运用财务战略思维提升医院财务管理

［摘要］财务管理这一项目在各个领域中都影响着运营的状态，在医院的总体管理中，医院内部的各项内容都需要和财务管理相联系，保证我国医院内部的经济管理模式逐渐走向科学化、精细化。在进行发展的过程中，管理人员的思想要保持与时俱进，随着社会经济的发展变化而变化，运用战略思维的方式，制定属于医院发展目标的发展战略，从而提升医院整体的经济竞争力。

［关键词］财务战略;医院财务;管理效力

国家发展不仅要有一线的发展，还要保证后勤的安稳，医院在国家整体的发展中，就是后勤的安保系统，为了保证人们生活和社会的安定而发展的一种特殊的企业。近些年随着市场经济逐渐地深化，医院在发展的过程中，也开始迈入市场化的进程，整体的发展出现了变革，为了适应这种变革，在实际的发展中，需要将自身的管理方式转变，才能有效地维持医院的各项内容正常运行，战略思维的财务管理就是改革中的一项基本内容。

1战略思想在财务管理中的重要意义

财务管理在医院的发展中联系众多。为了保证医院的长期稳定发展，实现有效、合理、科学的财务管理手段，能够维系医院的长期可持续发展。而财务战略就是其中一项，它是指以增强医院的市场竞争力为目标，将影响医院流动资金的内外因素统一整理分析，谋划医院流动资金的长期运营，以及全局性、创造性的应用策略等。在实际的运营中，需要医院的最高领导人将医院发展的多角度、高层次发展起草详细的发展计划，根据这项拟定，财务管理部门将战略发展具体化、落实化。医院的财务战略具体体现在:资金流动的统一安排、医院财务竞争优势提升等。实施财务战略的基本条件是医院的财务管理能够优化，在不断提升管理水平的基础上，才能保证医院整体的战略思想实施，可以说，医院的整体战略是医院财务思想的发展背景，为了保证财务工作能够正常有效运行，将高配置的财务资源落实在实处，推动医院发展的稳定，在实际运营中，需要保证医院的成本的充足，在这一基础上，将医院的财务战略思想和医院的整体发展思想有效地结合在一起，科学的规划财务战略思想的计划部署，保证总体的发展战略能够进一步的落实。

2信息化管理实现财务战略思想

我国在发展的过程中，由于计算机技术的融合加入，管理体系开始向着信息化的方向发展，为了构建国家整体的会计信息化体系，财务系统和信息化之间的交际要把握完善。信息化的管理不仅是在计算机上运用软件进行计算，而是借鉴了计算机中的管理方式，将医院中的财务管理通过信息化的方式显现出来，构建财务信息的模块化。建立财务的数据传输通道，有效地将财务中的信息数据加快，提升医院整体的资金使用效能。财务战略的落实和信息化管理结合在一起，能够实现医院财务管理的信息化体系，这一体系在发展的过程中，不仅将医院的整体管理效率提升，更重要的是在医院的各个方面的资金使用上，能够更加科学化、合理化。从而实现医院管理中的规范化，在这样的管理进程中，医院的整体实力能够得到显著的提升，医院在市场中的整体竞争能力也会提升，尤其在一些县级的医院中，这些医院的财务管理急需信息化管理体系的加入，保证整体发展的平衡，帮助医院的财务管理向着战略发展的方向发展。当前的县级医院在进行财务管理工作的战略部署时，已经逐渐地渗透信息化的内容，为了让医院的发展更为健康、可持续，在同行中脱颖而出，信息化的财务管理方式是必要的改革之一。

3医院财务管理战略思想的落实发展

当前的经济发展逐渐加快，经济战略在时代的变化下开始出现越来越多的创新发展，为了保证医院发展的稳定，在财务管理过程中，需要将创新性的战略思想融入其中，实现有效的财务管理体系，结合信息化的管理方式，落实战略思想在财务管理中的内涵，确保医院在长期的市场经济影响下，能够立足于变幻莫测的市场发展形势。

3.1投资战略的改进

投资战略在医院的长期发展中，能够有效地保护资金的运营，在处理得当的情况下，可以为医院的发展留下充足的后备资金，为了保证我国的医院发展能够长期稳定，在进行投资战略的制定时，要保证计划部署的科学性，保证每一项资金项目的投资相互之间能够产生效应，将同行业之间的发展时刻关注，对出现的变化要及时地进行转变管理方式，实现医院发展的时效性。投资过程中，医院本身的时及发展情况要要作为投资项目的资金准备条件，为了保证医院的投资和发展能够同时稳定，在医院投资之前，要将自身的资金情况调查明晰，对自身的发展资金要控制在合理的范围内，而后将有限的资金内容投资在合适医院发展的项目中，帮助医院在发展的同时，能够有更多的后备资金储备。另外，医院要将同行业之间的信息变化作为关注的重点，一旦发现有关医疗技术的变动，或者外部政策的环境变化等，需要及时将自身的投资方案转变挑战，合理科学地制订新的资金战略计划，将医院的资金分散投入，避免在同一项目中出现风险，从而确保医院整体发展的良好运行状态。

3.2筹资战略的改进

医院在投资战略上要实现战略中的目标内容，需要首先将医院中的资金筹集，从而保证医院投资战略的实施，所以，在财务管理中，筹资战略是医院发展的重要基础条件。但是，在进行筹资的过程中，筹资项目的变动能够直接影响医院的整体筹资效果，筹资项目的变动会根据国家的宏观调控环境进行转变，筹资战略想要发展稳定，需要将资产运营的效率和资金链的安全保证完善，这样才能在有效的资金筹集渠道中实现资金的投资项目，全面地降低筹资所面临的风险，在不断的改进中，实现我国医院的整体发展，让医院在发展中，能够更加发挥出自身的作用，帮助普通大众实现看病就医等基础的人民生活保障问题。

3.3运营战略的改进

运营战略在医院整体的发展中，占据了重要的地位，医院在现代激烈的市场竞争中，要想保持一席之地，需要将自身的市场竞争力不断提升，才能有效地维持自身的发展，而在提升竞争力的过程中，需要医院制定相应的运营战略，来保证医院在发展过程中，需要发展的方向和发展的战略，这项内容的制定能够直接影响医院整体经营的状况，所以在进行运营战略制定的过程中，需要将资源发展的资金项首先考虑完善，运用财务战略思想，将资源中的资产利用了实现最佳的配置关系，促进医院在运营的资金使用效能，实现最大化的经济效益。联系运营战略、投资战略和筹资战略这三种战略制定的关系，在医院的财务管理中合理的规划这三方面的内容，从而实现整体发展的控制调整，帮助医院在管理的过程中，通过有效的管理手段进行干预，将流动的资金内容和监管体系实现集中领导管理，强化对财务会计工作的控制，将医院的整体运营战略落实在财务战略的发展中，这样，在进行财务战略的过程中，不仅能够优化管理内容，还能够与医院的整体发展相适应，从而在人力资源等其他部门之间能够实现协调发展，促进医院的特色管理体系的形成，最大化地实现医院的社会价值和经济价值。

4结论

医院的环境条件、人员分配、财务管理都和资金的运营有着直接必然的联系，为了保证医院在财务管理中能够有效的将财务战略落实，在相关的战略经营中，要不断地优化，跟随市场的变换及时调整，从而促进医院的整体发展形势。

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作者:赵戈 单位:郑州市第七人民医院