新形势下施工企业经济管理创新思考

摘要：当前我国经济社会不断发展的新形势，对各行业的管理提出了新的要求，施工企业也是如此。为了能够更好地适应新的经济形势，施工企业一定要在经济管理方面加以创新，这样才能确保施工企业获得更好更快的发展。基于此，本文就新形势下施工企业经济管理创新的意义进行简要概述，并分析了目前我国施工企业的经济管理现状，在此基础上提出新形势下施工企业经济管理创新策略的建议。

关键词：新形势；施工企业；经济管理创新

当今社会经济迅速发展的新形势，不仅给我国施工企业经济管理带来了发展机遇，同时也带来了更多挑战。面对市场竞争越加激烈的态势，社会发展也对施工企业经济管理工作提出了更高要求。在此背景下，施工企业须要针对自身经济管理加以创新优化，以顺应时代的发展趋势，实现更好的可持续发展。因此，加强施工企业经济管理创新势在必行。

一、新形势下施工企业经济管理创新的意义

在新形势背景下，施工企业的经济管理工作应满足经济体制改革的要求，并且还需不断创新，才能在市场竞争日趋激烈的环境下站稳脚跟。近年来，施工企业在经济管理的改革过程中，还存在一定的问题，这些问题严重影响着施工企业的经济管理水平。只有加强创新优化才能够解决问题，进而提高施工企业的经济管理水平。在我国社会主义市场经济体制不断改革的背景下，施工企业的经济属性表现得比较充分，市场经济越趋向开放性发展，就会有越来越多的经济主体参与到激烈的市场竞争中。因此，加强施工企业经济管理创新，提高企业市场竞争力十分重要。其次，在计划经济体制下以及短缺经济体制下，施工企业经济管理具有粗放型特点，其会导致资源浪费现象严重，并且还存在着生产效率低下等问题。因此，企业应针对经济管理现状实现不断创新，只有这样才能够满足施工企业在新形势中的发展需求。最后，21世纪属于知识经济时代，这对于施工企业经济管理工作提出了更高的要求，不仅要求施工企业在创新经济管理的过程中建立在以人为本的理念上，同时要求在创新经济管理过程中应加强信息化建设。只有施工企业满足了上述这几项要求，才能够实现通过创新推动施工企业获得更好发展。

二、我国施工企业经济管理现状分析

目前我国经济发展方式正由高速发展模式向高质量发展模式转变过程中，而我国施工企业想要获得更好的发展就要面临着更加严峻的形势，同行之间的竞争日渐激烈。而经济管理直接影响到施工企业的发展，同时也是施工企业获得更好发展的重要保障。只有有效、科学、合理以及严谨的经济管理方式才能够为企业发展奠定良好基础。施工企业经济管理涉及各个方面的监督与执行，在遵循市场经济发展规律的基础上构建有效良好的经济管理制度是施工企业获得更好发展的必要条件。另外，市场竞争激励还表现在人才的竞争方面，这意味着当今施工企业开展经济管理一定要重视尊重人才，有效利用施工企业中的人力资源是提高施工企业市场竞争力的重要因素。不仅如此，就现代施工企业经济管理来说，以人为本是基本原则，施工企业如果想要获得更好的可持续发展，提高市场竞争力，必须要提高相关工作人员综合素质，建立人性化的经济管理体系，为企业今后更好的发展奠定良好基础。

