建筑工程招投标风险管理分析

摘要:介绍了建筑工程招投标管理中风险控制的意义，通过对建筑工程招投标的风险管理进行分析，提出了加强工程招投标管理中风险控制的对策，从而解决招投标工作中存在的问题，确保招投标工作的顺利进行。

关键词:建筑工程，招投标，风险管理

在具体进行招投标工作的时候，受到外界因素的影响容易出现相应的问题，进而对后期工作的顺利开展有着严重的影响，甚至还会出现经济以及政治方面的风险。需要认真分析并探讨整个项目招投标工作的进行，在不断探索的基础上，对风险问题进行相应的预防，尽可能的避免风险问题的产生。

1建筑工程招投标管理中风险控制的意义

1)近些年来随着国民经济的不断提高，各个建筑行业之间的竞争也越来越激烈，在此基础上风险管理逐渐成为招投标阶段可能会遇到的造成工程不能顺利进行的问题之一，有效控制招投标管理当中可能存在的风险可以从根本上确保企业的利益最大化。2)因为通常情况下建筑工程的施工内容都相对较为复杂、建设周期过长、规模大因此产生风险的几率也相对较高。基于此，工程的顺利实施容易受到天气以及地理环境等方面的影响，所以要想对这些影响因素进行合理控制，就必须要在招投标工作当中进行科学管理，这也在一定程度上增加了招投标管理工作的难度。要想对招投标环节当中所产生的风险进行有效解决，就必须要有效确保招投标合同内容的规范、合理性。按照合同管理风险的行为特点可以将合同管理风险分为客观因素和主观因素两个方面。因为在对合同进行管理的过程当中通常会遇到各种各样的问题，因此必须要将招投标合同的风险评估工作做好，并且采用相对性的措施来对合同管理风险进行有效预防和解决。3)为了将存在于招投标阶段的风险进行有效处理，必须要进行相关法律法规的不断优化和完善。这些法律制度的制定能够从根本上确保招投标双方的合法权益不受侵害，因此在控制招投标风险管理的时候必须要对双方需要履行的义务以及基本权利进行充分明确。在整个工程当中，难免会有这样那样的纠纷发生，而在有效处理纠纷问题的过程当中合同就可以为其提供准确的依据。在具体进行施工的时候，假如招标方在为投标方结款的过程当中后者是承包方在具体施工的过程当中没有严格按照合同条款进行的话，合同本身所具有的法律效应就能够对双方的合法权益进行有效保证，采取法律的手段来制裁未履行义务。

2存在问题

尽管对当下我国建筑工程的招投标工作来讲，已经取得了一定的进展，但是依然有很多问题需要解决:1)在整个招投标环节缺乏有秩序的管理工作。进行招投标的时候，部分企业存在低价中标随后将单价抬高的方式，这就在一定程度上加大了管理工作的难度。2)招标人的依赖度问题。招标人对工程量太过于依赖却缺乏对施工图纸的重视，对于工程投标报价太过重视，如此一来，就大大加大了工程投资成本以及建设质量的难度，再者还缺乏对施工组织设计的重视，在设计方案的过程当中，缺乏对市场的调研，方案的设计不够严谨，如此一来要想使方案设计符合相关规范标准更是难上加难。3)在招投标环节当中对利润过于看重。现阶段一些人被金钱蒙蔽了双眼，而在对劳动人员综合素质以及项目管理方面却缺乏科学、合理的把握。如此对工程建设的质量以及招投标工作都有着较大的影响。4)人才问题。专业人才的缺乏造成招投标工作缺乏相应的专业性和严谨性，进而对整个工程项目的实施和开展造成相应的影响，严重的还会对工程质量以及工期造成相应的影响。

3加强工程招投标管理中的风险控制的对策

在建筑工程项目招投标环节当中，必须要将风险管理工作做好，严格按照经济性的发展原则，在科学研究和管理的基础之上，对招投标工作进行合理的分析和研究，从而有效提升招投标的管理效果，对风险问题进行相应的预防，确保整个工作的开展严格按照相关标准来进行。经过长期的工作实践总结出了如下几点风险控制措施。3．1相关招投标部门需建立和完善相关法律法规。总的来讲，在招标工作开展之前，必须要对各方面进行综合考虑。再者为了将工程招投标的效率充分提升上来，企业可以充分借鉴专业机构当中的相关准则来进行相应的管理工作，可以最大程度的帮助企业减少招标成本，进而有效避免出现投标方对整个合同理解不清楚的情况。再者，要结合招标合同当中的具体内容来限制和约束招投标双方的行为。在具体进行招投标的时候政府相关部门对于市场行为也要做到合理规范，对其进行监督和管理。3．2加强工程招投标报价环节的重视。在对招投标风险管理进行合理控制时还要充分重视招投标报价，在设置投标策略的过程中要对其管理工作进行全面考虑，这主要是由于在整个投标工作当中投标策略占据着十分重要的位置。首先，许多因素都会影响到最终的招投标方式，它不但和招投标双方报价的差异性存在着一定的关系，同时还受到企业整体效益以及招投标双方自身的经营情况的影响。所以，招投标报价的制定还需要工程招投标管理部门结合市场行情和企业自身具体情况来制定，大力提倡推进最低评标价法，同时还要向国外科学的招投标标准与方法积极学习，不断提高和完善传统的综合评标法，尽可能的降低招投标成本，再者相关部门还对整个工程招投标市场当中存在的不良风气进行整治，合理规范市场资源。3．3加强政府部门的监管力度。在具体的招投标阶段当中因为政府部门缺乏相应的监管，从而导致转包、分包等情况层出不穷。因此，要想有效控制这些问题的产生，相关政府部门就必须要做好监管工作，加大对招投标环节当中所产生的违法乱纪行为的处理力度，依法追究违法犯罪人员的责任，情节严重者给予吊销营业执照、罚款等处罚。3．4加大科技创新力度提升企业竞争力。俗话说“科学技术是第一生产力”。建筑企业要想取得长期可持续发展，就必须要提高对科技创新的重视程度，在管理工作当中积极采用先进技术，在确保建筑工程质量以及企业效益最大化的基础上，使企业的综合竞争力得到有效提升。在具体招投标环节当中，不断优化和完善计划方案，积极创建符合企业实际情况的发展平台，进而有效促进科学技术的有效实施。在进行科技创新的时候，需要不断树立正确的风险管理意识，对招投标工作当中存在的风险进行科学预防，充分协调工程建设成本、质量以及周期之间的关系，对其重点内容进行充分明确，确保在对劳动效率进行科学控制的基础上，不断提高企业的核心竞争力。

4结语

为了有效确保建筑工程招投标工作的顺利进行，必须要认真分析和总结招投标工作当中存在的风险，在对情况充分了解的基础上，对计划防范进行科学、合理的编制，对于其中所存在的问题，积极采取相对应的措施进行解决，创建系统化的风险管理模式。

参考文献:

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作者:肖鹏程 单位:山西宏宇诚铸建设工程有限公司