国企巧用工商管理观念促进发展

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改革开放三十年来，特别是我国加入世界贸易组织以后，我国国企原有的制度与模式已经不能适合全球经济一体化背景下的市场经济模式，因此，国有企业改制以建立现代企业制度和产权制度是中国由计划经济体制向现代市场经济体制转变的必然要求。

国企改制后的最大问题就是如何使企业在改制后能健康良好地运转下去，所以国企改制后企业管理机制也必须随之改革，这就要求企业管理层必须具备现代管理观念和方法，同时利用创新发展观念来提升企业的核心竞争力。

1我国国企改制后管理观念上的问题

为实现国有资产的保值增值、充分调动员工的积极性，让国企焕发生机，促进社会主义市场经济的发展，我国先后制定出一系列政策来指导国企的改制。可是管理层仍有人不能深刻地、全面地认识国企改制的问题。

国企改制的关键是管理观念上的改变，进而将管理观念落实到管理制度上来最后实行完善的运行模式。观念转变，实际上就是国有企业对“市场”“政企关系”、“现代企业制度”、“股东”、“经营”、“管理”、“竞争”、“合作”等一系列问题的认识上的转变，并直接落实、体现在经营管理活动上。但是，我国国企改制后，诸多企业仍然存在原来僵化的、被动的基本概念和定义理解，并没有实现真正的改制。具体表现为：

“政企不分”观念严重，企业在改制后无论是企业领导还是广大员工头脑里都根植着根深蒂固的传统观念，导致了在实际工作中对于企业管理工作的行政干预过多，影响工作效率，国企领导人，往往又是本企业改制后的高层人员，受到多年干部管理思想的影响，对公司人事制度改革缺乏新意，仍然沿用计划经济下的旧模式，对员工实行“干部化管理”，一人身兼三职（党委书记、董事长、总经理）或公司管理人员能上不能下的情况普遍存在，股东大会、董事会、监事会以及经理层对人员的管理和控制失效。

对于股份制的认识不足，吃大锅饭的心理严重，国企改革后，由于企业上下对现代股份制认识的不足，员工普遍抱着吃大锅饭的心理，事不关己高高挂起，平均主义思想严重，就锅吃饭的现象普遍存在，缺乏激励和动力，导致了企业管理运行上的效率低下。

经营管理观念陈旧，大多数企业依然抱着过去那种员工只是生产工具的观念，不具备“以人为本”的创新理念，计划经济下的生产经营观念严重，忽视管理过程中的激励，控制，和企业核心竞争力的创造，导致企业管理混乱，经营管理远离市场，组织内部不协调，人才不能得到有效利用，企业工商管理效率低下。

2国企改制后工商管理观念的创新发展

观念创新是企业一切创新活动的动力源泉，国企改制后成功的经典案例莫过于海尔，张瑞敏的“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“永远战战兢兢，永远如履薄冰”、“人人是人才，赛马不相马”等一系列观念的创新，成就了海尔的做大做强，打入世界市场。国企改制后首要面对的难题就是管理观念的更新，企业职工和管理者建立市场意识、竞争意识、自主意识、全面管理意识。变压力为动力，由被动变为主动，树立现代企业的管理观念，积极参与到市场竞争大潮中去，为国有企业的健康发展打下良好的基础。国有企业改制后管理观念的更新必须要做到以下几点：

2.1国企领导要树立现代企业创新管理的观念

以观念创新为先导，拓宽管理视野。国企虽然在制度上完成了改革，但是由于国企领导在转变为董事长、总经理和董事会成员之后，仍然是抱着过去的“权力观”，在管理上，轻视制度与管理，决策上主观随意，管理上松懈散漫。所以，树立现代管理观念是他们适应市场经济的前提，先进的管理观念才会带来先进的管理模式，落后的管理总是因为落后的观念而导致。管理观念的创新要求国企管理层必须树立四种创新观念：一是以人为本的管理观念，坚持科学发展观，放弃权力本位的思想，管理要以人为中心，把提高员工的素质，满足员工的需要，不论资排辈，唯才是用。二是拓宽管理视野的理念，改变过去管理视野的局限，积极主动拓宽市场，寻找商机，实行全面管理的新理念。三是与时俱进的观念，把握时代脉搏，关注当代企业管理领域出现的新趋势、新动向，摒弃守旧的生产经营观念。四是树立在发展中壮大的观念，管理层应该致力于企业的发展壮大，不断深化改革，提升自己的核心竞争力。

2.2广大员工要丢掉“铁饭碗”的观念

正确认识股份制改变员工由过去单位人到现在社会人的转变过程中，头脑中长期形成的等级身份观念和依赖意识，以及在传统体制下养成的“等、靠、要”的思维方式和习惯，不要以为国企是“铁饭碗”的象征，进入国企就是为了领取固定工资，国企具有更加优越的地位，在国企中可以不作为等旧思想。树立市场经济意识、竞争意识、优胜劣汰意识以及通过有效管理提高工作效率的观念。同时强化领导干部的服务意识，自上而下破除工作岗位是领导一句话的思想，提倡领导服务于员工，管理就是服务于企业的管理。还有强化岗位意识，淡化身份观念。让员工在改制之后认识到企业也有自己的一份，企业效益的好坏直接决定了自己的收益，才能杜绝过去国企员工“懒，占，闲”的状况。

3结论

很多国有企业改制后，新制度并没有给企业带来活力，甚至陷入了困境，运转不灵的情况多有发生，究其根本，就是改制企业虽然完成了制度上的表面变更，然而在管理观念上并没有进行深入的创新与发展。所以，树立创新发展的管理理念是国企改制后企业实现运作转变的关键。