武钢集团区域经济增长分析研究论文

企业集团是经济区域客观存在的主体,经济区域又是企业集团稳定运行的载体。企业集团的发展不可离开经济区域的支撑和扶植,同时,经济区域的繁荣也离不开企业集团的发展和壮大。在知识经济时代,一个企业集团要向知识密集型和技术密集型转化,毫无疑问要突破经济区域的束缚。然而,没有区域经济在经济上、技术上、金融上和信息上的整合和聚集,企业集团的这种突破又是无法实现的。因此,研究企业集团与经济区域的关系以及企业集团在自身经济区域中的地位、作用和意义,寻求经济区域内外企业集团的高速健康发展,是一个值得关注的课题。

一、武钢集团经济区域的界定及意义

一个企业集团的经济区域状况,主要从生产规模、市场范围和经营领域几方面来考察。从生产规模上看,经济区域是指区域生产布局中企业集团的企业数量与质量、集中与分散的程度。从市场范围上看,经济区域是指企业集团的企业市场销售所涵盖的一切地区。从经营领域上看,经济区域是指企业集团的企业经营所涵盖的产业和数量和质量。这里,市场范围构成企业集团所处经济区域的广度,生产规模构成企业集团所处经济区域的宽度,经营领域构成企业集团所处经济区域的深度。将企业集团形象地刻画在三维坐标图中可以直观的形式给人们以生动启示。

武钢集团从生产规模上看,可以分为武汉青山经济区域、武汉汉阳经济区域和湖北黄石经济区域。1997年,青山经济区域产值占集团产值的95%;汉阳经济区域产值占集团产值的3·6%;黄石经济区域产值占集团产值的0·6%。从市场范围上看,青山经济区域的产品主要分布在国内的华北、华东、中南等地区和国外的东南亚市场,其中热卷、镀锌板、镀锡板、硅钢片所占市场份额较大。汉阳经济区域的产品也以中南、华东等地区为主,多以线材、螺纹钢为主要产品。黄石经济区域主要生产矿石辅料,为青山经济区域的冶炼厂家提供原燃料。从经营范围上看,青山经济区域初步形成了以钢铁产业为主、非钢产业为辅的发展格局,工程建设、机械制造、电气修造、综合利用、电子仪表、交通运输、冶金炉料、房地产业、商业贸易、金融证券等经营领域不断拓展。汉阳经济区域也在多种经营上下功夫,工程建设、商业贸易、综合利用等经营领域相继开发。黄石经济区域在铁矿石产量锐减的情况下,加大辅料的生产规模,利用矿山资源,积极发展多种经营,拓展经营领域。武钢集团从建厂直至如今,已经基本上形成以青山经济区域为“核心层”,以汉阳经济区域和黄石经济区域为“紧密层”,外加有直接经营联系的、分布更为广泛的经济区域的“松散层”的纵横发展格局,为集团经济的进一步发展奠定了基础。

二、武钢集团区域经济增长分析

以1997年与1996年相比,武钢集团产品销售收入增长1·9%,工业总产值增长7%。其中,青山经济区域分别增长3·7%和7·9%,汉阳经济区域增长为负数,黄石经济区域分别增长21%和0·01%。十分明显,武钢集团经济增长主要是靠青山经济区域增长的拉动,其他经济区域增长呈倒退和停滞状态。从销售收入变动率和工业总产值变动率来看(见下表),青山经济区域保持着一定的经济增长势头,其中,销售收入变动率和工业总产值变动率均大于1,说明规模和效益呈扩大趋势;另外,青山经济区域的工业总产值变动率高于销售收入变动率,说明规模扩大的趋势可能受到外部市场份额的限制,如果改变外部市场状况,青山经济区域整体水平可能继续提高。黄石经济区域的销售收入呈增长态势,其规模变动率大于1,但生产规模出现萎缩症状,增长小于1,呈负数,说明整体水平难以持续增长。汉阳经济区域无论从市场状况还是从生产状况均处于不良状况,规模变动率都小于1,增长呈负数,说明市场状况恶化还进一步影响企业的生产,走出低谷困难重重。

汉阳经济区域和黄石经济区域的负面状况对于武钢集团整体水平的影响,主要有两点:一是对集团规模的影响。从销售收入来看,汉阳经济区域和青山经济区域都是直接面对外部市场,是集团效益的两大主要来源,砍掉任何一块,就等于缩小了集团规模,这与壮大武钢集团的战略要求是相违背的,不利于整体经济利益增长。二是企业成本的影响。黄石经济区域的销售收入有近一半是内销收入,是为武钢集团成员企业服务的。减少这些销售收入可能增加集团成员企业的交易费用和采购成本,影响企业利润的增长。另外,还要看到武钢集团三大经济区域增长的不同特点:

(1)青山经济区域的产业集中度大大超过汉阳经济区域和黄石经济区域,其中青山经济区域的大型厂家占武钢集团全部大型厂矿的70%,而汉阳经济区域仅占10%,黄石经济区域仅占8%。而且,青山经济区域的产业结构较整齐,钢铁工业,机械工业、电气工业、交通运输业、建筑工业等专业化程度和市场竞争力明显高于其他二大经济区域。是武钢集团发展壮大的根本基础。尽管汉阳经济区域也处在武汉工业密集带,但汉阳钢厂、汉口轧钢厂、武昌焦化厂和武冶设备公司各处一域,专业化和产品销售分散,企业之间经济技术联系较少,自成体系,经济效益很难上去。黄石经济区域远离武汉,地处边远地区,各企业不仅地理分散,而且产业单一、集中度低,经济效益也一直处于不高状况。

(2)青山经济区域的集团成员企业呈明显大型联合化特点。冶炼行业、轧钢行业、机械行业、交通运输业和电气行业资产实力、融资能力和市场占有率都较高,专业化和大型化色彩较浓。汉阳经济区域和黄石经济区域却呈明显中型化特点。经济区域由于地域分散、主业萎缩,依赖地方经济的扶植占较大成分,增长趋势可能向第三产业转化。公务员之家

(3)青山经济区域增长是武钢集团的主业增长,在经济层次中属“核心层”。黄石经济区域增长是武钢集团的辅业增长,在经济层次中属“紧密层”。汉阳经济区域增长也是武钢集团的主业增长,但在经济层次中却属“紧密层”。这种层次性形成了武钢集团三大经济区域之间的互相联系和区际分工格局。黄石经济区域的一部分增长依赖于青山经济区域的发展;汉阳经济区域的一部分产品是青山经济区域产品的延伸。这种三大经济区域之间的互相联系和区际分工的现状既有促进集团经济整体保持增长的积极因素,又有阻碍集团经济整体保持增长的消极因素。化弊为利,合理配置资源,努力促进三大经济区域之间的协调发展,是保持武钢集团稳定增长的关键。

三、武钢集团区域经济增长的对策

1·强调武钢集团区域经济的整体合作优势,促进三大经济区域之间的经济技术联系,形成集团区域经济的整体战略和具体战术,不断提高市场竞争力武钢集团只有在交易成本(即各种管理费用和关键费用)最低的条件下,企业产出才能获得最大利润。“内部市场化”是降低交易成本的较好办法。只有将经济区域内的企业联合起来,才可能达到现代企业“内部市场化”的要求。另外,只有在单位成本最低的条件下,企业才能获得规模带来好处。而“内部市场化”又是降低单位成本的较好办法。这些,都是企业集团在一定经济区域内可以首先实现的。在技术上,各种实用技术只有在大范围内长时间运用,才可能让各种技术创新和技术人才适时脱颖而出。只有在最少阻力的便利沟通条件下(主要是地理条件),才能发挥作用。这些,也是企业集团在一定经济区域内可以率先创造的。

在信息上,大型计算机网络的设置和运用,各种知识结构的创新和技术人员的再教育和培训,只有在一定的区域内才可能获得最佳的效果和最少的成本。因此,强调武钢集团在生产规模上的区域化,将大中小型企业按专业化、系列化方向联合起来,有利于产品结构调整和升级换代。青山经济区域目前已经初步形成冶炼——炼钢——轧钢联合体,机械制造联合体、电气修造联合体、建筑房产联合体,等等,这比单独企业更能得到集团的支持,获得较为有利的竞争优势和低成本条件。在金融上,只有将区域内各企业的财务集中起来,资金运作统一起来,才可能积聚起巨额投资基金,形成竞争力和资本实力,发挥武钢集团财务公司的金融杠杆作用。

