新时期水利工程管理论文

1.对水利工程及其管理工作的认识

我们先来探讨下水利工程的含义，其所指的是对经济社会发展具有重要作用的防洪、排涝、农业灌溉、供水、水运、水利发电等基础设施，并且通过水利工程的建设，可以实现水利资源的合理、有效利用，能够满足人们日常生产生活用水的需要。其次，新时期水利工程管理所指的就是在深入了解一项水利工程性质及其具体作用的基础上，采用有效的措施使其趋利避害，来保证水利工程的正常运行，保证水利工程社会效益及经济效益的发挥。

2.新时期水利工程管理面临的问题

2.1水利工程体制混乱，管理单位职责不明晰，我国的水利管理主要是依靠政府的宏观调控其管理，体制主要有中央和地方管理，但行政和业务主体的分离导致了政企不分职责不清的管理局面，水资源的管理权防洪安全管理权等常出现错位或者缺位现象，尤其是基层新时期水利工程管理，单位往往是争抢利益而推脱责任，这对水利工程的有效管理是相当大的障碍。

2.2对安全管理的问题不够重视。在施工过程中虽然有相关技术支撑和制度的约束，但是还是会出现一些质量的问题，不能对工程的管理贯彻实行。同时不能负起对安全生产的重大责任，出现一些安全隐患上到企业经营者下到工程的建设者都没有很好的安全意识和自我保护的技能，不能对相关的技术人员进行相关技术的审核，对机械设备的维修率低，没有完善相关的安全隐患防治办法，不对员工开展安全教育的培训都给水利工程的管理埋下了安全的隐患。

2.3管理方式落后。在水利系统中，管理方式基本上停滞在传统的思维中，工程建设一味听从上级的行政命令，采用粗放的管理模式，工作效率较低、经济效益差。

2.4施工设计不规范，国家及水利部已陆续出台了一系列法律法规、技术标准与规范，但很多水利基层单位并没有掌握并付诸实施。

3.提高新时期水利工程管理的对策

分析水利是国民经济的基础产业，提高管理水平，确保工程质量是保证工程正常运行的关键。

3.1提高全员的管理意识。通过教育、宣传及预案演练等有效途径，营造企业安全文化氛围，引导全员管理意识，领导工作的注意力要转移到依法加强新时期水利工程管理上来，从根本上转变只重视丁程建设，而要加强管理、建管并重。

3.2注重合同管理。首先，依法进行合同管理，增强合同的严密性与可操作性；其次，对合同管理人员进行岗前培训，要注意对合同执行人员进行技术交底，使他们充分熟悉合同内容，能够有理、有据的执行合同。

3.3加强全程质量监控。首先，重视水利行业整体人力资源的开发。按照定编、定员、定岗、定责及定薪等要求，吸收文化水平高的优秀人才到适合的岗位充分发挥他们的才干；其次，加强质量监控。

3.4迸一步规范水利行业市场。积极建立信用体系。加强行业自律；完善市场监管体系，加大对项目法人的监督力度；切实强化市场准人与清出制度。

3.5加强培训，提高扶业人员的素质与能力。高度重视对水利行业从业人员整体素质的提高，进行有计划有步骤的培训，并按照岗位的需求及市场需要为从业人员提供深造机会，切实提高从业人员的业务能力特别是管理水平，确保水利行业的可持续稳定发展。

4.结语

随着我国水利工程建设项目的增加，质量问题、安全问题已经成为新时期水利工程管理的重中之重，我们作为与新时期水利工程管理相关的工作人员，应该积极采用先进的管理理念、先进的管理技术、管理方法来弥补管理工作中存在的不足，使水利工程更好的服务于经济社会的发展。

作者:曲道杰单位:黑龙江省农垦二道河农场