三、新形势下施工企业经济管理创新的策略

（1）创新施工企业经济管理体系，完善监督管理机制首先，施工企业在创新经济管理体系的过程中，要确保经济管理体系的适应性。经济管理体系的创新应建立在施工企业自身实际情况基础上，并且还要在落实过程中不断加以改进完善，这样才能确保经济管理的创新具有合理性特点。其次，创新经济管理体系应建立在以人为本理念的基础上。施工企业可以通过建立相关制度，为企业员工提供更多保障，并通过构建科学合理的薪资体系以及考核标准予以落实。施工企业要不断完善经济管理体系，进而不断提高相关工作人员的积极性以及经济管理意识。在创新经济管理体系的过程中，施工企业还应根据具体管理内容，不断完善企业的监督管理机制，有效加强企业内部控制，为创新经济管理提供强大动力。此外，施工企业还要加强财务管理力度，将财务管理的控制设置为企业内部控制重要工作内容，针对监督管理内容加以创新。最后。在完善监督管理机制的过程中还应加强内部管理力度，严格监管施工企业的活动流程，为企业实现可持续健康发展目标奠定良好基础。（2）加强施工企业资源的优化整合，提高企业竞争力其一，要创新施工企业发展理念。在新形势下，经济市场竞争十分激烈，如果施工企业想要保证核心竞争优势，就要依据形势的不断发展更新企业发展观念，保证企业发展与市场发展相适应。值得注意的是，创新发展理念需要施工企业在原有发展理念的基础上融合先进发展理念，形成适应企业发展需求的更加科学的发展理念。其二，积极运用先进科技手段。新形势下，施工企业在进行创新经济管理的过程中，一定要重视先进科技的重要作用，特别是施工企业的领导者和管理层人员，一定要认清科技对于企业发展的重要性，积极运用先进技术推动企业发展，这是当今时代企业发展的必经之路，同时也是提高企业市场竞争力的重要途径。其三，科学整合人才资源。人才是企业第一生产力，对施工企业来说，人才的竞争是市场竞争的核心，也只有在高素质人才队伍的共同努力下，才能真正获得市场竞争优势，不仅能有效提高施工企业市场竞争力，同时还能促进企业获得更加长远的发展。因此，施工企业一定要重视科学整合人才资源，努力建设一支高素质、高能力和高水平的人才队伍。（3）更新经济管理观念，保证施工企业良性发展在信息化时代背景下，施工企业只有更新经济管理理念，创新经济管理方法及其手段，减少传统经济管理模式对于施工管理的约束，才能够促使施工企业经济管理的创新发展。其一，更新施工企业经济管理市场观念。在立足市场需求基础上，不断提高施工企业经济管理能力和经济管理水平，持续提高施工企业的市场适应能力。其二，创新施工企业发展战略。要站在企业长久发展的角度进行谋划，而不是拘泥于短暂利益或眼前利益。通过强化施工企业规划设计，转变施工企业传统经济管理思想，充分调动施工企业相关工作人员的积极性，实现施工企业经济管理与市场发展环境的合理结合。其三，建立经济效益理念。要加强精细化经济管理理念以及标准化经济管理理念、质量化经济管理理念，同时落实责任制度，实现多方面的监督管理，促进创新经济管理落到实处，推动施工企业获得良性发展。（4）完善施工企业经济管理制度，推动施工企业不断进步要有效提高施工企业经济管理水平，实现经济管理的创新，则需要围绕施工企业的经济效益和社会效益的发展目标，进而形成高效的施工企业经济管理制度，全面提高施工企业相关管理工作人员的管理水平。首先，施工企业经济管理制度的建设应贯彻以人为本的管理理念，充分调动施工企业工作人员参与经济管理的积极性，并在此基础上，注重运用符合施工企业发展和具有个性化特点的经济管理方式，充分发挥出施工企业工作人员的价值。其次，要建设完善的施工企业经济管理制度，加强创新力度，在此基础上充分发挥出施工企业领导者和管理人员的带头作用，实现优化资源配置，解决在经济管理过程中存在的具体问题。另外，要积极倡导施工企业全员参与经济管理工作，优化改善传统经济管理制度中存在的问题，在完善经济管理制度的基础上实现创新，有效提高经济管理效率，达到解决传统经济制度中存在问题的目标。最后，创新风险防控制度。施工企业建立一个适合发展的风险制度，不仅为开展经济管理创新工作创造条件，同时也为企业参与市场经济活动提供制度保障。

四、总结

在新形势背景下，施工企业一定要加强经济管理工作创新，以适应时代以及市场的发展要求，有效提高市场竞争力，占据更多的市场份额，创造更大的经济效益，为施工企业更好更加的发展提供强大的支持。

参考文献

[1]胡媛.关于新形势下建筑施工企业经济管理创新的思考[J].纳税，2019（11）：222.

[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（2）：128，70.

作者:张福安 单位:中铁十二局集团有限公司