丧失了许多竞争机会。另一方面，无形资产的评估也不规范。评估机构受经济利益驱动顺应被评估单位需要作出的评估，也造成了无形资产流失和经济损失。

(三)无形资产缺乏价值量化标准。目前会计核算不能真实地反映无形资产的价值变动。企业自创的无形资产理论上应包括企业为取得这些资产而发生的全部支出，但是无形资产的计量在实际操作中较困难。我国会计制度规定，自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用记入无形资产，而对于无形资产开发费用和自创商誉则费用化处理，使企业自创的无形资产不能得到准确的确认，价值不能得到全面地体现，影响了对经营者业绩的公正评价，进而导致投资人作出错误的投资决策。

(四)忽视无形资产的开发和利用。无形资产有效地使用能增加其价值。但是，由于企业缺乏无形资产增值的有利氛围，许多企业没有充分有效合理地使用无形资产，而是过度使用，或长期闲置不用。在企业合资过程中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置不用，使其价值丧失殆尽。另外，企业长期不参与有利于提升自身形象的竞争，也削弱了其无形资产的价值。

二、加强无形资产管理的举措

首先,加强无形资产权益管理,防止无形资产侵权行为。WTO总协定中的《知识产权协定》和相关条约以及我国《商标法》均采用注册在先原则，即谁先申请商标注册，商标权就授予谁。我国企业要保护知识产权类无形资产，必须及时准确把握和运用优先权原则，享受优先权以增加商标注册的成功机会《巴黎公约》规定，一个商标在本国已获得合法注册，则在其他成员国注册也就不应被拒绝。因此企业要及时在国内外申请注册商标来保护企业商标，以防止国外知识产权类无形资产的侵权行为。目前我国企业对有关知识产权保护的国际协议还不够了解，对企业知识产权法律保护意识仍然很淡薄，商标注册滞后于外国，因而在进出口贸易中常常发生因出口产品侵犯外国专利而遭索赔现象。因此企业应高度重视无形资产权益，加强无形资产权益保护，充分利用国际公约，保护我国无形资产不受侵犯，同时防止无形资产侵权行为。其次,加强无形资产营运管理,实现企业低成本扩张。无形资产的有效营运，是无形资产管理的根本目标。企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等无形资产进行运筹和谋划，可使其价值实现最大增值。无形资产的运筹和谋划可以从以下几方面进行：一是利用延伸品牌价值。充分利用现有品牌、商誉研发、生产其他产品，帮助新产品顺利上市，减少风险，品牌的延伸可进一步扩张和增加品牌价值。二是建立融资策略。运用无形资产的影响力和信誉度，拓宽融资渠道，吸收资金。三是建立扩张策略。企业要利用名牌效应、技术和管理优势，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。四是实现企业的低成本扩张。企业可通过无形资产的投资合作，用品牌参与投资，与拥有先进技术的企业实行强强合作，优势互补，通过产品技术的高科技含量使无形资产增值，实现企业低成本扩张。

无形资产管理范文篇4

1.企业对无形资产的管理认识不足,导致无形资产多渠道流失。一些企业管理者在思想上只把固定资产和流动资金作为财产加以重视,无视无形资产的存在,这是由于有形资产看得见,摸得着,实实在在,在管理上操作性强,历来被企业所重视;而无形资产一般不以实物形态为载体,虽然价值远远高于有形资产,但往往被人们所忽视。其结果必然导致一方面企业家、技术人员“跳槽”带走企业的专利技术、非专利技术等;另一方面企业在介绍经验、举办新技术展览时无意中泄密,或是有关企业的技术资料、货源渠道、营销方案、会计数据等被他人窃取,使企业无形资产价值大大下降,甚至完全丧失。

2.对无形资产的法制观念淡薄。一些企业管理者习惯于长官意志和家长作风,不善于运用法律手段保护企业的无形资产。主要表现在当企业的商标被别人抢注或市场上出现大量假冒产品时,往往不懂得运用法律手段保护自己的知识产权,使企业蒙受巨大损失;企业由于未能对颇有名气的商标在国内或国外申请注册以求法律保护,而被他人抢先注册,以至丧失其专用权;企业不注重运用法律武器保护其合法权益,对假冒、仿冒自己品牌的行为视而不见,也不寻求法律保护,任假冒伪劣商品在市场上泛滥,从而失去了消费者对该商品的信赖,使企业利益遭到了侵害。

3.对无形资产评估的认识模糊、评估方法不当。由于无形资产不具有实物形态,其功能作用不能在感性上直观反映,只能存在于人们的观念中,因而极易被人们忽视。如企业形象、品牌商标等,不同企业的品牌商标社会影响不同,其市场价值也不同,使拥有者获利能力不同,这就需要有一个量的评估。而一些企业表现出对无形资产的漠视,对评估对象的认识模糊,信息掌握的不全面,当对无形资产进行评估时,缺乏必备的信息,使用的评估方法也不科学,很难对无形资产做出恰当的评估,导致评估质量低,反映出对无形资产评估管理的不规范。

4.企业经营管理不善,使企业无形资产不能有效利用。企业经营管理不善,甚至有形资产都不能获利,那么,游离于有形实体的无形资产将更得不到充分的利用,从而使无形资产不能保值和增值。例如,企业长期亏损,声誉狼籍,商誉等无形资产价值就会大量流失。

5.企业较重视传统的无形资产,忽略现代的、隐形的无形资产。企业长期以来对品牌、商誉、知识产权等无形资产认识较全面。但是在高度重视传统的无形资产同时,忽略了企业机构的知识资源、企业管理层的能力、企业战略、企业文化、机构组织架构的合力,企业的外部价值链:客户、销售渠道、战略联盟、员工、供应商、合作伙伴等现代的、隐形的无形资产。而这些现代的、隐形的无形资产对企业整合核心无形资产、提升企业全方位竞争力大有益处。

6.无形资产的管理方法落后。许多企业用传统的管理方法管理无形资产,没有把无形资产管理作为系统工程,造成了企业内部部门之间相互推委、扯皮甚至内耗。也有的企业把无形资产管理仅局限在财务管理的会计账表范围内,大量账外的无形资产无人问津。这些在实践中出现的无形资产管理问题留下诸多隐患,如果不尽快解决,必将造成无形资产的流失和损失。

二、加强无形资产的评估与管理

1.提高企业对无形资产重要性的认识。首先应该正确认识拥有无形资产的重要性。著名的商标能成功地取得广大消费者的信任,起到开拓市场、占有市场、促进产品畅销的作用;发明专利可以降低企业成本,提高产品质量,取得产品市场竞争的优势,从中获得超额利润;专有技术能给企业带来很强的竞争能力;信誉度高的企业,采用先进的管理方法可以为企业的生存和发展带来生机。因此,企业要做好宣传动员工作,不断提高全体员工对无形资产的认识,使无形资产的概念深入人心,随着市场的变化,促使员工更新观念,充分认识加强对无形资产管理的必要性和紧迫性,与企业共同管好企业的无形资产。

