油库半年工作总结十篇

油库半年工作总结篇1

根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕 “铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：

一、严格执行安全生产责任制

按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。

结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

二、加强安全教育和业务培训

今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

三、加强设备设施的管理

四、继续提倡与实施“现场管理”理念

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。

加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，

加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。

加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。

加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。

加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。

加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。

六、深入开展“班组建设”活动

化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。

组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。

提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。

提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。

增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。

卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。

油库半年工作总结篇2

上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：

一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。

1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。

2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。

4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。

二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。

三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。

四、协调一致，主动配合。

（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。

保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。

（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。

1、协助完成3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。

2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。

3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。

五、存在不足和下半年工作设想。

（一）存在不足

1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化， 共2页,当前第1页1

新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。

2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。

（二）下半年的工作设想

1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。

2、加大暗查、夜查的工作力度。

油库半年工作总结篇3

上半年农产品市场运行特点

（一）粮食价格涨幅继续趋缓。由于粮食连年增产、市场供给充裕，今年上半年，粮价延续去年以来的涨幅趋缓走势。据农业部监测，6月三种粮食（稻谷、小麦、玉米）集贸市场均价129.5元，同比涨1.6%，涨幅比去年同期低1.3个百分点，比前5年同期平均低6个百分点。去年下半年以来，粮食市场出现了3个近年少见的新特征，表明粮价偏弱运行的压力较大：一是从去年7月到今年6月，粮价同比涨幅连续12个月低于CPI涨幅，平均低1.1个百分点;二是自去年秋粮上市后，尽管有临储政策支撑，但玉米市场价格持续低迷，到今年4月累计跌幅约4%;三是去年早籼稻最低收购价预案2009年之后首次启动，湖南、江西等地出现了多年未遇的农民排长队卖粮现象。

（二）棉花、油料、食糖价格持续下跌。棉油糖市场都面临库存水平高、供大于求、国际价格下行等不利形势，上半年价格均以跌为主。今年棉花临储政策取消，加之4月1日起国家将储备棉竞拍底价由每吨18000元调整为17250元，棉价下跌预期增强，6月3128B级棉花均价每吨17371元，比去年底跌11.0%，同比跌10.1%。油脂油料在国际市场拉动下涨少跌多，6月国产大豆、油菜籽、豆油、菜籽油价格分别为每斤2.39元、2.51元、3.23元和3.70元，比去年底分别跌1.2%、涨0.4%、跌10.8%和跌12.9%，同比分别涨0.2%、涨0.3%、跌11.6%和跌25.9%。食糖价格自去年下半年大幅下跌后，今年基本在每吨4600元左右低位运行，6月为4619元，比去年底跌8.2%，同比跌13.5%。

（三）生猪等畜禽产品价格波动幅度大。受需求偏弱影响，今年元旦过后，生猪价格不涨反跌，春节后持续下跌，截至4月底累计跌幅达 30%以上，养殖户亏损严重。“五一”后猪价又快速反弹，4周累计回升约20%，之后又持续小幅回落。6月全国生猪集贸市场价每公斤13.06元，环比涨2.1%，同比跌7.4%。禽肉、禽蛋价格在经历去年的持续低迷后，今年4月以来出现了较大幅度的恢复性反弹。6月活鸡、鸡蛋价格分别为每斤17.93元、10.57元，比去年底分别涨3.3%、6.4%，同比涨16.4%、13.5%。

（四）大宗农产品进口明显增加。由于国际农产品供需趋松、价格普遍低于国内，大宗农产品进口规模扩大，呈种植业、畜牧业产品进口“双增”局面。1-5月，我国农产品贸易逆差202.8亿美元，同比扩大34.5%;谷物进口849万吨，同比增76.3%，其中小麦同比增约1.1倍;大豆、油菜籽、食糖同比分别增35.3%、41.7%、6.7%;畜禽产品中，牛肉、羊肉、猪肉进口分别增30.8%、50.6%、13.3%，奶粉进口增幅高达86.7%。传统出口优势品种中，除蔬菜出口有所增加外，水产品顺差同比减10.5%，水果出口减、进口增，由顺差转为逆差，贸易形势不容乐观。

此外，蔬菜价格3月份以来季节性跌幅比常年偏大，个别品种出现了滞销卖难现象，6月28种蔬菜批发价每公斤3.27元，环比跌4.3%，同比涨3.1%（剔除涨幅较大的生姜后，蔬菜均价同比跌8.0%）;牛羊肉、原料奶虽然同比涨幅较大，但从3月份开始，环比已连续4个月回落。

下半年走势预测

下半年，我国农产品市场形势更加复杂，来自农业外部和内部、国际和国内、政府调控和市场机制的各种因素相互交织。从国际看，大宗农产品供求关系总体趋松，价格总体震荡下行的可能性较大。从国内看，农业生产稳定发展，经济增速放缓抑制粮食加工等需求，进口增加对国内市场的影响不断显现，目标价格改革试点品种存在波动下行风险。总的看，种植业产品价格可能偏弱运行，而畜禽产品受前期市场持续低迷、产能调整影响，价格有望在波动中小幅回升。

（一）粮食价格将保持基本稳定。从农业部农情调度和前期调研情况看，夏粮丰收已成定局，早稻面积稳定、长势正常，春播粮食面积稳中有增，出苗长势总体较好，为秋粮丰收奠定了坚实基础。在当前国家粮食库存水平高、短期市场需求难有明显好转的情况下，下半年粮食市场价格无上涨动力、有下行压力。受最低收购价提高的支撑，稻谷、小麦价格有望保持稳中有涨;由于市场粮源偏紧，玉米价格近期有望小幅反弹，但受深加工和饲料需求疲软影响，新粮上市后玉米价格可能会明显下跌，后期国家临储玉米的拍卖和新玉米的临储价格水平将是主导市场运行的关键因素。

（二）棉花价格将持续下跌。决定后期国内棉花价格走势的因素主要有四个：一是当前1200多万吨的历史最高库存和超过150%的库存消费比，预计去库存需要2年以上时间，期间下跌将是市场主线;二是纺织行业的景气程度，取决于国内外宏观经济增速;三是国际棉花生产形势，尽管2014/15年度棉花产量下降，但仍然产大于销，库存同比增4.9%;四是我国棉花价格形成机制的重大变化，即开展棉花目标价格改革试点、全面取消临时收储政策，将对国内生产和市场产生重要影响。综合判断，下半年棉花价格走势大致可分为两个阶段：新棉上市前，由于国产棉花绝大部分进了国库，市场流通量少，国储棉有序投放将主导市场，棉价将呈稳中有跌走势;新棉上市后，尽管产量继续下滑，但由于缺乏临储支撑，预计棉价将在供大于求预期下，跌至每吨15000元左右的水平，波动幅度也将明显加大。

（三）油脂油料与国际市场同步性进一步增强。由于开放程度和贸易依存度高，我国油脂油料价格变化与国际市场基本同步。今年国家在东北三省一区开展大豆目标价格试点、取消临时收储，国产大豆价格由市场决定，国内外市场联动将更加紧密。在全球生产形势乐观、供大于求的基本面下，我国油脂油料进口受价差驱动，仍将保持较高增速，大豆进口有望创历史新高。预计国内油脂油料价格跟随国际市场震荡下跌将是主基调，加之食用植物油的历史高库存，部分品种跌幅可能还会大于国际市场。由于油菜籽继续实行临时收储政策，价格将稳定在每斤2.55元的临储价附近。

（四）食糖价格有望弱中趋稳。从国际看，尽管预计2014/2015榨季巴西干旱和印度减产将使全球食糖产需基本平衡，但国际糖市已经连续四年供大于求，食糖库存持续增加至7800万吨左右，库存消费比升至44%的历史高位，对中短期国际糖价形成不小的下行压力。从国内看，由于糖价持续低迷，糖料收购价连续下调，蔗农种植积极性受挫，预计今年糖料面积减幅在2%以上，加之主产区广西今年2-4月长期阴雨寡照天气，甘蔗出苗数减少近5%，平均株高下降31%，为4年来最低，预计2014/15榨季食糖减产至1200万吨左右，比上榨季减130万吨。虽然食糖减产对长期低迷的糖价是利好消息，但由于大量进口和库存高企，国内食糖市场供大于求局面仍将持续。随着国家财政贴息支持制糖企业临时存储政策的实施，下半年食糖价格有望在每吨4500-5000元之间波动，与国际糖价每磅17-20美分的进口配额内关税（15%）到岸完税价基本一致。

