建筑工程施工技术及施工管理浅述

摘要：建筑工程不仅为人们提供更优越的生活条件，而且带动了经济发展，在国家发展中发挥重要作用。相关施工技术的应用能够帮助建筑工程更好的适应各类地质条件，更好实现建筑物的使用价值，满足人们高生活质量的需求。而实际施工过程中，仍存在许多问题制约工程质量提升，因此要加强施工现场管理，保证施工质量。本文首先简要分析了相关施工技术，指出现场施工中的管理问题，并有针对性的提出现场施工管理措施，有利于建筑工程质量提升。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1建筑工程施工技术分析

1.1地基处理技术。地基作为建筑工程基础，若地基处理不当将会对建筑工程造成严重威胁。地基处理技术的应用可以更好的处理地基基础，而我国幅员辽阔，不同地区的地理环境有很大差异，地质及水文条件也有很大区别，因此建筑工程项目开展前要对地质条件进行详细勘测，地基处理技术应符合工程所在地地基的地质条件。有的地区地质松软，抗压能力差，地下结构多为淤泥、腐质层等，具有软地基特点，其处理过程主要为：①要充分掌握当地的土质条件和地理环境，这是地基处理的基础性工作；②要根据土质条件合理选择软地基处理技术，常用处理技术主要有：置换法、化学加固法等；③要根据建筑工程实际情况，研究确定选定地基处理技术的具体施工方法，从而提高地基处理效果，保证施工质量及建筑稳定性。1.2电气接地技术。随着电气化水平提高，各类电气设备充斥着人们的生活，促进了人们生活质量水平提升，也为建筑工程提出新的要求，如今建筑电气工程已成为建筑施工的重要组成部分，大大提高了建筑的使用价值。电气接地技术是建筑电气工程关键技术，能够有效避免雷电等过电压对建筑结构及人身安全造成威胁，有利于提高工程质量及安全性，所以电气接地技术在建筑工程中逐渐普及。电气接地施工中，要做好接地线路固定，通常利用钢筋混凝土材料予以固定，可以确保各环节有效连接，不仅能够保证接地装置稳定性，延长使用寿命，还能够避免受外力破坏，从而为建筑结构及人身财产安全提供有效保护。1.3建筑防水技术。由于建筑外墙经常会受到雨水冲刷，若无防水措施，在雨水的侵袭下极易导致墙体渗水、开裂等问题，甚至破坏墙体结构，且室内环境中，卫生间、厨房等部位的地面、内墙在人们生活用水的侵蚀下也易发生渗漏，严重影响人们正常生活，所以建筑防水施工有其必要性，要根据当地气候条件、施工部位合理选择防水施工技术。首先要选用合适的防水材料，并保证材料质量；其次要加强施工技术管理，保证施工效果；最后要加强防护，特别是对于漏水多发区，要严格检查试验所做防水的效果，切实提高防水施工水平。

2施工现场管理问题分析

2.1技术方面问题。施工现场比较常见的技术方面的问题可以归纳为以下几点：①图纸设计方面问题，主要是由于未充分结合现场实际，考虑不够全面，再加上审核环节有所忽视，造成图纸设计存在误差，不能较好的指导现场施工；②施工预算失控问题，由于预算环节技术应用不够合理，导致施工预算存在较大误差，不利于工程施工成本控制，从而损害施工企业的经济利益；③质量检测不充分，有的施工单位检测技术不成熟，无法及时掌握施工材料的质量以及机械设备的运行状况，致使后期各类质量问题及机械故障多发；④基础施工方面问题，比如路面施工中污水处理不及时，为工程整体施工造成不利影响。2.2管理方面问题。为提高建筑工程施工质量，应高度关注施工现场管理方面的问题：①人员素质问题，部分管理人员或施工人员专业基础薄弱，专业技能水平较低，而且还存在责任意识淡薄，不服从组织管理，违章违规行为较多，不利于施工质量提升；②缺乏安全生产意识，有的人员对施工安全不够重视，一些安全防范的措施执行不到位，有的施工单位安全管理方面制度不健全，也是造成安全事故的主要原因；③竣工后的检查工作不够细致，不能够及时发现施工缺陷及安全隐患，提高了后期维护难度，也不利于建筑使用价值发挥。

