武钢范文10篇

武钢范文篇1

一、武钢集团经济区域的界定及意义

一个企业集团的经济区域状况,主要从生产规模、市场范围和经营领域几方面来考察。从生产规模上看,经济区域是指区域生产布局中企业集团的企业数量与质量、集中与分散的程度。从市场范围上看,经济区域是指企业集团的企业市场销售所涵盖的一切地区。从经营领域上看,经济区域是指企业集团的企业经营所涵盖的产业和数量和质量。这里,市场范围构成企业集团所处经济区域的广度,生产规模构成企业集团所处经济区域的宽度,经营领域构成企业集团所处经济区域的深度。将企业集团形象地刻画在三维坐标图中可以直观的形式给人们以生动启示。

武钢集团从生产规模上看,可以分为武汉青山经济区域、武汉汉阳经济区域和湖北黄石经济区域。1997年,青山经济区域产值占集团产值的95%;汉阳经济区域产值占集团产值的3·6%;黄石经济区域产值占集团产值的0·6%。从市场范围上看,青山经济区域的产品主要分布在国内的华北、华东、中南等地区和国外的东南亚市场,其中热卷、镀锌板、镀锡板、硅钢片所占市场份额较大。汉阳经济区域的产品也以中南、华东等地区为主,多以线材、螺纹钢为主要产品。黄石经济区域主要生产矿石辅料,为青山经济区域的冶炼厂家提供原燃料。从经营范围上看,青山经济区域初步形成了以钢铁产业为主、非钢产业为辅的发展格局,工程建设、机械制造、电气修造、综合利用、电子仪表、交通运输、冶金炉料、房地产业、商业贸易、金融证券等经营领域不断拓展。汉阳经济区域也在多种经营上下功夫,工程建设、商业贸易、综合利用等经营领域相继开发。黄石经济区域在铁矿石产量锐减的情况下,加大辅料的生产规模,利用矿山资源,积极发展多种经营,拓展经营领域。武钢集团从建厂直至如今,已经基本上形成以青山经济区域为“核心层”,以汉阳经济区域和黄石经济区域为“紧密层”,外加有直接经营联系的、分布更为广泛的经济区域的“松散层”的纵横发展格局,为集团经济的进一步发展奠定了基础。

二、武钢集团区域经济增长分析

以1997年与1996年相比,武钢集团产品销售收入增长1·9%,工业总产值增长7%。其中,青山经济区域分别增长3·7%和7·9%,汉阳经济区域增长为负数,黄石经济区域分别增长21%和0·01%。十分明显,武钢集团经济增长主要是靠青山经济区域增长的拉动,其他经济区域增长呈倒退和停滞状态。从销售收入变动率和工业总产值变动率来看(见下表),青山经济区域保持着一定的经济增长势头,其中,销售收入变动率和工业总产值变动率均大于1,说明规模和效益呈扩大趋势;另外,青山经济区域的工业总产值变动率高于销售收入变动率,说明规模扩大的趋势可能受到外部市场份额的限制,如果改变外部市场状况,青山经济区域整体水平可能继续提高。黄石经济区域的销售收入呈增长态势,其规模变动率大于1,但生产规模出现萎缩症状,增长小于1,呈负数,说明整体水平难以持续增长。汉阳经济区域无论从市场状况还是从生产状况均处于不良状况,规模变动率都小于1,增长呈负数,说明市场状况恶化还进一步影响企业的生产,走出低谷困难重重。

汉阳经济区域和黄石经济区域的负面状况对于武钢集团整体水平的影响,主要有两点:一是对集团规模的影响。从销售收入来看,汉阳经济区域和青山经济区域都是直接面对外部市场,是集团效益的两大主要来源,砍掉任何一块,就等于缩小了集团规模,这与壮大武钢集团的战略要求是相违背的,不利于整体经济利益增长。二是企业成本的影响。黄石经济区域的销售收入有近一半是内销收入,是为武钢集团成员企业服务的。减少这些销售收入可能增加集团成员企业的交易费用和采购成本,影响企业利润的增长。另外,还要看到武钢集团三大经济区域增长的不同特点:

(1)青山经济区域的产业集中度大大超过汉阳经济区域和黄石经济区域,其中青山经济区域的大型厂家占武钢集团全部大型厂矿的70%,而汉阳经济区域仅占10%,黄石经济区域仅占8%。而且,青山经济区域的产业结构较整齐,钢铁工业,机械工业、电气工业、交通运输业、建筑工业等专业化程度和市场竞争力明显高于其他二大经济区域。是武钢集团发展壮大的根本基础。尽管汉阳经济区域也处在武汉工业密集带,但汉阳钢厂、汉口轧钢厂、武昌焦化厂和武冶设备公司各处一域,专业化和产品销售分散,企业之间经济技术联系较少,自成体系,经济效益很难上去。黄石经济区域远离武汉,地处边远地区,各企业不仅地理分散,而且产业单一、集中度低,经济效益也一直处于不高状况。

(2)青山经济区域的集团成员企业呈明显大型联合化特点。冶炼行业、轧钢行业、机械行业、交通运输业和电气行业资产实力、融资能力和市场占有率都较高,专业化和大型化色彩较浓。汉阳经济区域和黄石经济区域却呈明显中型化特点。经济区域由于地域分散、主业萎缩,依赖地方经济的扶植占较大成分,增长趋势可能向第三产业转化。公务员之家

(3)青山经济区域增长是武钢集团的主业增长,在经济层次中属“核心层”。黄石经济区域增长是武钢集团的辅业增长,在经济层次中属“紧密层”。汉阳经济区域增长也是武钢集团的主业增长,但在经济层次中却属“紧密层”。这种层次性形成了武钢集团三大经济区域之间的互相联系和区际分工格局。黄石经济区域的一部分增长依赖于青山经济区域的发展;汉阳经济区域的一部分产品是青山经济区域产品的延伸。这种三大经济区域之间的互相联系和区际分工的现状既有促进集团经济整体保持增长的积极因素,又有阻碍集团经济整体保持增长的消极因素。化弊为利,合理配置资源,努力促进三大经济区域之间的协调发展,是保持武钢集团稳定增长的关键。

三、武钢集团区域经济增长的对策

1·强调武钢集团区域经济的整体合作优势,促进三大经济区域之间的经济技术联系,形成集团区域经济的整体战略和具体战术,不断提高市场竞争力武钢集团只有在交易成本(即各种管理费用和关键费用)最低的条件下,企业产出才能获得最大利润。“内部市场化”是降低交易成本的较好办法。只有将经济区域内的企业联合起来,才可能达到现代企业“内部市场化”的要求。另外,只有在单位成本最低的条件下,企业才能获得规模带来好处。而“内部市场化”又是降低单位成本的较好办法。这些,都是企业集团在一定经济区域内可以首先实现的。在技术上,各种实用技术只有在大范围内长时间运用,才可能让各种技术创新和技术人才适时脱颖而出。只有在最少阻力的便利沟通条件下(主要是地理条件),才能发挥作用。这些,也是企业集团在一定经济区域内可以率先创造的。

在信息上,大型计算机网络的设置和运用,各种知识结构的创新和技术人员的再教育和培训,只有在一定的区域内才可能获得最佳的效果和最少的成本。因此,强调武钢集团在生产规模上的区域化,将大中小型企业按专业化、系列化方向联合起来,有利于产品结构调整和升级换代。青山经济区域目前已经初步形成冶炼——炼钢——轧钢联合体,机械制造联合体、电气修造联合体、建筑房产联合体,等等,这比单独企业更能得到集团的支持,获得较为有利的竞争优势和低成本条件。在金融上,只有将区域内各企业的财务集中起来,资金运作统一起来,才可能积聚起巨额投资基金,形成竞争力和资本实力,发挥武钢集团财务公司的金融杠杆作用。

2·强调集团经济对地方经济的促进作用,将集团成员企业的多元化经营与地方经济的繁荣联系起来,充分利用地方优惠政策,实现区域经济主体与载体的共同发展由于汉阳经济区域和黄石经济区域存在跟青山经济区域不同的特点,因此,投入地方建设的侧重点和力度也应有所不同。应看到,武钢集团地处武汉中部经济带,而武汉中部经济带的产业重组、产品换代、环境改造、国土开发和市政建设都需要大量资金投入,为武钢集团的发展创造了良好环境。同时,区域产业和技术政策也为武钢集团的发展创造了条件。例如,武汉市就先后出台了一系列经济政策,包括发行政府债券、出让土地使用权、建立重点工业产品结构调整专项基金,建立下岗职工救济金,高新技术产业风险基金,重大技术消化吸收基金,对直接购买国外先进技术实行“购买补贴”等。随着这种区域经济对主体企业发展的助长因素的逐渐增强,为武钢集团的发展带来了不可多得的机遇。地处青山经济区域的青山区政府为营造区域软硬宽松环境,将其经济发展区从原来的200亩扩展了27倍,并制定一系列优惠政策和奖励办法。武钢粉末冶金有限公司率先在青山经济发展区注册,为进一步实现“借区”发展迈出了可喜一步。

武钢范文篇2

[关键词]管理会计组织；成本效益纵深行办公室；社会实践

随着市场经济的发展，企业管理会计的作用和地位已逐渐得到企业的认识和重视，但是，企业管理会计以何种组织形式存在?这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作?这个问题在中外理论界和实践界都没有得到完整的解决。因此，这些问题也就一直阻碍着企业管理会计的实践。笔者通过社会调查后认为，武钢的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织，武钢的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。现给予总结介绍，以求推动我国企业管理会计的发展。