2.增强无形资产法制观念。企业要加强无形资产保护重要性的宣传,更新观念,使企业从最高层到全体员工都能理解无形资产法律法规的内容,并善于利用这些法律法规保护无形资产。我国的立法对无形资产的权益保护涉及有商标法、专利法,并对假冒他人注册商标和专利的侵权行为都作了相应的规定以及处罚措施,企业可以利用这些法律法规保护自己的合法权益,坚决打击损害和侵吞无形资产权益的行为,使法律成为保护无形资产权益的有力武器。

3.重视无形资产价值评估的管理,企业要建立无形资产管理的专门职能机构。为了有效的对无形资产进行评估,还应成立专门的无形资产评估管理职能部门,设置专职的无形资产评估人员,制定科学的评估方法,对企业的无形资产进行分类、价值评估、竞争力评测、投资和组合并按一定的程序进行评估,通过评估,使企业无形资产价值得到量化,为提升企业竞争力打下基础。企业的无形资产评估管理职能部门还要做好对企业无形资产的统一管理与协调工作,以利于无形资产的准确评估,并防止无形资产的流失。

4.建立无形资产的评估指标体系。按照无形资产的主要特征,无形资产的评估要体现定量与定性相结合的方法,从定量的角度讲,建立无形资产评估指标体系既可以使传统的无形资产得到量化,又可以使隐形的无形资产得到量化,把隐形无形资产与传统的无形资产结合起来。根据无形资产的内涵,无形资产评估指标体系大致如下:⑴知识员工占有率。知识员工作为企业重要的隐形无形资产,通过企业人力资源结构的分析,可以客观反映企业知识的价值。⑵无形资产占有率。评价无形资产在企业总资本中的比重。⑶无形资产贡献率。考核企业单项或全部无形资产给企业带来的收益或减少成本的数额所占企业总收益或总成本的比重。⑷无形资产总投资率。反映企业无形资产投资占企业总销售额的比重,是企业创新能力、发展潜力的评价指标。⑸无形资产总收益率。该指标反映企业通过对无形资产的投入,预测未来带来的增加值数量。⑹无形资产利用率。该指标通过对企业无形资产的效益评估,反映一定时期内无形资产利用效率。在上述指标中,投资率和收益率可以先按单项计算,然后汇总计算企业全部无形资产的投资率和收益率。根据以上指标,企业可以在一定程度上评估无形资产的价值与收益,从而确定哪些无形资产可以为企业带来收益,哪些无形资产不能为企业带来收益,哪些无形资产可以增值,哪些无形资产不能增值,以此确定可以提升企业竞争力的无形资产。

5.加强无形资产的跟踪、监管、保护工作,积极促进无形资产的转化。企业要根据实际情况,建立切实可行的无形资产保护制度及必要的内部监督与管理制度,为规范企业自身行为,提供保证和依据;另外,对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护,使其所有者的正当权益不受侵犯,避免企业蒙受重大经济损失。

6.建立激励机制,促进无形资产的保值、增值。无形资产转化为有形资产的过程,即是无形资产的增值过程。要使无形资产转化为有形资产,从而获得巨大的经济效益和社会效益,必须做好以下两方面的工作:⑴要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导,以市场多元化的需求为动力,以信息传播为手段,连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点;并将依靠企业间信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造竞争优势。⑵物质奖励与精神奖励相结合,增强转化动力。无形资产的生产和创造是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动,包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行,就需要相应地得到补偿,这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿,补偿多少,都要通过市场来检验。因此,企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小,给予其创造者相应的奖励。激励的方式有多种,如股票期权、年终奖励、按项目提成、按未来经济收益的现值比例分配奖励资金、按技术能力确认技术股、分享企业的剩余价值等,以此调动无形资产创造者创新的积极性。同时,还应注意物质奖励与精神奖励相结合。单纯的物质奖励往往不能真正调动人的积极性,而对其人格的尊重和能力的认可与赞誉则在某种程度上更能调动人的潜能和动力。当前,随着科学技术的迅猛发展,特别是高新技术的崛起,无形资产的创造越来越显示出团队性和集体创造的特点。许多高新技术的开发,知识密集性产品的研制、生产,都是非常庞大复杂的系统工程,不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下,企业还应重视企业文化的建设,制定出相应的政策,采取相应的方式,真正做到尊重知识、尊重人才,以充分激发他们的积极性和创造力。

7.采用先进、科学的无形资产管理方法。传统的无形资产管理忽略了以人为本,忽略了无形资产的时间与空间特征,忽略了无形资产的科学化、系统化的管理,企业应该按照蔡吉祥教授首创的“无形资产6W管理法”进行科学系统的管理。“无形资产6W管理法”的基本内容是:第一个W是WHAT,即企业要知道自身应该有什么无形资产。一个企业结合自己的经济技术实力和发展方向,在众多的无形资产资源中要明确应该重点开发什么无形资产,现在已经拥有什么无形资产。WHAT既是无形资产的数量管理,实际上也包含了无形资产的开发战略的管理。第二个W是WHICH,即哪一个无形资产创造收益。企业应该掌握目前具体哪一个无形资产在发挥作用。在企业已经拥有或从外部引进的无形资产中,哪一个在创造收益,哪一个还没有发挥出应有或预期的作用,WHICH实际上是无形资产的质量管理。第三个W是WHEN,即无形资产何时有效。企业必须掌握各类无形资产法定有效期限。WHEN实际上是无形资产的时间管理。第四个W是WHERE,即无形资产在何地发挥作用。企业必须掌握无形资产权益所覆盖的地域,占领的“无形领土”空间有多大。WHERE实际上是无形资产的空间管理。第五个W是WHO,即谁和无形资产有关。企业应该知道本单位的员工谁与无形资产有关,谁在开发无形资产。WHO实际上是无形资产与人力资源的综合管理。第六个W是WHOSE,即无形资产属于谁的。企业必须掌握无形资产的产权属于谁。不同的来源渠道无形资产产权归属不同。WHOSE实际上是无形资产的产权管理。“无形资产6W管理法”的价值在于,贯穿了以人为本、科学化、系统化的管理理念。企业实施“无形资产6W管理法”,不仅在于使无形资产达到全面管理、全过程管理、全员管理和全方位管理,而且使无形资产与人力资源形成良性循环,无形资产各要素之间构成完整的系统,无形资产管理各环节形成协调,使无形资产保值、增值,从而提升企业的竞争力。

综上所述,现代企业的竞争力来源于无形资产,无形资产是现代企业生存、发展的基础。对于企业的经营者来说,要充分认识到无形资产的地位和作用;增强无形资产法制观念;重视无形资产价值的评估管理;建立无形资产的评估体系;加强无形资产的跟踪、监管、保护工作,积极促进无形资产的转化;建立激励机制,促进无形资产的保值、增值;采用先进、科学的无形资产管理方法。通过加强无形资产的评估与管理,提高现有无形资产的推广应用率,增加无形资产的价值,提升企业的竞争能力,使企业用无形资产占领市场,促进企业发展。

[摘要]随着技术创新和全球经济一体化进程的加快,企业竞争已不仅停留在有形资产的竞争,无形资产已经成为左右企业发展的重要因素,一个企业拥有无形资产数量的多少、价值的高低是其技术水平和竞争能力的标志,无形资产是一个

企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。因此,加强无形资产的评估与管理,对于提升企业价值和提高企业的竞争力有着重要的战略意义和现实意义。本文从无形资产评估与管理中存在的问题入手,提出了加强无形资产的评估与管理七个方面的建议。

[关键词]无形资产;评估;管理

参考文献:

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[4]刘世香.浅谈新时期无形资产的管理与经营战略[J].经济问题探索,2003,(12).