（五）猪价回落后将步入回升通道。受猪价持续低迷影响，生猪产能明显调减。据农业部对4000个养猪村的定点监测，6月末生猪总存栏同比下降4.8%;能繁母猪存栏同比下降8.2%，环比连续10个月下降，最近4个月的降幅均超过5%的波动预警值。下半年逐渐进入猪肉消费旺季，预计猪价在近期回落后将步入震荡回升通道。但由于生猪和能繁母猪产能仍处于正常水平，猪价暴涨暴跌的可能性不大。肉鸡存栏同比降幅较大，预计禽肉价格将震荡上涨，随着养殖企业盈利水平向好、养殖信心恢复，肉鸡存栏和出栏将逐步增加，价格涨幅不会太大。预计鸡蛋供给量短期仍将维持偏紧状态，价格有一定的上涨压力，后期随着供应量增加，将呈正常的季节性波动走势，中秋、国庆前后受需求拉动可能会出现一轮上涨行情。

此外，蔬菜价格仍将季节性波动。1-5月580个蔬菜生产重点县蔬菜在田面积持续增长，6月份月底为137万余亩，环比有所下跌，同比持平，下半年蔬菜供应总体有保障，预计全年价格涨幅将明显低于常年平均7%的水平，个别地区、部分品种仍可能出现上半年的滞销现象。

需关注的问题及建议

（一）粮食收储矛盾突出，应谨防出现“卖粮难”。东北地区和江西、湖南仓容不足，是今年我国粮食购销面临的突出问题。在生产形势好和市场需求弱双碰头的形势下，政策性收储仍将是粮食购销的主渠道，如果不能有效解决仓容紧张问题，早稻、秋粮集中上市期极有可能再现“卖粮难”，挫伤农民种粮积极性。应抓紧采取销售腾仓、跨省移库腾仓、新建仓储设施、充实地方储备、严格控制进口等措施，尽早做好收储的准备工作，在粮食上市期切实做到敞开收购、应收尽收。同时，应尽快建立健全粮食储备制度，鼓励多元市场主体收储粮食的积极性，支持主产区种粮大户、家庭农场、农民合作社等新型经营主体建设带有烘干设备的储粮设施。

油库半年工作总结篇4

关键词：成品油；仓储整合；区域经济；影响

一、成品油仓储设施的历史与现状

近年来，为压降运行费用，提高经济效益、劳动生产率以及管理水平，合理优化物流运作，中石油、中石化两大石油企业对成品油仓储设施进行了整合，参考西方发达国家仓储布局现状，以100公里为辐射半径，大幅扩容中心油库，关闭大量中小型油库。仅以徐州地区为例，20世纪90年代初期，徐州地区有大中型油库9座（市区周宅子、孙圩子、广山油库、铜山大湖油库、丰县叶庄油库、沛县胥洼油库、新沂工农路油库、邳州徐塘油库）、小型油库6座（邳州新庄、碾庄油库、睢宁沙集油库、新沂草桥、新店、黑埠油库）。随着20世纪90年代末的中石化重组上市，陆续关闭了各类中、小油库14座，在整个徐州地区仅保留1座中心油库，并逐步确立了周宅子油库（地处铜山县茅村乡境内）的中心库地位。中小油库关闭后，分流了员工，拆除了部分或全部资产，油库出租作它用或闲置。同时，对周宅子中心油库加大了投资力度，该库现总容量超过8万立方米，拥用铁路、水路（运河）、公路、管输等4种收发油方式，成为淮海经济区内容量最大、收发方式最全的大型油库。

二、成品油仓储设施整合的优势

（一）压缩仓储费用

以徐州地区为例，通过14座中小油库的关闭，停止了关闭库的仓储设施投入和维护，集中精力将有限仓储费用投入到周宅子中心库，减少了约3500万元的仓储费用。特别是鲁皖成品油管线（山东至安徽）于2005年投入使用，使周宅子中心库成为鲁皖管线在江苏地区的唯一成品油下载点，承担了向苏北地区其他城市输转油品的任务，大幅节约了一次物流运输费用（从炼厂至油库的油品运输被称为一次物流，包括管道、水路、铁路等运输方式，其中管道运输方式比铁路运输方式节约60%的费用）。

（二）提高劳动生产率

徐州地区中小油库关闭前，仓储环节用工325人，年吞吐量共计不足100万吨，人均年吞吐量约3000吨。而关闭14座中小油库后，周宅子中心库用工仅97人，年吞吐量近200万吨，人均年吞吐量达2万余吨，是原有吞吐量水平的6.8倍。一方面削减用工总量，另一方面年吞吐量大幅提升，大大提高了劳动生产率。

（三）提高仓储环节综合管理水平

由于周宅子中心油库能够得到资金的集中投入，近两年采用了大量先进的科学技术，使油库现代化管理水平有了质的飞跃，采用了如油罐液面自动计量系统及液位报警系统、电视监控系统、电子巡检系统、油气浓度监测报警系统、自动消防启动系统、装油环节防溢油及静电接地连锁系统等一大批先进的设施设备，油库的设备管理水平大幅提高，安全系数增大。而中小油库关闭后，其业务骨干力量被整合至周宅子中心油库，大中专学历在员工中所占比例有所提高，中心油库人员的综合素质有了提升，仓储环节的综合管理水平提高。

三、成品油仓储设施整合对区域经济的负面影响

在同一经济区域内关闭多座中小库、保留1座中心库，虽然对企业短时期内压降费用、提高劳动生产率和现代化管理水平有着事半功倍的作用，但其对企业和社会的潜在负面影响也不可忽视。

（一）增加二次物流投入和运输费用，运输过程易出现交通事故

徐州地区所辖六县原均有油库，铁路一次运输到县，二次物流（从油库至加油站的油品运输称为二次物流）基本由油罐车在本县内配送油品，运输半径短。现均从周宅子油库提货，平均运输半径增加了2倍以上，油罐车数量激增1倍仍不能满足油品配送需求，二次物流投入成倍增加，吨油运输费用逐年大幅提升，人为地增加了油品的使用成本。同时，多辆油罐车24小时连续运转，驾驶员与押运员均分两班，人歇车不歇，驾驶员长时间连续处于紧张状态，易因疲劳出现交通事故；油罐车辆得不到应有的保养和检查，长时间超负荷运转，易产生交通事故。另外，当前油罐车单车吨位高，一旦发生侧翻、撞击事故，极易引起火灾、爆炸、污染等连锁反应，事故危害和影响极大。

（二）增加仓储环节的事故生发率和事故损失

众所周知，成品油本身具有易燃、易爆、易挥发的特性，危险系数大，而中心油库的吞吐量急剧增加，大大超过原设计吞吐量，工作人员易因疲劳造成疏忽、设备易因老化造成事故，由于其基础库存量大，危害性大大增加，火灾扑救难度增大，且易发生连锁反应。一旦发生火灾、爆炸，将调动整个经济区域及周边地区的消防车辆进行长时间的扑救，将造成极坏影响。

徐州地区周宅子油库濒临大运河，其码头处于徐州东区自来水的取水口上游不到10公里，极易因事故造成水源污染。而该库码头承担着鲁皖管线向宿迁、淮安等苏北地区的成品油输转任务，吞吐量成倍超出其设计量，且夜间作业频繁，易因操作人员疲劳或疏忽、设备损坏造成跑冒油事故。一旦发生跑冒油事故，易造成运河水质污染，影响市区东部数十万人的自来水供应；极易引发火灾、爆炸、伤人事故，跑冒油后，码头水面将漂浮一层均匀的油层，整条河道处于爆炸危险区域内，而运河上来往船只较多，形成流动火源，极易引发爆炸，爆炸后整条河道会变成一片火海，事故损失和影响将会极其严重。

（三）为区域经济发展埋下隐患

一旦出现不可抗力或其他因素（如地震、洪水、交通或管输中断、火灾、爆炸及污染事故等），均会造成中心库油品的供应中断，而该经济区域内又无其他替代性油库，势必从周边其他城市油库调剂资源，运输半径再一次成倍增加，运输周期增长，运力相对不足的弊病就会凸现，在一定时期区域内加油站出现大面积断油现象几乎不可避免。此时，只能尽量保证行政事业单位、公交公司、电厂等关系国计民生的单位或部门的油品供应，部分车辆将被断供，特别是各类运输货车、农用车、私家车、出租车、摩托车几乎无油可加，因断油而抛锚的车辆在公路上随处可见，用柴油作为燃料的小型企业单位不得不暂时停产或临时转用其他燃料。再加上媒体推波助澜，“油荒”的范围和周期会被无限夸大，给消费者心理造成恐慌，地区经济将受到影响，区域内国民生产总值在断油期间内将会有一定程度下降。

