建筑工程管理重要性及策略

摘要:如今建筑工程管理已经成为了一门独立的学科，所谓的建筑工程管理就是在建筑学的基础上融入了管理学的知识。随着建筑行业的不断发展，提升建筑工程的质量，完善建筑工程管理工作，已经成为了建筑行业发展过程中较为重要的目标。有效地落实建筑工程管理工作，有利于建筑行业对施工过程实施有效地监督，提升建筑施工的效率，保障各项建设内容都能有效地进行。所以明确建筑工程管理的重要性并提出对应的解决方法便成了如今建筑行业发展过程中的重要目标。

关键词:建筑工程管理;重要性;具体措施

1建筑工程管理的重要性

做好建筑工程管理不仅能够保证建筑工程的质量，还能确保建筑施工过程具有安全性和可靠性的保障。由于社会在不断地进步，人们的观念也在改变，其对建筑的要求也越来越高。所以建筑行业为了满足人们的需求，开拓更广泛的市场，其在建筑建设的过程中不仅要注重建筑的实用性、安全性，还要注重建筑的美观性。只有这样才能确保建筑符合大众化的需求，同时，也能让人们在生活与办公的过程中，有不同的享受和体验。所以要想保证建筑工程满足上述条件，在施工的过程中必须要做好建筑管理工作，提出合理有效的方法，落实建筑工程管理。但是在此之前，首先要明确建筑工程管理的重要性，明确其在建筑过程中的具体体现。1．1有利于控制建设成本。建设成本是建筑行业发展的中心内容，要想保证建筑行业在发展的过程中“有利可寻”，就要对建筑的建设成本进行合理地控制，影响建筑工程成本的因素有很多，但是要想有效地控制建筑工程的成本，可以通过控制建筑工程的进度和质量来完成。但影响建筑工程进度和建设质量的因素也比较多，要想保证这两项中的内容都能在有效的控制范围内，就要发挥建筑工程管理的作用，保证工程建设的各项内容有序进行。而近年来，建筑行业在施工的过程中会经常出现建设效益低下、建筑工期延长、管理制度不完善的现象。所以要想解决这些问题，就更要明确建筑工程管理具有的现实意义。1．2有利于控制建筑工程质量。建筑工程的最好目标是既能节约成本，又能保证建筑工程的质量，保证工程建设符合图纸设计标准的同时，也能尽最大程度提升工程建设的经济效益。但是在建筑工程的过程中，影响建筑工程质量的因素有很多，比如说材料属性、技术程序、施工设备、施工人员等。所以要想保证建筑工程的质量能符合图纸的要求，保障工程建设的过程中不会出现增加施工成本的现象，就要落实建筑工程管理工作，对影响建筑工程质量的各个因素进行控制，对建筑施工成本进行有效的控制。所以在建筑施工的过程中，就要根据建筑工程的实际情况，实施建设工程的监督，保障建筑在修建工程中以及应用的过程中，不会出现严重的质量问题，对人们的生命和财产安全造成不利影响。1．3有利于加强工程建设的安全管理。安全是建筑在建设的过程中被着重考虑的问题。近年来，在建筑修建的过程中，有许多不同类型的安全问题发生，这不仅降低了建筑修建的效益，还对施工人员的生命和财产造成了极大的威胁。有些建筑行业在建筑建设的过程中为了抢工期、赶进度，会让施工人员连续施工，这样做不仅使施工技术的应用缺乏质量的保障，还会给施工人员造成很大的压力，有很多人身安全事故就是在这种情况下发生的。另外保护设施不完善、建筑材料不合理堆放、建筑现场监管不到位也是造成安全隐患发生的因素。所以要想降低这些安全事故的发生几率，就要做好建筑工程的管理工作，对这些不利因素进行有效地控制。

