新形势下电工管理途径与措施

现阶段有关新形势下电工管理的研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如构建精细化管理机制健全制度体系、提升岗位意识及专业化培养、全面开展现代化专业人才队建设等。本次研究对关于新形势下电工管理进行分析，有十分重要的理论意义。

新形势下对电工管理要求

很多企业在内部运行及设备保障中都离不开电工。电工作为重要专业技术工种在设备维护、检修中十分重要，也是企业日常运行及内部安全保障的重要基础。随着信息化时代来临，企业也面临诸多挑战与环境变化，新形势下对电工管理要求也明显提升。首先，对电工岗位意识及职业素养要求更高[1]。传统电工管理中很少涉及岗位意识、职业素养，只是单一的岗位要求。但新形势下对电工岗位要求更加全面，将岗位意识的重要性进行诠释。以岗位标准带动思想态度，将自身岗位职责与义务进行诠释，将岗位素养的时效性、功能性进行彰显。其次，对专业技术要求更为严格，在电工管理中侧重强调专业发挥、能力体现。以往电工管理中采用传帮带方式，老人带新人、领导带职工。新形势下将专业+经验，能力+提升作为主要人才培养方式，强调电工专业水平与经验能力，以工作成绩及结果为标准[2]。其三，新形式下侧重对电工进行机制化管理，将制度与人才培养进行融合，以严格完善的管理保障高素质电工人才塑造。人才培养方面以创新型人才为主，制度方面以精细化管理为核心，将电工管理的时效功能性进行体现。新形势下电工管理面临主要挑战管理制度滞后缺乏精细化电工管理不是单一片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局。但通过对部分企业进行走访调查后发现，在电工管理制度方面依然较为滞后，这种滞后性体现在制度粗犷式方面。首先，缺乏对电工管理的责任明确，在管理中不能对电工岗位职责与工作内容进行细化设计[3]。很多企业的电工既是电工、又是力工、又是操作员，任何岗位缺人都可让电工去临时帮忙。这种管理模式严重违背责任明确机制，导致后期安全隐患及风险问题发生。其次，管理流程缺乏精细化控制，不能对电工工作及程序进行细化管理、量化控制。缺乏对细小问题的分析与观察，电工自由度相对较大，如出现问题后不能按照规章制度去办。导致管理形式化过重。最后，缺乏监督机制。部分企业在电工管理中过于主观性，缺乏对管理风险及工作监督的认知度。在电工实际工作中多为不去监管、不去监督，导致在设备维修及保养中存在漏洞，导致相关风险出现。专业化水平面临挑战与提升电工是技术工种，在电工管理中需从技术层面入手，将专业技术与专业水平进行呈现，这样才能发挥其重要作用。但通过对部分企业进行走访发现，电工专业能力与水平提升较慢，这导致电工工作水准下降，对设备维护及电路检修中单凭借主观经验无法达到其目的。而理论专业内容的缺乏造成后继诸多问题出现，如随着工业生产模式逐渐创新，电气设备及数控设备的多样性不断升级等，都会对传统电力系统与电路原理造成冲击，无法保障更加有效的工作结果。同时，部分企业在对电工管理中缺乏培训体系、考核机制，单一的岗位认同与岗位确立根本无法胜任其工作内容[4]。在该过程中也接连出现问题，如管理过度形式化导致根本不具备电工资格的人占据该岗位，而有能力的人却得不到工作岗位等。因此，新形势下一定要从专业水平层面入手，全面提升专业能力应对挑战[1]。现代化电工队伍建设需求电工队伍建设是企业风貌及文化的一种体现，作为后勤及生产重要保障力量，电工队伍建设十分重要。但通过对部分企业进行走访后发现，很多企业在电工管理中缺乏对整体队伍的建设完善。单一以个人能力培养或树立典型等方法，很难起到全面提升电工队伍及综合能力的作用。新形势下应从集体角度诠释与看待问题，对电工队伍建设进行不断深化，将各种可能出现的节点问题与员工问题进行快速解决。包括员工福利、员工薪资、员工关怀等。在该过程中一定要深化各种培训方法与队伍建设途径。很多电工福利相对偏低，得不到企业认同与关怀，这些都是实质性的问题所在。因此，从现代化电工队伍建设层面入手，全面提升其整体队伍综合素质十分关键[2]。

