民用建筑施工成本控制的探讨

时间:2022-08-20 03:10:38

民用建筑施工成本控制的探讨

一、民用建筑基础工程成本对象 1.成本形成过程为对象 主要包括:首先,拿捏好工程投标,坚持不以低标竞标,不以高额垫资揽标;其次,做好施工的准备工作,施工前要有切实可行的施工计划,对一系列的施工资料要了然于胸;再次,重点抓好施工阶段,合理制定成本计划和成本控制措施,对实际发生的成本费用进行控制;要坚持以技术为先导,合理安排工序,保持均衡生产;最后,做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。 2.以工程项目的职能部门和施工人员对象 主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制。 3.以分部分项工程为对象 主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物,根据项目管理的技术素质和技术组织措施,编制施工预算,以分部分项工程作为项目成本控制的对象,作为对分部分项工程成本控制的依。 二、民用建筑施工成本分析 1.材料费 施工材料的购买是建筑工程成本的主要部分,是整个建筑工程成本的最大投资,占全部成本的一半以上,是工程直接费用的主要组成部分。要控制材料费,建立一套严格的管理制度。首先材料采购方面,可根据工程计划,进行招投标,大宗材料集中批量采购,可大大降低采购保管费。对于材料市场较近的情况下,建立虚拟仓库,通过信息化系统对部分材料进行采购,实现零库存;这样不仅降低了资金成本,而且减少了库存积压造成损失的风险。其次,项目部要建立严格的材料收入库制度,仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时,要根据预算限额领用,物质保管人根据限额领资单发料,领料必须严格手续,以明确责任,超损耗者从工资中扣除,建立严格的考核制度和目标责任。最后,动员施工人员做好余料的回收工作,减少材料浪费和流失。 2.现场管理费的控制 施工现场进行管理是持续整个工程过程中。因此,现场的管理费用需要做严格的计划和控制,尽量使现场管理费用降到最低,具体做好以下几方面。(1)做好雨季,冬季施工准备工作,预防因突然的自然环境变化而影响施工。(2)严格按照施工规范,技术标准,质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程,对于不按照操作规程作业造成施工成本增加的,有执行负责人负责。(3)防止质量事故发生,质量事故会增加返工费,停工费,返修费,事故处理费等,这部分费用可以通过先进的施工管理而降低。(4)做好工程施工的预算,检测工作。如及时对工程的质量进行检测,做好隐蔽记录,建立质量安全检查小组,随时检查施工安全,速度情况,做好预防工作。 3.加强安全管理,杜绝安全事故,减少安全事故损失 加强对施工安全的管理与控制,尽量减少施工事故,保障施工人员安全的同时,减少工程可预防的支出,降低成本。通过对施工现场制定严格的施工安全规范并要求每一施工人员执行,避免出现安全事故。(1)减少事故的发生次数,可增加经济效益,施工项目每一事故的发生,都可能会有设备的损坏,工作的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少,就相应减少事故处理费用,最后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面,事故减少也相应减少了停工损失费用,表现为项目间接经济效益的增加。(2)制定应急预案,一旦发生事故,将损失降至最低程度。通过安全设计,操作,维护,检查等措施,可以预防事故,降低风险,但不可能达到绝对安全,因此,需要安全投入,制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案,建立事故应急救援体系,在事故发生后迅速控制事故发展,保护现场人员和场外人员的安全,将事故对人员,财产和坏境造成的损失降低到最低程度。 4.改进施工工艺,合理组织施工 要加强科技管理学习和引进先进的管理方法,技术设备,工艺,以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训,以及提高他们的生产能力和技术水平,使他们能够完成和超额完成劳动定额,最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划,通过网络作业流程分析,充分利用现有工作面,尽可能组织平面作业,扩大工作面,使后续工序提前投入工作,提高工时利用效果,尽可能减少窝工现象。建筑工程施工设备若过时或老化,将直接影响施工的质量和速度,且造成很大的安全隐患。因此,将现代科技工艺运用在建筑施工中,将能够大幅度提高施工效益和质量,保障工作人员的安全,缩短工期,降低成本投入。 三、结语 在实际生产经营中,企业领导制定有效的实施措施控制成本,并结合各种因素的影响,对降低民用建筑成本的控制有十分重要的意义。随着经济水平的不断发展,人们的需求也在不断的提高,对于一些居住建筑与公共活动场所建筑的要求量也将随之增加,作为建筑单位,如何有效降低建筑成本,促进企业的经济效益将是一项重大的工作,按照市场经济的要求钻研、调研和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作,实现最低成本和最大的经济效益的统一,才能使建筑企业在激烈竞争中占据有利位置。 本文作者:詹建海茹汉钦王超王红斌工作单位:浙江省二建建设集团有限公司