无形资产管理范文篇5

关键词:无形资产;核心竞争力;价值

企业的发展依靠其核心竞争力,而无形资产作为企业核心竞争力的基础与来源,其经营管理优劣作为衡量企业核心竞争力大小的依据,又时刻影响着企业的发展。

一、无形资产的内涵

资产是指企业拥有或控制的经济资源。按照其存在形态,可分为有形资产和无形资产两大类。有形资产是指企业内部具有实物形态的设备、设施、货币、材料等;无形资产从会计学的角度讲,则是指企业长期使用且能以货币计量的没有实物形态的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、商誉等,从企业资源的广义上讲,还包括人力资本、企业文化、营销网络、消费者忠诚度、长期建立起来的与客户之间的良好关系,与客户数据库等。随着知识经济时代的来临和经济全球化进程的加快,市场竞争日益国际化和高度激烈化。传统的国内局部市场内竞争和主要建立在规模经济上的初级竞争已逐步演变为全球市场范围内的竞争和建立在知识、专有技术和经营诀窍之上的高级复杂竞争,由此企业内部拥有的无形资源及无形资产在赢得市场占有率、取得长期竞争优势地位、构建企业核心竞争力上发挥着越来越重要的作用。

二、核心竞争力的内涵

核心竞争力最早是Prahalad和Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力,同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念。核心竞争力是组织内的集体学习能力,尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。核心竞争力是沟通,是参与,是对跨越组织界限协同工作的深度承诺[2]。企业的核心竞争力是能够长期产生独特竞争优势的能力,它是使一个企业能够长期为顾客提供最大价值的根本所在。但并非所有的能力都具有战略价值和潜力成为企业的核心竞争力。没有竞争优势或是不能在关键领域发挥作用的能力不能称为核心竞争力。对企业而言,最重要的是识别属于企业自己的核心竞争力。

三、企业核心竞争力的构成要素及其对企业的价值贡献

虽然对企业核心竞争力的构成要素看法不尽一致,但一般而言,核心技术与技术创新、资源优势,环境条件与营销网络、管理协调能力、企业文化与经营理念等是构成企业核心竞争力的主要因素。

(一)核心技术与技术创新

企业拥有自己的核心技术是获得核心竞争力的必要条件。与此同时,企业还必须拥有持续保持核心技术的能力,即技术创新能力。包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力和技术应变能力等。

(二)资源优势

资源包括有形资源、无形资源和人力资源,各种资源的有效整合是核心竞争力的基础。尤其是在知识资本愈来愈重要的新时代,人力资源对企业核心竞争力的创造至关重要。可以说,企业核心竞争力的强弱在一定程度上取决于人力资源的优劣,拥有核心技能而又忠诚于企业的核心员工是企业最重要的资产。

(三)环境条件与营销网络

环境条件包括市场竞争条件、宏观经济与政治条件、社会自然条件等。在当今消费者主权时代,先进的营销技术甚至比制造技术更为重要。

(四)管理协调

它反映企业的资源组织能力和经营管理能力,是企业核心竞争力的直接体现,是核心竞争力的重要内容。一个企业不论它拥有多少核心资源,如不能运用管理能力将它们有效地整合成一个形成持续竞争优势的核心竞争力,最终将是一种资源的浪费。

(五)企业文化与经营理念

核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系,它包括企业的核心理念、观念、道德、团队精神和员工的默契度等。在核心竞争力构成要素中,经营理念及由此形成的企业文化是最具生命力、最为持久、也是竞争对手难以模仿和战胜的要素。

在核心竞争力的构成要素中,各个因素既可以单独为企业的价值创造进行贡献,又可以通过整合形成合力对企业的价值进行贡献,尤其是后者。前已述及,企业实质上一个资源和能力的组织体系,在这个体系中,企业拥有的任何一种资源或能力都可以被利用来实现一定的目的或功能,因此,企业所拥有的每一种资源都能够形成一种或几种企业能力。从而为企业进入某种现实或潜在市场提供某种机会,被企业用于参与市场的竞争,成为企业的竞争能力,形成持续竞争优势,为企业的价值创造持续发挥功能。也就是说,企业核心竞争力是那些最基本的、企业自身所拥有的在所从事的行业中占优势地位的资源和能力所形成的、保持企业长期稳定利润来源的竞争力。

四、无形资产与核心竞争力之间的关系

企业无形资产与核心竞争力两者之间有着很多相似的属性。首先,企业无形资产的形成,是企业长期投入的结果,如品牌,商标宣传等,对于树立企业在市场竞争中的独特形象,营造竞争优势,具有重要的价值;其次,由于企业无形资产的开发主要依托于企业内部独特的经营周期、产品特性、学习曲线和员工构成和素质等,因此,它对于企业有着很强的依赖性。再次,由于企业开发无形资产如技术创新投入,品牌的广告宣传投入,营销渠道的建立等具有较大的产出风险,因此,它决定了企业无形资产的稀缺性,并且在转让中由于供给的这种稀缺性又会带来巨大的回报;总之,由于无形资产具有核心竞争力的诸多特征。因此,企业开发和管理运作无形资产的过程,实际上就是培养核心竞争力、发挥企业核心竞争优势的过程。加强无形资产管理,是构建企业核心竞争力的基础和有效途径。其关系程度表现主要在如下三个方面:

(一)衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量

一个企业无形资产数量的多少,质量的高低,价值的大小已成为技术水平和竞争能力的标志。先进企业占领市场的手段主要不是靠增加资金投入,而是靠无形资产经营取胜、在衡量企业核心竞争力的大小时,无论是采用价值链分析法、技能分析法、资产分析法、知识分析法、顾客分析法、竞争差异分析法、还是采用层次分析法等企业核心竞争力的衡量方法、都必须关注企业的竞争环境、技术创新、管理创新、营销网络等无形资产或无形资产的构成要素。因此,无形资产的质与量是衡量企业核心竞争力大小的基本依据。

(二)企业核心竞争力强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小

作为建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映,企业核心竞争力是企业独特的一组技能和知识的集合,这种能力使企业能长期保持其竞争优势,因而是一种影响企业可持续发展的资源。而且,就其实质而言,这些能力都是企业的无形资产。因此,企业核心竞争力大小的关键是企业所拥有和创造无形资产能力的强弱,企业为了保持其竞争优势和盈利能力,就必须在企业的发展过程中不断创造和形成无形资产,以形成企业盈利的独特优势。