四、对成品油仓储设施整合的意见与建议

油库的关闭应结合经济发展实际循序渐进，不能盲目模仿西方发达国家的现有模式，否则在企业获得短期效益的同时，有可能对区域经济带来负面影响，甚至因重特大事故的发生对企业造成致命打击，从而损害企业的长期利益。鉴于此，本文对当前成品油仓储设施整合提出以下意见与建议：

（一）在县区设立1座卫星库，与中心库起到互补作用

既能够在资源紧张时，起到调节库存作用，又能够缩短吨油运输半径，降低二次物流费用，特别是在中心库发生意外情况不能保障油品供应时，短时期内起到替补供油作用，避免出现区域内大面积油品断供，保障地区经济持续、稳定发展。

（二）与石油、石化系统外其他油库签订互补协议

如系统内非中心油库已全部关闭到位，应积极联系与其他企业、部队或民营油库签订互补协议，当系统内中心油库出现意外情况时，在短时期内互相替代，以保证油品供应。

（三）加大中心油库监督管理力度，避免发生重特大事故

进一步加大中心库的科技投入，向国际先进油库学习先进管理手段，满足现代化管理要求；加大员工培训力度，强化员工业务素质，将各类事故消灭在萌芽状态，尽量压降事故发生率，减少事故损失和影响。

（四）适时加大运输车辆投入，增加运力

增加用于二次物流的油罐汽车，满足及时、有效保障油品配送的需要；留出油罐车辆保养、人员休整的充足时间，确保运输安全的需要。

（五）制订并逐步完善保供急预案

油库半年工作总结篇5

业务油库认真贯彻年初公司工作会议精神，在公司党委的正确领导下，在机关各部门的协助、指导下，按照年初工作计划，较好的完成了全年各项生产任务。全年油库各项工作运行正常，完成了年初签订的各项安全责任指标。现将全年工作总结如下：

一、2018年完成的主要工作：

1、加强设备维护力度，夯实生产基础。

一是继续坚持设备管理承包责任制。设备管理责任分解到分队，针对所承包设备的特性进行维护，对重点设备加强巡视，突出预防性维修；针对不同设备的特点进行检测和维护，把关键设备故障排除方法作为专项问题进行系统研究，集中整理设备资料，提高了对设备的管控能力。充分利用两次换季检修，强化设备的维护保养工作，确保设备维护不留死角。全年共检查清洗油罐14座，检查呼吸阀、阻火器224台次，过滤分离器8台次，维护保养油泵20台次，消防泵及柴油机10台次，电动阀130个次，闸阀344个次，测试静电静电接地及防雷接地306处。注重设备的日常性维护，较好的保障了设备技术状态，为正常生产提供了坚实的设备基础。

二是完成了9、10号油罐呼吸阀改造。原有呼吸阀的通气量与倒油泵的最大输油量不匹配，存在安全隐患。今年6-8月，油库对排沉作业进行了变更处理，腾空两个油罐，集中力量，对呼吸阀进行重新采购、焊接安装。9月两个回收罐已正式恢复使用。

三是完成油水分离装置的改造安装。油库原有油水分离装置处理能力为每小时1立方，且处理设备为移动式，不便于操作，处理能力低下。针对这一问题，今年购置了航油系统普遍选用的上海骏越工贸公司的SYF-5含油污水处理设备，固定安装，处理能力提升5倍，操作简便，有效提高了工作效率。

四是完成了质计中心配电间全部配电柜的改造。该配电间的配电柜为八十年代末期产品，柜体操作不便，保护开关老化，经常出现故障，影响正常供电。本次改造全部更换为ABB新型柜体，安全防护性高，操作维护便利，提升了安全用电的稳定性和可靠性。

2、以创建精品油库为标准，推进安全管理水平，提升油库品质。

年初，油库组织人员逐条对创建标准八章104条进行梳理，查找出50条不符合项，并据此制定工作任务表，逐一将不符合内容落实到人员，明确完成时间。全年，按照计划，梳理作业制度、运行手册，加强隐患排查和风险管理，优化培训方法，健全设备档案资料，提升油库安全管理素质。

同时，加强生产运行和设备管理，夯实生产基础；强化消防应急和节能环保意识，落实标准要求。今年4月，完成油库生产作业场所和库区路灯的节能改造；5月完成罐区可燃气体探测器的增设安装；7-8月完成静电释放器的安装，同期完成排沉系统5个电动阀的改造安装；9月完成11号罐和含油污水池高液位报警及液位测量系统的改造安装。使油库设备薄弱环节得到了有效改善，切实增强了生产保障能力。下半年，在基建部的帮助下，对油库大门、防火堤旁的土面区及1至5号罐的防火堤进行了维护，对自控室、油泵房外墙进行了修复，在外部感官上提升了油库外在形象。

此外，在标志管理和安全文化上着力进行改善。全年统一制作了风险点告知牌、输油管道告知牌、受限空间告知牌等，还同海鸿广告标识有限公司签订了油库安全标识标识统一制作安装合同，由其对油库标识和企业文化宣传栏进行统一设计制作，使油库的标志管理和文化宣传媒介更加统一、规范、美观。

3、完成油库全员竞聘上岗，优化组织架构，重新设置分队构成。

今年6月12日，油库组织了油库初级管理岗位及技术岗位人员竞聘，25日，对全体生产人员进行了民主测评。结合竞聘工作的开展，重新设置了分队，将原3个综合分队整合为一个综合分队，避免了职责重叠，工作推诿现象；同时将电工人员纳入自控分队，电气设备也交由自控管理，缓解了自控电气人员不足的矛盾。通过竞聘，油库28个岗位全部重新上岗，新竞聘分队长2人，高级工落岗2人，吸引其他部门人员2人。有效的优化了组织架构，合理分配了有限的人力资源，激励了工作士气，塑造了优胜劣汰的工作氛围。

4、加强长输管线巡视力度，保障航油供应生命线。

18年，管线沿途施工点多，管理难度较大。尤其是管线穿越乌奎高速路处，全年在管线附近开挖、浇筑混凝土施工，给管线安全运行造成了很大的干扰。下半年，管线穿越乌昌高速处和西山军企公司门前也长期施工。为此，油库每日巡线必到现场查看，主动同施工方协调，及时制止不安全、不规范行为，确保管线安全运营。至10月底共巡线318次，测试点位90次，发送告知书9份，发现8次危急管线的施工，均及时进行制止并妥善进行处理，有效保障了长输管线的安全运行。

5、全力以赴，做好收油保供工作。

2018年截至10月底，共接收来油549915吨，其中公路收油4357车次，133054吨；铁路槽车186车次，共8076吨、西山管输油65批次，共408786吨。发油累计547605吨。油库针对不同来油形式，制定策略、合理调配，精确调控两个罐区和三种容积油罐的收、发顺序和储存量之间的关系，有效缓解了公路、管输、铁路槽车三种收油方式工艺之间的矛盾；尤其是7-10月，正值生产旺季，油库各油罐依次到达清洗时间，炼厂又在此期间检修设备，公路必须持续收油，造成收油罐调配紧张。油库对此制定了应急方案，反复斟酌收发油罐调配方案，尽最大努力保证两个罐区都有可收油罐，提升油罐使用效率，实现了安全保供。

6、做好员工培训工作，重视新员工，不断提升油库整体业务素养。

一是严格执行日常定期培训，改善学习方式，注重效果。改变二级、三级培训方式，由以往的照本宣科式的培训方式，改为由青年员工制作视频课件，有奖问答形式；将应急演练的桌面培训改为角色扮演形式的演练；同时利用各种间隙时间反复培训，减少集中培训占用休息时间而造成员工反感情绪；如利用晨会交接班，进行专项课题的培训，培训内容尽量贴近当天工作，学完即用，增强了学习的应用性。

二是重视年轻员工的培养，为油库后续发展储备力量。油库注重对年轻员工的培养,油库领导常常鞭策、鼓励他们积极学习，结合工作中遇到的问题诱导他们深入研究，解决问题做到举一反三、触类旁通。今年，油库的标准化管理小组、精品油库建设小组、党工团活动策划组都充分引入年轻力量，发挥青年人的积极性和创造性。同时，在完成正常生产任务的前提下，给他们派任务、压担子，验收时高标准，严要求。还结合他们需要参加技能鉴定的实际需求，不定期进行专业技能的培训和考核，促使他们尽快掌握各项专业操作技能，熟知设备技术性能，尽早成为能独当一面的优秀人才。