一、武钢的成本效益纵深行办公室的成立背景与效果

20世纪90年代初，随着市场经济的发展，钢铁市场从供不应求走向市场结构性过剩；同时，钢铁行业的原料市场价格上涨。武钢的发展只能走内部挖潜、降低成本的路子。因此，武钢在1995年开展以“降成本、增效益”为目的的成本效益纵深行活动。为了了解成本效益纵深行活动的情况和配合并保证企业的成本效益纵深行活动得到实施，武钢组建了成本效益纵深行办公室。

自1995年到2000年的六年间，武钢的成本效益纵深行办公室在企业以“降成本、增效益”为目的的成本效益纵深行活动中发挥组织、协调作用。组织有关部门进行专题调研200多次，写出专题报告100多篇，编发简报195期，建议企业推广和应用现代化企业管理共计2303项。六年来，成本效益纵深行办公室共建议并下达了专项措施567项。直接经济效益18.14亿元。成本效益纵深行办公室配合并保证企业的成本效益纵深行活动的实施，六年来，武钢平均每年节约成本7亿元，建立了全员、全方位、全过程的成本管理体系，提高了企业的管理水平。

二、武钢戚本效益纵深行办公室的组织设置与人员构成

武钢成本效益纵深行办公室的组织设置有领导小组和日常工作小组。

(一)领导小组的组织设置

1领导成员

组长：公司总经理

副组长：常务副经理、总工程师、总会计师

办公室主任：总会计师或总工程师(兼)

办公室副主任：成本处处长、企管处处长、财务部长、计划处处长、技术部部长

2专业小组(非日常性工作小组)

(1)宣传组(宣传部兼)；(2)指标体系组(经营计划部兼)；(3)技术攻关组(技术部兼)；(4)考核检查组(企管部兼)；(5)成本效益评价组(财务部)。

(二)日常工作小组

武钢成本效益纵深行办公室的日常工作小组由6个人组成。1个企业管理学方面的博士，1个高级工程师和4个退休返聘的高级工程师(分别是炼铁、烧结、炼钢、扎钢方面的工程师)。

三、武钢成本效益纵深行办公宣的工作程序和内容

武钢成本效益纵深行办公室的日常工作小组根据企业的成本效益纵深行活动的实际情况，向领导小组提出需要解决的问题。领导小组来指定某个专业小组(或组建新的小组)来就该问题进行调研并提出解决该问题的思路与方法。最后。企业按照专题小组解决该问题的思路与方法开展具体的成本效益纵深行活动。除此之外，日常工作小组协助企业威本效益纵深行活动的开展进行如下工作：

一是负责征集、整理并制定企业成本效益纵深行活动的管理策施、方法和专项管理策施、方法。

二是调查并发现企业成本效益纵深行活动中的新项目。

三是组织成本效益纵深行活动的专场报告。

四是组织好每个月的成本效益纵深行活动的例会。

四、武钢的成本效益纵深行办公室是企业管理会计组织的社会实践模式

当前，许多人普遍认为(会计教科书上也这么写的)，管理会计组织都是在企业会计组织下面设置的一个与财务会计平级的组织，而且西方国家的企业组织中也是这么设置管理会计的。大家都不认为武钢的成本效益纵深行办公室是企业管理会计组织的社会实践模式。那么。应该如何看待这个问题呢?笔者认为要从以下几个角度来评价。

(一)企业组织结构的设置

企业组织结构的设置可以创造性、多样化，而且不能一成不变地照抄照搬西方国家的管理模式或教科书上的东西。否则。容易犯本本主义或全部西化的错误。同样，企业管理会计组织的设计应该根据企业的需要和企业实际的情况(如人力、经济条件)来设置。

(二)评价一个组织的性质关键是看它的功能而不是它的形式或其他的标准

评价武钢的成本效益纵深行办公室是不是企业管理会计组织的社会实践模式，主要是看它的功能是不是履行了企业管理会计的功能。企业管理会计是企业决策的信息支持系统，它为企业决策者收集、加工、处理、报告与决策相关的管理信息。企业管理会计组织就是承担这个工作的组织。从上面的综述中我们可以看到，武钢的成本效益纵深行办公室就是履行了为武钢企业决策者收集、加工、处理、报告与武钢的成本效益纵深行决策相关的管理信息。同时，武钢的成本效益纵深行办公室的组成人员也主要是以会计人员为基础，并结合多方面的业务人才组成的。这也符合管理会计人员应该具备综合素质的条件。

(三)企业管理会计组织从会计部门下面独立出来，有利于企业管理会计工作的开展

武钢范文篇3

一、组织职工立足岗位干好每一天，为和谐企业建设创造坚实的物质基础。

武钢工会以充分激发广大职工的创造力为目标，深入开展了以“六个一”节约竞赛、百个重点项目竞赛、千项现场技术攻关竞赛、万条合理化建议活动为主要内容的“个百千万”立功竞赛，促进了企业又好又快地发展，从根本上维护职工权益。

一是连续三年组织职工开展“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“六个一”活动，形成了人人肩上有指标的全员参与模式。*年，全公司“六个一”活动立项1301个，创经济效益1.96亿元。

二是紧紧围绕生产经营的关键点，持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的百项重点劳动竞赛。把制约生产经营瓶颈的关键环节，作为劳动竞赛的重点，*年为企业创造经济效益3.47亿元。

三是以企业生产经营薄弱环节为主攻方向，积极开展千项技术攻关和万条合理化建议活动。*年，职工现场技术攻关立项970个，创效益3.06亿元。

四是以开发职工自主创新资源为动力，建立职工学习——创新——研发——转化——应用的平台。武钢工会于2005年初在全国大型国有企业中首家创立了武钢工人科技园，申报了608项技术创新成果，催生了一大批直接应用了生产的科技项目。

二、突出维权关爱职工每一天，为和谐企业建设提供坚实的保障机制。

武钢工会将以职工为本、主动依法科学的维权工作内涵不断延伸，逐步拓展领域，积极探索建立维护职工合法权益的长效机制。

一是把维护好职工民主政治权益作为构建和谐企业的重要内容，进一步完善了职代会民主管理机制。武钢职代会每年两次。每次职代会前，都要召开专委会，认真讨论、审议拟提交职代会的议题，坚决做到专委会不通过的议题，不提交职代会；每次职代会结束后，认真抓好职代会提案、议题的落实和职工代表意见的回复。建立了职工代表议事制度，总经理与职工代表、工会代表与行政部门进行民主协商对话。其中，总经理与职工代表对话每季度一次，工会与行政部门对话每月1–2次。建立了“值班厂长”制度。“值班厂长”就是将普通一线职工代表通过民主程序推荐进入厂矿领导班子，参与民主决策、民主管理和民主监督工作。

二是把推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为和谐企业建设的突破口，进一步完善了平等协商集体合同制度。武钢是全国首家签订集体合同的大型国有企业，目前已完成了第五轮集体合同的续签。以困难企业、集体企业和合资企业为重点，实现集体合同百分之百的覆盖。

三是把解决弱势群体的困难作为建设和谐企业的重点，进一步完善了职工基本生活保障机制。武钢行政拨2亿元专款建立了职工扶贫救助基金，成立了由工会主席任理事长的基金管理委员会，每年有1000万元经费用于职工扶贫帮困。生命健康工程、职工素质工程、生活帮扶工程、金秋助学工程、医疗救助工程等5项工程，切实做到让每一个职工有话可诉、有难可帮、有病可治、有求可应、有访必回。武钢在“十一五”发展规划中明确提出了“在五年内基本消除武钢贫困职工家庭”的目标，工会责无旁贷地担负起具体实施的责任，仅去年就有185户职工贫困家庭脱贫，脱贫率37.7%。

三、让职工和谐健康快乐每一天，为和谐企业建设增添不竭的精神动力。

武钢工会把服务好职工的自我发展能力，满足好职工的精神文化需求，作为和谐企业建设的重要内容。

一是大力营造“工人伟大，劳动光荣，和谐武钢，奔向小康”的舆论环境，培养职工和谐的精神、和谐的理念。广泛开展“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲贡献”活动，统一了职工思想，激发了职工工作热情。

二是不断满足职工渴望提升自身素质，实现自身价值，追求发展的迫切愿望，着力提高职工的学习能力、创新能力，推进职工队伍的知识化进程。每两年举办一次职工技运会，实施了“万名学习型职工、千项学习创新成果、百个学习型班组（团队）、十佳知识型职工标兵”计划。公司对职工建立了重大贡献设立了2000万元的奖励基金，一等奖奖金达10万元。

三是大力普及和创新群众文化，弘扬和谐理念，倡导和谐精神。以“和谐武钢、奔向小康”为主题，坚持开展了万名职工迎新长跑、武钢之春、五一之歌、武钢之夏四大传统群众文化项目。职工卡拉OK大赛、职工文艺汇演、欢乐家庭、快乐班组大赛等活动，吸引了全公司上万名职工参赛。

四、创新工会工作每一天，为工会促进和谐企业建设提供坚强的组织保证。

武钢工会不断增强创新意识，提高创新能力，努力创新工会运行机制，不断开创适应企业和谐发展的工会工作新局面。

一是创新工会决策机制。每年开展一次工会会员满意度测评，工会领导班子坚持每季度集体听取基层会员群众对工会工作的意见和建议，从企业和职工的需要中定思路，从生产经营和改革发展的难点中定重点，从党政和职工的评价中找差距。

二是创新工会服务机制。实施了工会领导干部基层联系点制度，认真倾听职工呼声，及时反映职工诉求，为职工排忧解难，做职工的贴心人。

三是创新工会评价机制。将工会组织的创新能力、创新成果、工作成效、服务质量以及职工会员、党政对工会的满意度，基层工会对上级工会的满意度等作为主要评价指标，来评判工会工作的效果。职工对武钢工会的满意度在95℅以上。

四是创新工会干部培养机制。在党委领导下，把工会干部纳入党的干部培养使用的重要序列，加大工会协管工会干部力度，对厂级工会主席和车间工会主席实行公推、直选，建立能上能下、有进有出的干部管理制度。