2·强调集团经济对地方经济的促进作用,将集团成员企业的多元化经营与地方经济的繁荣联系起来,充分利用地方优惠政策,实现区域经济主体与载体的共同发展由于汉阳经济区域和黄石经济区域存在跟青山经济区域不同的特点,因此,投入地方建设的侧重点和力度也应有所不同。应看到,武钢集团地处武汉中部经济带,而武汉中部经济带的产业重组、产品换代、环境改造、国土开发和市政建设都需要大量资金投入,为武钢集团的发展创造了良好环境。同时,区域产业和技术政策也为武钢集团的发展创造了条件。例如,武汉市就先后出台了一系列经济政策,包括发行政府债券、出让土地使用权、建立重点工业产品结构调整专项基金,建立下岗职工救济金,高新技术产业风险基金,重大技术消化吸收基金,对直接购买国外先进技术实行“购买补贴”等。随着这种区域经济对主体企业发展的助长因素的逐渐增强,为武钢集团的发展带来了不可多得的机遇。地处青山经济区域的青山区政府为营造区域软硬宽松环境,将其经济发展区从原来的200亩扩展了27倍,并制定一系列优惠政策和奖励办法。武钢粉末冶金有限公司率先在青山经济发展区注册,为进一步实现“借区”发展迈出了可喜一步。

3·强调区域经济在销售市场上的系统建设,不断对销售市场进行可行性研究,力争做到网络化、规范化和法制化目前,武钢集团已建成16个专业化公司(有限责任公司),各种经营实体300家,对外联营体近100家,这些均属非钢产业,资产达50多亿人民币,涉足金融、贸易、建筑、商业、制造、化工、旅游等领域。这些企业的销售市场非常广阔,但也存在管理不顺,细分程度不一和粗放经营的弊端,还没有形成统一的武钢集团整体营销形象和整体营销体系。因此,实行销售市场区域的规范化、网络化和法制化很有必要。规范化是指销售市场区域内统一编制、统一标识、统一标价、统一奖惩,以利于监督管理和集中调配,防止相互攀比竞相比价的内部竞争。在遇到风险时,可以统一协调和统一行动。网络化是指在销售市场区域之间建立相互沟通的信息网络,强调布局均匀和细分市场,进行重点销售市场区域的重点指导,通过销售市场信息的及时反馈,灵敏调度生产,协调生产计划,增强企业生产经营弹性。法制化是指让销售市场区域的销售工作纳入国家和企业制定的法规中,以合理、合法和诚实的态度进行产品销售,以赢得用户和顾客的信赖,增强武钢集团的市场形象和市场透明度。法制化过程也是对销售市场区域的监督管理过程,在销售市场网络刚刚建立,许多商、中间商还没有切实纳入规范管理之时,销售漏洞存在和市场机会丧失是在所难免的,因此,通过法制化建设可以避免这种情况。

4·强调区域经济的扩充和发展,用股份制的方法,借鉴国内外先进企业的经验,走股份制企业集团的跨区域发展的道路一定区域的自然资源、经济资源和社会资源的开发和利用是相互关联和相互配套的。区域经济内可以有不同类型、不同层次的经营领域,可以有专业的或部门的不同生产规模,还可以有各个企业的重叠和交叉的销售市场范围。因此,区域经济是一个三维复合体。在这个复合体内生存的企业集团不可能占满整个三维时空。这样,一个企业集团的壮大和发展必然突破“区域”限制,积极寻求域外发展,这是一个必然。当前,我国宝钢在东南区域建立起宝钢、苏钢、南钢联合的一种大中小型钢铁企业的系列化,并不断进行跨国经营的尝试。武钢集团也在中南区域建立起武钢、冶钢、鄂钢“三强”联合的大框架,也在积极寻求跨国经营的途径,这也是一个必然。应看到,目前世界跨国公司的发展与特定国家区域之间的地理联系逐渐减弱,企业集团的区域布局已呈明显的自由化,依靠市场的销售正向依靠集团“规模”的组织销售转化。这种依靠集团的“规模”的组织销售(旨在突破区域性的某些显性和隐性的壁垒)是通过集团企业内部母公司对子公司的控制方式来实现的。但是,也要看到,世界范围内,国与国之间,地区与地区之间的区域性障碍是客观存在的。区域性协约和组织还在发挥着重要作用。所以,区域经济对于企业集团来说,既是一个壁垒,又是一个机遇;既要打破壁垒的限制,又要利用机遇来赢利,最好的途径是走股份企业集团的路子。如果武钢集团能运用股份制形式加大海外的投资,在以钢铁产品出口为基础的同时,积极扩大经营范围,力争在国外建立子公司,以突破区域经济的局限,形成更为广阔的纵横跳跃态势,那么,武钢集团的发展便能更上一层楼。