7、积极配合公司完成小机场的竣工验收及试运转工作。

今年，油库克服生产旺季作业繁忙，作业人员匮乏的困难，先后6次，共派出12名专业技术精兵强将，参加公司小机场竣工验收及试运转工作，并圆满完成任务。

二、经验及亮点工作：

1、在油库安全生产管理中，抓干部队伍建设，打造基层工作的中坚力量。毛主席在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中说：“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。所以，我们在生产管理中首先从干部抓起，通过岗位竞聘优化干部队伍，对分队长特别是年轻分队长大力培养，锻炼他们的才干，为油库安全生产打下坚实的人才基础和思想基础。

2、以创建“精品油库”为契机，打造“运行稳定、技术可靠、管理先进”的一流油库。加强油库安全生产运行管理开展管理创新、创效活动——实现管理精品化；通过设备设施更新改造力求油库本质安全的运行环境——实现设备设施精品化；通过员工培训教育实现员工素质的全面提升——实现员工队伍精品化。

3、党政工团齐抓共管，助力油库工作开展。党支部发挥战斗堡垒作用，带领党员在油库生产管理中发挥先锋模范作用，在工作中冲锋在前；团支部在党支部领导下发挥助手作用，采取形式多样的活动协助党支部工作，带领团员青年在油库各项工作中积极奉献；工会注重关爱员工，为困难员工发起募捐，积极为员工排忧解难，使员工感受到组织的温暖，对油库这个大家庭更加热爱，工作更加积极努力。

三、存在问题及应对方法：

1、油库今年计划的几项工作没有完成。一是，西山之业务油库输油管线调查工作，计划在政府施工项目管线迁移工作完成后再进行。去年以来由于管线沿线改造计划中管线迁移工作一拖再拖，此项工作在管线迁移完成后再实施。二是，1-5号罐防腐大修工程。合同签订后由于今年克拉玛依炼厂设备检修，资源紧张造成油库无法腾出空罐进行大修，炼厂检修完毕后气温已不满足防腐施工条件。计划明年开春后，再实施此项工作。

2、人力资源紧张问题。今年在生产任务不断攀升的情况下，油库人员反而出现负增长。目前油库55岁以上员工有6人，明年上半年还有两位员工退休，一线作业人员更加紧缺，作业排班都出现问题。今后，我们将在进一步优化油库分队职能、设备设施改造、人员搭配分工上做文章，提高人员工作效率，

3、人员技能不能满足油库实际需求问题。一是缺少精通业务，熟悉工艺的较高业务技能骨干；二是缺少熟知公司管理体系、熟练掌握油库安标目标要求文件体系的管理骨干。下一步，我们将通过加速内部人员轮岗，发扬传、帮、带，以老带新，加快年轻人成长。

4、消防控制系统老化的问题。一是设备老化，锈蚀较严重；二是自动控制系统存在不足，操作存在现场和远程不同步现象。此问题已报2019年技改项目，明年力争解决此问题。

四、2019年工作初步设想：

1、以打造精品油库为抓手，根据《安全生产精品油库创建标准》要求，对标准进行充分学习和解读，通过人员达标培训、修编规章制度、改造设备设施、规范标识标识，塑造油库文化，美化库容库貌等措施，提高设备设施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚团队精神，打造精品团队，从而创建精品油库。

2、做好油品收发储各环节安全管理工作，全力保证安全生产。进一步加强设备维护力度，强化各分队职责，切实保障日常生产，把控好好收、发、储油各环节的关键点，保质保量完成各项生产目标。

油库半年工作总结篇6

根据中心《质量手册》规定，中心质量目标为“进入流通领域的成品油质量合格率为100%”等4项。为完成目标，中心不断完善各项制度，注重体系的实施和制度的落实。上半年质量目标全部完成。

一、上半年工作情况

1、油品质量管理

中心各部门各单位进一步梳理采购、运输、入库、储存和销售等环节的质量影响因素，制定相应的控制办法。中心汽柴油和润滑油全部来自中石化内部，规避了油品采购质量风险；实行专车专用及铅封管理，消除运输质量风险；润滑脂入库前一律进行报检，不合格的产品全部退货，保证了油品入库合格率达100%；实行每周油罐底水检测，控制油罐水位检水，保证了油品储存质量。对灌桶销售，销售前对顾客提供的容器进行检查，不合格的不予灌装。上半年公司共接受供应处物资质量检测站油品质量抽检24批次，抽检油品质量全部合格。

2、服务质量的管理

中心各单位严格执行《加油站服务规范》，对加油员仪表仪容、服务语言、加油操作等进行了规范管理，提升了服务水平和质量好。落实《销售和服务过程管理实施细则》和《加油站油品数质量纠纷应急处理细则》，对服务过程和售后服务进一步进行了规范，上半年未发生顾客投诉现象，无质量计量责任事故。

3、计量器具的管理

中心实行计量器具分类管理，制定了年度周期检定计划，上半年对加油机进行了一次周期检定（加油机34台次，加油枪65枪次），油库地磅、流量计和压力表（20块）都按计划进行了检定，检定合格率100%。各站按照《加油机自检实施细则》，坚持每月对加油机进行比对，发现问题及时上报，由中心联系潜江计量检定测试所进行处理，保证了加油机的计量准确。对油罐车队6台罐车进行了标定，编制了罐容表，为“升进升出”工作打下了良好的基础。

4、QC小组活动

中心今年注册了9个QC小组活动课题，这些课题全部由科室、基层单位QC小组自行选报，贴近生产实际和岗位实际。目前，9个QC小组活动正常。

5、标准化管理

按规定对标准进行了配备，每年对标准进行查新，对重点标准进行宣贯。将标准执行情况纳入公司每季度岗位责任制检查之中，并根据检查情况进行考核。

二、下一步工作安排

一、开展2020年三季度技术监督大检查工作。

二、进一步做好服务质量工作。要继续组织学习《加油站服务规范》、《销售和服务过程管理实施细则》，加大培训和考核力度，规范加油服务礼仪、文明用语和服务过程，落实“八步加油法”，全面提升服务质量。

三、要进一步夯实管理基础。要继续按管理层和操作层进行技术监督专业知识培训和学习，提升管理能力和操作水平，保证体系的实施和各项工作的顺利进行；

油库半年工作总结篇7

一、上半年工作基本情况

我局通过深入学习实践科学发展观，全局干部职工以科学发展观理论指导工作实践，以省委“三个一”要求为指引，内强素质，外树形象。主要抓好粮食行政执法、党组织建设，仓储管理、市场监管调控、保障军粮供应，进一步巩固*区粮食安全工作，做实区委、区政府安排的多项挂钩工作。

(一)加强粮食行政执法工作。

一是开展粮食流通监督检查。严格履行《粮食流通管理条例》，按要求及时开展粮食行政执法工作，热情服务，于2009年3月完成了《粮食收购资格许可证》年检工作。在5月21日至6月2日，抽出专人对全区范围内在*区粮食局办理《粮食收购许可证》的涉及10个乡镇的6户国有、民营粮食收购企业进行专项检查，检查覆盖率达到100%。

二是开展粮油食品安全专项检查工作。为确保*区广大消费者在“五·一”期间吃上放心粮油，根据*区食品安全委员会办公室《关于做好“五一”节、中高考期间食品安全工作的通知》(昭区食安委办〔2009〕13号)文件要求，于2009年4月30日至5月4日，由分管副局长带队，对辖区内粮食市场、国有及非国有粮食经营户进行检查。没有发现陈化变质、霉烂腐败、有毒有害等不合格粮食，确保“五一”期间和中高考期间粮食安全。

三是做好粮油信息监测工作。完成省、市粮食局、区政府粮油监测信息上报工作，全程监测*区粮油集市价格，城乡选点进行监测，为上级部门宏观调控粮油价格取到了积极作用。

四是加强粮油科普宣传。5月22日与市粮食局联合开展粮油科普宣传活动。印发宣传单，摆放宣传展示台，播放宣传录音，电视报道，宣传怎样安全食用植物油知识。

(二)加强机关制度建设。

1、加强党风廉政建设。局党组高度重视党风廉政建设工作，同企业签订党风廉政建设责任书，制定党风廉政建设实施方案，把党风廉政建设工作与本局工作有机结合，坚持每周五集中学习，把加强党风廉政建设和开展深入学习实践科学发展观活动紧密结合，使党员干部牢固树立“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的思想作风、工作作风。

2、加强机关作风建设。进一步修订完善了《*区粮食局机关工作秩序和内部管理规定》，明确科室职责和个人岗位职责及十项制度;按区政府等部门要求，积极开展政府信息公开目录和指南编制，贯彻落实阳光政府“四项制度”和云南省行政机关八项承诺、问责方式、问责事项;为鼓励先进，树立典型，在系统内开展“争先创优”活动，对2008年度工作中涌现的先进集体和优秀个人予以表彰奖励。

