采气作业区成本管理的探索与实践

1降本增效的有效途径

1.1正确引导，提高全员节能意识

1客观分析面临的现状，把“家底”实情告诉员工，引导员工在日常工作中多摸索、多观察、勤动脑，将节能增效意识渗透到每位员工的大脑中，增强员工的使命感和责任感。2强化节能降耗知识和技能的培训。针对许多班组员工虽然具有节能降耗的愿望和动力，却常常只盯着看得见摸得着的表面现象做文章的情况，对员工加强深层次节能降耗技能的培训。同时根据岗位特点，指导员工学会洞察设备运行的状态，找到节能降耗的突破点，增强节能挖潜的本领。3加强办公环境节能降耗宣传。作业区在会议室的空调旁贴上“人离断电，节约用电”的醒目标签，在水龙头旁张贴“滴滴难舍，节约用水”的深情提示，教育员工抓好一张纸、一支笔的节约，抓好一滴水、一度电的节约。4建立奖惩机制，激发全体员工的节能动力。运用奖惩杠杆原理，将班组、个人的收益与节能降耗的效果联系起来，将电、油等主要耗能指标与班组、个人绩效挂钩，实行节奖超罚。5积极开展形式多样的节能降耗活动。在班组开展节能降耗“小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关”等“金点子”交流活动，集聚大家的智慧和力量，实现节能降耗技能共享，在班组形成科学节能降耗的良好风气。

1.2摸索合理的生产制度，优化起消泡剂型号和用量

目前，纳溪采气作业区生产气井大都采用增压+泡排、气举+泡排或增压+气举+泡排的复合工艺进行生产，起消泡剂使用普遍、用量大。对于每口井，严格按照“一井一策”的原则，进行现场试验对比，选择效果最佳的起消泡剂品牌和型号。同时充分发挥技术干部和井站员工的主观能动性，摸索加注制度，降低起消泡剂的用量。1精心选择起消泡剂的型号。根据气井所产气田水是否含硫、是否含油，所产气田水水温、水量和气量、气井压力等情况，综合选择适合气井的起消泡剂的加注型号。2摸索起消泡剂最合适的加注量。井站员工每日记录和分析起消泡剂加注量、气井产气量和产水量、油套压，为制定气井每日的采气曲线收集到了第一手资料。3逐井制定起消泡剂加注制度。根据井站的实际情况，编写井站起消泡剂加注方案，明确起消泡剂型号、日加注量以及起消泡剂和水的加注比例，严格控制起消泡剂的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低气田水转运成本

在作业区成本耗费中，气田水转运的能耗成本十分高。作业区创新思维，因地制宜，利用白18井输水管线两端高度差产生的虹吸，实现气井自流。采取虹吸节能措施后，白18井每月减少电力消耗1100多千瓦时，以当地电价0.84元／度计算，每月共计节约水泵运转电费约924元，全年共计节约1.1088万元，降低了操作成本，减缓了机泵的机械磨损，延长了机泵使用周期。

1.4实施错峰用电，降低用电费用

错峰用电是利用夜间“谷段”的低价位优势，选择在晚间进行转水等操作，能有效降低电费。以2011年11月白1井站枯水期用电情况为例，按照每天需输送200m3气田水、启泵运行8h计算，相较于早上8:00进行转运的费用，于夜间23:00时转运气田水可节省电费399元／d，约14.5635万元／a。

1.5实施流程改造，简化反复周转，减少操作人员

1纳58井改造基本情况纳58井站位于泸州市江阳区分水岭乡马双村，站上有员工4人，管理气井9口，担负着4口低压挖潜井的生产任务及转输中心、分水片区每天近100m3气田水的任务。改造前，中心、分水气田水先输送到纳58井污水池，再由纳58井站污水泵转输到纳26井站，反复周转，增加运行和人力成本。作业区提出分5井站直接将气田水输送到纳59井站的方案，从而减少纳58井站每天的转水任务，纳58井站只需2人进行看守及开井操作，可以减少2名定员。2纳26井站回注流程改造纳26井位于纳溪区龙车镇曹湾村，管理气井15口，担负纳10井等5口气井的生产任务及中心、分水、纳59井站每天近150m3气田水的转运工作。改造前，中心、分水气田及纳59井站气田水先输送到纳26井污水池，再由纳26井污水泵转输到纳1井站，作业区技术人员通过查阅井站资料和实地调研，认为可以由纳59井站直接将气田水输送到纳1井站，减少纳26井站每天的转水任务。

2实施中的注意事项

2.1虹吸转水

1气田水管线起点位置比终点位置高，虹吸初期要用泵引流。2气田水虹吸期间，避免因虹吸过度、污水池液面过低导致空气进入气田水回注系统。

2.2气田水转运错峰用电

用电的谷段期多处于深夜，因而在节约成本的同时，为确保安全生产，需注意以下几个问题：①加强协调配合工作。转输气田水时要加强与上下游井站的联系，加强协调沟通，确保气田水正常输送。②加强启动前检查和加密巡查。晚上视线较差，为了确保安全，起泵前员工必须对污水池的液位、泵的出站压力等关键环节进行系统检查。③加强员工责任心。进入深夜，员工容易发困，需要进一步加强员工责任心的培养。④充分考虑泵的排量和污水池的容量问题，确保在出现停电等突发情况时，气田水能有效及时转运走而不影响气井的正常生产。

3结论

采气作业区进入后期开采，采气成本不断增加，开拓思维，勇于创新，向成本要利润，以管理促效益，加强成本管理势在必行。通过错峰用电、虹吸节能、流程改造和资源优化配置等有效途径，加强成本管理，提高员工的成本控制意识，达到了控制成本的目标。

本文作者：樊珏坤刘雨张柳燕陈文彪工作单位：中国石油西南油气田公司蜀南气矿纳溪采气作业区