新形势下提升电工管理质量主要途径措施

构建精细化管理机制健全制度体系从电工管理长远层面分析，应侧重对自身管理制度进行完善，其过程一定要采用结合分析方法。结合是指结合企业自身发展方向与电工管理特点，从需求到完善对各种管理制度缺陷进行弥补；分析是通过电工管理问题及创新方向进行分析，将精细化管理机制的可行性进行明确。这样才能起到优化管理资源提升管理质量的重要作用。第一、对管理制度进行细化，包括工作内容、奖惩机制、责任机制、岗位内容等。并对各节点问题等进行细化完善，以严格制度管理+人性化关怀的形式进行，全面提升管理效能。第二、量化管理制度中的执行监督，将监督机制进行完善，在该过程中可通过岗位跟踪、工作评估、信息反馈等掌握电工工作方向与工作结果，对各种问题风险等进行及时发现。第三、构建一体化管控体系，从制度完善到至制度执行都要以体系建设为主。在工作开展中不能单一考虑制度内容，要强调电工管理的协同性、时效性[3]。提升岗位意识及专业化培养提升企业电工队伍建设首先要从岗位素质入手，电工管理及专业提升有其专业特殊性，且对岗位要求也偏高。因此，提升电工岗位素质十分重要。第一、诠释电工岗位意识、侧重岗位专业技能培训。包括：强弱电、系统电路维修、电路设计图纸等。同时，应对岗位意识进行诠释，让电工领悟掌握岗位职责、岗位内容、岗位要求等。将工作内容与岗位意识相融合。这样能在较短时间内提升电工的岗位认同性，对自身工作内容与服务精神进行掌握、树立。第二、提升服务精神、注入职责信仰。企业应利用培训+学习模式、理论+实践模式，对电工进行全面素质提升。服务精神是在不断工作中磨合而成，做好老电工帮带工作也是其主要重心。让新电工向老电工学习，利用实际案例宣传，让新电工快速掌握各种电路运行原理及设备维护技巧等。第三、注入职业灵魂，电工管理工作在于对服务精神、岗位意识的树立形成。要不断提升电工综合素质，要为其注入职业灵魂，提升其职业认同感[5]。职业是一个人的成长、生活的重要保障。企业应侧重职业属性规划，通过训、演讲、读书等形式让电工了解自身职业的光荣性，将轨道人特有的职业魅力进行彰显，让工作不再是一种谋生手段，而是一种职业信仰、人生态度、安身保证[4]。全面开展现代化专业人才队建设在电工能力与专业培养方面，也要同步加强。电工专业能力提升对管理服务队伍建设起到极为重要的决定性。首先，应制定电工培养方针与内容，将电工作为轨道交通公司发展核心，将电工素养作为提升服务标准重要手段。培养方针应以服务企业、网络技能、电路分析、忠诚企业等为主。培训内容主要包括：职业道德、岗位素养、服务意识、安全意识、科学管控、风险防范、专业知识等。其次，应通过实践结合理论方式，制定培训周期与培训计划，将专业能力提升作为人才战略发展核心，强化相关工作的执行落实，这样才能达到巩固人才队伍建设目的。最后，在专业能力培养及提升中应侧重“专业性”，将专业知识、专业技术、专业理念进行植入，而不是同质化培训模式。经过专业化培训，在最短时间内提升电工综合素养、专业能力，实现企业现代化电工队伍全面现代化建设[5]。

企业电工及设备管理方向

企业应对电工及设备管理机制进行完善，从制度层面入手，将制度内容与电工及设备效应进行融合[6]。将工业生产中各种风险及面临问题进行机制完善，如下：第一、增加电工及设备管理内容，对各种电工及设备方案进行设计完善。如风险等级划分，分为甲、乙、丙、丁四级风险，针对每级风险得不同差异进行针对性电工及设备预案。各种电工及设备预案一定要与该级别风险的处理应对需求向吻合。这样才能起到实质性作用。在电工及设备管理内容设计中要从保生产、保运行的层面入手，对汽车工业设备、机器、系统等进行电工及设备化管控，提升后备资源及设备的供给性，最大限度支持生产、保证一线，将风险波及造成企业损失的可能性将至最低。第二、加强各部门机构的协调配合，电工及设备管理体系构建不能过度形式化，则是科学布局。从企业发展及生产需求等方面分析，要进行全协同、全配合，将各生产机构及相关部门的职权、资源等进行集中调用。构建电工及设备管理小组，在该小组工作机制中一定要侧重管理工作的协调性，各生产部门与机构必须完全配合、协同管理，将电工及设备安全管理工作的时效性、执行性给予体现[6]。

结语

通过关于对新形势下电工管理进行分析研究，将电工管理的重要性及提升质量途径进行阐明，主要包括：构建精细化管理机制健全制度体系、提升岗位意识及专业化培养、全面开展现代化专业人才队建设等。并结合实际情况进行系统分析，将电工管理模式创新在企业生产中的作用价值给予明确，为企业良性发展奠定基础。

参考文献：

[1]付宝柱.新形势下维修电工安全管理的有效对策探究[J].电子测试，2019，No.413(08):97-98.

[2]郑兴程.试论新形势下对维修电工的基本要求[J].新商务周刊，2019，000(013):P.217-217.

[3]牟彤伟.企业电工管理方面存在的问题及对策[J].轻松学电脑，2019，000(017):P.1-1.

[4]陈艳君，沈剑飞.农村电工管理中存在问题的分析及解决措施[J].内蒙古科技与经济，2008(08):39-40.

[5]张纲.农村电工管理中存在问题的分析及解决措施[J].中小企业管理与科技，2013(12):39-40.

[6]王丹，李云峰.全过程管理视角下的农电工管理创新[J].中外企业家，2011(20):148-149.

作者：杨小青 单位：南京大学中美文化研究中心