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北大商业评论杂志(非官网)

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北大商业评论

刊名:北大商业评论

主办单位:北京大学管理案例研究中心北京大学出版社

主编:厉以宁

地址:北京市

国际标准刊号:ISSN1674-0734

国内统一刊号:CN41-1391/F

周期:月刊

中文开本:16开

《北大商业评论》杂志主要栏目:

杂志内容包括宏观(比如国家宏观经济政策、问题)、中观(行业和区域)和微观(企业具体管理理论和实践)

主题报告:本刊每年投入巨额研发费用,评选并发布中国最具价值消费品牌、中国消费者行为报告、中国最受尊敬企业、中国最佳商业城市、中国咨询业发展状况报告、中国MBA教育报告等,为我们读者提供独一无二的深度管理报告,成为管理决策的重要依据。

时评:针对当前的管理热点问题,提供深度、理性、客观的评论与分析,比如能源、加息。

北大圆桌:关注中国转型期管理领域的深层次重大问题,邀请权威专家,共商解决之道,比如中国房地产市场往哪里去、中国证券市场的症结与前景等。

专题:围绕各类有价值的管理主题,多角度进行剖析,并提供管理建议,比如谈判策略;公司治理等。

视野:精选最具有前瞻性的管理理念,帮助中国企业把握未来发展趋势,比如中国年度管理综述与展望等。

月度人物:成功管理者畅谈经营中的成败得失与管理体悟,比如娃哈哈总裁宗庆后、三星中国区会长李亨道、比亚迪总裁王传福、中国惠普总裁孙振耀等。

北大案例:深入剖析中国市场的典型案例,并邀请众多专家进行点评,从典型案例中引申出普遍性的管理之道,如德隆地震、娃哈哈如何打败可口可乐等。

环境纵横:深度、专业的行业分析和区域经济分析,帮助中国企业更好把握外部营商环境,比如东莞制造业、手机行业分析等。

国际评述:引荐国际最新管理趋势和理念,比如关系营销、跨国公司的全球战略演变。

执行:针对中国企业管理者面临的具体管理问题,提供行之有效的管理工具和方法,比如如何最佳制定业绩考核办法、沟通技巧、领导艺术等;

总裁论道:分享成功企业家的哲学思想与经营之道,比如TCL总裁李东生的“建设具有国际竞争力的企业文化”;招商银行行长马蔚华的“因您而变”。

管理旁说:通过生动活泼的小文章,为您深入浅出地阐释有关管理思想与管理理念,比如“三个和尚有水吃”、“美丽能提高您成功的指数吗”等。

管理与人文:汲取历史、社会、艺术、心理学等领域的思想精华,扩充管理者的视野,增进对人性与社会的认识和理解,比如从历史看管理、过犹不及的完美主义、如何化解心理焦虑等。

《北大商业评论》杂志信息:

《北大商业评论》——由北京大学管理案例研究中心、北京大学出版社主办,著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授担任主编,北京大学管理案例研究中心主任何志毅教授担任执行主编,是中国第一本高端管理评论刊物。我们紧密追踪全球最前沿管理思潮,同时立足本土实践,为中国企业呈献最有价值的管理理念和管理工具。文章涵盖:最具深度和前瞻性的管理理念;中国本土企业的经典案例;全球范围内的成功管理实践。《北大商业评论》高端的内容定位、深厚的本土底蕴和开放的国际视野,已经使她拥有了一批忠实的高端读者。

《北大商业评论》创刊于2003年12月,依托北大光华管理学院和国内外一流商学院的学术智慧,以及北京大学管理案例研究中心丰富的原创案例资源,本着“中西融贯,知行合一”的办刊理念,针对中国企业实际需求,精选最有价值的管理理念和管理工具,为中国企业成长提供思想动力,是中国第一本高端管理评论刊物。

《北大商业评论》常见论文发表范例:

互联网通路战略——传统企业如何造网?---潘东燕

网络通路是战略---王峻涛潘东燕(采访整理)