2实施建筑工程管理的措施

2．1提高工程管理人员的意识。要想保证建筑工程管理工作有效地进行，首先就要对实施管理的工作人员提出较高的要求。比如说加强管理人员的工作意识，提升其工程管理的能力。首先在进行建筑工程管理人员选拔的过程中，一定要秉着专业严谨的原则，挑选出具有先进管理意识的工作人员。比如说在面试及考核的过程中，可以设置相应的试题，通过对其答案内容的分析判断其是否具有专业的管理知识，是否符合建筑工程管理的要求。在任用建筑工程管理人员的过程中，也要为其提供学习的机会，让其对建筑行业有着明确了解的同时，也可以通过对互联网以及实际工程管理状况的分析，来完善对建筑行业的建筑工程管理的方式。另外建筑行业也要对工程管理人员做好定期的考察和审核，明确其在一段时间内管理能力是否得到了有效地提升，观察其在工作的过程中是否出现懈怠的心理，或者是消极的工作态度，也要尽最大努力帮助其解决在工作过程中遇到的困难，进一步改善其处理问题的方式。此外，在进行工程管理的过程中，建筑行业要以合理的方式引导管理人员，让其规范地利用手中的职权，要求其摆正自己的工作态度，要求其以和谐友善的态度对待施工过程中的施工人员，不能有“摆姿态”的行为出现，或者是在工作中“玩忽职守”，缺乏该有的责任心，要让其从其他个体出发，提升管理工作的有效性。所以这就要求建筑行业在任用管理人员的过程中，要做好对管理人员的监督。2．2建立明确的建筑工程管理体制。任何企业的发展都离不开制度的保障，对于建筑行业来说更是如此。所以建筑行业要想确保建筑工程管理工作能够合理有序地进行，就要针对建筑工程管理的实际情况制定出相应的管理制度。这一制度的建立是为了确保建筑工程管理工作涉及的各项问题都能得到有效地解决，也确保建筑工程相关的工作人员能够以及积极的态度应对工作，明确其自身的责任。建立建筑工程管理制度，也可以进一步促进各个建筑部门友好协作，提高他们的办事效率，保证其在工作的过程中充分地履行部门所具有的职能，保证工程建设过程中出现的问题都能被及时地处理，也可以防止部门间的工作人员在工作的过程中出现原则性的问题。虽然在现如今的建筑行业中也有建筑工程管理制度，但大多数都没有被彻底地落实，在制度实施的过程中，由于缺乏相应的考核，很多条例都是“名存实亡”。所以在制度确立的过程中一定要严格审查制度落实情况，对各部门实施严格地监管，辅助相应的薪资奖惩制度，或者是在各部门中设立相应的监管人员，对各部门实施针对性地监督，确保其工作效率能够得到有效地提升。由于建筑工程管理工作的内容较多，任务量较大，所以在设置相应管理制度的同时，也要根据不同的工程建设内容，成立相应的建筑工程管理小组，在对各个建设内容进行针对性管理的同时，也能确保各个建设内容都能得到有效地控制。2．3做好建筑工程管理理念的宣传。要想使建筑工程管理工作对建筑施工起到有利影响，只靠约束管理人员和落实管理制度是不够的，要想保证建筑工程管理工作有效地实施，施工过程中不会出现各种安全隐患问题，还要加强对其他施工人员的建筑管理培训，做好管理理念的宣传，让其他施工人员配合工程管理人员工作的同时，也可以通过这种方式加强对施工人员的监督，使施工人员在施工过程中，能够对技术使用的程序、材料的应用摆放进行有效地管理。另外，提高建筑工程管理理念的宣传也能促使施工人员形成安全意识和责任意识，保证其在施工的过程中能充分服从管理人员的安排，不会对建筑工程管理人员产生抵触的心理，也不会产生消极的心态，或者是以消极的心态去影响他人。做好建筑工程管理理念的宣传，有利于施工人员更了解管理人员，也能拉近管理人员和施工人员的距离，使管理人员更加了解施工情况，方便掌握施工过程中出现的各种问题，或者是将出现的问题及时地反映给上级领导。

3结束语

做好建筑工程管理工作，是建筑行业在发展过程中必不可少的内容，做好建筑工程管理工作有利于建筑行业完善建筑修建的方式，提升建筑工程的质量，提升建筑行业本身的竞争力，使其在当代社会中，谋求更多的发展机遇，也能为人们提供更优质的服务。但是做好建筑工程管理工作不是一朝一夕能够完成的，在进行工程管理的过程中，不仅要考虑建筑行业的发展状况，还要根据建筑工程的实际情况，完善管理工作还要从工程建设的最基本的内容做起，只有这样，才能保证建筑行业有效落实管理工作，使建筑行业在建筑修建的过程中获得合理的经济效益。

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作者:黄能文 单位:福建联审工程管理咨询有限公司