(三)提升企业核心竞争力的资产是无形资产

在知识经济条件下,企业盈利能力的扩大和价值的提升,在很大程度上依赖于所拥有的无形资产本身的价值。有资料表明,20世纪初,社会生产力的发展只有5%依靠科技的进步,而现在这一比例在发达国家已达70%-80%。随着知识经济时代的到来,谁掌握的专利,专有技术等无形资产越多,谁就越会走在世界经济的前列。当前,企业间的技术贸易,特许经营等无形产品的生产与交易正日益成为企业日常经营生活的重要组成部分。而且,其盈利能力远远高于有形产品的生产活动,对提升企业的核心竞争力具有十分明显的作用。主要表现在三个方面:一是某些知识型企业的产品直接体现为不具有实物形态的知识产品,如设计方案,咨询方案等;二是高科技企业生产的产品其价值体现在产品所包含中的知识,技术等无形因素上,如软件业、网站等高科技企业;三是即使是传统产业,在新经济条件下其产品也呈现无形趋势,如通过生物技术改造生产的转基因食品,其价值也明显地体现在食品所包含的转基因技术之上,而这类企业的价值远远高于传统产业。正是由于拥有了独特的无形资产,才导致这些企业形成了特有的核心竞争力。

无形资产管理范文篇6

关键词：高校；无形资产；资产管理；对策

无形资产是高校一项宝贵的办学资源，也是高校国有资产管理的重要内容，在高校教育事业发展过程中发挥的作用日益显著。一所高校拥有的无形资产，比如：校名校誉、专业排名、师资力量、学术水平、科研成果、一流学科等，在一定程度上体现了高校在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新能力的高低，是高校综合实力的重要体现，是现阶段高校推进双一流建设，实现高等教育内涵式发展和可持续发展重要保证。党的十八大提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”高校作为生产、创造科技成果类无形资产的重要场所，加强无形资产管理，提高科技成果转化率，已经成为国家对高校管理提出的迫切要求。高校有义务有责任管理好利用好自身无形资产，更加主动融入国家创新驱动发展战略，积极推动我国更快迈入创新型国家行列。

一、高校无形资产的分类与特征

无形资产的研究在国外已经有上百年的历史，形成了较为健全管理制度。国内相关研究也已有几十年的时间，但随着科学技术的发展和知识经济的到来，其内涵不断丰富，特点也在不断变化。2012年财政部和教育部联合的《高等学校财务制度》将无形资产定义为：不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术以及其他财产权利。由此，高校无形资产主要包含知识产权、校名、学校标识、校誉、特许权、人力资源等。依据无形资产的定义和性质，高校无形资产可划分为：1.技术成果类：如高校持有的专有技术、专利权、著作权等；2.学校标识类：如高校的校名、网络域名、学校形象标识等；3.学校声誉类：高校声誉、学术水平、专业排名、一流学科、社会认可度、校友层次等；4.政府许可类：如土地使用权、学位授予权、自主招生权、985工程、211工程等；5.人才资源类：如学校师资力量、生源质量、管理人员水平等；6.电子信息类：如电子期刊、数据库、软件、信息化系统产生的数据、教学科研管理数据等。从外延上还应包含校园文化建设和政策社会关系等方面。高校无形资产相对于有形资产而言具有非实体性、独创性、投资主体多元化、高附加值、不确定性、价值扩散性、时效性、可交易性等特征。

二、高校无形资产管理现状

（一）无形资产认识不足、管理意识不强。当前，高校普遍比较重视流动资产和固定资产管理，如资金使用以及房产、仪器设备、家具购置使用处置等管理较为严格规范。但在无形资产的管理方面，高校显得不够重视，如在校名、标识、学校简称使用方面，就曾出现过某些高校简称被不良商家注册的现象，尤其是某些民办高校利用某些高校名义进行虚假宣传，给高校带来了不良影响。其次，高校对无形资产管理分工责任不明确，或有分工但对具体工作内容模糊不清，加之无形资产观念淡薄，各相关管理部门错误的认为无形资产管理与己无关，导致无形资产从取得、使用、转让及投资等各环节疏于监管。此外，大部分高校都没有制定无形资产管理的长效机制和整体管理规划，造成了教师侧重课题研究，忽视科技成果转化的局面。比如教师取得的专利权、著作权等除用于教师职称评聘、课题申请、奖项申报外，一般都被束之高阁，后续的成果转化往往无人关心。（二）管理职责有待明确，管理制度有待细化。随着国家层面对国有资产管理工作重视，各高校也逐渐加强了国有资产管理，一般都制定了无形资产管理制度，对学校无形资产根据性质进行了归口分工管理，比如：部分高校将科技成果相关的专利权、著作权归口科技处；校名、校誉归口校办；部分著作权又分别归口宣传部、教务处、研究生院等部门，但目前大多数高校归口管理部门尚未建立起具体的管理细则，未形成制度体系。此外，普遍缺乏相关的专业管理人才，因此高校大都尚未建立起有效的管理模式。（三）无形资产评估和核算不规范，资产账目失真。由于无形资产具有不确定性，尤其是技术成果类无形资产很难预测其在社会发展中的价值，在取得后高校也无专人负责后续的价值评估和资产上账工作，部分高校没有通盘考虑和汇总入账，即使部分高校已经入账，也只能将技术成果类无形资产以名义价值入账，不能真实反映高校的资产价值，造成财务信息失真。（四）高校无形资产存在流失隐患。长期以来，高校对无形资产管理工作不够重视，导致没有效利用其价值，往往被他人或企业占有或使用，造成了资产的浪费和流失。一是由于高校管理监督缺位，导致的职务发明成果被发明人占有；二是一些科研人员知识产权保护意识不强，不注意进行知识产权授权申请；三是科技协作中高校无形资产被合作企业低价或无偿占有。四是由于无形资产未进行评估或评估不准确导致的流失；五是高校教师调动或学生毕业离校造成的成果被带走而流失。另外有些技术成果类资产由于有时效性，随着科技的发展，会被新的技术代替而失去利用价值，造成了无形资产的隐性浪费。（五）高校无形资产利用率较低。高校无形资产利用率较低，主要表现在高校科技成果的转化率不高。根据教育部的《2013-2017年高等学校科技统计资料汇编》，以专利权为例，部属高校专利申请、授权数量和出售数量成逐年攀升态势，但总体科技成果转化率仍然较低。科技成果的低转化率已成为制约我国科技进步和经济发展的重要因素。究其原因，主要表现在以下几个方面：一是高校部分科研人员创造科技成果的目的单纯是为了发论文、评职称，完成后往往被束之高阁；二是高校对于科技成果转化技术指导不够、资金支持不足；三是高校教师缺乏市场意识与社会效益意识，对科技成果转化积极性不高；四是部分科技成果属于科技前沿研究，难以适应当前市场需要，加之科技成果转化程序较为复杂且具有很多的不确定性，导致科研人员进行科技成果转化动力不足。