3、强化财务管理，确保国家财产安全。遵守国家财经纪律和财务制度，指导督促区粮油储备购销公司严格执行国有企业财务管理制度和《*区国有粮食企业监督管理办法》;督促军粮代供站按照军供粮财务制度和会计核算要求做好相关工作;实行逐级负责的财务管理，加强财产物资管理，严格按规定合理使用有限的公用经费。

(三)强化内部管理制度。

按照上级要求，制定了《*区粮食局领导干部定期接待群众来访实施方案》、《*区粮食局领导干部定期下访工作方案》进一步规范接待来访和干部下访制度。

指导公司进一步完善制度。认真总结2008年工资分配中存在的问题，完善分配机制，拟定《*区粮油储备购销公司2009年工资分配办法》，同时，督促企业完善各项管理制度。

*区粮食局于3月9日召开2009年度粮食工作会议。总结2008年度的粮食工作，部署2009年粮食工作，安排2009年度综合安全生产工作，兑现2008年度综合安全生产责任奖，由赵荣局长与粮油储备购销公司和军粮代供站签订2009年综合安全生产责任书。

(四)认真开展深入学习实践科学发展观活动。

今年3月，按照区委统一部署，我局认真开展深入学习实践科学发展观活动。按照《*区粮食局深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《*区粮食局深入学习实践科学发展观分析检查阶段工作流程》步骤，始终以“三个一”、“三走进、三破解”为主导，紧紧围绕国家粮食局提出的“实践科学发展观，保障国家粮食安全”这个主题，认真开展好各项工作。到6月底，我局深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作将全部完成，局领导班子将针对存在的问题，认真分析研究，查摆问题根源，认真制定整改方案，提出切实可行的整改措施，明确整改责任、整改时限和目标要求，把整改措施落到实处。

(五)认真抓好粮食安全工作。

一是巩固“仓储管理示范库”成果。自“云南省仓储管理示范库”创建以来，巩固“示范库”成果成为我局常抓不懈的工作。坚持对区粮油储备购销公司仓储部进行规范管理，严格制度，落实责任。对各级储备粮认真进行每月一次的“一符四无”检查，今年2月底督促公司对各级储备粮抽样送市粮油质检中心进行粮食全项目检验，检验结果符合储粮质量标准;督促公司每季度开展粮质自查，每半年抽样到有资质的质检部门做全项目检验，确保储粮质量安全;在公司储粮设施落后的情况下，利用自然条件创新保管方法，有效控制粮食的温度和湿度，确保各级储备粮油品质良好、储存安全;“仓储管理示范库”成果得到进一步巩固。

二是督促企业做好储备粮油轮换工作。在粮食轮入的过程中，督促企业对购进的粮食逐车抽样自检，严把入库质量关。加强仓储保管业务指导，确保承储的各级储备粮调得进、管得住、轮得出。2009年2月6日，经市联合检查组检查验收，常规储备油和动态储备油均验收合格;3月20日对省级储备粮验收为合格;市级动态储备粮提前完成任务;目前，正积极准备进行2009年度各级储备粮油的换库工作。

三是充分发挥主渠道作用，做好市场调控。认真开展粮油经营工作，及时准确掌握区内粮食市场行情，适时组织调运适销对路、符合质量的合格粮油、放心粮油满足市场。四是保障军粮供应。军粮供应工作一直坚持“质量第一，服务第一，信誉第一”的服务宗旨，实行军粮“一批一检”制度和“三专”管理，按照“三个确保”——确保不断档、不脱销、不欠供的要求，确保部队吃上安全粮、放心粮。五是做好救灾救济工作。截止6月底，我局已按要求发放救灾救济粮，保障了春荒时节保障政府救灾救济需求。

(六)精心组织，做好全国粮食清仓查库工作。

一是认真做好自查工作。2009年3月，根据《国务院办公厅关于开展全国粮食清仓查库工作的通知》(〔2008〕118号)和《云南省人民政府办公厅关于开展全国粮食清仓查库工作文件的通知》(云政办发〔2009〕18号)的要求，按照昭通市粮食清仓查库工作领导小组的安排部署和《粮食清仓查库工作实施方案》要求，于2009年3月16日成立以局长为组长，副书记、副局长为副组长，各科室及公司、军粮代供站负责人为成员的*区粮食局清仓查库工作领导小组，配合*区政府粮食清仓查库工作领导小组按照“有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底”的原则。以3月25日24时为检查时点，对*区纳入检查范围内的所有库存粮食实物、账务及重点非国有粮食经营企业及转化用粮企业执行统计制度的情况进行彻底自查。自查结果为：*区粮食库存实物账实、账证、账账、账表相符;各级储备粮数量真实、严格按照有关规定进行轮换;库存粮食无严重虫粮、高水分粮、霉变粮、发热粮等储粮安全隐患;各级储备轮换费用补贴也按规定及时拨补;此次检查的非国有粮食企业有昭通市高原红粮油购销有限责任公司、昭通市佳屹实业有限公司和转化用粮企业*区中南米厂、昭通市种猪场及*区万宝生猪有限公司等5户企业都按照统计制度向*区粮食局报送统计报表，建立了经营台账。

二是配合上级做好普查、抽查工作。4月2日，*区粮食清仓查库自查工作结束后，按照市粮食局的要求，我局积极选派3名骨干人员参加昭通市组织的普查及省政府组织的抽查工作。

(七)认真做好区委、区政府安排的各项挂钩工作。

选派符合要求、精干的人员挂钩指导靖安乡长寨村新农村建设工作。并带着指导任务，深入农户调查走访，充分掌握实情，与靖安乡政府和长寨村两委密切配合，认真履职，结合科学发展观活动要求，对长寨村新农村建设工作中存在的困难和当前急需解决的问题给予帮助解决，深受当地政府和村两委的好评。

今年来，局领导带领科室人员深入挂钩森林防火的旧圃镇、挂钩防汛抗旱工作的大寨子乡、挂钩计划生育工作的田坝乡，了解指导各项工作。并分别筹集3000元资金,帮助解决旧圃镇的森林防火工作经费，田坝乡的人口与计划生育工作经费和大寨子乡的防汛抗旱工作经费，为森林防火工作、计划生育工作和防汛抗旱工作尽微薄之力。

对挂钩扶贫的靖安乡大水沟村，实施种(植)养殖引导，以养鸡和种植反季节蔬菜来带动农户致富。

二、工作中的存在问题和不足

(一)“昭通粮食储备物流中心市场建设”问题还未解决。

区政府招商引资对东郊仓开发已三年多，昭通粮食储备物流中心市场至今因各种原因建设仍未启动，对区粮油储备购销公司存在以下方面影响：一是仓容严重不足，导致区级储备粮存在储量不足和储粮不安全;二是公司失去了购销经营业务平台，对公司业务工作延伸带来严重影响，企业难以做大，国有粮食企业难以发挥政府粮食宏观调控主渠道作用;三是因东郊仓开发，公司无仓库，区级储备粮需租仓库储存，存在储藏隐患，增加租仓费、运费、人工费，增大企业支出。

(二)地方储备不足。*区是缺粮地区，各种自然灾害频繁发生，加之“昭通粮油储备物流中心市场”不能如期建设，地方储备粮不足，使*区粮食安全存在一定隐患。

三、下步工作重点及打算

(一)进一步完善粮食行政管理制度，加大粮食行政执法工作力度，使各项工作有序开展。

(二)请政府帮助协调尽快解决“昭通粮油储备物流中心市场”建设用地问题，使粮食业务工作有序进行，促进企业发展壮大。

(三)加强企业引导，扩大购销经营量。加强周边县域联系，扩大企业粮食销售量，做大做强粮食企业。

油库半年工作总结篇8

海口市市级储备粮轮换管理暂行办法最新版第一条 为了加强市级储备粮轮换管理工作，确保市级储备粮数量真实、质量良好和储存安全，确保储备粮轮换工作公开、透明、吞吐合理、管理规范，制定本办法。

第二条 本办法适用于市级储备粮轮换管理及相关工作。

第三条 市级储备粮轮换是指市级储备粮在品种、数量、质量不变的前提下，承储企业按照质量达标、等量兑换、推陈储新的原则，在规定期限内以符合国家质量标准的新粮替换库存市级储备粮。