武钢工会通过构建“四个每一天”工会工作新格局，对企业的和谐发展起到了极大的促进作用。近几年成为武钢历史上发展最好最快的、职工受益最多的时期，*年在岗职工人均年收入为40504元，比2001的18797元增长115%，是武钢历史上职工收入增长最快的时期。

武钢范文篇4

*年，武钢以贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》为主线，坚持安全发展理念，落实责任，强化综合治理，稳步推进安全生产隐患排查治理、百日督查、安全标准化等各项安全管理工作，特别是面临着罕见的雨雪冰冻灾害、“5.12”汶川大地震、北京奥运会等一系列重大事件带来的考验和压力，突出抓好安全生产重点、难点及薄弱环节的控制管理，保持了良好的安全生产态势，各项安全生产控制指标水平始终位居国内同行业前列。现对武钢安全生产管理主要工作汇报如下：

一、落实企业安全生产主体责任，严格事故责任追究，强化领导干部安全管理责任的落实

历年来，武钢每年召开的第一个大会是干部职工安全生产动员大会，会上，公司党政主要领导与各单位、各部门党政一把手签订安全生产责任状，进行安全风险抵押。*年的责任状，我们进一步细化了生产、设备、工程、投资等横向职能部门的安全责任，突出安全管理的过程控制，突出区域安全管理责任，实施安全综合治理，加大风险抵押的奖励力度。各单位按照公司要求，层层签订安全生产责任状，层层分解安全生产控制指标，层层落实安全生产责任。

公司坚持对各单位党政主要领导每年至少进行两次检查评价，各单位党政一把手对副职、科室负责人每季、对车间负责人每月检查评价，并将评价结果与经济责任制、干部考评、挂钩。严格执行安全生产“一票否决”制度，对安全生产责任制年度考评不是优秀的，干部年度绩效考核不评为优秀。同时，自2004年出台《武钢关于进一步加强安全生产工作的决定》以来，凡发生工亡事故的责任单位和负有事故责任的人员，集团公司两年内不对其进行评先。

对领导干部来讲，安全工作就是“帽子工程”，从严抓安全，是对国家、对公司负责、对职工负责，也是对自己负责。近几年，武钢不断加大生产安全事故管理责任追究力度，规定发生工亡一人事故，车间主任撤职，单位主管领导年度考评直接被列为后8%。对一年内发生两人工亡的单位，主管领导需引咎辞职。*年我们对19名厂处级以上领导干部进行了安全责任追究。与此同时，我们以落实管理责任为突破口，倡行“职工违章就是干部的责任”的管理理念，强调干部在“反三违”工作中要履行管理责任，加大对“反三违”工作的组织和查处力度。设立反“三违”举报电话，在武钢内部报纸、网络、电视台公示，并制作成小标签发放到全公司9000多个班组。

二、全面推进安全生产标准化工作，夯实基础管理，提升安全管理水平

近年来，武钢率先在矿山、危险化学品生产单位大力推进安全标准化工作。公司五个矿山全部通过了国家金属非金属矿山安全标准化一级企业考核验收，三个危险化学品生产单位通过了省级安全标准化企业考核验收。矿山、危险化学品单位开展安全生产标准化活动以来，安全工作得到了进一步加强，特别是五个矿山单位一直保持了重伤及以上事故为零的良好安全生产形势。

*年，为落实国家冶金企业安全标准化工作要求，武钢结合企业实际全面开展了安全生产标准化活动，从管理、现场、操作三个环节入手，以管理标准化为基础、现场标准化为条件、操作标准化为核心，引导基层对照标准，积极开展创建工作。在认真组织宣贯培训的基础上，本着“标准从严、要求从严、检查从严”的要求，对各单位标准化实施情况检查验收，24家单位通过公司一级验收。为推进现场标准化工作，公司组织各单位对照国家工业生产现场安全管理的法规和标准，系统排查清理作业现场的问题和缺陷，制订整改措施，落实责任单位和整改资金。同时，在炼钢总厂二分厂开展冶金企业安全标准化的试点，并首批首家通过了国家安全标准化一级企业的考评验收。

三、加大矿山、危险化学品等重点行业和重大危险源的安全监控管理，深入开展隐患排查治理，防范较大及以上事故发生

开展对重点危险部位、重大危险源的分级控制管理。多年来，武钢坚持抓好危险源点分级监控管理，制定了《武钢危险源控制点管理办法》，根据作业场所危险源点可能造成的伤害程度，将危险源点划分A、B、C级三个级别，对应公司、厂矿、车间、班组四个层次的控制管理。实施公司每季抽查、厂级月检查、车间周检查、班组日巡查四级严格控制管理，确保处于安全受控状态。同时，坚持开展重大危险源的应急演练工作，先后举办了煤气泄漏着火事故、大冶铁矿白雉山尾矿库溃坝事故、焦化公司苯储罐区苯泄漏事故的应急演练。

持续开展矿山、危险化学品安全专项整治工作。公司每年组织召开矿山安全生产工作推进会，制定矿山安全专项整治方案，突出重点,狠抓外委工程及外用劳务工、民爆物品、通风系统、周边采矿秩序等专项整治；加大安全投入，狠抓重大隐患治理，加强对井下矿井提升系统、尾矿库、炸药库等重大危险源的监控，深刻吸取山西襄汾“9.8”尾矿库溃坝事故的惨痛教训，定期检查监测坝体是否稳定、排水设施是否完好、安全技术措施是否到位，确保尾矿库处于良好的受控状态。同时，深刻吸取广西维尼纶集团“8.26”重大爆炸事故教训，全面开展危险化学品安全专项整治，对危险化学品所有环节进行评估、评价，切实抓好危险化学品生产、经营、贮存、运输、使用等环节的安全管理。

为落实安全“隐患治理年”的工作要求，公司全面清理2007年公司级重大隐患和重大基础设施隐患的整改情况，进一步深化排查治理，*年分四个阶段从安全管理、操作、现场三方面深入开展隐患排查治理，加强闭环管理，突出抓好公司级隐患的整改。全年累计排查各类隐患14418项，整改率达99.93%。同时，公司制定下发了《安全生产费用管理规定》，*年提取安全生产费用5.7亿元，优先保证事故隐患整改资金投入。

开展百日安全督查专项行动。为贯彻国务院安全生产百日督查专项行动通知精神，4月至8月武钢历时119天在全公司范围内组织开展了百日督查专项行动，公司成立了邓崎琳总经理、王炯书记任组长的安全督查工作领导小组，由公司领导亲自带队分8个组对全公司78家二级（三级）单位、7个建设项目指挥部、监理项目部、21个外来施工单位的安全工作落实情况进行了督查。*年4月、12月，国务院安全督查组先后两次对武钢进行了检查指导，并对武钢所付出的努力和取得的工作效果给予了充分肯定。

四、加强建设工程和外来劳务人员安全管理，推行安全生产区域负责制，构建“安全共建”管理模式

推行安全生产区域负责制，加强过程控制，切实抓好技改工程和外来劳务工安全管理。近年来，武钢建设工程施工处于高峰期，工程项目多，施工单位多，施工人员素质参差不齐，容易发生人身事故。为较好履行中央企业社会责任，公司在年初与各单位党政负责人签订的安全责任状中明确了区域安全管理责任，对区域内发生的各类事故进行责任追究。针对建设工程安全生产中的突出问题，公司每年都会组织召开建设工程及劳务用工安全管理工作推进会，进一步明确工程主管部门、产权单位、施工单位、工程监理部门的安全责任。加强过程管理控制，每季度公司安全环保部、工程管理部等部门组织成联合检查组，对公司重点建设工程开展安全专项检查，并将检查情况在全公司通报，对存在问题下达隐患通知单，督促整改；对问题严重的单位严格实行经济考核。

武钢范文篇5

一、学习的指导思想

中心组学习要以贯彻十六届五中全会精神，实践“三个代表”，服务武钢改革发展，开创工作新局面为宗旨。要坚持把用“三个代表”重要思想武装全党、教育人民作为当前和今后一个时期各项工作的首要任务。要继续按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，把学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮不断引向深入。要坚持全局观念，紧紧围绕全面建设小康社会的宏伟目标，正确认识形势，以科学发展观统领改革发展全局，把广大干部群众的思想和行动统一到邓小平理论和“三个代表”要求上来，统一到公司党委和行政关于2006年工作的总的要求和总的部署上来。

2006年武钢三级党委中心组学习的指导思想是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密联系武钢的工作实际，大力推进理论武装工程，不断深化对社会主义现代化建设规律的认识，进一步增强各级领导干部以科学发展观统领经济社会发展全局的本领，运用马克思主义的立场、观点和方法，研究新情况，解决新问题的能力，提高贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、处理复杂利益关系的能力、自主创新的能力和构建和谐企业的能力，切实做好改革发展稳定的各项工作，为实现公司2006年生产经营目标，为把武钢建设成为世界一流水平的现代化钢铁企业和精品名牌生产基地提供强有力的思想保证。

二、学习的主要内容

三级中心组理论学习，要紧紧围绕中心、服务大局的要求，着眼于巩固马克思主义在我国意识形态领域的指导地位，着眼于服务经济建设中心和全党全国工作大局，着眼于促进社会全面进步和人的全面发展，坚定不移地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑、教育职工，树立和落实科学发展观。主要内容：

一是深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深化拓展马克思主义理论的学习，巩固发展全国人民团结奋斗的共同思想基础。配合建立健全保持共产党员先进性教育长效机制的要求，通过加强政治理论学习，进一步统一思想，扩大共识。主要学习邓小平市场经济理论、党建理论和精神文明建设理论，全面掌握党的基本理论、基本路线和基本纲领，进一步增强各级领导干部的政治意识、大局意识和责任意识，增强党性观念。深刻认识“三个代表”重要思想的重大意义和深刻内涵，进一步增强用世界眼光去观察和把握当代世界经济、政治、科技、文化的发展趋势，观察和把握当今中国的伟大变革的能力，增强用马克思