三、高校无形资产管理对策

（一）强化无形资产观念，增强管理意识。高等教育大众化以来，无形资产越来越成为是高校办学不可或缺的资源，对提高高校竞争力作用日益突出。因此高校应该从根本上增强无形资产意识，从创造、利用、转化、管理等方面全过程全方位切实提高对无形资产重要性的认识。加大无形资产知识宣传，引导广大师生和管理人员增强保护无形资产的自觉性，维护学校和师生合法权益，防止无形资产流失。（二）建立完善无形资产管理体制。一是建立以提高科技成果转化率、实现国有资产保值增值、提升高校综合竞争力为目标的管理机制，按照“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则，构建无形资产管理体系。二是高校应结合自身特点，制定高校无形资产管理办法，并在实践中逐步完善实施细则。建立起以无形资产管理办法为基础，以归口管理实施细则为补充的无形资产管理制度体系，从而达到归口分工职责明确、工作有章可循，实现对高校无形资产的全方位、全过程管理。三是优化简化无形资产工作流程，提升归口部门服务水平和专业能力，在技术成果的申报、评估、备案、转让工作中，响应国家最新政策要求，提高教师工作的主动性和积极性。（三）建立科学的无形资产价值核算量化体系。一要结合实际建立无形资产核算制度，明确无形资产价值核算的程序和要求。二要规范核算方式方法。明确无形资产的核算范围，凡属于上文所述的各类无形资产均应计价入账。明确无形资产的确认、计价、账务处理方法。对无形资产进行合理摊销。无形资产使用、处置时应及时进行账务处理。三要完善无形资产会计核算体系。全面清查学校无形资产，并分类建立台账。运用正确的核算方法，在财务账上实时反映高校无形资产情况。四要适时采用价值评估方式确定资产价值。制定价值评估程序和要求，相关部门做好资产评估机构的资质遴选，选用合适的评估机构科学评判无形资产的价值。（四）提高无形资产保护意识，避免资产流失。当前，企业打着高校名义获取经济利益的现象时有发生，高校应当重视和加强无形资产保护工作。首先，对于侵害学校无形资产的行为，高校应果断采取法律途径维护学校合法权益。比如2004年某大学就曾对某公司开发名的房产项目中使用其学校简称提起诉讼。其次，高校应建立内部管理制度，加强对高校科技成果转化、应用和服务管理力度。通过签订成果保密协议，避免人员变动造成的无形资产流失；通过加强对科研成果的审核避免将职务性科技成果转变为非职务性科技成果；通过对技术转让合同的全过程管理防止损害高校的合法权益。再次，对于学校名称标识类无形资产，高校可以申请商标注册，从而达到保护学校无形资产的目的。部分高校已启动了相关工作，比如，某大学在43个大类上注册了学校简称，在4个大类上注册学校名称。（五）采取多项措施，提高科技成果转化率。一是通过设立成果转化领导机构，统筹高校科技成果转化工作，领导机构下设办公室配备专业人员具体负责科技成果的保护、宣传推广、转移转化、沟通协调工作，发挥专业优势，为成果转化铺路搭桥。二是建立成果转化展示和交易服务平台，利用信息化手段，畅通高校与企业信息渠道，建立高校与市场联系，消除以往高校无法向企业推荐持有的科技成果，而企业又难以找到所需的技术成果的障碍。三是推进产学研协同创新，深化与企业合作，打通高校科技成果转化最后一公里，实现校企的深度合作与共赢发展。四是加大宣传力度，实施奖励制度，提高科研人员市场意识。高校可遵照国家《促进科技成果转化法》和教育部《关于进一步推动高校落实科技成果转化政策相关事项的通知》等相关要求，制定符合自身实际的成果转化奖励办法，激励教师进一步提高成果转化的积极性。五是发挥高校资产管理公司（产业办公室）等优势，对接市场，促进成果转化。

四、管理探索与实践

中国石油大学（北京）历来比较重视国有资产管理工作，不断完善机构建设和制度体系建设，从学校、归口部门、学院（部门）到个人，层层落实责任，增强无形资产管理观念，取得了较好的成效。（一）组织机构建设方面。一是成立学校国有资产管理委员会统一领导资产管理工作，日常办事机构设在国有资产管理处负责资产监管；二是成立科技成果转移转化工作领导小组，统一领导学校科技成果转移转化工作，日常工作由科学技术处科技成果转化办公室负责落实。（二）在制度体系建设方面。及时制定完善制度，做好制度的顶层设计。首先，2015年国家修订《促进科技成果转化法》颁布前，学校就已启动《无形资产管理办法》的调研工作，并于2016年初颁布了学校《无形资产管理办法（试行）》，保证了无形资产管理有法可依。办法实施以来，无形资产归口管理部门不断细化工作内容，明确了工作职责，有效提高了无形资产管理意识。（三）具体管理措施和成效。1.建立信息化平台，完善资产数据库第一，学校通过优化梳理工作流程，在OA系统建立了一体化资产管理平台，实现了对各类无形资产的集中管理，一方面为使用人采购验收登记无形资产（如：软件、数据库、电子数据等）带来了极大便利，另一方面将无形资产管理落实到使用人。第二，以2016年财政部组织的资产清查为契机，对学校无形资产进行了全面核查，建立了较为完善的无形资产台账，做好了基础数据采集。2.健全无形资产会计科目，加强核算管理2016年，根据高等学校会计制度要求，结合学校资产清查工作实际，学校财务部门在财务管理系统中建立了无形资产会计科目，改变了以往将无形资产列入固定资产科目的核算方式。3.科技成果数量质量大幅提升为促进科技成果转化，学校科技处制定了《科技成果转化项目及收入管理办法（试行）》，并于2016、2018年两次修订《科技成果管理办法》。据学校科技处统计，我校2017年获得部级奖6项，高校排名第7；论文总数突破2000篇，TOP论文突破200篇；专利授权突破400项。以专利权为例，申请和授权数量连年攀升。4.简化流程，提高服务首先，实施了更加灵活的科技成果定价方式，比如低于100万的项目可以采取协议定价；第二，学校国资处定期组织招标遴选确定4-6家具有相关资质的评估机构，对需要进行评估的科技成果，完成人只需从中选择合适的机构即可；第三，简化了科技成果转化及评估备案流程，各环节均可由科技处和国资处协助相关老师完成。5.实施奖励政策，激发科研人员积极性学校将科技成果转化收入中个人所占比例提高到了70%及以上，激发教师成果转化积极性。6.加强成果保护，避免成果浪费与流失通过专利申请、实施资料存档、与离职人员签订成果权属及保护协议等措施，加强学校科技成果保护。7.发挥行业院校优势，深化产学研合作学校始终坚持以服务国家能源重大需求为己任，依托石油行业，不断加强与石油石化能源企业的科研合作。根据Scopus提供的数据，学校在2015、2016年的“中国高校企业合作论文排名”中连续两年位列第一。

五、结束语

2017年11月20日，主持召开中央全面深化改革领导小组第一次会议，审议通过了《关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》。高校无形资产是高校可持续发展的重要保障，在我国国有资产中占据十分重要的比例，因此高校应主动提高认识，做好无形资产管理工作，促使其发挥出应有价值，进一步推动科技进步和经济社会发展。

