市场经济条件下的电力企业论文

一、市场经济条件下电力企业的人力资源管理存在的问题

1．人才考评制度存在缺陷，标准失衡方法简单

电力企业人力资源管理考评制度存在缺陷，对企业发展不能形成有效促进。首先是考评标准设置不规范。电力企业制定的考评标准由于没有统一标准，在考评条目设置时，很难形成规范性，实际操作难度很大，考评结果也不能让员工满意，其激励效果难以体现出来。其次是考评方法固化。员工工作实绩考评应该体现多元化全面性，注重过程考评，可企业大多实行的单纯绩效考评，缺少群众考评，量化不够，代表性不强。考评结果起不到激励作用。很多企业考评等级拉不开档次，在奖金、晋级、增资等方面体现不出优秀和称职差异，这势必要削弱考评的制衡作用。

2．人才选用机制存在弊端，论资排辈任人唯亲

电力企业在人员选用方面也存在一些弊病。企业权利高度集中，对人员任用还存在按资排辈和任人唯亲的现象。领导赏识与否成为人才晋升与否的关键，企业缺少法制化规范操作程序。这种纯粹人治的用人制度，当然是极不公正的，势必严重挫伤员工工作积极性。

二、加强市场经济条件下电力企业人力资源管理的重要性

电力企业是技术密集型企业，对安全性和稳定性要求很高。在电力生产过程中，各个环节都包含众多技术要素，对运行操作人员的技术素质要求更是严格。特别是运行效率、成本控制、安全管理等环节，已经引入最新计算机控制技术，新型风力技术、环保技术等新兴学科。所以，电力企业对人力资源的需求在不断提升，加强人力资源管理也是势在必行。根据新市场环境下电力企业发展的基本现实需要，人力资源管理已经成为企业健康发展的助推器。随着市场经济竞争的不断加剧，电力企业人力资源管理存在的问题也显得异常突出。特别是传统人力资源管理遗留下的管理弊端，已经严重阻碍了电力企业的健康发展。电力企业人力配置的不合理，导致企业管理呈现粗放式，员工素质不达标，职工队伍庞大、机构设置不科学、人浮于事现象严重，缺乏有效竞争机制，这些问题已经成为企业发展的桎梏。因此，加强电力企业人力资源管理改革，推行崭新人力资源管理新模式，构建良性企业人力资源管理评价用人新秩序，大力开展人力资源优化整合，建立科学评价体系，分流企业富裕人员，改善企业员工工作环境，实行有效激励措施，这些改革措施已经成为电力企业人力资源管理的重要内容和历史使命。

三、市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路与举措

1．优化人力资源管理机制，建构新型人力资源管理模式

市场经济条件下，电力企业人力资源管理模式要与时代接轨，市场配置人力资源将成为人力资源管理的主要方式。因此，电力企业要建立适应市场经济发展的人力资源管理意识，提升电力企业应对市场经济发展的应变能力，构建完善的新型人力资源管理体系。要根据企业实际，确立人力资源管理战略方向，将多元性管理措施落实到位，从制度上实现突破，用法治代替人治，用现代科学代替传统惯例。实现企业人才管理合理配置，提升企业人力资源开发、管理、应用的运作水平，为企业现代化建设发挥正能量。

2．完善人才考评管理制度，形成优胜劣汰良性用人制度

市场经济条件下电力企业人力资源管理，是电力企业可持续发展的重要制衡因素。加强人才选拔任用机制，可以有效促进企业员工综合素质的提高。结合企业发展战略，制定带有前瞻性的人才发展战略，这也是企业保持健康发展的重要保障。电力企业要根据企业现实，建立人才考评管理制度，形成一套科学的全面的员工考评体系，从员工德、勤、绩、能多个方面设置考评指标，要注重结果考评和过程考评相结合的考评原则，形成优胜劣汰竞争机制。对于不能胜任岗位的人员要及时进行调整，要为专业技术人员创造良好工作环境。特别是年轻干部选用方面，要坚决摒弃任人唯亲的传统做法，坚持科学选拨，让德才兼备的员工有有武之地。

3．实施多种绩效激励措施，提升员工工作积极性创造性

电力企业人才开发离不开激励制度的建立和完善。调度企业员工工作积极性，需要采取多种激励措施，加大培训学习管理力度，这只是企业人力资源管理的一般管理措施，利用薪酬、奖金、晋级、评先树优等构建综合激励体系，能够极大发挥激励效果。特别要与工作绩效考评挂钩，使每一个员工的收入与工作业绩紧密相连，这对激发员工工作热情有重要促进作用。市场经济条件下，电力企业开始由卖方市场向买方市场转型，企业自主运营、自负盈亏，企业自主权下放。在这种现实情况下，“大锅饭”“铁饭碗”已经成为历史，加大企业人力资源管理改革力度，已经成为企业必然选择。

4．合理配置企业人力资源，加大员工定期培训学习力度

在市场经济条件下，电力企业要根据企业实际和人才储备情况，对人才进行合理配置。电力企业人才发展战略包括人才的开发、人才的培养、人才的利用等环节，要建立一整套人才发展规划。企业还要加大人才引进力度，这也是改善人才结构的最直接方式。在一些企业人才引进还存在很多制约因素的情况下，加强员工定期培训学习就成为企业人才发展战略的重要举措。人才的开发是一个长期的艰苦过程，企业需要加大员工专业培训投入，通过“请进来”“走出去”的定期不定期的培训，提升企业员工的职业素质。这样不仅能够提升其工作能力，也让员工能够增强企业归属感，这对企业健康发展有重要意义。

5．大力开展企业文化建设，创造企业良好人才成长环境

大力开展企业文化建设，能够营造良好企业生产环境，为员工投身企业生产创造良好工作、生活、学习环境。这对提升员工价值观有一定促进作用。企业文化反映企业内质代表企业形象，特别是企业品牌是企业立足市场的重要标志。创建良好的企业文化氛围，能够有效吸引人才、留住人才和开发人才。企业文化建设体现的是人文关怀，这对增加企业凝聚力向心力都有良好促进效果。企业员工与企业应该是同呼吸共命运的关系，只有形成强大内聚力，企业人力资源才会成为企业可以依赖的中坚力量。结语：电力企业和其他企业一样，市场经济条件下的企业竞争最终是人才的竞争，做好企业人力资源管理，为企业长远发展奠定坚实根基，这是企业人力资源管理追求的最终目标。电力企业进入市场环境之后，面临诸多发展瓶颈问题，有效解决人才配置发掘使用等问题，实现人力资源的合理调整，电力企业发展才可能实现新的跨越。

作者：谢文艳单位：广西宏湖水利电业科技发展有限公司