煤化工企业全面成本管理思路

摘要：近年来，伴随着煤化工企业的快速发展，对企业综合管理水平提出了更高的要求。然而从企业当前管理工作实际看，存在的问题仍较为突出。如财务管理方面，未能在全面成本管理上做好成本控制，致使企业综合效益的提升受到制约。对此情况，应加强成本管理，引入全面成本管理理念，以保证成本控制效果，提高财务管理水平。本文将对全面成本管理内涵做简单介绍，分析当前煤化工企业在全面成本管理中的问题，并提出煤化工企业在全面成本管理方面可采取的优化措施。

关键词：全面成本管理；财务管理；煤化工企业；优化措施

作为企业财务管理的重要组成部分，成本管理工作是否落实到位，直接影响财务管理水平以及企业的综合效益。特别对于煤化工企业，近年来面临较多如能源结构变化、行业发展变化等情况，发展环境较为严峻，更要求在管理工作水平上不断提升。值得注意的是，尽管企业管理活动中将成本管理作为一部分，但所取得的成本管理效果并不理想，如何加强成本管理成为企业需考虑的主要问题。因此，本文对煤化工企业全面成本管理的相关研究，具有十分重要的意义。

一、全面成本管理概述

关于全面成本管理，其与企业综合效益密切相关，可将其理解为综合各成本管理理论与相关方法体系的一种方式。全面成本管理模式下，强调立足于运营管理情况，全面把控经济财务情况，细化分解经营各环节，保证成本管理的针对性。从全面成本管理的核心思想看，可将现代企业管理规律体现出来，涉及的方面较多，如成本风险规避、成本结构改善以及成本优化等。且在落实管理工作中，做到多维性、动态性、广义性、全过程成本控制，紧密关联相关的管理制度、思想体系与理论体系，以此达到成本管理的目的。从企业成本管理的要点看，体现在多个环节上，包括设计、生产以及销售等环节，做成本预测、控制与管理，确保在成本管理基础上，使产品成本、价格与质量各方面有优势。根据大多研究资料统计，对全面成本管理可细化为多个阶段，表现为：第一，产品研发与设计阶段。该阶段成本管理中，一般以成本的预算估计等为主，确保在成本管理初期做好成本控制工作。第二，成本控制阶段。该阶段则需综合考虑生产过程、销售过程等各方面，在成本内容上控制，并做好成本核算，是成本管理的核心部分。第三，产品生产结束后的相关财务管理活动。除基本的财务管理活动外，也采取价格、服务与质量等措施，以快速占领市场[1]。

二、煤化工企业全面成本管理相关问题分析

1.对全面成本管理认识不足。近年来，煤化工企业在发展中，面临的市场环境相对复杂，领导人员或管理者往往将经营管理的重点至于如何快速获取经济效益，如营销收入获取、产量提高等。在经营管理中，并未过多的关注财务管理工作，更无从谈及在成本上合理工作，致使财务管理效果不理想。事实上，当前国内外许多经营较为成功的企业，均引入全面成本管理理念，虽然该理念研究与实践时间并不长，但其应用效果在大多企业中已经被证实。但也有部分企业，无论管理者或财务管理人员，并未真正了解全面成本管理理念的内涵，甚至表示未听过相关的概念，其直接造成全面成本管理并无适宜的应用环境。同时，大多财务管理工作者在思维模式上固定在传统的财务观念上，短时间内向全面成本管理理念转换，存在一定的难度，加之全面成本管理涉及的环节较多，要求煤化工企业各部门保持密切沟通配合，这是保证成本控制的关键。然而从煤化工企业全面成本控制情况看，各部门配合度并不高，其原因也在于各部门并未正确认识到该理念的内涵与意义，所以成本管理效果不理想[2]。2.全面成本管理相关制度缺失。煤化工企业全面成本管理工作的开展需依托于相关的制度实现，确保各项管理工作的开展有据可循。从煤化工企业类型看，在经营对象上仍以传统资源为主，同时在经营管理上更多倾向于国有控股，若完全沿用传统的经营管理模式，忽视与市场经济环境的融合，将导致企业的长远发展受阻。具体剖析其中的管理模式与制度问题，主要表现在：第一，部门管理职责分散，在财务管理、成本管理方面，可能经过较多审批、申报流程，于多个部门流转，管理方式过于刻板、繁杂，带有明显的计划经济时代色彩，影响管理水平。第二，管理活动中，将安全生产、设备更新、技术引入作为重点，而忽视对产品质量控制、行业情况以及市场需求的分析，这便导致经营活动中有很多不必要的成本开销产生，包括人力配置、资源配置方面出现的浪费。第三，现有的管理制度中，仍倾向于常见的事后报账、事前预算层面上，企业管理者并不了解新型成本管控方式，如全面成本管理。此外，煤化工企业自身部门职责不明晰、职能部门冗余设置等，也是影响全面成本管理推广应用的主要原因[3]。3.财务管理人员素质较低。财务管理人员作为全面成本管理的主体，人员能否在各项事务上认真部署与处理，直接影响财务管理目标的实现。由煤化工企业当前财务管理人员团队看，主要包括两类人员：其一为财务管理经验相对丰富的人员。在企业中资历较深，但在专业技能知识上相对欠缺，对许多新的专业理论与知识掌握较少，且在思想意识上停留在传统的财务管理工作上。而另一部分人员为新入职的毕业学生。该类员工本身需有一个成长过程，虽然有较强的专业知识与技能功底，但缺乏具体的财务管理经验，特别在不了解煤化工成本管理的情况下，更无从谈及快速适应该领域的业务，所以在财务管理活动中无法做到游刃有余。由此可见，无论哪种人才类型，在财务管理、成本控制中均有一定的局限性，这是制约企业财务管理水平提高的主要原因[4]。