3施工现场管理具体措施

3.1编制现场施工组织计划。为便于施工现场管理，应编制合理的现场施工组织计划，计划编制工作要求设计人员要深入施工现场，开展深入细致的现场调研并生成调研报告，在此报告的基础上再结合施工合同的内容进行施工图纸设计，这样能够保证施工图纸的合理性。此外，还要对施工现场的地质条件进行勘察。只有充分结合现场实际情况，才能保证现场施工组织计划的科学性和合理性。计划书包括施工过程各个方面，具有指导性价值，主要包括工程概况、施工进度、施工计划（月、周计划）、施工工艺以及施工重点等。3.2提高工作人员素质。首先，对施工人员来说，要选聘具备一定专业技能水平的施工人员，要保证人员充足，开工前要组织全员培训，重点培训工程相关施工技术及其要点，还要针对培训内容开展技能考核，只有考核达标才可到岗作业，对未达标人员继续开展技能培训，切实提高施工人员技能水平。其次，对管理人员来说，要具备较高管理能力及一定的管理经验，要联合监理部门进行施工现场管理，要成立管理小组并根据工作能力进行小组长选拔，可以提升现场管理成效，有利于管理工作顺利开展。此外，管理人员同样应进行相关培训，使其掌握先进的管理理论及方法，不断提高管理水平。3.3强化现场监督管理。首先要建立健全的施工管理制度，要掌握现场施工状况，明确业主基本诉求，管理制度应建立在建筑行业相关制度、规范基础上，还要尽量包含施工现场所有可能发生的管理问题，并给出明确规定。此外还要结合施工现场实际情况不断的优化和完善管理制度，为施工管理提供制度保障。只有在管理制度允许的范围内开展施工作业，才能有效保证施工质量。其次要加强施工现场安全管理，要明确管理人员职责，加强施工现场监管，及时发现施工安全问题，保证施工安全。还要开展全员安全培训，以多种形式的安全教育提高作业人员安全意识，充分认识到安全施工重要性，要求施工人员正确佩戴和使用安全工器具，并根据施工技术要求进行现场施工，不仅能够保证施工安全，还有利于施工质量提升。3.4健全奖惩制度，细化责任落实。经调查发现，很多施工人员工作积极性不高、工作责任心不强以及对工程质量要求不高，他们认为只要不出问题就好，施工质量再好也与自己无关，这类消极思想与施工单位未制定相应的奖惩制度有直接关系的。因此，施工单位要出台奖惩制度，并坚持公平公正的原则严格落实执行。对工作表现优异及时发现施工问题并为企业挽回损失的要同时给予精神和物质奖励；对现场管理工作落实到位并取得较高管理成效的要给予提拔；对违规违章行为要按规定给与处罚，通过批评教育等方式，转变其工作态度。此外还要明确职责划分，强化责任落实，使管理人员更好的执行各自的职责。只有人尽其责，才能促进管理工作提升；只有明确职责范围，才能保证管理范围全覆盖，避免因管理不到位而发生施工问题，从而更好提高现场施工管理水平。

4结束语

综上所述，建筑工程复杂程度越来越高，只有合理选择施工技术，才能保证施工顺利进行，从而提高工程质量。而且施工现场管理中仍存在一些问题，对现场施工造成不利影响，因此还要不断加强现场施工管理，通过制定完善的施工组织计划、提高人员素质、强化现场监管以及落实好奖惩制度等管理措施，可以提高管理成效，促进工程质量稳步提升，提高施工单位的核心竞争力。

参考文献

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[3]郭玉芳.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].江西建材，2017（22）：266+271.

作者:尹志 单位:恒大地产集团天津有限公司