第四条 市级储备粮轮换实行计划管理制度，按照储备粮类别，确定不同的轮换期限，稻谷每两年轮换100%，大米每三个月轮换100%的原则。

第五条 市级储备粮轮换工作中必须严格遵守和执行国家有关粮油政策，自觉维护国家利益。加强市场粮油价格监测，准确分析市场信息，按照先入先出、均衡有序、确保质量和节约费用的原则，切实加强管理，提高轮换效益。

第六条 市粮食局对市级储备粮轮换工作牵头组织实施，具体职责：

(一)对市级储备粮轮换品种、数量、质量监督管理。

(二)对市级储备粮轮换工作进行监督检查，建立和管理市级储备粮轮换台账，统计各储备库市级储备粮品种、数量、价格及轮换执行情况的全面数据信息收集整理，负责对轮换实际结果进行检查核实，并抄送市财政局、农发行。负责对储备粮轮换的质量状况、储存状况和购销政策执行情况等组织抽查。

(三)牵头组织联席会议成员对粮食市场的调查和询价，并收集、分析粮油市场价格信息，为议定价格提供参考依据。

第七条 市财政局按储备粮轮换招拍挂结果以及市粮食局核实确认轮换的文件，及时拨付相关费用，并对储备粮轮换工作进行监督检查。

市物价局对市级储备粮轮换的价格实施监督。

农发行根据轮换计划及轮换进度，按照资金封闭管理规定，及时发放和回收储备粮贷款并对所贷资金进行监督检查。

市级储备粮承储企业必须严格遵守国家有关粮油购销政策和市级储备粮轮换有关规定,做好入库验收并建立市级储备粮轮换台账(包括出、入库合同和凭据)，按月上报市粮食局备案。承储企业负责人对轮换台账的真实性、准确性负直接责任。

第八条 建立海口市储备粮轮换联席会议制度，储备粮轮换联席会议由市粮食局、财政局、物价局、农发行4部门组成。办公室设在市粮食局，市粮食局负责召集联席会议。

第九条 储备粮轮换联席会议主要职责是议定市级储备粮拍卖底价、采购最高限价、委托采购价、委托销售价、制订储备粮轮换计划等相关事项。

第十条 市级储备粮轮换，原则上以储存年限为依据、以粮食品质检测指标为标准。根据粮食储存年限和品质检测判定结果，对不宜存粮食，必须进行轮换。对宜存粮食， 已经达到储存规定年限的，也必须进行轮换。其它情况需要轮换的，经储备粮轮换联席会议批准后实施。

(一)储存年限：稻谷2年(从稻谷收获时间开始计算);大米3个月(从加工生产日期开始计算)。

(二)品质检测：以具有国家质量技术监督部门认证的粮油质检机构检测的结果为依据。

第十一条 市级储备粮轮换的购入和销售均采用公开招拍挂或议价的方式进行。

第十二条 拍卖和采购机构的选择。由储备粮轮换联席会议向符合国家有关规定、具备相关资质的拍卖公司和采购机构发出邀请通知，并根据效益原则，在每年的11月30日之前择优选定拍卖公司和采购机构。选定的拍卖公司负责下一年度储备粮的拍卖工作。选定的采购机构负责下一年度储备粮的竞价采购工作。

第十三条 储备粮的定价。在拍卖、竞买、议价收购前和流拍、竞价失败后，由市粮食局牵头组织召开联席会议的定价会议确定拍卖底价、采购最高限价、委托采购价、委托销售价。粮食定价以市场价格为参考，设置合理的竞价空间，以民主集中制为原则，综合各成员单位的意见形成决议。

第十四条 储备粮销售。稻谷原则上每年分三批进行拍卖销售(如出现特殊情况可增加批次)，大米每月一批次(承储量的三分之一)进行拍卖销售。每批次具体拍卖销售时间由市粮食局根据有关规定和每年实际情况确定。市粮食局与拍卖公司统一签订委托拍卖合同，由拍卖公司具体负责原粮的拍卖工作。拍卖成交后，承储企业和中标企业签订销售合同，完成销售;如出现流拍，储备粮轮换联席会议重新制定拍卖最低价，如再次流拍则采取议价销售(大米出现一次流拍后即采取议价销售)。

第十五条 储备粮采购。储备粮的采购方式分为竞价和议价采购两种(上半年购进的储备粮必须是上年度生产的中、晚稻，下半年购进的储备粮必须是当年生产的新粮)。

1.竞价采购：稻谷竞价采购每年原则上分三批进行，大米竞价采购每月一批次进行(承储量的三分之一)。每批次具体竞价采购时间由市粮食局根据有关规定和结合每年实际情况确定。市粮食局与采购机构签订相关合同，由采购机构具体负责稻谷的竞价采购工作。竞价成交后，承储企业和中标企业签订采购合同，完成采购;如竞价采购两次失败(大米出现一次竞价采购失败)，由储备粮轮换联席会议决定指定承储企业议价购进。

2.收购：为保护种粮农民利益，防止谷贱伤农，切实完成我市每年夏、秋粮收购工作任务，储备粮轮换的部分轮入稻谷由承储企业对当地农民根据有关政策规定自主完成收购，收购价由储备粮轮换联席会议确定。

第十六条 费用的管理。市级储备粮轮换工作涉及的贷款利息、保管、自然损耗、出入库、检测等费用以及拍卖、采购机构的相关费用由市财政承担;轮换价差盈亏纳入市级粮食风险基金管理，并及时、足额拨付到位。各项费用标准，参照《海南省省级储备粮财务管理办法》执行。

第十七条 资金管理。按照钱随粮走、封闭管理的原则，储备粮轮换销售出库后，销售货款要及时、足额存入存储企业在农发行开设的存款账户内;农发行按照库贷挂钩、封闭管理的原则，按轮换进度及时、足额发放地方储备粮贷款。

第十八条 本办法具体应用问题由市粮食局负责解释。

第十九条 本办法自印发之日起施行，有效期两年。

中央储备粮油轮换管理办法一、轮换粮油品质的控制

中央储备粮油的轮换，是指在储备规模不变的情况下，为保持中央储备粮油品质符合国标规定，经营管理中央储备粮油的单位根据中央储备粮油的品质检查认定结果，按照国家计划，以新粮油替换库存粮油。品质认定以粮油储存品质控制指标作为依据，以储存年限作为参考。

(一)品质检测

中央储备粮油必须达到国标规定的各项指标。粮食质量符合国标规定的中等(含)以上标准，食油质量符合国标规定的二级(含)以上标准。中央储备粮油轮换前必须经过检测，品质检测按照国家粮食局、原国家质量技术监督局《关于印发粮油储存品质判定规则的通知》(国粮发[20xx]143号)的有关规定执行。

(二)储存年限(以生产时间计算)

长江以南地区：稻谷2～3年;小麦3～4年;玉米1～2年;豆类1～2年。

长江以北地区：稻谷2～3年;小麦3～5年;玉米2～3年;豆类1～2年。

食油1~2年。

对储存条件差的取低值，储存条件好的取高值。地下库粮油的储存时间，可根据质量情况酌情延长。

(三)定期检查

中央储备粮油质量管理工作，在国家粮食局的监督指导下，按照《粮油质量管理办法》的规定，由中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮总公司)负责。中央储备粮油执行定期质量检查制度和质量报表制度。质量检查由中储粮总公司负责组织，每年检查两次，检查结果由中储粮总公司以统一的质量报表汇总后，于每年5月末、11月末报国家粮食局、财政部等有关部门。国家粮食局、财政部可根据情况对储备粮油质量组织抽查。

(四)品质认定

每次质量检查后，根据《粮油储存品质判定规则》的规定，对储备粮油品质做出评价，将质量检查结果分为宜存粮油、不宜存粮油和陈化粮油三个类别。

二、中央储备粮油轮换审批权限、程序和责任

(一)中央储备粮油轮换实行计划管理。中央储备粮油的轮换以质量检查结果为依据，对不宜存的粮油，必须进行轮换;对宜存粮油中接近品质控制指标或超过储存规定年限的，也要按照先入先出、均衡轮换、降低费用的原则进行轮换。按照每年轮换一定比例(总量的20~30%)的储备粮油库存总量的原则和库存粮油质量情况,中储粮总公司在每年11月底前提出下年度轮换计划(分省、分品种)报国家粮食局、财政部、中国农业发展银行，国家粮食局等有关部门综合平衡后在12月底前将轮换计划下达给中储粮总公司。中储粮总公司负责每半年将轮换计划执行情况报国家粮食局等有关部门。

(二)中储粮总公司负责中央储备粮油轮换计划的组织实施。根据年度轮换计划，中储粮总公司安排下达分批、分省、分品种计划，并报送国家粮食局、财政部和中国农业发展银行备案。