二是深入学习和研究科学发展观理论，不断增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。科学发展观是与邓小平理论和“三个代表”重要思想关于发展思想一脉相承的，是对经济社会发展一般规律认识的深化，是指导发展的世界观方法论的集中体现。要进一步用科学发展观武装广大职工尤其是各级领导干部的头脑，努力把职工的思想统一到科学发展观的要求上来，营造以科学发展观统领武钢改革发展全局的氛围，推动武钢的改革发展切实转入科学发展的轨道。把学习贯彻科学发展观同促进武钢生产经营又快又好发展的实践结合起来，同解决武钢改革发展稳定中的突出问题结合起来，同推动武钢干部作风的进一步转变结合起来。在学习中注意总结和运用广大干部职工落实科学发展观的成功经验，使其转化为领导发展的能力，转化为科学发展的思路，转化为正确的决策方针，真正把科学发展观的要求体现在武钢改革发展稳定的各个方面和各项具体的工作中去。

三是深入学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，坚持发展不动摇，密切联系群众，全心全意依靠职工群众办企业，努力构建和谐企业，妥善处理改革发展稳定的关系，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度有机结合起来，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益，作为处理改革发展稳定关系的结合点，用全会精神指导武钢的改革发展。

四是学习时事政治，重点学习党和国家的决议、决定，深刻领会中央精神和中央领导的重要讲话，正确认识武钢面临的形势和任务，进一步解放思想，转变观念，增强深化改革、加快发展的信心和决心，认真研究、制定在新形势下武钢参与国际竞争、推进新一轮改革和发展的工作思路和对策。

五是认真学习贯彻“建立健全惩防腐败体系实施纲要”和“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”的精神，加强党员领导干部经常性的思想教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，认真落实党风廉政建设责任制，不断加强和改进作风建设，做到“八个坚持八个反对”，在领导干部中形成勤政为民、踏实苦干、廉洁自律的浓厚风气。

六是认真学习企业文化知识和《公民道德建设实施纲要》，建设具有武钢特色的企业文化，培育具有武钢特色的职业道德，打造学习型企业、智能型班组和知识型员工。大力弘扬民族精神和时代精神，着力营造和谐的企业发展氛围。

七是深入学习马克思主义唯物论和无神论，树立科学思想，弘扬科学精神，掌握科学知识和科学方法，进一步增强识别和抵制不良思潮的能力，自觉与封建迷信、“×××”邪教组织作斗争。

八是学习宪法和法律，要严格遵守宪法和法律的规定，严格依法行政，牢固树立科学决策意识，充分发扬民主、集思广益，建立健全科学决策机制，要坚持依法办事、按政策办事，努力维护群众的合法权益，把解决群众切身利益的工作纳入规范化、制度化、法制化的轨道。

九是学习和掌握反映当代人类文化优秀成果的新知识，如当代科技、经济、管理等，进一步增强各级领导干部驾驭市场和开拓创新的能力，坚定不移的实施可持续发展战略，大力发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业。

三、学习的主要方式

中心组学习的主要方式方法有：一是集中学习。集中学习实行中心发言制度，每次学习讨论要有1-2名中心发言人。中心发言人要按照学习计划和学习专题，提前准备发言提纲，保证学习质量。二是个人自学。对马、恩、列、斯经典著作和、邓小平、原著以及同志重要讲话的学习，主要采取个人自学的方式。提倡充分利用8小时以外的时间认真看书学习。要把收看中央电视台《新闻联播》节目、阅读《人民日报》和《求是》杂志作为中心组成员经常性的自学内容。三是学习辅导。公司党委宣传部将根据需要适时举办专题、专场辅导报告会。四是调查研究。三级中心组成员每年要抽出一定时间到基层进行调查研究，各级领导干部要紧紧围绕保持党同人民群众的血肉联系这个核心问题，深入实际，调查研究，特别要深入了解和把握职工群众的真实意愿和要求，及时发现和处理倾向性苗头性问题，坚决克服形式主义和官僚主义，进一步密切党群、干群关系。五是集中轮训。公司党委将适时对处级干部分期分批进行一定时间的集中轮训，围绕“三个代表”重要思想、党的十六大精神等进行研讨。六是参观考察。坚持经济实用的原则，中心组学习可根据需要适当组织外出参观考察，学习其他单位的先进经验、接受革命传统教育，以进一步增强党性意识和加快武钢改革发展的紧迫感和危机感。七是学习交流。公司党委将举办中心组理论学习交流研讨会，展示武钢理论学习成果，推动武钢理论武装工程深入发展。

四、学习的考核及要求

2006年，是武钢实施“十一五”规划的开局之年，改革、发展和稳定的任务很重，做好2006年的工作，对于实现“十一五”改革发展的目标至关重要。武钢各级党组织要按照为民、务实、清廉的要求，以“严格认真忠诚奉献”的精神，切实加强理论学习，各级领导干部要做学习的典范，努力做到学有所得、学有所成，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，更好地贯彻党的理论路线和方针政策，不断加强和改善党的自身建设，强化对改革、发展和稳定工作的领导，提高驾驭市场经济和应对复杂局面的能力，保证武钢改革发展的顺利进行。

武钢范文篇6

一、发展近况

经由年的招商引进和项目建设，我区钢铁成品产业获得飞速发展。首要出现以下几个特点：

（一）在产业格式上，初步构成了“四大基地”和“四大配套”的发展格式。“四大基地”即：以武钢江北基地、维尔卡等企业为龙头的钢材深加工基地；以西门子、阿海珐、武汉重冶等企业为龙头的机械配备制造基地；以武船重工、一冶钢构等企业为龙头的桥梁与钢构造基地。还，正在积极引进武昌造船坞、青山船坞等船舶制造企业，打造船舶制造基地。“四大配套”即：正在建设中的人和钢材物流、中坚物流、武钢钢材物流园等物流配套项目，能为钢铁成品加工企业供应现代仓储、加工配送、买卖批发等配套服务；重件船埠、新港船埠等船埠配套项目，疏通了大型钢铁成品的运输渠道；武汉科技大学设立的中试基地等研发配套机构，为钢铁成品的检测、新产物的开发供应了平台；以职高、技校为主体的人才培训机构为钢铁成品企业供应了丰厚的人才资源配套。

（二）在产业内在上，规划与技能快速提高。1、企业数目不断添加。到“”期末，全区仅有阀门厂、汽发厂、冲压件厂等约10家钢铁成品企业，“十二五”时期，全区充分应用和发扬区位、交通、资源等方面的优势，加大招商引进和现有企业技能革新，随着武船重工、一冶钢构、武钢江北基地、武汉重冶等主干企业的逐渐进入，我区钢铁成品产业发展速度不断提高。当前，全区共有钢铁成品企业36家。

2、企业规划不断扩展。到“”期末，全区钢铁成品产业年加工才能仅1万吨左右，完成销售收入1亿元左右。到岁尾，全区钢铁成品产业年加工才能到达80万吨，完成销售收入38亿元，上缴税收7500万元左右，年用钢量36.6万吨。其中，以武钢江北公司为代表的钢铁深加工业年加工才能到达50万吨，完成销售收入17亿元，年用钢量20万吨；以武船重工、一冶钢构为代表的桥梁与钢构造业年加工才能到达20万吨，完成销售收入13亿元，年用钢量14万吨，上缴税收2600万元；以武汉重冶、景江冶金为代表的机械配备制造业年加工才能到达10万吨，完成销售收入8亿元，年用钢量2万吨，上缴税收1000万元。别的，还有与钢构造基地等重点项目正在建设中。特别是武钢江北基地二期项目建成达产后，将到达钢材年深加工才能约220万吨，年销售收入130亿元以上，成为我区第一家年销售收入过百亿元的企业。

3、钢铁成品产业在全区工业中比重不断上升。年，全区钢铁成品产业完成工业添加值11亿元，占全区规划以上工业添加值的39.3%，已成为我区第一大产业。到年岁尾，估计全区钢铁成品产业完成销售收入50亿元，完成工业添加值15亿元，占全区规划以上工业添加值的40%以上。

4、企业技能配备程度不断提高。武钢江北基地从意大利进引了代表世界顶级程度的9/1270卧式拉丝机，拉拔线速度到达5-8.5米/秒；重冶公司投资近亿元，研发制造了800吨和2500吨液压快锻锤等锻压关键设备，成为全省第二家可以从事重型锻件制造的企业；金兰汽发公司投资2000万元建成了数控技能中心，然后可以从事精细铸件的生产和加工，成功成为奔跑公司和三菱公司等国际知名公司的协作配套企业；武船重工在钢构件切割上曾经很多运用激光切割技能。别的，成功引进了国际知名的西门子和阿海珐变压器，使我区钢铁成品的市场知名度和竞争力有了较大提高。

二、首要作法

（一）依托区位交通优势，大力推进招商引资。钢铁成品产业是耗水多、运量大的产业，而这种水、公、铁、空大交通聚集一地的格式在全国县市中独具特征，是最适合钢铁成品产业发展的区域。我区凭仗共同的区位交通优势，经过招商引资，成功引进了一多量钢铁成品企业和项目。其中，已投产的首要有武钢江北基地、维尔卡、一冶钢构、武船重工、武汉重冶等企业，正在建设中的有西门子、阿海珐等世界500强企业，还有中交二航局、青山船坞、武船集团、武汉长念头械设备制造、日本美达王钢构造加工等一多量项目正在跟踪洽商积极推进中。

