建筑工程项目管理实践分析

摘要：社会经济的进步对建筑工程发展产生了深刻的影响，人们对建筑工程发展也提出了更高的要求。将项目管理引入建筑工程管理中能够更好的促进建筑工程发展，满足人们对建筑工程管理的要求。为此，文章在阐述项目管理内涵的基础上，针对现阶段建筑工程管理存在的问题，为如何将项目管理引入建筑工程管理中进行策略分析，旨在更好的促进建筑工程发展。

关键词：建筑工程；管理；制度

建筑工程发展规模较大、结构复杂，项目管理在整个建筑工程管理发展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本研究对象的基础上建立专门的管理组织，从而实现有计划、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程发展。为此，文章结合实际就项目管理在建筑工程管理中的应用问题展开探究。

1建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理主要是围绕整个建筑工程发展目标，从多个方面展开的管理。建筑工程项目管理对象包含各项管理设施设备、材料、技术、员工、成本费用等；建筑工程项目管理手段包含项目组织协调、工程进度控制、工程预算控制、工程质量控制、工程信息控制、工程合同管理。意义：①合理控制建筑工程投资。建筑工程项目众多，规模庞大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，如果管理不当很容易出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设发展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理控制，从而实现利用最少成本实现最大效益的发展目标，确保建筑工程投资效益最大化；②科学把控建筑工程施工进度。项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程质量。项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。

2建设工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理意识低下。现阶段，一些建筑工程施工缺乏项目管理意识，在具体施工中一味注重技术的应用，忽视了管理，工程发展过度追求经济效益的最大化，没有意识到工程建设管理和环境保护之间的关联。2.2建筑工程管理机制不健全。建筑工程施工建设的顺利开展需要健全管理体系的支持，即为各个施工环节配备相应的管理人员，合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际发展情况来看，建筑工程管理为了节省开展，削减了管理部门，制约了建筑工程管理发展。2.3建筑工程管理制度不完善。制度是建筑工程管理的重要保障，虽然建筑工程认识到制度在建筑工程管理中的作用，颁发制定了一系列工程管理制度。但是在实际建设中，各部门人员没有严格落实各项管理制度，工作散漫、管理不规范、施工材料和施工设备使用不合理的现象时有发生。2.4建筑工程缺乏优秀的项目管理人员。在建筑事业的深化发展下，建筑行业发展对人才的需求增加，甚至出现了项目管理人才和实际建设需求不相适应的问题。在建筑工程管理建设中，多数的管理人员没有对工程建设管理予以足够的重视，项目管理实施过程中没有得到应用人力、物力和财力的支持。

3项目管理在建筑工程管理中的应用

3.1树立科学的建筑工程项目管理理念。理念是行动的重要指南，想要确保项目管理在建筑工程管理中的有效应用，需要结合建筑工程发展实际确定科学的项目管理理念，改变传统盲目追求经济效益的经营理念，立足社会主义市场经济，提升建筑工程管理质量。同时，在项目管理理念的指导下，建筑工程管理还需要实现和国际接轨，积极参与国际市场竞争，实现工程建设创新。3.2创新建筑工程项目管理机制。建筑工程管理具有阶段性、流动性、季节性的特点，由此对项目管理提出了更高的要求。项目管理在建筑工程管理中的应用需要充分考虑建筑工程发展实际和社会对工程建设的要求，立足全局，积极借鉴国外先进建筑工程项目管理模式，打造适应性强、刚性产业结构、符合市场发展要求的建筑工程项目组织管理体系。3.3完善建筑工程项目管理制度。①建立完善的建筑工程安全管理制度。通过完善的施工安全管理制度确保施工人员的安全，减少施工事故的发生，提升建筑工程的市场声誉。另外，建筑施工企业还需要定期对施工人员开展安全培训，引导施工人员掌握施工安全防范技能，增强施工人员的施工安全意识，落实施工权责；②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人员需要根据工程情况合理分配资金，加强对人力、物力、财力资源的合理把控，为建筑工程施工管理创设良好环境，充分调动施工人员工作积极性。3.4合理优化配置人力资源。针对现阶段建筑工程施工中缺乏精通设计和管理的复合型人才的问题，在引入项目管理之后需要着重培养高素质工程建设管理人才，实现对人力资源的合理优化配置。另外，针对建筑工程施工技术人员眼界有限，无法以长远眼光看待施工建设的问题，需要在项目管理的约束和规范下提升技术人员的素质和能力。3.5提升建筑工程项目管理信息化水平。要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化发展节省工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培训，逐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增强企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平。

4结束语

综上所述，项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。

参考文献：

[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究,2017,(2):147+151.

[2]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017,(1):157-158.

作者:曹阳 单位:杭州市工业企业投资发展有限公司