发挥工会大学校作用的意义及保障措施

完善“三个体系”建设，全面深入实施职工队伍素质提升工程

1．要以加强核心价值体系建设为主线，以理想信念、形势任务、劳模精神、民主法制、优良传统等为主要内容，广泛开展各类主题教育活动，帮助职工养成爱国守法、团结友爱、勤俭自强的道德规范和诚实守信、办事公道、敬业奉献的职业风尚。各级工会组织可根据各单位的不同情况、不同需求，借助高等院校的师资力量，广泛开展适合基层职工的内容丰富、通俗易懂的“公益大讲堂”，不断丰富社会主义核心价值体系宣讲教育的内涵，促进和谐油田建设。2．以深入开展群众性技术创新活动为核心，完善技能人才培养体系，提高职工的科学文化素质和技术技能素质。一方面，建立系统完善的技能培训体系。在厂一级建立培训基地，在队部建立培训站，在班组建立学习小组，力争纵向上涵盖全体职工，横向上涵盖钻井、作业、采油、集输等油田生产建设的主要方面。工会组织应根据各单位的实际需要和职工职业生涯发展特点，采取集中组织、送教上门、弹性学习、网上远程教学等方式，建立更加灵活的学习机制，减少职工工学矛盾，提高培训质量。另一方面，广泛开展各层次的职业技能竞赛。结合各行业特点和实际，深入开展岗位练兵、劳动竞赛、技术拉力赛等活动，以赛带训，以训促赛，为高技能人才脱颖而出、健康成长搭建通道。对不同工种大赛的优胜者，按照中石化及油田相关政策，给以物质、精神奖励，并在岗位晋升、职称评聘、学习进修等方面予以优先考虑，激发技能操作人员的工作热情。3．以提升经济效益为目的，完善技术革新和创新成果转化应用体系。积极推进合理化建议。围绕降低成本、节能减排、技术改造、安全生产等内容，组织动员职工积极参与合理化建议、技术革新、技术协作和小发明、小革新、小改进、小核算、小节约、小经验“六小活动”。各级工会要建立专门工作机构、完善工作机制，制定征集、评选和表彰的工作制度，细化量化工作指标，定期进行评审，对采纳、立项、实施、奖励等情况进行公示，引导职工把握主题方向、注重实施效果，提高采纳率和实施率。组织评选职工创新工作室，举办创新成果展。工作室是凝聚创新力量的攻关团队，也是技术成果推广的交流平台。要充分发挥广大职工的首创精神，调动他们的积极性、主动性、创造性，组织开展项目攻关、名师带徒等活动。同时，在油田层面定期举办创新成果展，为各单位提供交流合作平台，并积极探索适合成果转化的方式和途径，建立创新成果激励机制，营造出创新受尊重、创新得实惠、创新有地位的良好氛围，努力提高科技成果转化率。

根据企业实际制订切实可行的保障措施，推动职工队伍素质提升

1．发挥国有企业优势，以坚强组织领导保障工会“大学校”作用的发挥。胜利油田作为国有特大型企业，有着全心全意依靠职工群众办企业的天然政治优势。要建立完善党委统一领导、行政重视支持、工会组织实施、科技、组织、劳资、团委等部门密切配合、协调推进的工作格局，将职工队伍素质提升工程纳入到油田发展的大局中思考谋划，融入勘探开发、经营管理、HSE管理全过程，并在每年职工代表大会上做出安排部署。要明确目标任务、制定相关规章、规划职责分工，并纳入对干部的管理考核内容范围，切实将各项工作落到实处。2．健全完善工作推进机制，以有效保障激励促进职工素质提升。胜利油田施工区域广、产业链条长、流程节点多，涉及勘探开发、石油工程、公用工程、基地服务四大板块22类236个工种。只有建立健全常态化、长效化的工作推进机制，不断优化内外部环境，才能使职工素质提升工程规范运作、系统持久。横向上，应在油田层面建立起教育培训、目标考核、经费投入、激励表彰四个工作机制，对素质提升工程进行全过程、无间隙管理；纵向上，建立油田、厂、矿、队、班组五个管理层级，形成多层次、广覆盖、宽领域的工作格局，保障工会“大学校”作用的充分发挥。3．抓好阵地建设，以特色活动激发职工素质提升的热情。加强职工教育阵地建设，抓好“职工创新工作室”评比、推进职工书屋建设，为提高职工技能水平和培养技能人才搭建学历升级、技能晋级的平台；加强职工文化、体育阵地建设，广泛开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，发展富有工会特色的文化事业，使广大职工文化生活更加丰富多彩、精神风貌更加昂扬向上；加强职工网络阵地建设，充分发挥网络培训的教育作用，大张旗鼓地宣传质建设工程的重要意义，并加大对典型的宣传学习力度，使广大职工学有榜样、赶有目标。形成有利于提高职工素质，有利于人才成长的良好氛围。

本文作者：李明工作单位：胜利油田