建筑企业信息化管理影响分析

时间:2022-04-21 10:28:46

建筑企业信息化管理影响分析

[摘要]当前我国市场竞争力日益激烈,各行各业的工作单位都面临着严峻的生存和发展压力,建筑行业就是其中的典型代表。建筑企业要想提升工作效率,增强竞争力,就要不断更新观念,掌握更高的数据处理能力,为企业发展奠定信息化基础,还要有效运用大数据,掌握市场动向,提升决策的科学性和有效性,从而掌握发展先机,占据市场竞争的有利地位。

[关键词]大数据;企业;信息化;管理

随着信息化时代的来临,各行各业对数据的重视程度越来越高,许多领域都充斥着海量的数据,作为业务规模庞大、管理方式较为传统的建筑企业,其在运营和生产管理活动中也会产生大量的数据。同时,建筑行业既是产生数据量最大的行业之一,又是数据化程度较低的行业之一,如何实现这些大数据应有的价值,如何利用大数据做好市场经营开发、施工管理,成为当下建筑行业面临的难题。

1信息化管理的必要性

1.1信息化管理变革是掌握建筑行业发展动向的必然要求。大数据时代的来临,对建筑企业来说既是重要机遇又是巨大挑战。建筑企业本身内部结构复杂,各个部门的业务类型、管理职责有较大的差异,因此,在工作开展过程中,建筑企业会产生大量的业务数据。对业务数据实现有效管理,是维护建筑企业信息数据安全,增强建筑企业决策有效性的基本要求。在当前的大数据时代,建筑企业应当从时展的需求出发,从心理上重视原始数据的价值。通过精准、有效的判断,筛选出对建筑企业运营有效的信息,在此基础上作出科学的发展决策。1.2信息化管理变革是提升建筑企业工作效率和竞争实力的必然要求。大数据时代的到来,改变了传统行业的竞争规则和环境。对建筑企业而言,内部、外部环境都发生了巨大的改变。数据信息能够为建筑企业提供最真实的第一手数据和重要的资源。能够合理利用数据信息的建筑企业,就能快速提升自身的工作效率和竞争实力,数据信息为建筑企业的发展提供了良好的机遇。为此,建筑企业需要建立有效的信息管理系统,再通过无形的数据资产等,对企业现有的资源进行综合管理和优化配置,以此来做出适合自身发展的有效策略。1.3信息化管理变革是促进建筑企业数据驱动型管理模式转。型的必然要求大数据时代为大量信息共享提供了可能。在先进信息技术手段日益更新的条件下,建筑企业传统的信息管理手段表现出了明显的缺陷,因此,必然会被新型管理模式所替代。对有价值数据的深入挖掘和分析,已成为建筑企业加强管理、保障决策科学性的重要手段。建筑企业采用的传统管理模式大多为粗放型,虽然制定了各项管理决策,但可行性和科学性都较低。在大数据时代,一些发展势头较好的建筑企业,都在坚持数据驱动型管理模式。此种管理模式各项管理政策较为精细,可行性较强,在实施的过程中,也取得了较好的成绩。1.4信息化管理变革是建筑企业管理思维变革的必然要求。随着信息技术的不断进步,信息共享化程度越来越高,大数据正在以各种形式影响着人们的工作和生活。先进的大数据收集、处理技术,将为建筑企业提供更为高效、科学、合理的决策信息。但由于建筑企业面临的发展环境较复杂,因此,信息化管理变革不能仅停留在信息技术的创新上,更需要关注的是管理思维方式上的创新。思维的革新是时展的必然结果,建筑企业必须要抓住外部环境下大数据带来的发展机遇,实现进一步的跨越。

2大数据背景下的建筑企业信息化应用现状

2.1企业整体认识不足。大数据是一个新兴的事物,因此,大多数的企业还不能有效地掌握大数据的特征,以适应大数据时代的发展。就目前的建筑企业信息化现状而言,大多数建筑企业都对大数据时代存在一定的忽视,觉得大数据和建筑行业的关联没有那么密切,对大量信息数据的处理仍然停留在传统的数据处理阶段,缺乏有效的分析、处理技术手段,只是简单地对企业内部办公、财务等这类数据进行统计分析,这对企业适应外部环境改变和自身发展都是极为不利的。大数据时代强调的是对企业整体性数据的收集、整理、统计及分析,而目前大多数的建筑企业还做不到这点,因此,只有从企业整体认识上进一步提升,才能改变建筑企业大数据信息化现状。2.2企业缺乏系统规划。对于大数据时代的建筑企业信息化建设,很多企业都存在一个较大的误区,建筑企业的信息化建设以及运行并不是一个独立的个体,而是一个系统的整体,其不仅需要有完善的制度以及成熟的技术作为基础,还要整合企业的数据以及发展战略等多方面的因素,进而成为一个贯穿企业整体结构的系统化工程。对于目前我国的建筑企业而言,信息化建设往往是为了信息化而信息化,企业管理者因为各种因素,并没有对信息化发展全局进行把握及规划,这样产生的信息化往往存在“两张皮”线上线下分开走的现象,不仅不能有效地获取信息,还会在今后企业的发展中因为缺乏价值而受到忽视,不为企业员工所接受。2.3信息化投入不足。在大数据时代,建筑企业如果想进一步挖掘大数据的价值,以及通过数据获得更多有价值的信息,必须以成熟的技术以及充分的投入作为保障。而我国的建筑企业对国家政府的依赖性较强,政府在建筑企业的发展过程中具有重要的支撑作用,如政府通过政策扶植、资金投入等,为建筑企业提供全方位的支持。但正是由于建筑企业对政府的依赖程度较强,造成企业自身对信息化缺乏足够的投入力度,无论是资金、人力资源还是技术手段,企业的重心投入依然停留在传统的部门,这对建筑企业的长期健康发展是极为不利的。