(三)中储粮总公司对中央储备粮油质量负责。因未及时申报轮换(串换)计划，或者下达的轮换(串换)计划没有落实而导致粮油陈化的，造成的损失由中储粮总公司承担，并追究有关人员责任。国家粮食局、财政部适时组织对轮换情况进行检查。

(四)中央储备粮油的轮空期最长不超过4个月，如遇特殊情况，在粮油轮出后，4个月还不能轮入的，须向国家粮食局、财政部报告，否则按照擅自动用中央储备粮油处理。

(五)中储粮总公司在实际轮换中，应严格执行国家计划和有关规定，如确需调整计划，须报国家粮食局、财政部、中国农业发展银行审批，国家粮食局等有关部门应在15个工作日内批复。需审批的事项包括：

1.不同品种粮油的串换;

2.根据市场情况及轮换需要，对确需超过4个月轮空期的;

3.变更国家下达的轮换计划;

4.中储粮总公司认为有利于提高储备粮质量，但又超越国家计划和有关规定的轮换事项。

(六)未经批准自行决定轮换(串换)的，视同擅自动用中央储备粮油处理。

(七)国家粮食局、财政部、中国农业发展银行要按其职能及时审批并下达轮换计划，及时拨补轮换费用和提供轮换资金，保证轮换工作的顺利进行。

三、中央储备粮油轮换的主要形式

(一)结合粮油进出口实现中央储备粮油的轮换。国家根据宏观调控和国际市场行情等因素安排粮油进出口计划。在执行落实粮油进出口计划时，应尽可能按推陈储新的原则进行，以促进中央储备粮油的轮换。

(二)同品种等量轮换。在国家未安排储备粮油收购和销售计划，或安排的储备粮油购销计划不能满足轮换需要的情况下，可以进行同品种等量轮换，即在储备规模、品种不变的前提下，采取先销后购或先购后销的方式，实现储备粮油的轮换。

(三)不同品种的等量串换。应按照有利于优化结构、保值增值的原则进行。

四、轮换的有关财务和统计处理

(一)中储粮总公司在按规定的补贴费用标准包干后，对中央储备粮油的轮换自负盈亏(不含进出口轮换)。轮换发生的盈利，应主要用于改善粮食的保管及用作今后轮换的风险准备;轮换产生的亏损由企业自行承担消化。

(二)中央储备粮轮换费用含在财政部对中储粮总公司的包干费用中，财政部按季预拨，在规定的轮空期间，储备粮油的费用补贴照常拨付。财政部对轮换费用实行总额控制，年终清算。中储粮总公司在财政部规定的金额及使用范围内，制定不同品种、不同地区轮换费用补贴标准，并根据轮换需要，分批拨付轮换费用，轮换费用标准及轮换费用拨付情况需报财政部备案。年终财政部按实际轮换数量和轮换费用标准对总公司进行清算，核销当年轮换费用支出。未轮换的，资金结转下年使用。财政部会同有关部门根据总公司报送的轮换情况进行检查，对虚报轮换，套取补贴的给予相应的处罚。实行包干后，中储粮总公司对保管费、轮换费、公司经费必须分开管理，单独记账，不能混用混管。

(三)除结合进出口轮换外，中央储备粮油轮换采取成本不变、实物兑换，即轮入的粮油按照轮出粮油的入库成本记账。

(四)结合进出口实现中央储备粮油轮换，实行单独的财务处理政策。具体财务处理方式，原则上采取成本不变，实物兑换。另外也可采取进口轮入和轮出分别核算的方式，即对轮入的进口粮油由财政部根据购进价及有关费用重新核定入库成本，对轮出的粮油实行竞卖等方式公开销售，相应结转轮出粮油的原库存成本。根据进出口的需要，由财政部会同有关部门另行确定财务处理方式及进出口轮换盈亏负担办法。

(五)中央储备粮油的损失损耗处理问题按国家有关规定执行。

(六)中央储备粮油的轮换，要按中央储备粮油统计制度的有关规定在统计报告中单独反映，中储粮总公司负责设立储备粮油轮换台账，准确、动态反映储备粮油轮出、轮入的数量及轮空期。如不能按要求提供有关数据，财政部将停止拨付轮换费用，中储粮总公司承担相应的责任。

五、轮换资金管理

(一)中央储备粮油进出口、轮换所需资金，由中国农业发展银行开户行根据中储粮总公司或分公司下达的分批、分库点轮换计划和国家规定的价格政策，按照库贷挂钩、封闭管理的原则，发放贷款。轮换贷款发放和管理的具体事宜由中国农业发展银行商中储粮总公司另行规定。

(二)中储粮总公司使用国家拨入的专项资金进行轮换，应严格按财政部财建[20xx]939号文件规定，确保资金的保值增值，不得将轮换风险转嫁到国拨专项资金。

油库半年工作总结篇9

为解答以上问题,我们特别邀请国家粮油信息中心副主任杨卫路、正大集团农牧企业中国区副董事长姚民仆、益海嘉里投资有限公司副董事长穆彦魁、中谷期货公司总经理费忠海、中信证券研究部农林牧渔首席分析师毛长青、富恩德(北京)粮食产业投资基金管理有限公司副总经理汪正等专家合力把脉,试图辨析中国农产品市场的症结所在,并探寻发展趋势。

国际粮油市场长期趋涨

姚民仆:今年下半年,农产品价格包括粮价肯定会涨。国际粮价变动的规律可以归结为一句话:美元跌,石油涨,粮食涨;美元涨,石油跌,粮食跌。

从长期历史数据分析,如果排除人口增长和经济发展等长期因素的影响,全球粮价和石油价格似乎是同步涨跌。原油本身就是主要的农业生产资料,油价高企还会导致生物燃料行业膨胀,进而改变供求态势。现在来看,国际油价可能继续小幅度反弹,由此带动粮价趋涨。

另一方面,全球大量注入流动性,美元贬值和通货膨胀的预期强烈。近期国际大宗商品价格的反复走高,是由于美联储大肆发行货币,导致美元汇率贬值的缘故。

费忠海:上半年的价格上涨只不过是对此前剧烈下跌的报复性反弹,而不能认为是新一轮牛市的开端。而且我个人观点认为,所有的商品价格可能现在已经处于反弹的末期。

牛市的形成往往需要多个因素形成共振,包括供需基本面的趋紧,以及美元贬值和通货膨胀的强烈预期等因素共同作用。不过这些因素很难同时爆发并形成共振。

美元贬值以及全球性的流动性泛滥确实会带来通胀局面,但暴跌之后的滞胀阶段并不会很快到来;而且我认为,此前半年的粮价上涨事实上已经透支了公众的通胀预期。

下半年所有的商品价格要进入一轮二次探底的过程。大家可以把50年所有的商品图表调出来看,任何一轮大跌以后都会出现一次反弹,但是要想形成新的一轮牛市,必须在底部进行反复振荡,才可能形成后一轮的新的上涨。

汪正:农产品总的价格趋势我认为是上涨。从长期趋势来看,大家可以把各个农产品的价格曲线拉出来看看,哪个价格曲线不是上涨的曲线?2000年初大豆的价格是1800元,去年暴跌也没跌破2800元。所以农产品价格总的趋势,应该说是上涨。

至于说今年下半年是否能够二次探底,没有人能说得清楚。我的看法,很难跌破去年年底时候的价格。

中国粮价会涨吗

毛长青:国内的粮价短期来看就是政策在主导,这一点是非常明确的。国家的粮食安全是最高级别的农业政策。我们不可能从国际市场进口粮食满足国内需求。正因为如此,政府需要保证国内粮价相对于国际市场有一定的独立性,这就需要政府的宏观掌控。

政府主要是通过控制国内的粮食流通领域,保障供应能力,干预价格。政策对粮价的调控能力是非常强的,国家掌握了70%到80%的小麦,稻谷也超过50%。

在政策主导下,我预计粮价平稳趋涨的格局会延续。这主要主要基于中国的粮食安全还是有一定的隐忧,虽然从短期来看,供给还是比较充裕的,中长期来讲供给是偏紧的。未来要解决中国粮食问题,主要思路,还是提高粮价,维护中国的粮食安全的主要思路。

姚民仆:目前中国的粮价水平还是偏低的。我刚刚得到一个数据,城镇居民的收入已经增长了50多倍,但同期粮食价格仅增长150%。这导致农民收入长期得不到提高,农村消费拉动不起来。所以我觉得中国的粮价应该涨。

调控到了比较艰难的程度

杨卫路:我们国家去年秋天以来分6批收购了大概7000万吨粮食。在下半年宏观调控上,我认为就是怎么把我们临时储备的粮食卖出去,然后腾出一些仓库来收购夏粮和秋粮。目前宏观调控确实到了比较艰难的程度。

