电厂燃料采购管理难点与策略

摘要：在社会经济建设过程中，对电力资源的需求量也不断增加，电力企业面临着良好的发展机遇。在我国，目前主要的发电方式为火力发电，在火力发电企业中，对于火力发电而言，保证燃料的充足供应是生产过程能够顺利进行的关键因素。因此，电厂必须做好燃料采购管理工作，采取科学合理的措施解决工作中的难点问题，提高燃料采购管理水平。本文将对电厂燃料采购管理的难点进行分析，探讨这些难点的应对策略。

关键词：电厂燃料；采购管理；难点；应对策略

在电厂的生产过程中，发电燃料是最重要的生产物资，为了保证生产过程的顺利进行，必须保证有充足的燃料供应。因此，我们必须重视电厂燃料采购管理工作，掌握相关工作中存在的难点，制定针对性的应对策略，有效的解决这些难点，提高燃料采购管理水平，保证燃料的充足供应，促进电厂的健康发展。

一、电厂燃料采购管理的难点分析

在电厂燃料采购管理工作中，存在的难点主要包括以下几个方面。（一）电煤价格与市场存在较大差距。在我国的电力行业中，火力发电是主要的发电方式，在这种发电方式中，需要使用大量的煤作为燃料，与其他发电方式相比，这种发电方式的成本更高，并且对煤炭市场具有较高的依赖性。为了有效的降低火力发电的成本，国家规定电煤的价格应低于市场价格。电厂对于燃煤的需求量远个人用户与其他用户，如果电煤的价格过低，与市场价格存在较大的差距，会在一定程度上降低供应商的供应积极性。例如，每吨电煤的价格与市场价格相差60元，如果电厂每天使用燃煤3万吨，那么供应商每个月的经济收入就会减少5400万元。在这种经济利益差距下，燃煤供应商的供应积极性会严重下降，导致电厂燃料采购难度增大。（二）燃煤价格不断增长。燃煤在社会生产与生活中拥有广泛的用途，市场上经常会出现供不应求的现象，而煤炭属于不可再生资源，无法对其进行再次利用，其价格只会不断上升。随着燃煤价格的不断增长，电厂的燃料采购成本也会进一步增加，严重影响电厂的经济效益。为了过去更高的经济效益，大部分电厂采用了提升电价的方式。电力资源是人们日常生活与社会生产中的重要能源，不允许对电价进行大幅度上调。与此同时，电价的上调无法彻底的缓解电厂燃料采购压力，无法有效的提高经济效益。（三）燃料采购资金短缺。虽然燃煤价格不断提升，但电厂对燃煤的需求量不会因此而降低，这样会造成电厂燃料采购资金短缺。一般情况，大部分电厂不具备一次性采购大量燃煤的能力，而电厂在燃料采购中主要采用月结的结算方式，由于是月结，供应商一般不会与电厂签订长期供货合同，因此，电厂燃料采购部门只能利用有限的资金进行采购。如果电厂的资金出现问题，就可能会导致电厂面临停产的风险。与此同时，由于电煤价格与市场价格存在较大差距，供应商不愿为电厂供应优质燃煤，这样会在一定程度上影响电厂的生产效率。

二、电厂燃料采购管理难点的应对策略

为了应对电厂燃料采购管理的难点，需要采取以下策略：（一）做好燃煤市场调研工作。为了保证电厂燃料采购工作的正常进行，燃料采购管理人员需要对燃煤市场中燃煤的种类、产量、质量以及价格等信息进行收集，根据市场实际情况，采用科学的方法预测市场发展趋势，为电厂燃料采购计划的制定提供可靠的依据。在燃料采购工作中，需要编制燃煤价格与质量的分析表，并且根据当地燃煤资源的分布与交通情况合理的选择采购方式，确保以相对较低的价格采购质量较好的燃煤。如果供应商的规模较小，需要对其进行全面而严格的评估，避免因开采资质等问题造成不必要的经济损失。（二）建立稳定的采购渠道。为了保证电厂燃料的充足供应，必须充分了解市场需求情况，电厂需要对燃料采购管理策略进行优化，建立完善的采购体系，确保燃料采购管理工作能够适应市场发展现状。电厂燃料的供应需要有燃煤供应商的辅助与支持，只有在采购管理中进行严格的控制，才能实现降低电厂运行成本，提高经济效益的目标。因此，电厂燃料采购管理工作的重点是获取充足的燃煤资源，确保电厂生产过程能够正常进行，所以，燃料采购部门必须建立稳定的采购渠道，一般情况下，稳定的采购渠道主要由以下两部分组成：第一，燃煤资源渠道。坚持长期合作的原则，与本地的燃煤生产企业建立长期合作关系，签订长期采购合同，实现电厂与供应商的同步发展。第二，燃煤运输渠道。对燃煤进行运输的主要渠道包括公路运输、铁路运输以及海路运输，为了保证运输的便捷性，电厂需要与各个运输部门建立良好的合作关系。（三）做好供应商的评估工作。在燃煤市场出现供大于求的现象时，电厂需要对供应商进行全面的评估，建立完善的评估机制，对供应商的综合能力以及信用等级进行评估，并根据评估结构确定是否与供应商合作。在具体的评估过程中，需要建立专门的评估部门，对供应商的资质、履历等信息进行评估，避免出现人为干扰的情况，保证电厂能够获得最大的经济效益。

三、结语

综上所述，在电厂的运营与发展过程中，燃料采购管理是一项十分重要的工作，是保证电厂经济利益的关键环节。但是，在电厂燃料采购管理工作中，存在一系列难点，不利于采购管理水平的提高。因此，我们需要对这些难点进行分析，制定针对性的应对策略，有效的提高燃料采购管理水平，保证燃料供应充足，满足电厂生产过程中的需求，降低电厂生产成本，获取更高的经济效益，促进电厂的健康发展。

参考文献

［1］朱雅婷,郑修明.试析层次分析法在火电厂燃料全过程管理中的应用［J］.低碳世界,2017（5）.

［2］唐连茂.试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略［J］.北方经贸,2015（2）.

［3］关金锁,姜玲玲,关键.信息化在电厂燃料管理中的应用［J］.设备管理与维修,2017（12）.

作者:方意 单位:大唐电力燃料有限公司