三、煤化工企业全面成本管理的具体路径

针对当前煤化工企业全面成本管理存在的问题，要求采取有效的改进策略，如强化对全面成本管理理念的正确认识、加快全面成本管理制度建设，并注意打造财务管理高素质人才团队。具体实施策略有如下几方面。1.强化对全面成本管理理念的正确认识。全面成本管理工作的落实要求树立正确的认识理念。首先，煤化工企业领导者、管理人员与基层员工均需充分掌握成本管理的内涵，将成本效益理念作为成本管理活动开展过程中的指导思想，并以成本效益理念为主，从根本上认识成本管理对企业发展的重要性，理解企业成本控制是提高效益的关键，企业管理者、财务部门可适时公布相关财务信息，明确成本控制的重要意义，这对于强化员工成本管理意识可发挥重要作用；其次，煤化工企业领导人员应树立与时俱进的精神，现代企业管理中，主张将新的管理理念与技术引入，其是帮助提高企业综合管理水平的重要保障，煤化工企业领导者与管理人员切忌在思想认识上固步自封，更应不断更新理念，与时俱进，将全面成本管理理念引入财务管理活动中，这是提高财务管理水平、成本控制效果的关键[5]。2.加快全面成本管理相关制度建设。全面成本管理的实施，要求有相关的制度作为依托。具体完善相关制度中，首先考虑应加强约束激励机制。该机制构建下，强调将企业发展的目标与任务作为依据，分析企业竞争优势，合理组织企业生产经营各要素，撤销可能增加企业成本的不必要环节。同时，配合约束激励机制，防止出现财务信息数据舞弊、造假情况发生。另外，在制度构建中，也可从协调沟通机制上完善，确保各部门之间沟通交流畅通，使各成本控制环节落到实处，满足全面成本管理控制要求。3.打造财务管理高素质人才队伍。对于煤化工企业人才队伍建设情况，要求从培训、考核与奖惩等方面着手。如在培训方面，可为员工提供更多进修培训机会，适时开展讲座或交流活动，使老员工专业知识掌握较少的情况得以弥补，而新员工可从老员工处学习实践经验，这样在推动财务管理团队综合素质提高方面有积极作用。而在考核层面上，应与人员绩效挂钩，且将考核指标细化，以此提升财务管理效率。另外，在条件允许下，煤化工企业也可与高校合作，以帮助引进人才、提高人才素质上更能发挥积极作用。

四、结论

全面成本管理是当前煤化工企业管理工作开展的关键所在。实际开展成本管理活动中，应正确认识全面成本管理的内涵与意义，立足于当前煤化工企业全面成本管理的相关问题，采取相关的完善策略，包括强化对全面成本管理理念的正确认识、加快全面成本管理制度建设，并注意打造财务管理高素质人才团队。这样才能使全面成本管理工作落实到位，进而提高煤化工企业的财务管理水平，保证企业的综合效益。

参考文献

[1]徐海涛.煤化工企业开展全面成本管理的路径分析[J].民营科技，2018，（12）：270-272.

[2]许利.浅谈煤化工企业开展全面成本管理的路径[J].纳税，2018，（10）：132.

[3]王国华.煤化工企业开展全面成本管理的路径分析[J].企业改革与管理，2017，（13）：162.

[4]石楠.浅谈煤化工企业财务管理之全面成本管理[J].财经界（学术版），2016，（6）：258-259.

[5]冯峰.浅析煤化工企业成本管理现状及提升策略[J].化工管理，2015，（18）：1.

作者:樊小侠 单位:韩城黑猫炭黑有限责任公司