（二）完善产业协作配套，着力延长产业链。以优化产物构造为导向，重点发展钢铁深加工和再加工，推进新资料、成套设备、技能工程等非钢产业配套服务和关联产业的发展；促进汽车零部件制造、路桥建设、船舶修造等领域建设，延长钢铁成品产业链。在拉长产业链中，采取“集群化”发展的形式，增强与上下流联络，与上游供给商和下流用户结成联盟。首要作法是：围绕武钢丰厚的钢材资源，重点发展产业链下流的钢铁深加工、机械配备制造、桥梁与钢构造、船舶制造、钢铁物流等涉钢产业，经过加大招商引资，完善产业协作配套，增强产业单薄环节，促进了我区钢铁成品产业的发展。初步构成了以武钢江北基地、维尔卡等企业为龙头，以钢绞线、钢丝绳、冷弯型钢、精细带钢等产物为重点的生产才能；以西门子、阿海珐、武汉重冶等企业为龙头，以连铸机设备、轧辊等重型冶金机械配备制造、汽车零部件、高中压阀门、输变电设备等产物为重点的生产才能；以武船重工、一冶钢构等企业为龙头，触及冶金、机械、化工、电力、路桥、市政等行业的钢构造生产才能；积极引进武船集团、青山船坞等船舶制造企业，构成特种船、高附加值船、江海纵贯船、出口船的生产才能。别的，着力延伸产业链至物流、船埠、科研、人才等相关产业。经过产业的协作配套，构成完好的钢铁成品产业链。

（三）提高产业堆积度，全力打造产业集群。为不断提高我区钢铁成品产业堆积度，构成集群带动效应，一是加速了我区钢铁成品产业发展规划的编制工作。当前，完成了《桥梁与钢构造基地建设规划》和《区船舶工业发展规划》初稿的编制工作。二是以钢铁深加工业基地、配备制造业基地、桥梁与钢构造基地和船舶工业基地建设为打破口，加速产业集聚，不断完善服务系统，促进了钢铁成品产业集群的发展强大。年，地域钢铁成品产业完成销售收入37.2亿元，占全区钢铁成品产业的98%。针对我区钢铁成品产业经济规划不断扩展、生产企业首要集中在地域的发展近况，区委、区县政府提出了打造“绿色钢都”的发展规划，并托付武汉科技大学编制总体方案。

（四）推进机制创新，努力营建优越情况。一是做好重点项目标协调服务，保证按期竣工投产。关于武钢江北基地、桥梁与钢构造基地、船舶工业园等重点项目，执行区指导包挂、工作专班负责准则，协助项目承当单位做好项当前期阶段的预备工作，增强与有关部分和单位的联接与沟通，做好立项、环评等各类报批，处理营业执照、税务注销证等各项手续，以及征地，规划，拆迁，退地，场地平坦等多个环节的协调服务；实时化解项目建设中存在的矛盾和问题，增强与供电、供水公司及相关银行的联接与沟通，协调项目建设顶用电、用水、融资等方面的问题。二是加大基础设备配套的投入，为项目入驻供应优秀的建设情况。年，经济开发区投资近10亿元用于水、电、路、气、热等基础设备建设。总投资7000万元的污水处置厂工程建设已基础完成，估计本年下半年能投入运转；武钢口岸船埠和最大吊装才能为600万吨的重特大件专用船埠正在加速建设中；集装箱船埠150万标箱二期工程，4个泊位已完成2个泊位。

三、存在的首要问题和坚苦

虽然我区钢铁成品产业获得了快速发展，但仍处于起步阶段，还存在规划、研发、配套等不完善的问题和坚苦。

（一）规划滞后，土地和岸线的调整火烧眉毛。本年年头，区委、区县政府提出了打造以钢铁深加工、机械配备制造、桥梁与钢构造和船舶制造等用钢产业为首要支持的“绿色钢都”的想象。当前，打造“绿色钢都”的总体方案还没有编制完成，《桥梁与钢构造基地建设规划》和《区船舶工业发展规划（—2015）》只完成初稿，还未经由专家论证，与钢铁成品产业发展速度比较较，规划的编制及施行进度较滞后。别的，桥梁与钢构造基地和船舶工业园首要结构于双柳沿江工业带，但这一地域的土地性质大多属于基础农田，该区域的土地规划和建设规划严厉滞后，还，可用岸线不足，障碍了大型项目标落户。

（二）配套不优，基础设备建设资金缺口大。因为建设资金不足，经济开发区和双柳沿江工业带作为钢铁成品企业建设的主要载体，当前园区内的路、水、电、气等基础配套设备建设还跟不上项目投资的发展需求，然后影响了局部项目标推进速度和投产方案。其次是有关部分服务项目标认识不强，对指导交办的有关事项，特事不特办，报批周期长，做事效率低，致使有些项目开工日期一推再推。

四、发展目的

（一）近期目的

钢铁成品产业发展的近期（到年）总体目的是：

钢材年加工量在200万吨以上，总产值到达300亿元以上，完成税收10亿元左右；

引进和培养60余家优势企业，其中大型企业15家左右，中小企业20家左右，专业配套加工企业10家左右，信息、技能等社会服务性企业15家左右，从业人员约5万人；

引进2-3家有名企业设立技能研讨中心，以知足区域内一切企业的产物研发、测试与评测的需求，完善钢铁成品产业链。

（二）远期目的

到2015年，钢材年加工量到达400万吨，总产值到达500亿元。以开发区为龙头，基础建成全国最大、附加值最高的钢材深加工基地、部级桥梁与钢构造特征产业发展基地、中部地域最大的造船基地和华中地域最大的钢材市场。

五、发展办法

（一）优化规划结构。突出开发区的主体位置，依照打造“绿色钢都”发展目的，进一步优化经济开发区将来的发展规划，坚持有所为，有所不为，集中优势主攻钢铁制造和钢铁应用。特别是在空间结构上，武钢江北基地片区，重点发展冷弯型钢、线材成品、高强度精细带钢和家电面板、建筑用钢、桥梁用钢等高效益种类；重工制造产业片区，重点发展冷轧薄板和大型钢构造产物、现代桥梁钢构及船舶运输设备等产物；北部工业园，重点发展工程机械、运输机械专用设备等产物；船舶工业园，重点发展特种船、高附加值船、江海纵贯船、出口船、内河运输船舶、游艇高速船等，以期完成产业链条日益延长，产值不断翻番，竞争力不断提高。邾城、李集、汪集、仓埠等相关街镇与之配套，同步跟进联手生产可以外包的配套产物，抱团做大。

（二）扩展招商引资。研讨钢的制造和加工，细分钢的用处与市场，依照生长性好、附加值高、市场前景宽广的产业发展方向，合时举行“绿色钢都”推介及项目招商活动，规划和推介一批招商项目。围绕施行大企业、大集团战略，突出抓好重点企业和引进、搬家企业的项目建设，重点引进与西门子、阿海珐配套的机械设备制造企业、桥梁与钢构造制造企业和船舶制造企业。围绕高新技能产业化，引进和运用高新技能和先进合用技能革新传统产业，培养企业中心竞争力。围绕重点企业集团的规划，挑选出一批产业链条长、幅射面广、带举措用大的重点项目，进行跟踪引进建设。

（三）狠抓科技研发。在科技研发上求打破，进一步提高中心竞争力。打造“绿色钢都”，必需将研发工作作为重中之重，放在首要位置抓紧抓牢。细分市场，有针对性确实立研发项目，投入研发经费，实时推出各类新兴（型）产物，顺应市场需求，扩展市场份额。武钢江北深加工基地积极争夺设立部级高强度精细带钢和钢丝绳等钢铁研发中心，重冶积极争夺设立新资料研发中心，一冶积极争夺设立压力容器研发中心，武船重工积极争夺设立国家特种船高附加值船研发中心，完成以牌促研、以研兴钢的良性循环。积极增强政策主导和鼓励，鼓舞中小企业采取结合出资、一起托付等方法进行协作研讨开发。指导产业关联企业增强技能协作，完成技能整合与集成，集团作战，科学创新。

（四）营建优秀情况。在认真贯实“工业兴区”决定的基础上，进一步明确“钢铁兴工”的战略思绪。按期召开涉钢部分和企业联会，有针对性处理体制机制上的妨碍，减化做事顺序，提高做事效率，从土地、技改、融资、动力供给等详细方面出台优惠政策，为打造“绿色钢都”供应政策支持。充分发扬行政服务中心的本能机能效果，坚持依法行政，执行政务公开，实时为钢铁成品企业供应充分的产业政策服务，着力营建优质高效的服务情况。

武钢范文篇7

随着中国的入世，这些企业的国际化运作正以一种难以置信的速度在中国登陆，引起中国同业高度的危机感。中国的企业开始在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争，武钢正是在这一国力间的较量中，提出了“把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业和精品名牌生产基地”国际化战略……

一流的企业需要一流的内部审计。我们正是在这一背景下，担负起大型企业集团勇于实践，应对挑战的责任和义务。我们以高度的责任感，投入对这些国际化运作的研究与实践，提出富有成效的总体见解，以应对这一领域出现的每一个变化。我们近年来致力于这一课题攻关的大量成果在国内外得到推广和交流，推进了我们在实务技术上与国外同业合作与竞争的进程……同时，武钢决策层注重内控、致力于控制环境建设的决心和力度，以及内部审计队伍的实力储备使我们有能力完成这一选题和实践。

我们力求通过这一课题的实施，探索建立国际化运作的中国内部审计模式，实行审计业务流程再造，兼容并存国内外各种先进管理理念与方法，构筑现代内审实用控制技术体系，将审计成果迅速转化为生产力，促进企业效率更大提高，为企业打造核心竞争力实现“增值”审计。

