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施工企业内部控制制度建设论文

摘要:随着社会主义市场体系的不断完善,为达到企业营运的效率性、安全性,加强企业内部控制制度建设显得极为重要。施工企业不仅有业务管理、财务管理和施工管理,企业的高效管理需要一套完整严密的控制机制。本文通过对当前施工企业内控制度建设应用现状分析,提出几点有效策略。

关键词:施工企业;内部控制;制度建设;思考

随着现代化企业改革的不断深入,面对日趋激烈的市场竞争,施工企业发展在经济方面的影响力有所变化,为了适应市场发展,建立现代化企业制度有其必要性。内部控制制度是企业管理控制的重要组织部分,可以保证财务报告的真实性、可靠性和准确性,有效的内部拉制能整合企业资源,帮助企业提高劳动生产率,从而帮助企业在激烈的市场竞争中实现稳步增长和健康发展。

一、施工企业内部控制管理的重要性

(一)有利于提高施工企业的经营经济效益。面对激烈地市场竞争,内部控制管理可以依据企业内部各个部门的特点,及时有效的调节内部管理系统。在施工企业实施内部控制管理,可以通过定期财务核实和审查,有效开展施工过程中的分工、协调,从而有利于建筑工程企业经营效益的提高。(二)有利于帮助施工企业降低经营风险。随着城市化进程的一步步加快,施工企业在为城市化发展做出贡献的同时,由于有的企业的内部控制制度不完善,造成企业内控审计结构形同虚设。在施工企业实施内部控制制度,可以帮助企业实现企业制度的合法性、实用性和有效性,从建筑工程的各个层面,进行制度上的监督和管理,从而有助于帮助建筑工程企业降低运营风险。(三)有利于实现施工企业的经营目标。内部控制机制对企业业务发展、经济活动进行全面控制,并依据市场变化进行指导调节,从而保证企业经营管理的有序稳定,所以,为了实现施工企业的高效运转,就必须重视企业内部控制各项措施的落实,利用企业内部控制管理,帮助建筑工程企业经营方针和目标的实现。

二、当前施工企业内部控制制度建设的弊端分析

(一)施工企业对内部控制认识不足。当前,施工企业普遍存在着重视施工流程管理的现象,大部分管理人员对企业内部控制的理论缺乏认识,甚至还有的施工企业还存在着没有理解内部控制制度的内涵,在企业内部没有建立起规范化的运作程序,而有的企业在建立了运作程序后,采用无实际的指导,这些现象的存在都导致施工企业内部控制制度形同虚设。(二)施工企业内部控制制度不够合理。和其他企业相比,施工企业在运营时,不仅要重视企业内部管理,还要重视企业的施工流程。内部控制制度是保证企业经济业务的基础。但是,施工企业在建立内部控制制度时,并没有结合自己企业特点进行制度建设。特别是有的唯利是图的企业,重施工轻管理,没有健全的内部控制制度保障企业管理,对企业未来发展也缺乏预见性,难以推动企业发展。(三)施工企业员工素质有待提高。施工企业的财务管理人员要面对各项财务信息,为了保障资金管理的有效性,防止出现财务信息失真,财务管理人员的素质非常重要。但是,施工企业财务工作中信息失真问题依然存在,还暴露出单位现金管理不符合规定、资金管理严重失控等问题,导致企业在进行部分重大项目决策时,缺乏有效参考依据,使得施工企业防范风险的意识明显不足。

三、加强施工企业内部控制制度建设的有效建议

(一)建立和完善内部控制的各项制度。对任何企业来说,建立和完善内部控制是提高企业经济效益的客观需要,施工企业也应如此。为了保障施工企业投入资本的安全性和收益性,帮助企业在市场竞争中实现资本保值、增值的目标,就必须以内部控制制度作保障。一方面,通过建立健全有效的内部控制制度,在企业运营过程中协调所有者和经营者之间的利益冲突,既可以规范经营者的行为,也可以促使所有者建立一种科学合理的激励与约束机制。另一方面,通过建立健全有效的内部控制制度,可以调动经营者管理好企业,还可以帮助施工企业平衡、稳定发展。(二)落实《会计法》等相关法律法规。在施工企业发展时,为进一步规范企业的会计核算行为,就需要建立和完善内部控制,加强企业的会计控制,在实施各项内控制度的过程中,通过提高会计信息的相关性和可靠性,按照《会计法》明确要求各单位内部会计控制,建立健全内部会计控制制度,以保证会计信息的真实性与合法性。将企业施工质量控制与内部控制管理并重,从内控管理风格和管理理念上保证内控制度的落实,要重视内控管理层的筛选,不断地优化企业资源配置,注重长期发展理念,合理利用内控制度控制风险。(三)提高施工企业工作人员素质。为了提高施工企业的经济效益,就需要落实每个岗位所担任的职责,不断提高会计人员自身素质。首先,建立有关会计制度的责任制度,对施工企业内部的所有部门进行定期的进行稽核复查,确保各个岗位和业务链的有效性,杜绝施工风险。其次,通过电子以及会计信息性网络发展,更新监督策略与手段,不断地适应项目前期,面对施工企业各个环节,需要简建立施工过程的风险意识防护。然后,在实施企业内部监督时,偏向于内控运行的深入探索、考核,通过提高内部机构的监督控制手法,充分发挥出各监督部门人员的作用,不断提高企业施工人员的素质。(四)实行内部会计委派制度。施工企业管理涉及到方方面面,从施工材料的购进到项目路完成,都需要进行有效管理和监督,为了保障内部控制机制的完成,可以实施内部会计委派制度。首先,建筑工程单位对施工项目部季派财务人员,由他们完成每季度对施工部财务行为的管理和监督,在进行财务管理监督的同时,还可以同时监督项目部的其他行为。然后,将财务人员的工作完全独立出来,保证不受其他部门的干扰,财务人员的各项工作只为企业内部控制服务。然后,建筑工程企业的项目部财务人员,要在维护公司利益的同时,负责公司项目部、施工部的各项财务支出,对于较大资金的支出需要由财务主管部门签字,而对财务之外的项目部事宜需要由项目经理联合签字方可生效。

四、结束语

在全球金融危机的影响下,各行各业为了控制经营风险,在不断地的改进运营思路和管理策略,施工企业也不例外。内部控制制度在施工企业的应用,可以帮助企业提高运营效率、提升企业劳动率,有效地去控制和防范并最大限度地化解市场竞争带来的风险,尽可能地风险所带来的损失控制在最小的范围之内,帮助企业实现可持续发展。

参考文献

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[2]杜艳艳.关于施工企业内部财务控制制度的思考[J].经济技术协作信息,2004(10):51-51.

[3]孙淑玲.对国有大中型电力施工企业财务报销制度的思考——以H公司为例[J].内蒙古煤炭经济,2017(23):79-81.

作者:潘天红 单位:通州建总集团有限公司

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