建筑工程施工成本控制与管理探究

摘要：在国家大力投资公路、铁路等基础设施背景下，一方面，为施工企业的发展提供了机遇，同时，市场竞争更加激烈；另一方面，对工程项目的施工提出了更高的要求，也意味着企业需要加大资源的投入。如何通过有效的施工成本控制与管理工作，减少不必要的支出，增加施工企业的经济效益，是每一个施工企业财务人员应思考的课题。本文就建筑工程项目施工中如何加强成本控制与管理工作进行研究讨论，并提出相应的措施供参考。

关键词：建筑工程；施工成本；控制管理；措施

近些年，国家加大了对基础设施项目的投资力度，对施工企业而言，既是机遇也是挑战。为增强施工企业的市场竞争力，企业需要全面加强施工成本的控制，科学合理利用现有资源，尽可能提高项目的经济效益。要关注施工过程的每一个细节，要让项目实施者牢固树立成本管理意识，只有这样，才能将成本管理落在实处。

一、建筑施工项目施工成本控制管理现状

在竞争更加激烈，业主方要求施工方加大资源投入的情况下，加强建筑工程施工成本控制，不断加强企业自身的管理和优化，对施工企业获得优势地位、促进企业良性发展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企业尚未意识到加强企业施工成本管理的必要性，成本管理意识淡薄，有的企业在市场竞争的压力下，不计成本去承接施工项目，有的企业未制定成本控制目标，有的企业仍旧沿用传统的成本控制管理措施，单一化、片面化的成本管理方式不仅大大降低了成本控制管理工作的效果，也导致工程成本控制管理工作的价值得不到体现。传统的建筑施工市场已成一片“红海”，不重视成本控制，不仅限制企业的发展，甚至将危及企业的生存。

二、加强建筑工程项目施工成本管理的措施

(一)科学管理施工成本。要科学管理施工成本，必须坚持全员、全过程、动态控制的原则。首先要重视成本预测在成本管理中的作用。这就要求相应的工作人员能够结合施工企业发展趋势，确定科学合理的管理计划[1]，结合企业成本决策目标制定有效的管理方案。其次，要加强施工过程的管理，结合工程项目需要，合理调度人力，物力，财力等资源。将施工进程与项目成本核算充分融合，实现对工程项目施工成本全过程的控制。再次，要重视内部控制在成本管理过程中的作用。通过各阶段的检查分析，及时发现成本管理中存在的问题和盈亏异常现象，并采取积极的措施，保障项目的施工进度和成本计划同步实施，以实现对施工项目成本的动态控制。(二)构建管理体系。施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。对具体完成项目施工的分支机构而言，管控项目成本，需要做的工作有：按合同要求，结合项目成本管控目标，适时、适当的投入生产资源，保障施工进度，避免窝工及工期延误现象的出现。保障施工质量，有效避免返工的现象发生，减少不必要的成本投入[2]。在分支机构建立成本管控体系，第一，要将成本目标落实到人，建立相应的考评体系及奖惩机制，定期考核。第二，要健全原始记录，提高项目成本核算的准确性与真实性，使责任可追溯，为考核提供依据，为成本管控的决策提供依据。(三)基础成本管理。人工费用，材料费用以及设备费用是施工成本管理的重要内容。要控制成本，要从单价和数量两方面来把握。控制人工费用，第一，要时刻关注工程项目采用的人工费单价，根据职工的工资水平及社会劳务的市场行情，项目工期及准备投入的人员数量，分析该项工程合同价是否超过实际执行的单价，如果实际执行单价高于合同价，则要理解采取措施。第二，通过系统的培训，不断提高作业人员施工技术水平与熟练程度，提高生产效率，从而降低人工费用。在材料费用管控中，严格按照内部控制要求，强化材料采购、材料验收、材料领用等每一个环节的工作。在施工前期，做好市场调查，结合项目生产需求，选择性能、价格适合的施工材料。在施工过程中，按施工图确定的数量来核定单项工程材料消耗量，定期分析差异。另外，要关注生产中产生的废料，做好废料的处理，能再利用的继续利用。在大型建筑设备使用过程中，结合施工需求合理安排施工进程，通过有效的规划，确定大型施工设备租赁的时间，避免因设备闲置造成浪费的现象发生。加强施工设备管理，有效避免设备在施工过程中损坏的现象发生，谨防因设备老化，缺乏维护而造成经济损失。(四)施工过程成本管理。一般而言，项目施工的过程分为：中标后前期的筹划、进场施工、竣工决算三个阶段，要做好成本管理，需要将成本管理贯穿于每一个阶段。其一，中标后，必须做好项目筹划。要结合中标价格，做好成本预算工作，为后期的施工做指导。在保障工程项目按照约定准时交付的条件下，尽可能少的投入各项资源。必要时，对施工方案进行优化，争取利益最大化。其二，加强建筑工程项目施工全过程的管理。在施工过程中，要树立全员参与的意识，鼓励全体施工人员积极参与到建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上，工程项目成本控制管理工作与企业所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中，使员工充分意识到加强成本控制管理的重要性，不断强化员工的责任意识，明确自身应尽的义务，关心工程的制作成本，从而达到项目全员控制的目标。构建相应的成本管理体系，增强企业员工的成本管理意识，在实际的工作过程中能够有意识的节约资源[3]。结合实际状况，构建多元化的管理模式，全面加强施工项目各环节的成本控制管理工作。将建筑工程项目的成本控制管理工作与前期所做的预算进行有效的对比，明确成本管理中存在的问题。在找差距的过程中，不断完善建筑工程项目施工成本控制和管理体系。其三，要把握成本投入与工期、质量的关系。不能为了减少成本而忽视施工质量，也不能为了赶工期盲目投入成本。其四，要重视进入尾期项目的管理。对于即将完工的项目，要及时分流人员、设备，妥善处理项目施工完成后剩余的材料。

三、结束语

总之，通过系统性的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。

参考文献：

[1]王卫平.建筑工程施工成本控制与管理方法分析[J].建筑工程技术与设计，2018(26)：1382.

[2]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9(8)：308-309.

[3]毕延生.建筑工程造价中施工项目成本的控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019(16)：1285.

作者:喻建国 单位:中国葛洲坝集团机械船舶有限公司