建筑工程管理的问题及策略

摘要：在市场经济不断发展的社会背景下，为追求生活质量，人们对建筑物的质量建设要求越来越高，这就需要建筑行业在实际施工过程中，不断加强建筑工程管理体制，提高技术水平，这样一来，不仅可以提高建筑工程质量，而且能够促进建筑行业可持续发展，从而提升社会经济水平。鉴于此，本文就建筑工程管理的问题展开探讨，并提出相应解决措施，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施

1、建筑工程管理的意义

合理有效的建筑工程管理可以降低企业的投资成本，实现资源合理利用，从而加速建筑行业的发展。目前，我国建筑行业的工程建设流程主要有以下几步：（1）针对建筑企业的公开招标；（2）相关单位进行投标报价；（3）招投标双方签订合同；（4）建设单位对工程进行考察建设。此流程的顺利开展需要工程管理工作的全程支撑。比如，在招投标环节运用工程管理，不仅能够规范整个操作流程，同时可以降低投入成本，增大中标率，从而增加企业的经济收益。在项目建设过程中，工程管理工作的开展，能够对材料的质量进行严格把控，同时对施工环节的管理可以提高工程质量安全，降低事故发生率。

2、建筑工程管理中存在的主要问题

2.1、管理体制欠缺

无论是建筑行业还是建设单位都存在部分法律法规欠缺的情况，这就使得在开展建筑工程管理工作时，使得工作执行者处于尴尬境地，对于项目建设中出现的不合理现象找不到依据来惩治，从而造成监督管理工作无法顺利开展的现象，因此影响到整个工程质量。除此之外，不健全的监督体制，不仅没有对施工材料进行合理管控，同时对于施工技术也没能起到很好的指导审核作用，导致施工过程中出现违规操作而不为人知的现象，造成施工现场混乱，对人们的安全而言更是潜在的威胁。部分建设单位对建立的监管制度流于形式，在实际工程开展中因为出现的一些问题而对监管工作置之不理，从而导致企业管理水平无法适应市场经济的发展。

2.2、对各种施工材料和设备质量的管理不到位

随着社会经济的发展，目前的建筑规模仍然呈现出越来越大的趋势，这样一来就使得在建设中用到的材料和设备数量随着增多，材料设备是建筑工程建设的基础，其质量与整个工程的质量紧密相连。因此，必须从基础上做好质量把关工作，这就需要对建筑设备和施工材料进行严格把关。但是，目前这一环节的工作仍然存在很多漏洞，主要体现在以下几个方面：（1）施工材料进场后，现场工作人员并没有对其进行验收，导致材料存在因长途运输造成的损坏、变质等现象没能及时制止，使得这些材料用于工程建设，从而使得工程质量受到严重威胁。（2）没有对工程设备进行及时检修与养护，导致在施工过程中出现设备隐患影响工程工期甚至是危害建筑物质量。

2.3、人为因素

人是这个工程建设的主宰者与承担者，因此，人为因素是影响建筑物的主要因素之一。人为因素贯穿于整个建筑工程始终，因此，为保障建筑工程质量不受人为因素影响，就必须在工程施工各个阶段做到高水平操作与严格监管。但是在实际建设过程中，受各种内外部因素影响，难免会出现人为操作失误和管理欠缺的现象，从而影响到整个建筑工程的质量。

3、建筑工程管理的对策

3.1、完善建筑工程管理机制，提高管理水平

政府机关应该加强建筑工程相关法律法规的建设，使其顺应市场经济的发展需求，做到与时俱进，同时确保其合乎建筑工程管理的要求；对建筑企业而言，施工单位应该依据国家制定的法律法规，再结合工程实际情况，制定出适合建筑工程自身需求和发展的管理制度，对工程建设中出现的违法违规现象加以合理制止，使得工程管理人员有法可依，为建筑工程的建设营造出一个和谐安全的环境，使得工程建设法制化、合理化。

3.2、严格落实对各种施工材料和设备质量的管理工作

首先，施工人员必须对入场材料进行检查，并依照施工要求进行核对，查看其形态、规格、数量是否符合工程需求，如果发现异常，应及时与厂家取得联系，更换施工材料。其次，应做好材料的存放、保管工作。根据材料性质不同，选择相应的环境对其进行存放，避免材料因受潮而出现变质的现象。最后，需要对机械设备进行及时保养与维修，在工程施工前与施工后，都需要对设备进行检查与养护，从而增加设备的使用寿命，避免因设备质量问题对工程质量和施工工期产生影响。

3.3、加强一线技术队伍建设

一线施工人员的技术水平是整个工程质量的直接保障，因此，在工程建设中，需要对一线工程技术人员进行综合素质的考核，建议一线技术人员任用公司原有的技术水平达标且有经验的技术人员，外来务工人员则辅助作业。这种任用模式可以实现建设单位对施工作业层的改编，也就是把建筑单位的钢筋工、架子工、模板工、砼振捣工等所有技术人员以自有职工任职的形式成为企业正式工，使施工企业完成从“管”到“干”的转变。同时，将劳务派遣单位或者劳务外包单位仅仅作为企业人员的补充机构，提供如搬建筑材料、运水泥等辅助型人员。这样一来，劳动者可以长时间从事该工作，做到术业有专攻，同时也有利于企业质量与企业信誉的提升，从而促进“一带一路”战略实施。

总而言之，建筑工程管理工作系统性较强、综合性较高，建筑企业应该加强对该项工作的管控。就现在而言，我国建筑工程管理中仍然存在很多问题制约其发展，因此，在建筑工程施工中，应该结合实际，对出现的问题从技术角度分析，结合相关制度规范，以安全施工为原则开展工程作业，从而提升我国建筑工程管理质量。

作者:张清锋 单位:青岛嘉合东方山水嘉苑置业有限公司

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