输油管道精细化管理论文

精细化管理理念是最近几年来所提出的一种新的管理方式，随着石油企业在我国社会经济中的不断发展，对于油气管道输送企业的管理也渐渐的从传统的粗放型管理模式转向的精细化管理模式，不仅使得企业的管理工作更加规范化、标准化、精细化，而且更加有利于降低企业经营成本、提高企业的经济效益。

1精细化管理的理念与注意事项

1.1精细化管理的理念。所谓的精细化管理理念，指的是在企业的各个职能部门与岗位员工都能够实现明确的职能分工，并通过明确的职能要求来划分每一个工作岗位中的责任，并以精简、严谨以及细致的工作原则实现对企业员工工作的划分，从而有效的加强企业的内部控制。与此同时，加大绩效考核的力度和量化考核细则，真正使干多干少不一样，干好干坏不一样。精细化管理与传统的粗放型管理方式相比，具有两个方面的显著特点：一是责任分工比较明确，能够清楚的让企业员工知道自身的工作范围与责任，不会在工作中出现责任与业务重叠的现象；二是精细化的管理具有非常完善的监管机制，能够促进企业的各个部门与业务更加的准确、严谨的运行。1.2精细化管理的注意事项。首先是行动的一致性，由于精细化管理并不能靠短时间内形成与实现，它是管理水平的不断升华的表现，同时也是企业内员工的思想理念与统一行动的具体体现，需要把管理的思想融入到管理的实践当中，并在企业内持之以恒的贯彻好精细化管理，深化管理；其次是管理的细致性，在企业内部实现精细化管理是经济发展的必然趋势，同时也是企业实现持续健康发展的需求，有助于提高企业的市场竞争力和降低自身运营成本。精细化管理不仅比粗放型管理细致的多，而且比传统的粗放型管理方法要全面，因而需要在企业内改变管理理念，不断加强精细化管理的手段与方法；最后是信息的一体化，随着信息技术的快速发展，可以借助于网络平台获取自己所需要的信息，从而能够使得企业结合实际适应发展的要求。

2精细化管理在输油管道运行中的具体运用

2.1输油管道运行过程中常见的安全隐患及成因。目前在输油管道运行过程中常见的安全隐患有内、外泄露，设备缺陷，外部破坏等，这些安全隐患的出现，不仅影响着管道的正常运行，而且还可能引发一些安全事故造成次生灾害，从而造成巨大的经济损失。导致输油管道运行过程中所产生的安全隐患具体包括以下两个方面的原因：一方面是由于输油管道安全管理的意识比较淡薄，对输油管道的安全管理的不重视，没有严格的按照相关安全管理制度执行，很容易引发输油管道的安全事故；另一方面是由于不完善的输油管道安全管理制度，对石油企业外部环境约束力度不够，都将影响着输油管道的安全运行。2.2实现精细化管理确保输油管道安全运行的具体策略。精细化管理作为一种符合现阶段发展要求的管理理念与管理模式，在整个管理过程中，能够有效的提高事故的预见性，并对可能要出现的问题进行及时的处理与解决，从而有效的避免因出现输油管道安全事故而造成的巨大损失。2.2.1转变观念，创新管理方式。首先要从事后查处的被动状态转变为主动型的预防管理，其次是要由传统的粗放型的管理转向技术型与专业化的管理，随着科学技术与互联网信息技术的快速发展，应当有效的运用计算机网络信息实现精细化管理的不断完善，例如生产过程的自动化、管理方式的网络化，以及办公系统的智能化，通过构建的网络信息平台，有效的满足现代石油企业发展的需求。与此同进，还要不断推进管理体系的创新，例如在企业内建立起以安全生产为中心的安全生产管理制度，并不断的健全安全生产责任，落实好人员的编制，通过建立的纵横交错的安全管理网，提高企业的安全管理效率，并根据企业的发展趋势加强对安全生产管理的预测性与指导性；除此之外，还要实现管理制度的改进，随着社会经济的快速发展，要不断的完善与更新企业的管理制度，从而促进企业能够适应日益快速发展的社会经济市场的需求。2.2.2规范员工的作业行为。安全质量标准化的工作是指导石油企业进行安全生产作业的基础，同时也是建立起安全长效机制的最佳有效途径。因此，我们在进行精细化管理过程中要不断的规范员工的作业行为，提高现场的质量标准化水平，从而夯实石油企业的安全基础工作。当然，在做好规范标准化的安全工作之外，还要加强对新建和改造输油管道工程的检查与验收工作，避免因施工原因造成对输油生产运行带来的安全隐患，从而实现对整个输油运行过程的精细化管理，有效的保证输油生产安全。2.2.3严格遵守输油管道的规章制度。首先在企业内应当建立起健全的输油管道巡检制度，并安排专人进行日常的巡检，如果在巡检过程中工作人员发现有危害管道安全的情况与安全隐患时，需要按照相关规定进行及时的报告，并采用科学、合理的方法进行处理解决；其次是建立起对输油管道进行定期检测与维护制度，从而有效的确保输油管道能够处于一个良好的工作状态，特别是对于容易发生安全风险的区段与场所进行重点的检测与维护，并采用有效的措施杜绝输油管道安全事故的发生。除此之外，如果发现了输油管道存在着安全隐患，应当对其进行及时的排除。同时还可以定期的组织专项的整治活动，不断强化企业员工的安全质量意识与现场的管理水平，从根源上杜绝输油管道运行中安全事故隐患的发生。

3结束语

为了能够使得石油企业更好的适应市场，提高企业的市场竞争力，精细化管理成为了现代企业管理发展过程中的必然趋势。石油企业作为我国经济发展过程中的支柱企业，通过实现精细化管理，不仅促进了企业更快、更好的健康发展，而且还能够有效的规避运行过程中的风险，有利于降低企业经营成本、提高企业的经济效益，从而促进石油企业持续健康的发展。

参考文献

[1]简单.输油管道气焊和气割事故的防范[J].石化技术，2016（5）.

[2]王越.浅谈输油管道建设存在的问题及对策分析[J].化工管理，2015（10）.

作者:刘宝明 单位:中国石油管道沈阳输油气分公司铁岭输油站