新时期企业成本管理的对策解析

摘要：随着社会经济的不断发展，企业在现代市场经济的地位越来越不可低估，而成本管理与控制的好坏，对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的应用，因为成本管理在很大程度上决定着企业的经济效益，而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理的内涵及重要性，并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提出企业成本管理的有效策略，以期加强制造企业成本管控，提高成本管理综合效益，最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。

关键词：成本管理;现状;措施

随着全球经济一体化的不断发展，企业直接面对众多国际化的企业，成本管理愈发被企业管理者所重视。企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而无论企业建立何种竞争优势，成本控制和管理都是达到目的的行之有效的方法之一。合理有效的成本管理，不仅能更好的控制成本开支，规范成本费用项目和内控流程执行，而且还能达到提高经济效益，增强企业的市场竞争力的目的。因此，成本管理对于企业来说越来越重要。研究成本管理与管理效率提升的关系，有助于提高企业经济效益，也有助于提升企业的管理水平，使其保有创新动力和核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

一、企业成本管理的内涵及其重要性

（一）企业成本管理的内涵。成本管理是指企业为了实现经营目标，对于生产经营活动进行成本核算、分析以及控制的过程。成本管理的主要目的就是控制成本，实现经营管理成本的下降。从企业成本管理的具体内容来看，主要可以分为成本策划、成本计算、成本控制以及评价改进等四个方面的内容。成本策划是指在成本控制目标之下，对于成本管理活动进行一个整体规划。成本计算是指采用各种措施努力实现成本下降。评价改进是指对于成本管理活动进行评价，发现成本管理中存在的问题，并进行成本管理的不断改进。（二）企业成本管理的重要性。当前，我国经济市场及行业竞争激烈，网络电子商务的崛起已把制造企业的利润压到最低限度，制造企业要在这残酷的环境中占有优势和一定的市场地位，除了性能、品牌等影响因素外，价格低者取胜，也就是说，现在的市场是以性价比来定乾坤。企业如果想要提升竞争力，要求赢得市场和盈利，此时成本综合管控就显得尤为重要。对于企业来说，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分，而核心竞争力又是左右企业竞争成败的最关键要素。在企业营收固定的情况下，成本越小意味着企业的利润也就越高。企业拥有更多的资金投入到技术研发、科技创新等领域，从而使企业的品牌具有差异性以及高附加值，提升品牌的市场竞争力。通过有效的成本管理工作开展，可以给企业竞争力提供更大的空间，有助于企业抢占更多的市场份额。

二、企业成本管理的现状

（一）企业成本管理观念落后。许多企业在企业的运营与发展中，对生产规模扩张、销售业务拓展极其重视，可是对成本管理的重视度却比较低，其普遍认为成本管理只要对成本开支情况进行做账并且分析就可以，成本管理的目标就是对成本费用的节约，从来没有真正去考虑如何利用有限的成本去撬动最大的效益。许多企业的成本管理只停留在单纯对制造成本的管理上，没有将设计环节、供应环节、行政管理、销售环节与制造成本联系起来。这种成本管理观念已经落后，割裂开这些联系只关注制造成本会造成企业决策的片面性。成本应该是贯穿产品生命全周期的物质产品成本与非物质产品成本。（二）成本核算方法不科学。企业虽然在现行的经济环境中进行了成本核算的改进与试验，而且取得了一定的效果。但由于企业管理模式相对简单等原因，并不能改变企业成本核算方式落后的局面，难以在新一轮经济竞争中取得发展。目前，绝大多数企业在进行成本核算时，还是以标准成本为核心方式进行产品成本的核算，包括汇总、分配、再汇总的形式计算产品成本。这种成本核算方法过于简单，不适应目前成本核算范围的扩大，不能全面反映企业生产经营的全过程，无法满足企业所需要的成本信息，只是对产品的部分成本管理。（三）成本管理制度不健全。大多数企业没有真正建立起适合企业自身的健全的成本管理制度，也没有相对应的成本控制措施，只是按部就班地进行成本核算，成本管理工作提不到议程上来，企业内部各部门成本信息不传递、不沟通、不统一，导致人员、材料、设备等的浪费，企业管理者看重眼前的利益，一味地降低人力资源成本，不重视对员工技能、素质和能力的培训，导致人与先进工艺、先进设备的不匹配，造成有形和无形资源的浪费，管理水平停滞不前，缓慢了企业的发展速度。（四）分工过细，人力资源浪费严重。企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费。这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。（五）成本管理缺乏目标激励和考核机制。成本考核一方面需要考核成本是否超预算情况；另一方面需要考核成本目标实现情况，全面评价成本管理工作的成绩。但是，目前大部分企业只是将成本管理工作纳入了公司领导、部门负责人的考核范围，并没有将这项工作作为一般员工的考核指标，缺乏一套可以考核一般员工的成本管理考核机制。目标未分解，认为成本管理是管理层及财务部门的工作范畴，未实现全员参与成本管理，成本管理流于形式，难以达到预期的管理效果。