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无形资产管理范文篇7

关键词：无形资产管理

引言

无形资产是企业长期投资积累的技术知识、顾客的认知和信任程度，包括商标、专利权、非专利权、商誉、商业秘密、优惠合同、特许经营权、营销网络、良好的公共关系等。由于无形资产是集经济、技术、法律为一体的重要资源，因而其具有以下特征：首先是法律上或契约赋予企业、或由企业创造并拥有的一种权利；其次具有价值，能给企业带来长期收益，即企业超额获得能力的资本化价值；再者它是一种特殊的资产形态，是一种具有资产特征与功能，但又不具有实体形态的资产。在知识经济时代，无形资产打破了传统的范畴，形式愈来愈趋多样化，如绿色食品标志使用权、ISO9000质量认证体系、环境管理体系认证、人力资源、注册的域名、企业形象、企业精神等，使无形资产的内容变得日益丰富，已成为企业生存发展的基石。

一、无形资产管理中存在的问题

1.1无形资产管理意识薄弱。我国许多企业的领导和管理人员无形资产管理意识淡薄，没有把无形资产的管理制度纳入有效的制度建设范畴。在保护知识产权方面，没有法律保护意识，无形资产开发后，不懂得申请专利、注册商标、推广新产品新技术；品牌保护意识淡薄。技术创新是企业重要的无形资产，若不加以保护，就会使企业花费了大量人力、物力、财力的发明创造被其他企业所侵蚀。任何忽视和低估无形资产价值的行为，都必然导致无形资产流失。自加入WTO以来，从DVD、彩电、摩托车、数码相机到MP3、芯片、汽车、电信的开发与研制，我国企业由于对无形资产管理认识不足，使其造成知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美元，有些纠纷甚至对有些企业造成毁灭性打击。

1.2无形资产评估缺乏真实性。在我国最早实现股份制的企业绝大多数没有进行无形资产评估，现有企业股份制改造，同样也没计无形资产的价值，在和外商的合作合资中，对商业信誉、经营资质等无形资产没有计价折股，使企业丧失了许多竞争机会。另一方面，无形资产的评估也不规范。评估机构受经济利益驱动顺应被评估单位需要作出的评估，也造成了无形资产流失和经济损失。

1.3无形资产缺乏价值量化标准。目前会计核算不能真实地反映无形资产的价值变动。企业自创的无形资产理论上应包括企业为取得这些资产而发生的全部支出，但是无形资产的计量在实际操作中较困难。我国会计制度规定，自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用记入无形资产，而对于无形资产开发费用和自创商誉则费用化处理，使企业自创的无形资产不能得到准确的确认，价值不能得到全面地体现，影响了对经营者业绩的公正评价，进而导致投资人作出错误的投资决策。

1.4忽视无形资产的开发和利用。无形资产有效地使用能增加其价值。但是，由于企业缺乏无形资产增值的有利氛围，许多企业没有充分有效合理地使用无形资产，而是过度使用，或长期闲置不用。在企业合资过程中，许多优秀品牌通过折价入股后，被企业闲置不用，使其价值丧失殆尽。另外，企业长期不参与有利于提升自身形象的竞争，也削弱了其无形资产的价值。

二、强化无形资产管理的措施

2.1加强无形资产营运管理，实现企业低成本扩张。无形资产的有效营运，是无形资产管理的根本目标。企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等无形资产进行运筹和谋划，可使其价值实现最大增值。无形资产的运筹和谋划可以从以下几方面进行：一是利用延伸品牌价值。充分利用现有品牌、商誉研发、生产其他产品，帮助新产品顺利上市，减少风险，品牌的延伸可进一步扩张和增加品牌价值。二是建立融资策略。运用无形资产的影响力和信誉度，拓宽融资渠道，吸收资金。三是建立扩张策略。企业要利用名牌效应、技术和管理优势，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。四是实现企业的低成本扩张。企业可通过无形资产的投资合作，用品牌参与投资，与拥有先进技术的企业实行强强合作，优势互补，通过产品技术的高科技含量使无形资产增值，实现企业低成本扩张。

2.2加强无形资产权益管理，防止无形资产侵权行为。WTO总协定中的《知识产权协定》和相关条约以及我国《商标法》均采用注册在先原则，即谁先申请商标注册，商标权就授予谁。我国企业要保护知识产权类无形资产，必须及时准确把握和运用优先权原则，享受优先权以增加商标注册的成功机会《巴黎公约》规定，一个商标在本国已获得合法注册，则在其他成员国注册也就不应被拒绝。因此企业要及时在国内外申请注册商标来保护企业商标，以防止国外知识产权类无形资产的侵权行为。目前我国企业对有关知识产权保护的国际协议还不够了解，对企业知识产权法律保护意识仍然很淡薄，商标注册滞后于外国，因而在进出口贸易中常常发生因出口产品侵犯外国专利而遭索赔现象。因此企业应高度重视无形资产权益，加强无形资产权益保护，充分利用国际公约，保护我国无形资产不受侵犯，同时防止无形资产侵权行为。

无形资产管理范文篇8

(一)国内企业不重视甚至忽视无形资产

国内企业低估和不重视无形资产，甚至忽视无形资产的存在，造成了无形资产的大量流失，给企业的合法权益带来了很大的损失。部份企业没有把无形资产当作企业的资产，误以为分文不值。很多企业管理水平高，技术先进，有知名度，但在企业“资产负债表”上“无形资产”一栏的数额却很少，而真正在企业中发挥作用、创造效益的专利权、商标权及专有技术等则很少引起注意。部份企业的专利权、商标权及专有技术等无形资产虽已入账，却没有切实可行的管理办法和保护措施。如，在对外合资、合作中只承认外国的无形资产，而不承认中国的无形资产，致使我国企业的无形资产被大量无偿使用，所带来的经济损失是无法估量的。

(二)不法企业经营者的侵权行为

不法企业生产经营冒牌商标产品，不懂或者漠视知识产权法律，盗用其他企业的先进技术，严重扰乱了社会主义市场经济的发展秩序。当今世界上大的跨国集团，每年都要拿出相当其营业额10%左右的资金用于无形资产的开发，许多发达国家十分重视知识产权，对各种侵权行为严惩不怠，坚决杜绝一切侵犯知识产权的行为。而我国企业无形资产管理中为什么会存在着这些现象呢？

二、我国无形资产管理现状很不理想的成因分析

(一)无形资产的特殊性

无形资产不同于有形资产的特性，使得中国企业低估和不重视无形资产，甚至忽视其存在，使自己的合法权益受到损害。无形资产的特殊性主要有以下两点：无形资产没有实体形态，从而不能像房屋和设备有固定的价值，其功能作用也不能很直观地体现，只能存在于意识中，而其价值的损耗也只具有无形损耗这种单一形式，进而使其退废时也没有残值。无形资产价值的不确定性，给价值评估工作带来了较大的风险。基本上很多无形资产的经济寿命无法准确地预估，即便有些无形资产有法定的期限，但更多时候逾期了仍能发挥不可替代的作用，这决定了无形资产带来收益的不确定。所以企业在资产重组、并购时对无形资产的价值就很难有具体估值，一些企业可以任意操纵价格，而损害其他企业的合法权益。

