油库安全精细化管理论文

［摘要］实施油库安全精细化管理能有效提升油库的安全生产经营水平。精细化管理首先强调“精”，即抓住要点，精益求精，其次强调“细”，即管理标准要具体、量化，最后还讲究“化”，就是要实现企业的变化。基于精细化管理涵义，结合油库安全生产实际，从责任具体化、作业标准化、检查规范化、训练常态化、考核科学化、管控信息化等方面构建油库安全精细化管理体系，保障油库安全生产。

［关键词］油库安全;精细化管理;石油企业

油库安全事故的发生，追根溯源，暴露出油库安全管理中存在的一些问题。尽管有些事故是由于雷击等自然灾害引起，但更多的还是由于管理不严、人员疏忽或者违章操作引起的。油库管理制度不细、执行不严成为困扰油库安全管理的突出问题。加强油库安全管理，需要改变“粗放式管理”方式，推进精细化管理，细化制度，量化管理，严格执行，完善监控，实现事前防范，事中有效控制，事后总结。

1油库安全精细化管理的涵义

精细化管理是一种源于发达国家的管理理念，是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升整体执行能力的一个重要途径。油库精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。1．1精细化管理的涵义。精细化管理建立在常规管理基础之上，通过细化规则，使之系统化，借助管理信息系统，运用程序化的手段，实现标准化、定量化作业，最终实现组织在内部各个部门之间精准、高效运行。精细化管理首先强调“精”，即抓住要点，精益求精，通过对运营管理中的关键环节管理，追求最好。其次，精细化管理强调“细”，即管理标准要具体、量化，从而实现考核、监督和执行有章可循，以制度的刚性，规范人的行为，使责任落实到每个人。最后，精细化还讲究“化”，就是要实现企业的变化－－形成企业优良的管理文化和执行文化，这也是企业及其员工践行“精细”管理最终追求的结果。1．2实施精细化管理的意义。企业推行精细化管理有助于提高企业的经营效率，改善经营效益，增强企业的市场竞争能力。粗放式管理过程差不多，结果却差很多，缺乏长期规划，企业运营不稳定性大，抗风险能力低，管理常流于形式和表面化，不利于企业的长远发展。而精细化管理强调全员管理，表现在企业的日常生产经营中，其将组织生产过程进行逐一分解，制订量化指标，确定操作程序，明确每一岗位、个人责任，实施企业活动，实现企业生产经营的顺畅衔接，提高效率和效益。精细化管理精于管，重在行，强调全过程管理，把精细贯彻于每个环节，做到环环相扣，步步相关，有效减少生产经营风险，提高企业生产效率，实现工作效果最佳，这必然带来企业经济绩效的提升和竞争能力的增强。1．3油库安全精细化管理。油库精细化管理是建立在细化油库各项工作，明确操作流程，制订量化指标，落实个人岗位职责之上的，通过对工作过程的分解、量化，科学地对个人、部门进行工作考核，从而实现有效控制油库生产经营过程中各种危险、有害因素，做到全员知安全、求安全、做安全，安全意识成为安全本能、按章操作成为习惯，实现安全生产经营。油库精细化管理能够有效发现、减少油库生产中的各种不安全因素(包括人、物、环境)，从而减少、杜绝安全事故发生，形成持久安全生产体系，实现安全目标。

