化工企业财务管理新模式分析

【摘要】在瞬息万变的市场环境中，化工企业要想增强自身核心竞争力，促进可持续发展，便需要深刻认识到财务管理的重要性，立足于自身实际发展情况，结合外部环境变化，创新财务管理模式，改善工作中的问题与不足。本文强调了化工企业构建财务管理新模式的必要性，从工作现状入手，提出了几条合理化的构建策略，旨在提供借鉴和帮助。

【关键词】化工企业;财务管理;新模式;构建策略

财务管理作为化工企业管理事务中的一项基础工作，不仅会影响到企业财务的安全性及完整性，而且还与企业成本控制及经营效益存在紧密联系，所以必须切实做好财务管理工作。但是，在新环境和新形势下，化工企业现有财务管理模式已经无法满足实际工作需求，阻碍了企业的改革和转型，加快财务管理模式的创新已成必然趋势。

一、化工企业构建财务管理新模式的必要性

资金作为化工企业的生存之本，能够为各项工作开展提供基础保障，而财务管理是调控资金、防范风险的主要渠道，对化工企业的运营发展来讲有着重要意义。在世界经济一体化发展趋势下，化工企业之间的竞争变得愈发激烈，要推动我国化工产业发展，便需要化工企业强化财务管理工作，针对当前工作模式中的不足做出改变，进而才能适应市场变化，对各项资金做出合理配置和充分利用，在降低企业成本的同时，创造更大经济效益。由此可见，对财务管理模式进行创新，是非常重要且必要的。

二、化工企业财务管理现状

财务管理不善，是阻碍化工企业转型发展的重要因素，工作过程中主要暴露出了以下几点问题：第一，风险防范意识薄弱。一些化工企业没有对投资项目进行风险评估和预测，存在盲目投资行为，也没有构建风险预警机制，财务分析基本停留在账目核对等表面工作，可能会造成预算超支，引发财务风险隐患[1]。第二，监管力度不足。企业内部未设立专门的监管部门，付款和项目实施过程中的追踪和监督得不到严格执行，无法保证财务信息的真实性和时效性，容易造成成本过高，滋生贪污腐败现象。第三，管理制度不够完善。财务管理侧重于生产环节，对于材料成本、人力成本等，未建立配套的管理制度，并且也忽视固定资产的管理，导致财务管理缺乏可靠依据，也难以形成强有力的约束作用，造成大量资金的浪费。第四，信息化水平较低。部分化工企业尚未建立信息化财务管理系统，工作仍然以人工方式为主，并且也不重视对复合型财会人才的培养，即便是引进先进办公软件，也未能发挥应用价值和优势。这些都是现阶段化工企业财务管理中存在的问题，必须采取有效措施加以改善。

三、化工企业财务管理新模式构建策略

面对严峻的财务管理工作形势，化工企业必须构建新的管理模式，为实现自身可持续发展保驾护航。（一）强化风险防范意识。在开展财务管理工作时，化工企业必须具备较强的风险防范意识。第一，应做好事前预防，在项目投资阶段进行风险预测和评估，判断项目是否具有投资价值，项目实施过程可能会出现的风险问题，然后制定针对性的防范对策和应急预案，做到防范于未然，改变以往事中控制和事后总结财务管理方式。第二，应建立健全风险监测预警指标体系，对重大风险进行全过程监控，以便经济环境出现变化时企业能及时进行调整和应对，减少财务风险发生的可能性，并将风险损失降到最低。（二）加强内控监督力度。为保证财务管理的可靠性及有效性，化工企业应加强内控力度，做好监督工作。首先，企业内部应设立审计监督部门，负责账目的检查与核实，不仅要明确每一笔资金的具体来源，而且还要落实资金的具体使用情况，防止出现私自挪用、占用公款现象[2]。其次，应构建完善的内控体系，制定科学的企业财务管理目标，从采购、生产、销售等环节进行全面考虑，通过严格的考核加以监督，以此来加强成本控制，做好财务管理。（三）建立健全管理制度。化工企业应明确法人治理结构，完善领导责任制，划分财务管理职权、落实财务管理责任，推动形成企业内部制衡机制，将财务管理责任与每一位员工都联系到一起，并将管理效果与个人工作绩效直接挂钩，从各个环节及岗位加强资金把控力度。同时，应从整个生产经营过程进行考虑，针对材料成本、人力成本、固定资产等建立配套的管理制度，强化财务会计基础工作，严格把关材料选购，优化企业员工队伍，将财务管理渗透到每一个环节中去，以此来降低成本支出，提高财务管理水平。（四）充分应用信息技术。化工企业应加快财务管理信息化建设进程，改变当前的人工工作方式。一方面，需要信息技术引入到财务管理工作中去，推广ERP软件以及先进的财务管理软件，对财务信息进行采集、整合及共享，积极推进集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统建设，提高财务管理信息化水平。另一方面，应重视对电算化会计人才的培养，加大对在岗会计人员的培训力度，使其学习并掌握计算机信息技术手段，并积极引进复合型会计人才，强化财务管理队伍力量。

四、结束语

企业发展需求的转变以及市场环境的变化，都要求化工企业不断创新财务管理模式，才能保证资金安全与完整，在提高资金利用率的同时，实现更加理想的经济效益。化工企业应认识到当前财务管理中存在的不足，及时转变传统工作理念、创新工作模式，才能将财务管理加以有效落实，加强对企业资金的把控力度，为企业稳定运营和长远发展提供资金保障。

参考文献

[1]朵万锋.论化工企业财务管理之全面成本管理[J].中国集体经济,2017，(8):93-94.

[2]李越峰.新时期化工企业财务管理对策研究[J].现代商贸工业,2015,(2):96-97.

作者:王晓珺 单位:中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司财务处