一个宗旨

2001年，武钢钢铁（集团）公司在完成了“非钢企业全面推向市场，主体实施债转股”的体制改革后，迅速致力于国企监管机制的建设，以适应加入世界政治经济发展主题，提高企业核心竞争力的需要。公司提出了“进一步加强国有企业监管力度”的宗旨，总经理刘本仁在机构改革之际做出了“进一步扩大审计队伍，增加审计力量”的批示。公司把内审工作当作在适应组织结构变化和管理任务变化中，实现组织增值、提高组织运作效率的一种机制。公司调整了审计委员会，重新认识审计在新形势下的使命，按照国际内部审计理念进行定位。内部审计工作正是在这一环境下得以健康发展，使国家对大型企业建立既充满活力又有约束机制，在赶超世界科技水平进程中提升核心竞争力的要求，成为企业内在的需要。

两条主线

公司法人治理结构被视为微观的民主与法制框架，提升资本效率和防范经营风险已成为管理当局、职能部门及企业员工上下关注的焦点。新组建的审计部，集内部审计和向全资子公司派驻监事会两大职能于一体。形成武钢监管的两条主线。其优势体现在审计与监事会之间的监督对象相同、监管目标一致，有利于专业沟通和协调。

监事会的常驻式监管方式体现在全方位，全范围的监督，这种在时间上的经常化、连续化的全过程的监督，将信息不对称风险降到最低限度。而内部审计的之也优势又使两条主线在实施联合审计时做到资源共享，优势互补。

三大建设

为了开拓内审工作新局面，提高审计成果质量，扩大审计效益，我们大力实施“人、法、技”建设。同时，关注日益复杂的外部环境及内部整合，在变化中不断调整定位、分配审计资源，流程再造，推进信息化建设。致力于团队素质建设及与外部专家的战略性合作，学习行业最好的实践，构筑应对变化的实务技术基础。

1、以人为本，打造学习型群体。

21世纪，随着现代内部审计的全新定位。它将本职业的生存与发展同企业的命运连在了一起。今天的竞争已经变成了学习能力的竞争。培育学习型组织和学习型员工成为企业发展战略的重要组成部份。

近年来，我们的职工不间断地接受着当代国际竞争战略、管理理念、现代管理实务技术的学习。包括国际最前沿的学术理论的探讨及公司产销资讯系统的知识培训。我们领导者在人才战略上，为每一个职工设计发展目标和平台，我们的“善待职工”数据库记录着每一个人成长的历程，在我们这个群体中，它营造着一种鼓励员工互相交流、学习创新、迎接困难的良好环境。我们针对企业发展中的难点，立项的《国有企业增值审计》、《与时俱进的监事会运作》、《实现协同效应的“阳光采购”》等15个企业现代化管理成果课题已经进入成果报告阶段，较深层次上的《武钢防范和减少不良资产产生的对策》、《战略重组中如何构建新型运行机制》、《武钢可利用资源调研》等12个调研项目计划……已经进入实施阶段。

2002年，我们人人有成果，个个立功受奖，我们围绕管理难点攻关的10项课题获得大面积丰收。理论研讨蔚然成风，来自我们中间的四部专著，95篇论文在国际、国内刊物上发表，成功地将来自实务界的理论推向国内外。职工在赢得企业激励的过程中，回报企业的是团队素质的迅速提高，管理创新迅速见效，企业效益迅速提升。审计部《创学习型群体，促管理创新》经验已由全国总工会向全国推广。武钢审计部在行业中展示出强大的素质实力及阵容。这些都为我们今天探索国际化内部审计模式实践提供了实力的储备。

2.实行业务流程再造

现代内部审计的迅速发展，使其向企业机制运行的所有领域渗透，在企业这个规模庞大、结构复杂、因素众多、功能综合、信息量大的复杂系统中，内部审计正在逐步演化成一个全面、多元、多层次、多阶段的复杂系统。

我们从完善制度入手，用制度约束人、规范人、促进各项管理的加强和深入。对外：我们全面清理了从计划下达、实施审计、落实审计决定有关制度。对内：建立了包括管理制度系统、职责条例系统、工作流程系统、岗位业务程序系统在内的标准系统；包括文件办理系统、会议反馈系统、联系单制、例会制在内的指令办理系统；包括统计系统、计算机系统、审计档案系统在内的文档系统；包括善待职工数据库、人员去向牌制、工作日写实、部务公开制、绩效考核制在内的人本管理系统。

这一措施使本部的专业管理行为和职工行为都处于精化管理的有序、上进状态，并与企业目标始终一致，确保目标实施的准则和规范。

3.以信息化建设提升审计质量

“谁在信息化道路上取得了领先地位，谁就在市场上占有了相对的优势”。武钢投资两亿元组建的整体产销资讯系统已经投入运行。传统的内部审计获取信息取决于财务应用系统的时代已经结束。单独的财务信息系统已经不复存在，它将依赖于按供应链进行生产经营管理的ERP信息系统的“就源取值”。内部审计从被动地“就地审计”取证成为主动的送达审计。审计作为一支特别的稽核力量，在特别授权下对整个系统进行全覆盖的主动控制。我们目前一是实现了审计办公自动化的OA系统运行；二是基于武钢ERP信息系统投入运行的现实，实施用计算机进行数据采集、抽样、分析和汇总；三是逐步建立系统、完整、丰富的审计数据库，重点以审计对象和法规检索数据库为主；四是在部内基本实现计算机联网。

四位一体

2001年，伴随着母子公司体制的建立，武钢逐步建立起四位一体的国企监管体系。一是加强纪委监察工作的力量；二是提升内部审计层次；三是向全资子公司派驻监事会；四是全范围实行会计委派制。这四大支柱所辐射的监管范围覆盖了所有国有资产投入的领域。

为了使监管机构精干高效，避免各自为政而造成的监管重叠、错位、脱节及盲区，我们组织了大范围的调研和论证，以取得共识。纪委监察是以执行党的政策、法律法规及党政干部遵纪守法为主的监督；监事会是代表投资者以国有资产保值增值、财务决策、资金使用、利润分配及子公司负责人经营行为为主的监督；内部审计是围绕企业重点工作及内控制度执行为主的监督；财务部门是以真实的会计核算为主的监督。尤其是我们论证的《监事会、内部审计、会计委派三者之关系》优化了监管资源，为解决控制过渡和控制脱节提出了全套思路。明晰的职责划分促进了武钢建立现代企业制度和法人治理结构的进程，而配套的人事政策和实务则提升了监管部门的地位：

五项重点

一、从传统的财务收支审计转向为公司识别、防范风险服务。

内部审计关注风险问题，标志着内审工作性质的转折。为了找准管理的重点和难点，2002年，我们在全公司范围内开展审计风险问卷调查。调查涉及公司产、供、销、人、财、物等32类168项问题，调查面覆盖了公司领导、管理者及职工代表各个层面。近千份问卷的统计分析，将企业的风险直指投资领域、采购领域、建设工程领域以及易被忽视的专项费用、福利费用的使用。形成了我们应对风险的审计总体规划，公司每年均以开年的1号文件下发各单位审计计划。为规范审计行为提供了依据。

二、法人治理结构中的经济责任审计从事后评价向事中制约延伸。

提升资本效率和防范经营风险已成为管理当局、职能部门及企业员工上下关注的焦点。法人治理结构被视为微观的民主与法制框架，领导者经济责任制度成为这一治理结构的核心。

武钢的内部审计与时俱进适应了这一转折。早在2001年对全公司领导干部离任审计率就已经达到100%，监事会对子公司经营者现职评价率亦达到100%.（国家五部委要求离任审计的比例是30%）。我们着力加大对现职领导干部的审计力度，提高了广大领导干部增加全面履行职责、确保国有资产保值增值的自觉性。一大批勇于创新、廉洁勤政、积极清理前任遗留问题、带领职工艰苦创业、实现企业效益持续增长的领导者不断涌现。

三、拓展职业空间的专项审计渗透到深层领域。

我们遇到问题找方法，致力于发挥内部审计“经济良医”和“管理顾问”的服务作用。

“审计公示”是我们探索与被审计对象之间进行有效的互动性管理、以最简捷的方法收到最大面积成效的一种尝试。这种在被审单位的中层以上干部及职工代表中公布审计报告的做法，被基层领导誉为“难得的机会、难得的教育、难得的交流。”

“培训被审计者”使我们相互得到提升，我们在为厂矿长、高级管理人员的培训中，也给我们自身的管理带来利益，减少了冲突，在共同目标下形成合力。

“审计奖励制度”是我们对被审单位由硬约束转为正面激励的又一创新，也是内部审计在总经理授权下独特具备的职权。我们对工程项目的重大奖励使审计决定产生了亲和力，而我们的非物质性奖励也被基层认可为更深层次上的激励。

“审计服务”使我们经常性考虑降低基层监管成本的问题。我们认真论证公司内部审计、监事会、会计委派三者之关系，明确各自的职责和范围，减少了基层接受监管的负担，在实践中，我们与财务的沟通与配合成为双方的共同需要。

四、内部审计在内控框架构建中的联动效应。

流程再造是创新型企业的灵魂。但是，创新又不可避免地会与现行法规制度形成碰撞，与现行的利益格局形成冲突。在这种整合之中，唯有内部审计能够凭借比其他部门聚集信息更多、管理范围更大、内容更丰富的优势，迅速形成一支创新型、反应快速的学习型团队，对开放的、动态的复杂管理系统发表更具权威性的评价。

我们汇集了来自集团各管理岗位的力量，针对各类主题联手攻关。这种无边界的组织效应和新型的“借脑”运作，产生了很大的合力效应。改变了我们审计力量投入的重点不再是各个管理环节的本身，而是管理的接口部位这一权利与责任的传递点。它带动了相关部门各自敲响警钟，主动承担责任的联手管理。使每一条审计线索的突破，化为一条切断流向不明渠道的财路，每一项审计建议的实施，成为一笔实实在在的管理创效的源泉。