(二)缺乏有效的价值评估机制

无形资产的价值不确定性使得对无形资产的评估作价需要有一个严格的标准，许多企业的无形资产虽已入账，但由于缺乏有效的价值评估机制，使得没有切实可行的管理办法和保护措施，仍有大量无形资产被无偿使用或占有。如在价值评估工作中，由于评估机构人员素质水平良莠不齐，加之受无形资产的价值的不确定性的影响，人为因素可以使得评估结果“弹性”很大，也就造成了低估或提高无形资产价值的结果。

(三)相关法律法规体系的不完善

无形资产相关法律法规体系的不完善，以及有法可依却执法不严等现象的存在，促使了不法企业的各种侵权行为的发生并且还有发展的趋势。虽然经过了一段时间的建立、修订和完善发展，但我国关于无形资产的相关法律法规体系仍存在着很多缺陷。如在无形资产价值评估方面，没有一个权威性的标准以及一套有效的无形资产评估程序和方法。另外，无形资产管理和保护意识，还没有被执法人员以及社会大众所普遍接受，以至于在执行过程中有一定的随意性。执法不严，执法不力在一定程度上默许了各种侵权行为的发生，间接造成了其他企业承包的经济利益的损失，以及加大了国内企业对无形资产管理和保护的难度。

三、加强无形资产管理的有关建议

(一)企业应从内部加强对无形资产的核算管理

无形资产不同于有形资产的特性，决定了其不同于有形资产的核算管理：建立健全无形资产管理的岗位责任制和内部审计制度。实行分级管理，在企业财会部门的无形资产综合价值管理的基础上，由其他各有关部门按照“干什么，管什么，算什么”的原则落实岗位责任制。密切关注有关本企业生产经营的技术经济信息，随时把握国际、国内的知识产权动向，有时汲取先进经验和技术方法，保证无形资产的先进性。开发与拓展已有的无形资产，组织工程技术人员研制创造新技术、新产品、新工艺，开发利用新能源，保证企业价值的维护和巩固。应实施对无形资产的监管，及时的对无形资产的未来收益、经济寿命、成本等进行评估和确认，保证无形资产的保值和增值。严格商品产品检验制度，了解企业的市场占有率，保证专有技术的保密状况、专利权等项权利的效能，一但发现侵权行为，运用法律手段实施保护。

(二)完善我国的价值评估机制

定期对企业的各项无形资产进行评估，在无形资产转让过程中或是企业进行跨国兼并时能全面地确定无形资产的范围，准确地计算出无形资产的价值。这样，企业就能避免在无形资产的转让过程中由于忽视了无形资产的存在而带来不必要的损失。企业应建立专门的无形资产的评估小组，聘请一些评估专家参与评估小组的组建，从产品开发、生产和销售的各个环节都需要评估小组介入，并定期对企业内的评估人员进行培训，明确本企业所拥有的无形资产价值，有效避免在产权交易中被无偿使用或占有本企业的无形资产。国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和法规，既要对现行法律法规进行推广应用和补充完善，也要紧跟市场经济的发展需要，制订新的法律法规。而评估机构人员应增强无形资产保护及保密意识，加强职业道德建设，提高评估质量，树立行业典范。

(三)完善无形资产的相关法律法规体系

政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的颁布、执行和案件审理，提高企业和社会公众的无形资产保护意识，切实有效地杜绝各种假冒伪劣产品在市场上的出现，并遏止一切侵权行为的发生，从根本上维护企业的合法权益不受侵害。政府行政部门应加大对侵权行为的打击力度。在执行过程中要严格做到有法必依、执法必严，确保每一个有侵权行为发生的不法企业难逃法律的制裁，遏止各种侵权行为的发生及其发展。

(四)重视人力资本，创造企业形象

无形资产管理范文篇9

关键词：国有企业改制；无形资产；企业管理

无形资产是指企业拥有的、控制的、没有实物形态的，可辨认非货币性资产，包括货币资金、应收帐款、金融资产等。要使无形资产适应国有企业改制的环境，就必须加强对无形资产的管理。鉴于此，本文提出了对策。

一、国有企业无形资产的概念

国有企业无形资产有广义和狭义之分。前者是指国有企业的商标权、专利权等，这些企业资产表现为技术或权利，其并没有物质实体。而后者则仅包括企业的专利权、商标权等，其定义范围更加狭窄。以下所提及的国有企业无形资产，是指广义上的国有企业无形资产，包括专利权，非专利技术，商标权，著作权，特许权，土地使用权等。

二、国有企业改制中无形资产管理的问题

(一)观念陈旧，忽视无形资产价值

天津无形资产研究中心调查发现，国有企业的无形资产，有90%都飘在账外，绝大多数无形资产没有得到有效管控，甚至“驰名商标”这类价值含量极高的无形资产也没有得到有效管理。还有的国有企业仍然被“只有有形资产才是企业的资产”这种陈旧的观念禁锢着，忽视无形资产的存在、评估，不以无形资产作收益源，继而导致无形资产大量减损，流失。更有很多国有企业的无形资产一栏是空白，不知道如何使用无形资产，如何体现无形资产的价值，这充分反映出一些国有企业对无形资产认识的不足，管理力度的薄弱。

(二)管理不科学，流失严重

受传统观念的束缚，一些国有企业忽视了对企业无形资产的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的认识，单项的利用无形资产，只是在表面上进行文化建设工作，却不能很好的进行技术开发、专利保护、商标保护等，使得员工没有无形资产保护意识，也就不能通过利用无形资产给企业带来收益。改制上市后企业资本结构失衡是企业无形资产管理缺失的重要表现。如湖北某改制上市公司的每股首发价为7.5元，但实际发行后，每股净资产3.65元，溢价率＞100%，差价之所以产生，根源就在于企业长期经营产生了大量的无形资产。这使得其上市后的股价要高于净资产价值，使得企业资产结构失衡。

三、国有企业改制背景下的无形资产管理对策

(一)提高认识，做好价值评估

首先，国有企业在改制过程中，应该要求有关部门完善无形资产方面的管理规定，制定相应的条款，规范其工作流程。其次，加强对国有企业管理者的思想教育，使其意识到无形资产管理的重要性，使其身体立行，重视无形资产，从而更有效的带领员工进行无形资产的管理，保证无形资产的长期性发展。再者，建立规范的会计处理制度对无形资产进行管理，提高员工的积极性，保证无形资产的质量。第四，建立规范的无形资产价值评估机制，从其标准性、科学性、客观性、统一性、公平性等各方面进行评估，并进行准确的会计核算，通过评估和核算使国有企业掌握无形资产的现存状况。最后，无形资产可以作为国有企业融资的依据，从而凝聚更多的资金，增加无形资产的附加值，为企业增加更多的合作机遇，如此能保证无形资产不流失。