3大数据时代加强建筑企业信息化管理的策略

3.1推进建筑企业大数据基础平台的建设。在大数据时代,建筑企业要转变思路,追求思想上的变革,并建设一个科学、完善的基础平台。从当前我国建筑企业的发展情况来看,现有的企业信息基础架构无法满足时展的需求。许多建筑企业已经认识到了这个问题,并开始关注高科技人才、技术和设施的引进。除此之外,建筑企业要想充分发挥信息化技术的价值,还应加大资金和人才投入,从企业的实际需求出发,创建一个科学、有效的内部大数据平台。运用先进的信息技术,加强对原始数据的收集和分析,还应重视对数据资源的扩展和融合,把握市场发展动向,为自身科学决策提供参考。3.2加速建筑企业信息系统的规范和整合。建筑企业信息管理系统的建设,需要各个方面的支撑,如顶层设计、终端控制等,这些方面是实施数据快速传递的必要条件。通过这些基础工作,让各个层级之间的数据共享得到保障,然后由企业专业工作人员对所得信息进行系统的规整,为建筑企业科学决策提供参考。在大数据时代,建筑企业不能毫无目的地分析原始数据,因此,如何对所收集的数据进行科学分析,是当前建筑企业有效利用信息资源首先要解决的问题。大数据时代能够为建筑企业提供大量的信息数据,只有科学分析数据、运用数据,并以此作出科学决策的建筑企业,才能充分开发大数据的优势。3.3加强信息技术人才队伍建设。在大数据时代,要想推进建筑企业信息化管理的发展步伐,就需要一支既了解企业发展形势,又具有先进信息管理技术的团队做支撑。大数据时代对信息管理技术人才增加了新的要求,从事建筑行业的信息化技术工作者,不仅要具备各项新技术的操作能力,还要了解大数据、云计算等新兴技术。在人才培训过程中,不仅要关注其大数据分析和处理能力的培养,还要让其加深对本企业的认识,了解建筑企业现在的发展情况、今后的发展需求。3.4创建良好的信息化建设环境。良好的信息化建设环境,是建筑企业推动信息化管理的重要保障。建筑企业应结合企业实际发展状况,努力从各方面营造企业信息化文化氛围,让领导带头,从每一位员工着手,强化企业的信息化建设意识。在此过程中,建筑企业还要采取有效手段,不断提高自身的信息化管理水平,不断引进新的管理模式,积极学习新的管理经验,在对传统信息管理手段进行深入改造,关注建筑企业内部发展的同时,还要创建一个良好的外部环境。除此之外,我国的建筑企业还要善于挖掘新媒体等的价值,如充分挖掘新媒体传播速度快、受众面积广的优势,树立良好的建筑企业形象,推动企业信息化建设在员工范围内的传播。同时,有效利用大数据背景下的信息化技术,创建建筑企业内部信息化网络共享平台,不断维护自身的文化形象,为企业注入新的发展活力。3.5科学借鉴建筑企业先进的信息管理经验。在当前的大数据时代,许多建筑企业都处于不断摸索寻求新道路的时期,哪些建筑企业能够快速找到适合自身的发展道路,其就能够快速抢占市场先机。大数据浪潮是由国外传至我国,国外的大数据管理经验较为丰富,可以作为我国建筑企业参考的主要对象,但任何经验都不能生搬硬套,还要结合企业的实际情况,找到适合企业自身的大数据发展的方式和道路。因此,我国建筑企业首先应深入分析自身的发展情况,制定科学的发展目标,然后再引进国外先进的大数据管理经验,将其内化为有利于自身发展的大数据管理模式。最后,还要对大数据应用管理实施过程中的经验和教训进行总结、分析、提炼,形成一套企业自有的大数据应用和管理模式。

4结语

建筑行业的转型离不开科些技术的支持和深度应用,目前我国建筑企业对大数据时代的信息管理仍然处于前期探索阶段。但从许多建筑企业的实际开展情况来看,信息技术的投入使用展现了良好的效果。其不仅能为企业提供更加科学、便捷的内部管理,还能为企业分析建筑市场发展动向、作出科学决策提供重要参考。因此,我国建筑企业必须要转变发展观念,打破传统管理模式的束缚,建立适合自身发展的数据驱动型管理模式;引进更加科学、先进的数据处理办法,对收集的数据进行深入分析,为科学决策提供参考依据,在市场竞争中占据先机。

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作者:刘磊 单位:中交二航局第一工程有限公司