我们在投资环节实施的“信息真实性审计”，增强了大多数投资者对国有资产保全的责任感；在物资采购环节联手实施“四大循环审计”，完善了“阳光采购”的内涵；我们在资产重组、资源利用的管理接口部位联合实施“审计穿行试验技术”，促进了国有资产的保值增值……

两年来，我们通过评价内控制度，促进规范管理；评价营销制度，促进开拓市场；评价采购制度，促进增收节支，评价市场风险，促进优化决策，评价部门职责，促进闭环运行。通过对已报告的审计发现进行后续审计，求根溯源逼出部门联手管理，筑起控制企业利益流失的防线。

五、创新审计方法的精细化管理

内部审计在现代管理中与各个环节的专业管理协调日益紧密。审计的工具和技术、管理方法与这些部门的管理手段和措施也日益兼容并存，不少控制难点的突破往往是双方管理技术共同借鉴和弥补的结晶。

近年来，我们逐步建立起自身的方法体系：致力于审计战略研究，移植来自国际的控制理念及实务技术；在内部审计资源管理中，我们建立了标准系统；在企业横向管理中，我们创建了跨部门的“多元循环法”；评价业务流程的“接口部位突破法”，“网络比价法”、“民主监督法”、“同级审计制”；同时，“双向承诺制”、“审计备案法”、“穿行试验”、“内部控制矩阵图”、“多维分析表”等近百种审计的工具和技术都使我们在付出审计措施时旗开得胜。

内部审计的精细化管理，促进了企业管理水平的同步提高。

六大变化

一、内审出效益有为才有位

两年来，我们全面完成审计任务，注重将审计成果迅速转化为生产力，实现“增值”审计，由于我们创新思路，率先在行业实践国际内部审计师协会颁布的《内部审计实务标准》，审计运作迅速与国际接轨，使审计工作向纵深进展，审计质量不断提高。由于专业管理中的成就，我们不但荣获了国家、省、市内部审计先进单位称号，而且跨入公司红旗部处室行列。最近，湖北省内审协会已经发出通知，在全省范围内学习武钢内部审计的经验。

二、内审出成果思路变生路

内审就是投资，是投入少、见效快、回报率高的投资，是“加值”审计。

以氧气公司为代表的一批子公司将审计成果化为转换机制、提高市场竞争力、向管理要利润的巨大回报；以一号高炉大修改造工程为代表的一大批项目将审计成果转化为生产力，实现了“工期、质量、效益”三大目标。我们在内部审计按国际化运作中提出的审计定位、审计战略、审计资源利用、审计循环、工具及技术运用、工作方式、沟通渠道、激励政策、内控环境、团队建设、审计影响等40个方面的理念及实践，大大提升了武钢内部审计实力，推进了我们在实务技术上与国外同业合作竞争的进程……

三、监管出威力管理得人心

2001年，我们以内控制度评审为重点，在粉末冶金公司实施了该公司有史以来第一次最为彻底的存货盘点，开创了以穿行试验为手段的内控制度评审先河，为下步对子公司的监管提供了思路；我们在工程市场实施的全过程跟踪审计，审出了立项、投资、施工、造价确认全方位的管理思路；我们对离任经营者的后续审计及配合财务对27家经营实体的清理，清出了切实防范国有资产流失的举措。

我们在公司双文明评比指标确认、子公司承包兑现确认、经营者年薪兑现中的一票否决权，严肃了利益分配的规则，维系了激励政策的公平与效力；我们实施内控制度评审的取证所到之处，得到各级领导的理解和支持，对违纪的查处，使职工拍手称快。审计的威慑力是管理得人心的基础所致。

四、内审出凝聚，联手结合力

审计成果质量的提高，推动了管理向深层次的延伸，审计在部门之间架起闭环运行的链条。公司各级领导把审计的监管视为本部门管理创新的一部分，依靠审计比其他部门聚集信息更多、管理范围更大、内容更丰富、审计意见更具权威性的特点，将其纳入公司财务、工程、合同预算、物资、纪委监察、工会、经济责任制考核…等各部门日常管理范围内必不可少的成员单位，使富有建设性的建议和措施尽快被采纳，成为鞭策人们励精图治的咨询师。

内部审计在基层已经建立起有26个成员单位、89名专兼职审计人员在内的审计网络；八个监事会分布在25个全资子公司并配合督办内审结论的落实、实施子公司在职审计；以审计意见为主实施的联手管理项目日益增多。审计充当了管理人员自我控制的“热心顾问”，做到了彼此目标一致，利益与共，使内部监管工作的开展得到各方面的支持。部门的期望也鞭策着审计部门自身开拓创新，在这种良性的循环中，最终受益的是管理者自己。

五、内审出真知，创新出动力

适应当代审计对管理会计技能、内控技能、计算机信息技能、协调技能等复合技能，及审计领域最前沿、最新的技术手段的要求。我们立足进一步改进审计方法，兼容并存先进的管理手段，在技术与经济相结合的部位，以我们的实践创造先进的实务技术。

“十五”期间，武钢将投入260亿元，在赶超世界科技水平的进程中继续提速……面对这样一个建设高峰，从2001年起，我们联手工程建设项目各个程序环节的管理部门，开始了全方位的建设项目审计模式探索与实践。工程审计以“参与合作式”的工作方式，与各环节的专业管理密切协调，实现了互动效应。我们在实践中总结出的近百种卓有成效的实务技术在投资控制中迅速转化为管理成果，创造了立竿见影的社会效益与经济效益。凝聚我们集体智慧结晶的四十万字专著——《固定资产投资控制与内部审计》，被中国内部审计协会授予“特别贡献奖”。2003年，我们再次承接了部级课题《投资审计操作指南》的攻关，它标志着武钢的内部审计在全国同行业拥有了示范发言权。

六、内审出素质，压力出机制

武钢范文篇8

一、进一步把握总体要求

深入开展创先争优活动，是当前和今后一个时期公司各级党组织和广大党员面临的一项重要任务。要认真学习贯彻、和李源潮等中央领导最近以来关于深入开展创先争优活动的一系列重要讲话精神，进一步提高对深入开展创先争优活动的认识，以创先争优活动的扎实开展统领公司党建各项工作。要坚持把中央的要求和武钢的实际结合起来，按照公司深入开展创先争优活动动员部署会的具体安排，围绕武钢加快实施中西南发展战略和国际化经营战略以及建设国际一流钢铁企业集团的历史定位和长远目标，进一步把握“一个主题”(推进三次创业、科学发展武钢)、“三个载体”(创建“四好”领导班子活动、争创“四强”党组织活动、争做“四优”共产党员活动)、“三个融入”(融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际)、“四个目标”(推动科学发展有新进展、建设和谐企业有新气象、服务职工群众有新成效、基层组织建设有新加强)的总体要求，高度重视，精心组织，统筹推进。

深入开展创先争优活动，关键是围绕中心任务、取得实际效果。具体到基层单位、工作岗位，就是要求各级党组织在本单位日常工作中创先进、党员在本职岗位上争优秀，就是要组织引导各级党组织和党员在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，就是要使活动效果体现在生产经营任务的完成上。开展创先争优活动，重在实干，贵在行动。各级党组织要通过整合、完善和提高，坚持把创先争优活动与以往开展的基层党组织和党员争创活动有机衔接起来，把“四好”标准、“四强”标准、“五在前”标准作为四好班子、先进党组织和优秀共产党员的创争标准，优化设计贴近单位、车间、岗位实际的活动载体，科学制定看得见、摸得着、够得到的创争目标，使基层党组织和党员创有标准，争有方向，干有劲头。要坚决防止表面文章、形式主义，坚持抓基层打基础，做到重心下移、一抓到底，把创先争优活动的重点放在支部，推动创先争优活动向纵深开展，使创先争优活动成为推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织的经常性动力。当前，要把战胜危机困难、确保全年生产经营目标完成作为创先争优活动的首要任务，认真贯彻落实公司工作会精神，用本单位、本岗位生产经营业绩检验创先争优活动的实际成效。

二、进一步明确推进方式

根据统一部署，创先争优活动必须牢牢把握迎接建党90周年、迎接党的十八大两个重大节点和部署发动、全面争创、示范带动、总结提高等四个步骤来开展。各级党组织要认真贯彻落实《中共武汉钢铁(集团)公司委员会关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》，着力加强“五个基本”、“七个体系”建设，采取公开承诺、定期讲评、年度总结、群众评议、评选表彰5种方式推动创先争优活动扎实开展。

在公开承诺方面，要抓好以下环节：基层党支部根据上级党组织活动安排，以党支部“达标创先”竞赛为主线按年度制定活动计划;党员结合深化党员责任区活动，立足岗位开展降本增效承诺，适时提出具体、实在的承诺事项和目标。以适当方式向职工群众作出公开承诺。

在定期讲评方面，要抓好以下环节：基层党支部以专题组织生活会的形式，通报支部开展“达标创先”竞赛等创先争优活动情况，对立足岗位争当优秀共产党员情况进行点评，每个季度不少于1次。基层党委每个季度应对党支部开展创先争优活动情况进行点评。讲评工作要作好记录，作为检查活动开展情况的依据。

在年度总结方面，要抓好以下环节：基层党委、党支部和党员以上年7月到当年6月为一个周期，对开展创先争优活动总体情况进行年度总结。创建“四好”领导班子活动、党员责任区活动、降本增效承诺活动等专项活动，以当年1-12月为一个周期进行总结。在总结基础上，基层党组织向上级党组织、党员向所在党支部汇报开展创先争优活动的情况，分析存在的问题和不足，提出改进办法和措施。

