如何加强园林施工管理及成本控制

摘要：随着我国园林施工的规模不断扩大，对于施工成本的管控要求越来越强烈，园林建设本就属于城市整体建设的基础设施部分，随着近年来的的生活水平的不断提高，人们开始对生活品质有所追求，生活环境的改善其中一项就是园林建设的品位提升和塑造。园林建筑施工逐渐发展成为较为热门的行业，但由于一些因素的干扰，使得园林施工的成本管理成为了较为难以解决的难点问题。本文围绕园林施工管理和成本控制的方法展开论述，希望对于提升园林施工管理水平提供参考价值。

关键词：成本控制；园林管理；解决对策

工程施工势必要进行运行，施工企业对成本的管理水平是企业的软实力的象征，同时也影响着企业的经济效益。园林施工中的企业的经济效益，很大程度上也是取决于管理水平的高低，为了达到项目成本管理的目的，一些企业对于成本的管理越来越重视，力图通过合理高效的成本管控来保证施工的质量，并且得到市场的认可。

一、园林施工中对于施工管理和成本管理的原则

1、园林施工牵扯到的材料主要是植物等，因此在施工设计的时候，首先要对设计理念和设计技巧等进行管理，包括植物的搭配，植物的选种，植物的栽培技巧等等，设计人员的设计阶段，难免产生额外费用，增加施工的成本。例如园林施工中的植物是园林施工的主要对象，植物的采买也是施工成本中的重要组成部分，在进行采买的过程中，施工企业面对的是类型多样的植物，而且植物市场的价格也是波动的。因此施工成本管理是具有难度的。而且受到季节影响，植物往往是季节性的。园林施工中，如果采用反季节栽培，不仅会影响到施工的成本，也会造成植物的死亡率攀升[1]。2、园林施工的目标成本管理要求施工企业在进行施工中，要对成本采用强制性的预算管理，例如制定成本管理和核算制度，包括对成本进行计算和对比，通过财务管理加强项目成本的控制，采用控制手段控制园林施工的项目支出等等。园林施工的项目管理要有组织结构，有人员管理，还要有法律法规的保障，通过管理制度和方法，做到责权利分工明确、关系清晰。3、园林式中也要进行招投标工作。内部就会出现以包代管的情况，在进行成本管理的时候，负责人应对项目的成本管理和目标加以追责，责任到人，谁负责谁控制谁担责，保证项目施工中的分项、区域、整体都能得到合理的控制。

二、当前园林施工管理中存在主要问题

1、园林施工建设的是随着城市化的快速发展而来，作为一个新兴的热门行业，园林工程在建设质量上要求越来越高，但是由于当前园林建筑行业的市场竞争越来越惨烈，因此园林工程的施工必然压受到各种因素的影响。一些工程施工单位在规章制度上制定不够完善，缺乏严格的管理，部分企业管理水平和手段，停留在传统的层面上，使得施工管理中不断出现浪费和资源的消耗[2]。2、在成本控制仪式上，施工企业从传统的管理模式中，没有总结出适合现代企业挂历的成本控制理念，很多企业在成本控制上缺乏规范，侧重会计的核算，缺失事前的预算和事后的概算，因此对于施工企业的成本控制不严，约束力不强。3、在建设工程中，由于部分园林施工企业不会对成本进行分析，因此对成本数据进行统计停留在成本的数量的分析上，而不是着重放在质量的分析。项目在中标后，不签订责任书，不制定可靠合体，在材料采买、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此项目成本的支出是相当大的。粗放式的管理，使得资源的浪费出现了众多的空子，再加上竣工期间对于成本控制的核算较为缺乏，因此，用于竣工和决算的材料不是很完善，影响对阶段性工程利润的计算，得不到项目利润水平和养护成本等专项的核算，使得在竣工阶段的验收方面缺乏材料加以比对，无法对养护费用进行预算和控制。4、由于企业对于成本控制的方法较为落后，因此从工程技术的方面加强成本的降低，目前还达不到需要的水准，当前采用新工艺新才材料，缩短工期，提高生产考虑的做法，还没有被园林施工企业所广泛采纳。因此，新的成本控制方法没有得到普及和应用，创新技术没有在企业优化成本控制上进行很好的实践[3]。

三、提升园林施工企业管理和成本管理的对策

1、首先，将施工管理体系加以完善，从成本的预算、核算、控制、分析、考核要监理完善的成本全过程管理。各个部门之间的职责和权限应设立清晰，项目部就是起主导作用的其他部门做好相关的职责工作并加强服务方面的工作能力，按照施工流程图进行每个员工的职责说明，形成流程化、规范化、科学化的岗位责任工作机制，各个岗位各司其职、各负其责，并且相互制约和协调。2、建立成本管理信息化平台，设置信息资源、成本管控，数据处理等等模块，每个模块都能充分利用信息资源对成本加以管控，掌握生产资料的价格、劳动力的技能以及施工工期进度等等，信息网提供给施工企业纠正偏差、探讨施工方案的基础，在这个基础上进行成本控制改进，就拥有了真实的数据作为支撑[4]。建立资金预算管理体系。园林施工企业应该拥有资金预算管理中心，在这个中心内部能够实行项目的资金预算，还能实行月度、季度等资金预算。专项治理资金预算管理中的资金支出混乱的情况，加强资金的编制、审批、监督和考核的程序，做好资金的收支回笼等跟进工作，控制好款项支付的节奏，严格审批大额资金的支出。

做好企业的施工管理和成本管理，最重要的就是加强管控的系统性，并将成本管理贯穿在工程施工的全程，并且要强化施工财务人员和造价管理人员的培训，提高专业素质和个人素养，将成本控制落实在工作实际中，真正实现园林工程施工的先进性。

作者:蒋 洁 单位:桂林园林植物园

参考文献：

[1]徐亦明,汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺,2012,(12):111-112.

[2]谭国强.园林施工管理及成本控制途径探究[J].科技展望,2015,(19):71-71.

[3]张海燕.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].中国新技术新产品,2016,(18):124-125.

[4]邹学芬.浅议园林施工管理及成本控制策略[J].新材料新装饰,2014,(11):137-137.