对于中国来讲,粮食价格最好的形势就是稳定。不能简单说高就好,也不是说低就好。

第一,我们要防止大量进口,就像大豆这样的大量进口,会冲击我们国家农民的利益,所以价格不能过高。国内的价格过高,我们知道,市场经济是水往低处流,国际上的农产品就会涌进来。要低于到岸价,这是一个限。

第二,防止农民亏损。也不能过低,不能低于哪条线,农民的种植成本,这就是说我们国家为什么要保持一个价格的稳定,这个价格稳定是我们国家最好的一种形势。

费忠海:除了在东北临时收储的700多万吨大豆,政府去年还进口了150万吨油和200万吨进口大豆。大豆的存放期最多不超过两年,否则油都挥发了,大豆就成了废豆子。而且再收储,就必须把仓容倒出来。

所以,这些大豆肯定要出库,但什么时候出?出多大规模?以什么价格出?这些问题还不太清楚。

汪正:第一,关于时机的选择,大家知道国家收储大豆的时间从4月底延长到6月底,我觉得最起码在6月底之前放出的可能性很小;第二,关于投放的规模,150万吨东北大豆已经从东北往南方移库,以减少库容。另外大家听到很多传闻,国家给部分加工企业提供补贴榨油,补贴额度达到150万吨。这样就会腾出300万吨库容。

第三,关于投放的价格,相关部门几次都在强调慎放。我们收进来的成本是3700元,实际上不止这些,储备时间越长,有收储成本、有资金利息,还有给仓库的库容费等等,我估计这些成本,政府都承担了。投放市场的价格肯定在3700元以上,至于3700还是3750、3800,要等到7月份以后,下半年再考虑。

引进外资争议

穆彦魁:我认为从粮食安全的概念上来讲,第一是数量的安全,数量就是你保证供给。第二是品质上要安全。如果你加工的品质不好,质量有安全隐患,对消费者也会带来健康的威胁。

外资到中国来建厂都要投资很多钱,目的是看重这个市场巨大的消费能力,如果建了厂,中国的粮食短缺了,他的工厂闲置了,这是他不愿意看到的。所以我觉得外资进到中国来,对供应这方面,应该是起了保障的作用。

油库半年工作总结篇10

关键词：水封油库；地下油库；储备

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 14-0000-01

一、国内外地下石油库建设现状

目前世界上主要有地面钢罐油库、地下水封石洞油库和地下盐穴油库等几种储存石油的方式。地下水封石洞油库作为储存石油的一种方式在技术上已经很成熟，在国外投人生产使用的较多，最早的技术出现在瑞典。1973年的石油危机使得依赖进口石油的国家出现了经济大混乱。1974年11月15日成立的国际能源机构（IEA），要求其成员国建立战略石油储备，各国开始兴建战略石油库。截至1988年，在斯堪迪那维亚半岛已有200多座地下原油、石油产品及重燃料油库在使用。在韩国、日本、中东等地也建有很多地下水封岩洞油库。韩国建有四个地下洞，总库容1830万m3。日本建有3座地下洞库，总库容500万m3。在1991年海湾战争爆发后，美国启用112万桶的战略石油储备，不但确保了战争期间的石油供应，而且对平抑当时的高油价起到至关重要的作用。之后，各国的战略石油库的建设进入到了一个全新的阶段。

我国在1976年分别建立了两个地下水封油库，即山东黄岛地下水封油库和浙江象山地下水封油库，库容积分别为15万m3和 4万m3，后者为试验库，时至今日，山东黄岛该油库也已停用；之后，在汕头地下水封LP G库，该油库于1998年建成，库容积20万m3，为汕头海洋石油化工有限公司和美国加德士有限公司合资兴建，2002年，我国又在宁波建立了地下水封LPG库，库容量为50万m3，为英国BP石油公司在中国投资兴建。

根据国际能源组织的建议，石油输入国应保有90天石油进口量的储备，按此计算2015年我国应保有5000万吨以上的石油储备量，至少需建设约7200万m3储备库。我国总体规划和建设，分三期建立国家战略石油储备体系，第一期为1600万吨，分共四个基地建设，分别在沿海的浙江镇海、舟山、辽宁大连、山东黄岛。全部为国家投资的地面钢罐，其中镇海基地520万吨在2006年底即可竣工吸储。其它三个基地陆续在2007. 2008年竣工；第二期2800万吨，均为地下水封洞库，目前处于选址阶段，其中山东黄岛、辽宁锦州、广东大亚湾、湛江等4个基地基本确定，其中黄岛地下水封油库已于2010.12月正式开工建设，其他三个正在进行工可研究和评审；第三期2800万吨，目前尚处于调研阶段。

二、地下石油库储油原理及特点

地下油库的储油原理十分简单，它是在地下储油构造的启发下，经多次实践证实确有储油效果和经济效益之后才发展起来的。其原理即是使储油洞库周边的地下水压永远大于被储油品压力、由压力差而使油、气不能外逸，以达储油目的，为产生这种压力差，必须使洞库永远保持在地下水位以下，并须通过地下水位缓慢流入库内，依靠油、水比重将渗入的水排至库外以达到储油的目的。

由于地下油库的储油区域全部位于地面以下，只需要在油库主体工程地上或是周边建设配备相应的设施，水封油库具有占地少的特点，有利于我国贯彻节约建设用地的原则，且由于其储油区域全部位于地下，不容易发生泄漏事故，相对而言对环境的污染较小，能有有效的保护周边的环境。地下油库一般利用现有的、盐岩洞穴、废弃矿井、含水层、枯竭的油气层、硬岩洞穴来建造，与地面钢罐油库相比较，投资更小，在日常的运营中，所储存的油品损耗更少。由于油品完全被密封在地下，运营起来，其管理费用也比较低廉，安全性能更高，在装卸速度方面，装卸速度与其他种类的油库相比较更快。

三、地下油库建设存在的问题及对策

地下储油方式分两种：固定水垫层法和变动水垫层法。在洞室中注入油品后，油品周围会存在一定压力差：任一油面上水压力都大于油压力，使油品不会沿裂隙漏失。由于油比水轻以及油水不能混合，因此流入洞内的水沿洞壁汇集到洞底部形成水垫层当洞内油量变化时，水面保持不变，而油面改变，即洞库中水垫层的水位固定，过多的水流入泵坑，并由浸没式水泵将水抽出，此储油方法为固定水垫层法。变动水垫层法是洞库内油面位置固定，底部水垫层水位随贮出油而变化。贮油时边进油边排水，出油时边抽油边进水。

通过以上对地下油库储油原理和方式的介绍，我们可以看出地下油库的储油结构比较简单，但正是由于这种储油结构，对地下油库的选址提出了更高的要求。这种油库在地质方面的要求十分严格，它涉及储油结构的两大根本问题，一是洞库稳定，二是水封条件的可靠性。

洞库的稳定性主要决定于洞库围岩的岩体性质、结构特征和组合、地应力和地震的分布和强度、地形等因素。后者则与正确判断多年最低地下水位好适宜的渗水量有关。此二者应通过选库和在已选定的理想库区内，以调正洞库埋深和洞库方位等方法来得到满足。因此，洞库埋深和布置常常是衡量技术标准和经济效益的综合重要指标。要严格按照以上标准来选址，选址好坏是决定油库是否能良好运行的关键。

其次，油库的交通条件的好坏也决定着油库运行成本，根据拟建储油库的建库地带及周围可供应地区对今后石油的战略储备量需求，确定适宜的地理位置和储油库的规模，是油库建设中常见的问题，所以具有优良的海港和相应规模的码头设备附近的稳定地下岩体，是较为理想的地下油库建设基地。

储油库的安全性是油库在运行中必须重视的问题。建库除上述条件外，还需要地带要有一个庞大的腹地，能够建立起完善的配套设施，以保障地下水封储油洞库的建设和运行使用期间的安全性。综合以上方方面面的问题，才能保证原油库的建设符合标准。这也是我们在地下油库建设中碰到的常见问题。

四、结束语

地下油库的建设与我国石油储备的战略紧密相关，建设一批高质量的地下石油库，既可以有效的保证国家的能源安全，又可以为民生带来更大的福利，具有重要的战略意义。本文就从个人的角度出发，研究了近年来国内外地下油库的发展趋势，希望通过本文能让更多的从业者对地下油库的发展与趋势有所了解。

参考文献：

[1]中国石油化工集团公司.储备体系的系统思路[J].中国石油石化，2003：68-69.