三维布置管理策略论文

1定义和举例

开口项是指在三维布置设计分节点分阶段固化时遗留的任何事项，主要包括上游设计输入缺失时采用假定设计输入以及专业布置工作未完成部分。当三维布置设计的上游资料，如系统流程图、设备图纸的缺失，为满足固化进度，经过上下游专业的口头、邮件协商，下游专业可暂以参考电站资料（包括图纸、文件、模型）开展设计。此外在节点固化时，部分专业布置工作并未完成，但不影响厂房总体布置及土建结构，则该节点内容可以固化，但未完成内容作为开口项进行跟踪管理。开口项举例：缺少设计输入和设计假设（如：缺少系统流程图、辐射分区）；可能引起修改设计假设的行动项；上游设计没有完成；可能进行设计潜在修改的部分；设计规则的澄清（预埋板补充规则）；供应界限的澄清。

2开口项管理

开口项状态管理包括状态和紧急度两部分。

2.1开口项状态

开口项状态定义以下三种：打开：开口项确认打开，但尚未采取任何缓解措施，可能影响工程进度。缓解：为避免对项目进度有直接影响，采取了缓解措施，但最终项目的设计输入或设计成果尚未完成，对项目存在潜在的影响。关闭：项目真实的设计输入或设计成果已经完成，各种问题已经考虑，对工程不构成潜在的风险，如假定设计输入或设计输出包络值确认与项目真实设计输入和设计成果一致。开口项要求在相应节点前关闭。

2.2开口项紧急度

开口项的紧急度分为以下三种：不紧急：开口项开启时，设计节点（或阶段）时间前至少一个月；紧急：影响的节点（或阶段）前一个月内，且未采取任何缓解措施，将会对提交下游设计和工程产生严重的影响。制约：超过影响的节点（或阶段）时间尚未关闭的开口项，未关闭包括对没有缓解行为或没有对缓解行为进行进一步的确认。图1表示了开口项未进行管理以及管理后的目标：

2.3开口项管理原则

在开口项管理过程中应遵循如下原则：（1）开口项管理跟踪表（下节说明）在启动会议后开始建立，并持续跟踪管理。（2）在开口项进入紧急中（任务结束前1个月为紧急期限），应由责任人提出措施，并视具体情况提交综合布置团队进行决策，清单提交项目办进行重点跟踪管理。（3）在相应节点固化评审时，开口项清单是评审的一个重要内容，对于未关闭的开口项需节点固化评审报告的组成部分。（4）开口项作为项目设计管理中的重要环节，处于紧急中的开口项在项目例会中作为关注议题进行重点汇报。（5）原则上在任务截止时间（通常为三级进度）前，不允许有打开并紧急的开口项，即：所有开口项的必须在紧急期限内采取措施。因为这样的可以减少开口项对整个项目进度造成的影响。（6）所采取的措施必须以提资形式固化，提资满足质保要求，批准为项目设总，同时也作为质量记录的一部分。

3开口项记录

3.1开口项编码

为对开口项进行有效的跟踪和识别，应对开口项进行编号记录。编号结构XX-YY-00000第1段XX：为开口项提出专业的专业代字。第2段YY：为负责该开口项资料专业的专业代字。第3段00000：代表开口项的流水号，为5位数字，本编号连续增加，只与项目有关。编码举例：BZ-SB-00001，是指BZ专业提出的缺少设备资料的开口项。

3.2开口项跟踪表

在开口项进行管理的过程中，统一的跟踪表便于明确关注重点，便于各专业间清单的汇总。作为开口管理的记录的载体，开口项跟踪表由各专业进行维护和更新，表格格式详见表1，开口项跟踪表需按规定和格式进行填写。其中：（1）层高：开口项所影响的厂房层高，层高按照土建层高划分进行填写；（2）名称：开口项的名称，如：设备、阀门、管道、流程图、墙体、楼板、固定点等；（3）物项编码：凡有关设备标识码的物项，填写设备标识码；如无设备功能码的物项，填写模型中相关物项的编码；（4）开口项描述：具体描述，如缺少管嘴尺寸、运行载荷、设备外形图纸等；（5）状态：指开口项的状态，填写规则为：O=打开；M=缓解；C=关闭；（6）紧急度：填写紧急、不紧急；（7）负责人：上游资料提出方的负责人，本条目由开口项需求专业填写；（8）负责参与部门：上游资料提出方的部门及参与部门，由开口项需求专业填写；（9）措施描述：具体文件及信函编码；（10）底线：任务截止时间，格式为：YYYY-MM-DD；（11）对土建、布置是否有影响：填写“Y/N”“，Y”代表是“，N”代表否。

4开口项管理平台开发

为对开口项进行数字化管理，基于以上描述的开口项管理逻辑，开发了网页界面的管理平台，具体包括如下功能：（1）开口项清单excel导入导出功能；（2）开口项编号查询；（3）对开口项内容进行修改；（4）导入、导出、修改节点清单。

5结束语

在核电项目工期紧张的情况下，三维布置设计开展时，往往上游输入没有具备成熟的条件，比如设备厂家信息缺失，或者下游土建结构急需出图而对应的布置尚不能固化，这些都需要在设计管理过程中，对开口问题作为明确的开口项进行记录、跟踪并按紧急程序进行应急处理。文章提出的开口项管理策略，有效地落实了开口项的责任方、处理方法，确保开口项对项目进度质量不产生颠覆性的影响。虽然开口项结合三维布置设计提出，并且在管理上注重了三维布置的特殊情况，但这种理念、逻辑和管理策略都可以借鉴和应用于项目的其他设计活动，从而严格把控整个项目的设计质量和进度。

作者:黄育先蒋韦锋徐城杰单位:深圳中广核工程设计有限公司