2油库安全精细化管理的主要做法

油库储存着大量的易燃易爆油品，安全风险很高。因此，油库安全的精细化管理，应涵盖油库日常管理的方方面面，如规章制度、岗位职责、工作流程、实施细则、安全责任、监督检查等等。具体而言，应该做到责任具体化、作业标准化、检查规范化、训练常态化、考核科学化、管控信息化。2．1责任具体化。将油库的各项规章制度细化，以安全责任书的形式明确每一个人、每个岗位、每一级组织所承担的安全责任和义务，使每一个人在从事油库生产活动过程中正确履行各自的安全职责，保证各项业务活动的正常进行。中心油库现行的安全网络格局，以油库主任为安全第一责任人，通过层层签订安全责任书，将安全责任压力传递到每个班组、个人。油库主任负责整个油库整体的安全责任规划管理，各班(站)长负责本班(站)的安全事务具体管理、处理;每个员工则按照各岗位操作规程、管理制度规范作业，对本岗位作业安全负责。如此明晰责任，分工协作，各司其职，真正实现“全员、全过程、全方位、全天候”地将油库日常安全工作落到实处。2．2作业标准化。作业标准化，主要是通过加强操作训练和专业培训，规范人员的操作行为，使操作人员遵守制定的安全操作规程和作业标准，明确怎么做和怎么做得更好。将油库的各种作业操作步骤进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，对作业过程进行改善，形成优化的作业程序和方法。在油库作业中，由于人的操作失误而发生的事故比例很大，人的失误主要是由作业方法和作业习惯两类因素造成的。油库主要采取师傅带徒弟、以老带新的方式传授，以往，由于各位师傅的个人习惯、作业方法不尽相同，难免一些不甚规范的作业习惯也会传承下来。油库的各种操作规程主要解决“干什么、不该干什么”的问题，油库的具体作业程序则回答“怎么干、先干什么、正常情况下怎么做、特殊情况下怎么做”。因此，通过作业标准化使油库各项作业标准化、规范化、流程化，简化作业中不必要的环节，提高工作效率和工作准确性，避免事故的发生。比如，对油库来说，装、卸成品油是常态，在粗放管理的时候，装卸油制度是挂在墙上的，在具体操作时缺乏必要的监督。而现在，装、卸油制度已细化成了标准的油库装油操作流程表、卸油操作流程表，即使是第一天进行业务操作的人只要看到这个表，就知道我该干什么、怎么干。更重要的是，整个装卸油流程中各个作业环节涉及的每个人，押运员、司机、装卸油员、泵工、现场监护人员，对自己实施的每一步操作，都要签字确认。如此，作业标准化也有利于相互监督提醒，最大程度降低安全风险。2．3检查规范化。通过对以往安全检查经验教训的总结和对影响安全检查成效的诸因素的系统分析，找出最为合理的安全检查程序、最为有效的安全检查方式方法和最佳的安全检查人员时间，并以工作规范的形式描述出来，成为安全检查遵循的基本依据，以期保证实现安全检查的预期效果。油库除按规定对各种储输油设备、业务场所等进行例行的、季节性的、季度的、年度的检查外，根据情况，还要组织消防、防雷、防静电等专项检查。通过内部自查和外部检查相结合，对检查出来的问题举一反三进行整改与反思，持续提高安全管理水平。2．4训练常态化。人的安全素质提升是实现油库安全精细化管理的根本。因此，要通过日常培训与训练不断提升全员安全素质。目前，我们采取的主要培训方式主要有以下几种方式。一是送外培训，如电工、泵工、计量员、押运员等，送到培训班集中学习，直至合格取得岗位资格证;二是保管员、加油工等采取导师带徒方式进行在岗培训，签订“导师带徒合同”保证培训质量;三是通过“岗位练兵”平台进行日常培训，采取“三日一题”“每月一考”及参加中心“职业技能竞赛”等方式检验培训成果。如此种种，通过员工技术素质的提高，极大地保障了安全生产。四是每月一次“安全应急演练”，以期提高员工应急处置能力。除此之外，我们还可尝试更多培训方式与方法。比如，一方面，油库可委托开发油库作业人员模拟训练系统，通过计算机模拟油库的工作流程、各种岗位操作，让员工对各种紧急情况进行模拟处置，比较不同处置方式产生的结果。通过计算机模拟操作，训练油库工作人员按规作业，锻炼他们分析处理各种可能情况的能力，积累经验、总结教训，提高他们的安全素质和处置能力。另一方面，加密开展定期实地应急演练，为保证演练效果，事前不做通知，实实在在检验员工是否真正有应对现场突发状况、解决问题的能力，将日常模拟训练与实战演练有效结合，不断提高作业人员素质。2．5考核科学化。建立科学有效的安全考核办法和配套的激励机制。安全考核制度是执行安全制度，落实安全管理的必要手段，有效的考核才能保证精细的安全管理能够持续、长久地贯彻执行下去。为形成安全精细化管理良性推动机制，油库应积极探讨实施安全精细化管理达标考核办法，明确安全精细化管理的实施步骤、标准内容和考核评比办法等，做好以下工作:一是要建立不同工作、不同岗位、不同环节的具体管理制度、实施和考核标准，使精细化管理有规可依;二是严格落实对油库的动态检查，建立考核组织，挑选责任心强、不徇私情的人员担任检查工作，对各岗位、各环节的安全执行情况进行考查、记录;三是要善于从检查、考核中发现问题，总结经验教训、改进问题，从而促进管理水平的进一步提升;四是建立奖惩机制，把油库安全精细管理与各个岗位的工作实绩相结合，根据工作实绩给予奖励，从而有效激励员工积极性;五是建立规范化的油库安全考核题库，实现油库安全考核的网络化和规范化。2．6管控信息化。建立以信息技术应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，法规、政策、标准为保障的油库综合安全管控体系。对油库目前的库存预警信息系统进一步深化与完善，使其涵盖基础信息管理、日常查库程序管控、各种作业程序管控、设备检修实时监控、风险评估与预警、人员车辆出入库、安全信息统计分析等功能;集成油库的管理计划、作业收发、设备检修、人员管理、环境监控等各类信息，为各级管控组织提供决策所需的各种信息，实现科学预警、统计分析、监督追踪，达到油库安全管控精细化、实时化。

3结束语

加强油库安全管理，就是要体现以人为本、注重细节、狠抓落实的管理思想，着力推进油库安全管理的精细化、制度化、科学化。结合油库实际情况，建立健全各项规章制度，细化各项管理规定;结合工艺流程，细化操作程序，明确每一作业的操作规范和流程，以保证油料收发、储存、设施维护等工作高效安全地进行;结合安全教育和岗位设置，细化岗位职责，明确工作内容;结合油库作业，细化安全要求，精细化控制流程，做到计划、审核、执行、监督全程管理。通过规章制度的精细化、具体化，强化可操作性，完善执行监控机制，严格复核奖惩，实现油库安全的事前防范、消除隐患，事中妥当处置、降低损失，事后及时总结、不断改进，全方位地保障油库安全。

［参考文献］

［1］王强．基于企业精细化管理的文化建设研究［J］．商业文化月刊，2009(3):120．

［2］李志文．强化班组精细化管理保障矿井安全高效发展［J］．中国煤炭工业，2016(5):56－57．

作者:田振荣 单位:中石化江汉油田分公司油气销售中心