三、企业财务成本管理控制的重点

（一）坚持预防为主的成本控制。企业在经营过程中，一般各个环节都需要进行严格控制分析，这也是确保整体财务成本管理控制的重要举措。要坚持使用准确的成本预算和预算编制，结合企业的实际情况来提高成本控制的水平。企业可以专门成立开展成本预算管理控制的部门，专职负责对相关信息进行调研，并制定出科学的预算计划，需要严格符合企业的实际发展情况以及市场变化趋势。成本审核通过之后，还需要按照计划进行执行，对于一些可能出现成本浪费的环节，需要着重加强监管，通过严格的成本控制计划进行约束。管理部门也需要对计划的执行情况及时向管理层进行反馈，以便管理层采取相应的激励控制计划，提升成本预算管理的效果。（二）完善成本考核制度。仅仅确定财务成本预算管理控制计划是不够的，还需要制定出相应的考核制度，对生产的每一个环节进行成本控制考核，形成约束力量。企业发展需要着重加强对经济效益的考量，若是成本支出过大，带来的影响将是十分深刻的，甚至有可能降低企业的经营能力。那么就应当根据当前的生产经营状况制定出完善的考核计划，并依据考核结果不断进行优化。不同的考核项目需要制定不同的考核标准，这是因为不同的考核环节的成本支出本身就具有较大的差异。财务成本预算管理控制部门需要保持对市场的把控能力，合理吸收借鉴行业内先进的管理模式，改进考核制度中不完善的地方。员工的重视也是考核制度建立和执行过程中不可或缺的因素，应当要采取一定的激励制度，对成本考核制度中表现好的员工给予一定的激励策略，对于表现比较差的部门和员工应当扣除一部分奖金，形成强烈的震撼效果。在制定成本考核制度中，很容易出现遗漏情况，因此必须对企业所有的生产销售环节进行严格调研，避免遗漏任何预算单位。（三）财务成本管理控制创新。市场不断变化，企业的经营状态也在发生变化。因此就需要建立起完善的财务预算信息反馈体系，要保持足够的创新能力，结合企业自身的实际情况制定出更加优质的管理模式。需要综合考量企业的长远发展，以此来制定战略性管理目标。制度制定者不能够被传统的思维模式局限，需要在合理的框架下进行创新，采取分级实施的模式来进行成本优化控制。只有创新才能够促进该领域稳步向前发展，增添新的财务成本管理控制模式。（四）进行工作流程的整合减少不必要的分工。企业原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。（五）加强对财务人员的培训力度。专业化的财务人员是现代企业发展必不可少的人才，这也是促进企业成本预算管理效果发挥的重要方面。因此就需要由企业分拨一部分培训资金，组织企业的财务人员根据负责的具体项目不同而参加不同的培训课程。要坚持理论培训和实践培训同时进行的策略，提高财务人员的专业化水平。同时也需要对财务人员参与培训的效果进行考核，只有考核达标才能够拿到激励奖金，促使财务人员以更加主动的姿态参与学习。进行财务成本预算管理和控制的专业性要求较强，应当适当学习国内外先进行业经验，提高培训效果。要做好权责规划，将工作上的具体责任和实际工作进行结合，才能够确保财务成本预算管理控制的效果。要针对财务会计人员开展工作进行监督，确保相关工作能够按照企业规划的方向进行，避免出现一些私下权钱交易的现象，给企业成本预算管理造成不利后果。企业要争取所有员工的支持，认识到成本预算管理控制的重要性。

综上所述，在经济快速发展的背景下，企业需要进一步加强成本管理和控制分析，这将有利于企业降低经营成本，获得更多的盈利。要加强对财务人员的培训，让他们掌握更加先进的财务管理策略，充分发挥他们的潜能，从而实现对企业的经济成本的有效监管，使企业在现有的条件下获得最大的经济效益。

参考文献：

[1]张丽娇.加强企业成本费用管理的研究[J].财会学习,2016（2）

[2]伍勇刚.制造业企业成本控制问题研究［J］.中外企业家，2013（1）

作者:张琳 单位:宁波水表股份有限公司