(二)健全机构，创新无形资产管理方法

首先，在国有企业内部设立无形资产管理机构，对无形资产进行专业的管理。其次，建立无形资产管理指标体系，将无形资产管理工作落到实处，对无形资产管理机构的管理人员进行专业的培训，提高管理人员的专业水平和素养，还要保证管理人才素质的同时不断吸引优秀的专业管理人员，不断挖掘无形资产的潜力。再次，企业要培养管理人员的创新意识，对原有的死板的管理方式进行创新，运用科学的有效的专业的管理来保证无形资产的长远发展。第四，管理人员应鼓励员工创新无形资产，发挥创新力，注入专业性和科学性的因素，创造自己的品牌，提高品牌效力，保证无形资产的可持续发展。最后，要不断的进行市场调查，根据市场的变化，及时的优化无形资产管理制度和评估制度，及时的对无形资产进行全方位的评估审核，加强日常的会计核算和评估，在准确核算的同时要准确把握无形资产的范围，保证无形资产管理工作的与时俱进。

四、结语

无形资产是重要的资源，它作为国有企业资产的一部分，既可以提高国有企业的经济效益，又能提升国有企业的文化软实力，增强企业的竞争力。因此，在国有企业改制背景下，加强对无形资产的管理极为重要。只有对无形资产进行专业的、科学的、有效的管理，才能充分发挥无形资产的作用，以保证国有企业的可持续发展。

作者:穆昱 单位:包头市国有资产运营有限公司

参考文献：

[1]张亚薇.国有企业无形资产审计存在的问题及完善对策[J].长江工程职业技术学院学报，2013(01).

[2]张了，陈志平，刘冰冰.浅谈国有企业改制中无形资产问题[J].经济视角(中旬)，2011(02).

无形资产管理范文篇10

一、人力资源与传统无形资产的价值源泉不同

传统无形资产之所以具有价值，能够成为资产交易和评估的对象，是因为它能够给产权主体带来超额收益。这种收益的取得在于一定时期内、一定程度上对该无形资产的垄断（即排他性）使用而给产权主体带来成本降低或收入增加的好处。它的存在能使人力资源载体的劳动更多或更快地得到市场的承认，促使人力资源价值得以实现。可见，传统无形资产在企业价值创造过程中同样发挥着一种条件作用，只不过这种条件作用与材料、设备等有形资产所发挥的条件作用有所不同而已。

人力资源的价值虽然也在于它能给企业带来未来的收益，但这种收益的源泉在于人力资源的具体运用，即人力资源载体的劳动。这已经是一个不争的事实。在这一过程中，物力资源（包括传统无形资产）发挥的只是条件作用。同时，人力资源价值的提升还可以增加个别无形资产的价值，比如产品或服务质量的不断提高可以增加商标的价值。可见，人力资源价值是企业价值的根本，人力资源载体——劳动者的劳动是一切价值的真正源泉。

二、人力资源与传统无形资产的载体及特征不同

虽然人力资源与传统无形资产都是没有实物形态的资产，都必须依附于一定的载体而存在，但是，两者所依附的载体及载体的特征具有明显的差异。

传统无形资产，或者作为一种智力成果（如专利技术、技术秘密等），或者作为一种权利（如特许经营权、商标权、著作权、土地使用权等），或者作为一种关系（如客户关系、供应商关系），必须依附于特定的企业或特定企业中的机器、设备、生产线等硬件才能发挥作用。简言之，传统无形资产的载体是“死的”、“物化的”，载体对无形资产效力的发挥程度不具有能动作用。

而作为人力资源的知识、技能、能力则不同，它们所依附的载体是“活生生”的“人”。只有通过人的具体劳动，人力资源才能发挥作用。然而，人是有需求、有思维、有情感的高级动物，人以怎样的态度劳动将最终决定人力资源作用发挥的程度，即人力资源载体——人对人力资源效力的发挥程度具有能动作用。

三、人力资源与传统无形资产在收益不确定性根源方面存在差异

对于传统无形资产中专利技术等技术型无形资产来说，如果技术进步较快，出现更为先进的技术，则该技术型无形资产的相对竞争力将下降，导致企业所占市场份额降低、收益下降。同时，即使技术型无形资产有明确的法律保护期限，但随着技术进步，其实际受益期也将缩短。所有这些原因导致了技术型无形资产上的收益具有不确定性。对于传统无形资产中特许经营权等权利型无形资产上的未来收益来说，会随着企业产品或服务质量及竞争力的变化而变化。对于传统无形资产中客户关系等关系型无形资产来说，其未来收益的升降则取决于未来关系处理的好坏，而市场经济条件下经济主体之间关系的协调实际上主要是经济利益的协调与分割，如果与客户或供应商的相对关系发生变化，那么这种关系所带来的收益也将发生波动。由此可见，传统无形资产上未来收益的不确定性主要受市场竞争（技术竞争、质量竞争或利益竞争）的影响，这种影响主要来自于企业外部。

人力资源的未来收益除了受劳动者心理、生理方面的影响外，更主要的影响因素是企业的管理水平、管理风格、领导方式、企业文化，特别是激励机制。企业管理风格、领导方式发生变化，或者企业对劳动者的激励机制发生变化，都会对劳动者的积极性产生影响。在人力资源运用过程中，劳动者或竭尽所能或在不同程度上有所保留，这样就造成了未来收益的不确定性。由此可见，这种影响主要来自于企业内部。

四、人力资源与传统无形资产价值变动规律不尽相同

传统无形资产的价值受技术、市场供求关系以及企业发展战略的影响较大。一般来说，随着科技的发展，企业所拥有的技术型无形资产的价值会不断降低，而且企业只能被动地面对该资产价值降低的事实；权利型无形资产（特许经营权、土地使用权等）的价值会随资源稀缺性的增强而不断提升；关系型无形资产在企业发展战略不发生变化的情况下，价值的提升主要靠企业自身的主动维护，当企业发展战略发生变化时，比如经营方向改变，这些无形资产对于企业的有用性程度降低，其价值会随之降低，此时需要考虑采取对外转让或许可使用的策略来减少这种损失。可见，大部分传统无形资产价值是企业无法左右的，要由市场来评价和决定。

人力资源价值也具有动态变化性，但在这种变化过程中，企业主观能动性的作用比较大。如前所述，人力资源的未来收益受管理水平、激励机制等若干因素的影响，这些都是企业自身可以主动改进、完善的。另外，企业可以根据发展需要，有目的地进行人力资源投资，从而适当提升人力资源的价值。因此，在正常情况下，企业人力资源价值的变化呈一种不断提升的趋势，而且这种变化是企业主观努力的结果。当然，在生理规律的作用下，人力资源价值会呈“钟型”曲线变化，即随着人的衰老，其价值会逐渐降低。但是，我们从企业管理的角度讨论，所关心的是在“钟型”曲线峰值以左的那段时期人力资源价值及其变动情况，“钟型”曲线峰值以右那段时期的变动一般是难以左右和回避的，是由无法抗拒的自然规律决定的。

五、结论

通过以上四个方面的比较分析可以看出，人力资源与传统无形资产之间存在着本质的区别，后者在本质上是物力资源的特殊形态。若将人力资源简单划归为无形资产，则可能会导致人们在经营过程中忽略人力资源的特殊性，用管理物力资源的手段去管理人力资源，陷入过去那种对人力资源进行“事务性管理”的误区，影响人力资源效力的发挥，最终影响企业的经营效果。