科研项目资金管理水平提升策略

摘要：开发大型工程项目与落实科研项目都需要有物力资源的支持，资金支持是不可或缺的，在完成项目时，应当注重对经费进行有效管理，避免出现经费被浪费的情况，通过以科学的方法来管理项目经费，可以给项目开发工作形成更为有利的条件。相关单位应当组建专业化的资金管理队伍，以此来充分提升资金管理工作水平，形成更加科学化的经费管理模式，现根据对项目资金应用的认识，探讨资金管理措施。

关键词：项目；资金管理；提升策略

随着经济环境日益稳定，各类单位都加强对新项目的关注，借助全新的项目活动激发自身发展活力，受到知识经济现象的影响，科研类项目也逐渐增多，这显示出我国的自主创新能力的飞速提升，在把控技术性条件的同时，还要对管理层面的工作进行重视，尤其是资金管理工作，资金关系着项目能否有效展开，因此必须重视资金管控，减少资金损耗，将资金运用到合适的地方，先针对项目开发条件，研究内部资金管理方面的工作。

1项目资金管理过程中的主要问题

科研项目是比较常见的项目，现结合科研项目剖析资金管理问题，以此确定资金管理工作的开展方向。1.1资金管理系统不完善。在我国的科研院所中，管理组织结构比较落后，依然采用传统的直线管理方式，虽然这种管理方式能够提升上传下达的效率，也便于做好日常的考核工作，但是在实际科研院所发展过程中，各个部门在经费管理过程中，缺乏相互之间的交流与沟通，在出现问题以后，很难得到及时有效的解决。由此可知，传统管理组织结构很难满足当前科研院所的发展。并且对普通的科研人员，对经费管理缺乏正确积极的认识，没有采取相应的解决措施，导致在进行项目研发过程中，经常出现经费不够的问题，或者由于经费管理人员缺乏节约意识，从而导致经费浪费。1.2资金预算管理未落实到位。在进行实际科研项目开发过程中，离不开科研经费的扶持。一旦科研院所没有足够的资金，需要进行各方面的协调，并且向上级部门进行申请，保证经费能够顺利下拨下来。但是在科研经费实际协调过程中，受到内外因素的影响，导致科研经费存在很多问题，各个部门之间缺乏科学合理沟通与交流，导致一些急需研究的项目无法正常进行。同时，对每一项科研经费，都需要做好预算管理，但是很多科研院所，没有做好相应的预算管理工作，有的虽然采取一定的管理措施，但是缺乏约束力，导致预算经费与实际开支存在很大的差别，导致科研经费严重不足，无法保证科研项目顺利进行。

2提升项目资金管理综合水平的可行措施

2.1丰富资金管理模式。为了进一步改善项目资金管理情况，首先应当形成可靠的资金管理工作模式，结合科研项目的开发情况来看，基于获得更多的科研技术成果的需求，必须结合项目开发条件的变动情况，来对资金管理模式进行改进，在传统式资金管理模式的基础上，融入新的资金控制理念，改造直线管理系统，追随时代变动，形成具有网格化特点的管理系统，兼顾纵向与横向两方面的资金管理内容，在资金管理过程中，还应当加强部门之间的联系，通过使用具有现代化特点的资金管理工作模式，来对实际的问题进行处理，结合资金使用需要，做好协调性工作，注重落实行政管理工作，给资金管理工作塑造良好的实施环境。2.2做好预算监督工作。管理项目经费，还应注重监督预算，构建完备预算编制与管理规范，根据经费使用标准来规定应用经费的方式，确保资金管理方案中使用的方法都有相应的依据。项目的负责人应当注重把控与经费相关的细节性问题，实现资金的全方位把控需求，借助科学的预算管理工作来减少后续资金应用环节的问题。项目的其他参与者也应当形成成本意识，能够主动地节省资金，形成科学规划，减少项目落实期间的资金开销，以此来确保项目保持经济化优势。2.3重视对横向项目的资金管理工作。关注横向项目的管控需求，运用激励机制来鼓励更多的单位与人员参与这类横向的科研类项目，为技术创新做出必要的贡献。针对新时期的项目，应当注重学习先进的资金管理经验，运用科学的方法来完成资金管理工作，不可忽视购置物资环节的工作，可借助信息化的资金管理平台，来完善管理模式，做好资金记录，通过上传资金使用情况，来确保资金的透明化。最后还要做好经费核算管控工作，不可胡乱支出经费，以免造成程度过于严重的资金浪费问题。2.4形成资金应用绩效评级体系。根据我国相关法律规定，要加强对科研经费综合绩效的重视，控制好科研经费投入与产出的比例，分析科研支出的目标。但是在实际评价过程中，没有建立完善的评价机制，对科研项目支出很难提供科学合理的依据，无法评定科研项目研发的效果。根据发达国家的经验，对科研经费，既要做好对立项项目的预算评估，而且还对后期绩效进行全面的评估，从而获得良好的效果。因此，在科研院所中，需要加强对科研项目经费效益绩效进行评价，然后建立完善的管理机制和指标体系；要建立完善的绩效评价报告机制，实现内部经费信息的贡献，为下一年的科研项目经费预算提供重要的参考依据，提升科研项目经费的利用效率。2.5合理使用经费。做好资金管理工作是为了让项目参与者更好地应用经费，将其使用到关键的地方，为了改进资金应用管控系统，应当做好审批工作，注重对经费的监督与审计，结合法律来消除项目资金使用过程中的漏洞。

3结束语

项目种类不同，资金应用方式也存在差异，在进行多种项目时，要对一些通用的资金管理工作要点进行把握，强化资金管理机制，结合项目的具体情况来对相应的责权关系进行掌握，做好成本预算管控工作，形成并应用绩效评价价值，使项目资金保持更高的使用率，给国家创收更多的经济收益，也提升相关单位的经营能力。项目资金管理工作的专业化水平还可被有效提升，在实际的资金管理过程中，可累积更多的工作经验，以优化资金管理手段。

参考文献

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[3]王晓强.建筑施工项目资金管理风险分析及防控建议[J].中国国际财经（中英文），2018（8）.

作者:王新宇 单位:黑龙江省农垦科学院