互联网上的渠道机会---AndrewJ.RohmGeorgeR.Milne董

互联网分销的四种模式---C.SophieLeeWesleyShu邓跃锋(翻译

李宁趟“水”、中粮拱“卒”——传统企业如何试水网络通路?---潘东燕

如何协调网上、网下双渠道?——伊森艾伦和海尔的实践---沈焱陈忠李仕明吉宏伟

御泥坊:网络通路重塑传统企业---潘东燕

让第三方为你买单---王建国

知识型员工的管理---伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆【美】

岛津出了诺奖得主---周程张杰军

理论之树常青---李源潮

国有企业股份制改革理论的经济学创新意义---杨瑞龙

经邦济民的股份制巨擘——厉以宁---刘世英郁雅琴

TCL的“增量奖股”模式---潘琰

股份制改革——美的攻略---潘琰

巨人的突围之路——宝钢集团的股份制改革---陈树文

国企产权改革争论---阳亮亮

国企股份制改革的三个核心问题---殷明德

各国国有企业改革之路---刘建军

如何进行反周期投资?---饶之隆

卓越绩效企业如何应对危机?---李纲王波彭亚利

企业家的心灵修炼——企业家的困境和修炼---崔焕平

自我认知与价值定位企业家的精神救赎---王垒张琪

让灵魂不再徘徊明奘法师---潘东燕(采访整理)

企业家如何缓解心理压力?---张国栋

我用传统文化修炼自己---胡小林

稻盛和夫的人生观---曹岫云

大品牌败局---苏静

危机中的营销智慧---荆兵

与离职员工保持联系——对员工离职要采用不同策略---DeepakSomayaIanO.Williamso

不要广告要意义营销---BobGibreath连玮佳(翻译)

高绩效组织是怎样炼成的?——高绩效组织是怎样烁成的?---ScottCohenNidhiVerma吴海峰(翻译)

成本为什么降不下去?---贝纳杰邓跃锋(翻译)

巴塔哥尼亚:将个性进行到底---伊冯·乔伊纳德

不再需要英雄的董事会---孙黎

价值观为王:阿里巴巴的高绩效之道---张春燕苏静

价值观考核是根“绳”——阿里巴巴集团执行副总裁首席人力官彭蕾专访---张春燕苏静

绩效管理如何求实效?---段磊

让目标动起来---PeterA.HeslinJayB.CarsonDon

还需要强迫排名体系吗?---安德鲁·马克列农夏玉蓉(翻译)

“阳光豆坊”:九阳突围---潘东燕

转型是一个系统工程---魏炜

利基市场幕会没落---周彦平

机遇与挑战并存---龚学进徐源

“我要的是全部!”---张祖安

战略与能力的不匹配---刘洪

权力交接中的“权谋之道”---王骥

跳出企业的阶段性“通病”---刘志强

企业家需要不断自我超越---徐源

企业成长的能量源于人的能量---陈少晦

通往春天之路——企业过冬战略与实务——什么才是好管理——在不确定的经济环境中创造价值李忠宝---BrianMcCarthy邓跃锋(译)

保持乐观,不参与衰退---TonyCram董姗姗(译)

成本控制——微妙的平衡---VincentCollinsJonathanTate

黄灯领导力---BruceA.PasternackJamesO’Too

降低成本,又留足人才---刘洁

危机下更需激励关键人才——韬睿大中华区总裁谭炳耀专访---苏静

夯实自由现金流与资金链---汤谷良蔡安辉

并购良机真的来了吗?——正略钧策咨询公司副总裁丛寰臣专访---董姗姗苏静

挤进还是挤出?——4万亿对私人投资的影响---章秀奇

研祥:4万亿受益样本---崔焕平

金融危机下中国企业生存状态调查---马金胜

何处下手?——创潮集团裁员之惑---张祖安聂青

和谐是共度危机向根本之道---刘洪

对裁员的六个追问---关雪峰

裁员的人性面---黄鑫

华三通信的创新密码---张祖安董姗姗

如何控制渠道投机---庄贵军

把握海外投资良机---胡祖六

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