在群众评议方面，要抓好以下环节：对基层党委创建“四好”领导班子情况、创建先进党委情况以及基层党支部创建先进(红旗)党支部情况进行年度考评时，必须组织职工群众代表民主测评;对基层党支部按季度评价“达标创先”竞赛情况和考评党员责任区、党员降本增效承诺情况时，必须听取职工群众意见;对党员立足岗位创先争优活动情况进行年度评价时，必须结合民主评议党员引入群众无记名测评。针对单位的工作性质，还可组织服务对象进行评价。群众对党员的评议结果要在一定范围内通报并与党员本人见面。群众评议结果作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员的重要依据。

在评选表彰方面，要抓好如下环节：基层党委要根据公司创先争优活动考核评价体系，完善创争标准，适时给予表彰。每年年底，各单位要组织对基层领导班子、党员责任区活动和降本增效党员承诺活动进行评选表彰;每年七一前夕，各单位要组织对基层党委、党支部和党员创先争优活动情况进行评选表彰。在此基础上，公司将分别对基层创先争优活动情况按周期进行考评、表彰。2012年“七一”前，公司将专项组织表彰武钢“2010—2012年创先争优活动”先进基层党组织、优秀共产党员。公务员之家

三、进一步强化组织领导

公司召开深入开展创先争优活动动员部署会以来，各级党组织把深入开展创先争优活动作为一项重要的任务来抓，及时动员，早作部署，全面推进，初步掀起了深入开展创先争优活动的热潮。为确保中央、湖北省委关于深入开展创先争优活动一系列要求落到实处，要进一步强化组织领导，推动创先争优活动扎实有效开展。

强化领导责任。开展创先争优活动关键在领导。公司各单位创先争优活动领导小组要提高认识，高度重视，履行职责，认真落实本单位创先争优活动方案。各单位党委书记要落实好“第一责任人”的职责，既亲自抓措施的制定、活动的推进、效果的评价，又要坚持深入基层一线关注党员对工作生活的满意度、关注职工群众对活动开展情况的满意度，进一步调动广大党员和职工群众参与创先争优活动的积极性。各单位要加强党支部书记队伍建设，发挥党支部书记在创先争优活动中的引领表率作用。公司创先争优活动领导小组办公室成立5个指导组，分片对各单位开展创先争优活动情况进行督促、指导和调研。

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一、进一步把握总体要求

深入开展创先争优活动，是当前和今后一个时期公司各级党组织和广大党员面临的一项重要任务。要认真学习贯彻、和李源潮等中央领导最近以来关于深入开展创先争优活动的一系列重要讲话精神，进一步提高对深入开展创先争优活动的认识，以创先争优活动的扎实开展统领公司党建各项工作。要坚持把中央的要求和武钢的实际结合起来，按照公司深入开展创先争优活动动员部署会的具体安排，围绕武钢加快实施中西南发展战略和国际化经营战略以及建设国际一流钢铁企业集团的历史定位和长远目标，进一步把握“一个主题”(推进三次创业、科学发展武钢)、“三个载体”(创建“四好”领导班子活动、争创“四强”党组织活动、争做“四优”共产党员活动)、“三个融入”(融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际)、“四个目标”(推动科学发展有新进展、建设和谐企业有新气象、服务职工群众有新成效、基层组织建设有新加强)的总体要求，高度重视，精心组织，统筹推进。

深入开展创先争优活动，关键是围绕中心任务、取得实际效果。具体到基层单位、工作岗位，就是要求各级党组织在本单位日常工作中创先进、党员在本职岗位上争优秀，就是要组织引导各级党组织和党员在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，就是要使活动效果体现在生产经营任务的完成上。开展创先争优活动，重在实干，贵在行动。各级党组织要通过整合、完善和提高，坚持把创先争优活动与以往开展的基层党组织和党员争创活动有机衔接起来，把“四好”标准、“四强”标准、“五在前”标准作为四好班子、先进党组织和优秀共产党员的创争标准，优化设计贴近单位、车间、岗位实际的活动载体，科学制定看得见、摸得着、够得到的创争目标，使基层党组织和党员创有标准，争有方向，干有劲头。要坚决防止表面文章、形式主义，坚持抓基层打基础，做到重心下移、一抓到底，把创先争优活动的重点放在支部，推动创先争优活动向纵深开展，使创先争优活动成为推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织的经常性动力。当前，要把战胜危机困难、确保全年生产经营目标完成作为创先争优活动的首要任务，认真贯彻落实公司工作会精神，用本单位、本岗位生产经营业绩检验创先争优活动的实际成效。

二、进一步明确推进方式

根据统一部署，创先争优活动必须牢牢把握迎接建党90周年、迎接党的十八大两个重大节点和部署发动、全面争创、示范带动、总结提高等四个步骤来开展。各级党组织要认真贯彻落实《中共武汉钢铁(集团)公司委员会关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》，着力加强“五个基本”、“七个体系”建设，采取公开承诺、定期讲评、年度总结、群众评议、评选表彰5种方式推动创先争优活动扎实开展。

在公开承诺方面，要抓好以下环节：基层党支部根据上级党组织活动安排，以党支部“达标创先”竞赛为主线按年度制定活动计划;党员结合深化党员责任区活动，立足岗位开展降本增效承诺，适时提出具体、实在的承诺事项和目标。以适当方式向职工群众作出公开承诺。

在定期讲评方面，要抓好以下环节：基层党支部以专题组织生活会的形式，通报支部开展“达标创先”竞赛等创先争优活动情况，对立足岗位争当优秀共产党员情况进行点评，每个季度不少于1次。基层党委每个季度应对党支部开展创先争优活动情况进行点评。讲评工作要作好记录，作为检查活动开展情况的依据。

在年度总结方面，要抓好以下环节：基层党委、党支部和党员以上年7月到当年6月为一个周期，对开展创先争优活动总体情况进行年度总结。创建“四好”领导班子活动、党员责任区活动、降本增效承诺活动等专项活动，以当年1-12月为一个周期进行总结。在总结基础上，基层党组织向上级党组织、党员向所在党支部汇报开展创先争优活动的情况，分析存在的问题和不足，提出改进办法和措施。

在群众评议方面，要抓好以下环节：对基层党委创建“四好”领导班子情况、创建先进党委情况以及基层党支部创建先进(红旗)党支部情况进行年度考评时，必须组织职工群众代表民主测评;对基层党支部按季度评价“达标创先”竞赛情况和考评党员责任区、党员降本增效承诺情况时，必须听取职工群众意见;对党员立足岗位创先争优活动情况进行年度评价时，必须结合民主评议党员引入群众无记名测评。针对单位的工作性质，还可组织服务对象进行评价。群众对党员的评议结果要在一定范围内通报并与党员本人见面。群众评议结果作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员的重要依据。公务员之家

在评选表彰方面，要抓好如下环节：基层党委要根据公司创先争优活动考核评价体系，完善创争标准，适时给予表彰。每年年底，各单位要组织对基层领导班子、党员责任区活动和降本增效党员承诺活动进行评选表彰;每年七一前夕，各单位要组织对基层党委、党支部和党员创先争优活动情况进行评选表彰。在此基础上，公司将分别对基层创先争优活动情况按周期进行考评、表彰。2012年“七一”前，公司将专项组织表彰武钢“2010—2012年创先争优活动”先进基层党组织、优秀共产党员。

三、进一步强化组织领导

公司召开深入开展创先争优活动动员部署会以来，各级党组织把深入开展创先争优活动作为一项重要的任务来抓，及时动员，早作部署，全面推进，初步掀起了深入开展创先争优活动的热潮。为确保中央、湖北省委关于深入开展创先争优活动一系列要求落到实处，要进一步强化组织领导，推动创先争优活动扎实有效开展。

强化领导责任。开展创先争优活动关键在领导。公司各单位创先争优活动领导小组要提高认识，高度重视，履行职责，认真落实本单位创先争优活动方案。各单位党委书记要落实好“第一责任人”的职责，既亲自抓措施的制定、活动的推进、效果的评价，又要坚持深入基层一线关注党员对工作生活的满意度、关注职工群众对活动开展情况的满意度，进一步调动广大党员和职工群众参与创先争优活动的积极性。各单位要加强党支部书记队伍建设，发挥党支部书记在创先争优活动中的引领表率作用。公司创先争优活动领导小组办公室成立5个指导组，分片对各单位开展创先争优活动情况进行督促、指导和调研。

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宏观经济增速将趋缓。根据年月的世界经济增长预测，年全球增速将降至，年增速较前次预测下调个百分点至。预计中国年增速为，年增速将降至；我们预测中国增速年将为，年将降为，另外固定资产投资增速等也将回落。

中国钢铁产量增速仍然较快，未来供需矛盾将凸显。年月我国粗钢和钢材产量分别为和亿吨，成长率分别为和，增速仍然较快，而下游行业需求增速却有所放缓，未来供需矛盾将凸显

三季度钢价继续回落，行业利润环比逐月回落。冷轧、热轧、线材和螺纹钢均价分别下跌、、和，月我国钢铁行业利润总额较年同期增长，原创：但我国钢铁行业利润自年月以来环比逐月下降，我们预计未来钢价将进一步回落，而成本回落幅度小于钢价跌幅，因而行业景气将进一步回落，我们维持钢铁行业中性投资评级。

我国钢铁股估值已低于国际水平。至年月我国主要钢铁股平均仅为倍，已低于美国的⒋日本的和及中钢等的倍，我国钢铁股价已充分反映行业景气回落因素。

重点关注龙头、股改和资产重组公司。我们应综合考虑“”和“”两种选股策略，关注行业景气回落的同时，也应关注抗风险能力较强的龙头企业如宝钢股份、武钢股份；股权分置改革中给付对价后提升投资价值的公司如武钢股份和鞍钢新轧；另外鞍钢新轧在进行股改的同时将完成整体上市，将使盈利能力大幅提升。我们维持对宝钢股份和武钢股份谨慎推荐评级，维持对鞍钢新轧强烈推荐的投资评级。